物流成本管理 第6版 試題及答案 第10章

物流成本管理（第六版）第10章配套試題課程代碼：*****一、單項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。（）A、B、C、D、二、多項(xiàng)選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。流通加工成本由以下方面構(gòu)成（）。A、流通加工設(shè)備費(fèi)用B、流通加工材料費(fèi)用C、流通加工勞務(wù)費(fèi)用D、流通加工其他費(fèi)用E、運(yùn)輸費(fèi)用流通加工所消耗的材料和燃料費(fèi)用的分配，一般可以選用（）A、重量（體積、產(chǎn)品產(chǎn)量）分配法B、定額耗用量比例分配法C、系數(shù)分配法（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配法）D、機(jī)器工時(shí)分配法E、生產(chǎn)工時(shí)分配法流通加工制造費(fèi)用，是物流中心設(shè)置的生產(chǎn)加工單位為組織和管理生產(chǎn)加工，所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，主要包括流通加工（）A、生產(chǎn)單位管理人員的工資及提取的福利費(fèi)B、生產(chǎn)加工單位所屬房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備的折舊和修理費(fèi)C、生產(chǎn)加工單位的固定資產(chǎn)租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)D、生產(chǎn)加工單位季節(jié)性停工和機(jī)器設(shè)備修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用E、企業(yè)管理費(fèi)在實(shí)際工作中，制造費(fèi)用分配方法有（）A、生產(chǎn)工時(shí)分配法B、系數(shù)分配法C、機(jī)器工時(shí)分配法D、直接人工費(fèi)用比例分配法E、預(yù)算分配率分配法登記在某種產(chǎn)品成本計(jì)算單中的月初在產(chǎn)品成本加上加工費(fèi)用，即生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)或稱(chēng)作累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用，如果該產(chǎn)品當(dāng)月既有已經(jīng)完工的產(chǎn)品，又有正在加工的月末在產(chǎn)品，那么（）A、此種情況下的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于當(dāng)月完工產(chǎn)品加工成本與月末在產(chǎn)品成本之和B、此種情況下，需要將生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分割，以正確計(jì)算本月完工產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本。C、此種情況下的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于月末在產(chǎn)品加工成本D、此種情況下的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于本月完工產(chǎn)品加工總成本。E、如果月初沒(méi)有在產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于本月完工產(chǎn)品加工總成本。定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法兩者區(qū)別是（）A、制訂目標(biāo)成本的依據(jù)不同B、制訂目標(biāo)成本所依據(jù)的定額的穩(wěn)定性不同C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的揭示方法不同D、實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的賬務(wù)處理不同E、實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的分配方法不同三、名詞解釋題（本大題共小題，每小題分，共分）四、計(jì)算分析題（本大題共小題，每小題分，共分）某物流中心第一流通加工部門(mén)，本月制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的制造費(fèi)用總額為21000元。本月實(shí)際加工工時(shí)為30000h，其中：加工甲產(chǎn)品13000h；乙產(chǎn)品10000h；丙產(chǎn)品7000h。采用生產(chǎn)工時(shí)分配法編制制造費(fèi)用分配表（見(jiàn)下表）。制造費(fèi)用分配表加工單位：第一流通加工部門(mén)2010年12月產(chǎn)品名稱(chēng)加工工時(shí)（h）分配率分配金額(元)甲產(chǎn)品13000乙產(chǎn)品10000丙產(chǎn)品7000合計(jì)3000021000制造費(fèi)用分配表加工單位：流通加工部門(mén)2010年12