制造業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理分析報告

MacroWord.制造業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理分析報告目錄TOC\o"1-4"\z\u一、前言概述 2二、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理 3三、供應(yīng)商績效考核與激勵 5四、供應(yīng)商培訓(xùn)計劃制定 7五、供應(yīng)商履約能力提升措施 10六、供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理 13

前言概述聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。供應(yīng)商培訓(xùn)與支持是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，通過為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和支持，可以提升其能力和素質(zhì)，從而有效地改善整個供應(yīng)鏈的運作效率和質(zhì)量。在制定供應(yīng)商培訓(xùn)計劃時，需要考慮多個方面，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)評估等。事件樹分析法是一種定性和定量相結(jié)合的供應(yīng)鏈風(fēng)險分析方法。該方法通過構(gòu)建事件樹模型，將供應(yīng)鏈可能發(fā)生的事件和因果關(guān)系進(jìn)行表示，并計算每個事件發(fā)生的概率和影響程度，從而評估供應(yīng)鏈風(fēng)險的大小和優(yōu)先級。具體步驟包括確定事件樹的框架、設(shè)定事件節(jié)點和概率、計算事件的影響程度和風(fēng)險值。制造業(yè)企業(yè)可以與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，通過信息共享、資源整合等方式，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。也可以與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共享風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈整體的抗風(fēng)險能力。在供應(yīng)鏈管理中，各個環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行大量的信息交換和資源共享，如果企業(yè)之間缺乏有效的信息共享機(jī)制，就會導(dǎo)致信息不對稱、資源浪費等問題。而通過知識共享，企業(yè)能夠更加高效地利用自身資源，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。供應(yīng)鏈風(fēng)險分析是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過運用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê完P(guān)鍵要素，企業(yè)可以有效識別和評估供應(yīng)鏈風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，并提高企業(yè)與客戶之間的溝通和協(xié)作效率。（一）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的概念互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以信息化手段對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行升級和改造，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的目的是為了提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。（二）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢1、實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以將傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)換為數(shù)字化操作，將物流、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行數(shù)字化記錄，通過數(shù)據(jù)分析提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。2、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。通過物流信息平臺、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈流程的全程跟蹤和監(jiān)控。3、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品上市時間，提高企業(yè)市場競爭力。4、降低企業(yè)成本互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)的采購成本、物流成本和庫存成本，提高了企業(yè)的盈利水平。（三）互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理存在的問題和解決方案1、數(shù)據(jù)安全問題在互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理過程中，涉及到大量的數(shù)據(jù)共享和傳輸，數(shù)據(jù)安全問題成為了制約互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理發(fā)展的重要因素。解決方案是加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的安全性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私保護(hù)，建立完善的信息安全管理制度。2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系問題在互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理過程中，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系需要得到加強(qiáng)和優(yōu)化。解決方案是倡導(dǎo)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)鏈信用體系，通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化和互信，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)作。（四）結(jié)論互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，可以提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈管理過程中，需要注意數(shù)據(jù)安全和供應(yīng)鏈合作關(guān)系等問題，建立完善的管理制度和信用體系，促進(jìn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作和共贏。供應(yīng)商績效考核與激勵供應(yīng)商績效考核與激勵是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過對供應(yīng)商的績效進(jìn)行全面評估和考核，企業(yè)可以更好地控制供應(yīng)鏈風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈的運營效率和質(zhì)量水平。同時，激勵機(jī)制的設(shè)計也能夠促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（一）指標(biāo)體系1、質(zhì)量指標(biāo)：衡量供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，包括產(chǎn)品合格率、退貨率、客戶投訴率等。2、交付指標(biāo)：評估供應(yīng)商按時、按量交付產(chǎn)品或服務(wù)的能力，包括交貨準(zhǔn)時率、交貨準(zhǔn)確率、交貨穩(wěn)定性等。3、成本指標(biāo)：考察供應(yīng)商的價格競爭力和成本控制能力，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。4、創(chuàng)新指標(biāo)：衡量供應(yīng)商在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，包括新品開發(fā)速度、專利數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新能力等。5、風(fēng)險指標(biāo)：評估供應(yīng)商的風(fēng)險管理能力，包括供應(yīng)鏈可持續(xù)性、供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、供應(yīng)商的合規(guī)性等。6、服務(wù)指標(biāo)：考察供應(yīng)商的售后服務(wù)能力和客戶滿意度，包括售后響應(yīng)時間、問題解決率、客戶反饋等。（二）考核方法1、定性評估：通過對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察、訪談和文件審核等方式，綜合評估供應(yīng)商的績效。這種方法適用于無法用具體數(shù)據(jù)來衡量的指標(biāo)，如供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力。2、定量評估：通過具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)來評估供應(yīng)商的績效，利用各類軟件和系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和報告。這種方法可以提供客觀的評估結(jié)果，并便于與不同供應(yīng)商進(jìn)行比較和排名。3、多維度評估：通過綜合考慮不同指標(biāo)的權(quán)重，建立績效評估模型，對供應(yīng)商進(jìn)行多維度評估?？梢圆捎眉訖?quán)得分法、層次分析法等方法，確保各項指標(biāo)的重要性得到合理反映。（三）激勵機(jī)制1、獎懲制度：設(shè)立獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，如提供長期合作機(jī)會、優(yōu)先考慮訂單或提供額外的資源支持等；對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施，如減少訂單、暫停合作或降低合作等級等。2、合同約束：在供應(yīng)合同中明確供應(yīng)商的績效要求，對績效達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商給予相應(yīng)的激勵，對績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行追責(zé)。同時，可以在合同中設(shè)定退出機(jī)制，對績效長期不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。3、知識共享：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，積極開展技術(shù)交流和知識共享。通過與供應(yīng)商的合作，共同探索創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。4、持續(xù)改進(jìn)：與供應(yīng)商開展定期的績效評估和改進(jìn)計劃，共同制定改進(jìn)目標(biāo)和行動方案。通過持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)商的績效水平，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。供應(yīng)商績效考核與激勵對于制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。通過建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，采用定性和定量評估方法，以及合理的激勵機(jī)制，可以有效地提升供應(yīng)鏈的運營效率和質(zhì)量水平，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。供應(yīng)商培訓(xùn)計劃制定供應(yīng)商培訓(xùn)與支持是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，通過為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和支持，可以提升其能力和素質(zhì)，從而有效地改善整個供應(yīng)鏈的運作效率和質(zhì)量。在制定供應(yīng)商培訓(xùn)計劃時，需要考慮多個方面，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)評估等。（一）確定培訓(xùn)目標(biāo)1、確定供應(yīng)商培訓(xùn)的整體目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理的需求，確定供應(yīng)商培訓(xùn)的整體目標(biāo)，例如提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力、降低供應(yīng)商交貨時間、提高供應(yīng)商的創(chuàng)新能力等。2、制定細(xì)化的培訓(xùn)目標(biāo)：將整體目標(biāo)分解為具體的培訓(xùn)目標(biāo)，例如為供應(yīng)商提供相關(guān)技術(shù)知識、改進(jìn)供應(yīng)商的工藝流程、提高供應(yīng)商的溝通能力等。（二）制定培訓(xùn)內(nèi)容1、了解供應(yīng)商需求：通過與供應(yīng)商的溝通和調(diào)研，了解他們的培訓(xùn)需求和瓶頸問題，確定培訓(xùn)內(nèi)容的重點和方向。2、確定培訓(xùn)重點：根據(jù)供應(yīng)商培訓(xùn)的整體目標(biāo)和具體目標(biāo)，確定培訓(xùn)的重點內(nèi)容，例如質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等。3、設(shè)計培訓(xùn)模塊：將培訓(xùn)內(nèi)容按照不同的主題和模塊進(jìn)行劃分，確保培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。（三）選擇培訓(xùn)方法1、面授培訓(xùn)：面授培訓(xùn)是最常見的培訓(xùn)方法之一，通過組織專業(yè)講師進(jìn)行面對面培訓(xùn)，可以直接傳授知識和技能，提供互動和實踐機(jī)會。2、在線培訓(xùn)：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在線培訓(xùn)成為一種越來越受歡迎的培訓(xùn)方法，通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供培訓(xùn)課程，供應(yīng)商可以根據(jù)自己的時間和地點選擇學(xué)習(xí)。3、實操培訓(xùn)：實操培訓(xùn)是一種通過實際操作和實踐活動進(jìn)行的培訓(xùn)方法，可以幫助供應(yīng)商快速掌握和應(yīng)用所學(xué)知識和技能。4、培訓(xùn)資料和資源：提供培訓(xùn)資料和資源，如培訓(xùn)手冊、視頻教程、案例分析等，供供應(yīng)商自主學(xué)習(xí)和參考。（四）培訓(xùn)計劃執(zhí)行與評估1、制定培訓(xùn)計劃：基于培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法，制定供應(yīng)商培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間、地點、人員和資源等。2、培訓(xùn)執(zhí)行：按照培訓(xùn)計劃組織和實施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，包括培訓(xùn)的安排、培訓(xùn)師資的選擇和培訓(xùn)設(shè)施的準(zhǔn)備等。3、培訓(xùn)評估：評估培訓(xùn)的效果和成果，通過問卷調(diào)查、測試和觀察等方式，收集供應(yīng)商對培訓(xùn)的反饋意見和學(xué)習(xí)成果，以及培訓(xùn)對供應(yīng)商績效的影響。供應(yīng)商培訓(xùn)計劃的制定是制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇合適的培訓(xùn)方法，并在培訓(xùn)計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行評估，可以提升供應(yīng)商的能力和素質(zhì)，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求和供應(yīng)商特點，設(shè)計出符合實際情況的培訓(xùn)計劃，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)商培訓(xùn)與支持的體系，以滿足日益增長的市場競爭壓力。供應(yīng)商履約能力提升措施供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中具有非常重要的地位，其中供應(yīng)商履約能力是保證供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的重要因素之一。因此，制造業(yè)企業(yè)需要采取措施提升供應(yīng)商的履約能力，以確保供應(yīng)鏈順暢運轉(zhuǎn)。（一）加強(qiáng)供應(yīng)商評估體系建設(shè)1、建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系科學(xué)合理的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系可以幫助制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的評估。評估指標(biāo)可以包括供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等方面，同時要考慮到不同供應(yīng)商特點和企業(yè)的實際情況。2、加強(qiáng)對供應(yīng)商信息的收集和管理制造業(yè)企業(yè)可以通過多種途徑收集和管理供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、參展會議、招標(biāo)文件等。同時，也可以采用信息化手段，如供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理和分析，為供應(yīng)商評估提供支持和依據(jù)。3、建立供應(yīng)商分類管理制度針對不同的供應(yīng)商特點和供應(yīng)商評估結(jié)果，制造業(yè)企業(yè)可以建立供應(yīng)商分類管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，以便更好地對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和管理。比如，對于評估結(jié)果較好的供應(yīng)商，可以采取長期合作的方式，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同發(fā)展；對于評估結(jié)果較差的供應(yīng)商，則可以采取退出或暫停合作的方式，以保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。（二）強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理1、建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制制造業(yè)企業(yè)可以建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，以保證供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)。風(fēng)險管理機(jī)制可以包括風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范、風(fēng)險應(yīng)對等方面。2、加強(qiáng)對供應(yīng)商風(fēng)險的評估制造業(yè)企業(yè)可以對供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)狀況、信譽(yù)度、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行評估，以確定供應(yīng)商的風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，如降低訂單數(shù)量、提高庫存水平等。3、建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制制造業(yè)企業(yè)可以與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，通過信息共享、資源整合等方式，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，也可以與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，共享風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈整體的抗風(fēng)險能力。（三）優(yōu)化訂單管理流程1、加強(qiáng)訂單管理制造業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)訂單管理，對訂單進(jìn)行規(guī)范化管理，并建立訂單跟蹤機(jī)制，及時了解訂單進(jìn)展情況，以便及時調(diào)整供應(yīng)計劃和生產(chǎn)計劃。2、優(yōu)化訂單排程制造業(yè)企業(yè)可以優(yōu)化訂單排程，根據(jù)不同的訂單特點和生產(chǎn)能力進(jìn)行合理的排程，以實現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)計劃和生產(chǎn)計劃。3、提高訂單響應(yīng)速度制造業(yè)企業(yè)可以提高訂單響應(yīng)速度，及時回復(fù)客戶訂單，縮短訂單確認(rèn)時間，并加快生產(chǎn)和交付速度，以滿足客戶需求。（四）改進(jìn)供應(yīng)商培訓(xùn)和管理1、加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)制造業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)對供應(yīng)商的培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的技能水平和服務(wù)質(zhì)量，以提高供應(yīng)商履約能力和滿足企業(yè)需求。2、建立供應(yīng)商管理機(jī)制制造業(yè)企業(yè)可以建立供應(yīng)商管理機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和管理，如定期檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理供應(yīng)商投訴等。3、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系制造業(yè)企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展，提高供應(yīng)商的責(zé)任心和信譽(yù)度，降低供應(yīng)商變更的風(fēng)險。制造業(yè)企業(yè)可以通過加強(qiáng)供應(yīng)商評估體系建設(shè)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、優(yōu)化訂單管理流程和改進(jìn)供應(yīng)商培訓(xùn)和管理等措施，提升供應(yīng)商的履約能力，從而保證供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理是制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的重要問題之一。公平競爭與合規(guī)管理要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中遵守相關(guān)法律法規(guī)，并秉持公平、透明、誠信的原則進(jìn)行競爭。（一）定義供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理指的是企業(yè)在供應(yīng)鏈中遵守法律法規(guī)，遵循公平競爭的原則，確保供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的公平性和透明度。公平競爭與合規(guī)管理涉及到企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及其他利益相關(guān)方之間的關(guān)系，包括交易合同的簽訂與執(zhí)行、價格的公正、信息的透明度、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等方面。（二）重要性供應(yīng)鏈公平競爭與合規(guī)管理對于制造業(yè)企業(yè)來說具有重要的意義。首先，公平競爭與合規(guī)管理可以促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。通過遵守法律法規(guī)和公平競爭的原則，企業(yè)能夠避免不必要的法律風(fēng)險，減少供應(yīng)鏈中的糾紛和沖突，提高供應(yīng)鏈的運作效率和穩(wěn)定性。其次，公平競爭與合規(guī)管理可以建立企業(yè)良好的聲譽(yù)和品牌形象。消費者更加關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任和道德標(biāo)準(zhǔn)，只有遵守公平競爭和合規(guī)管理的企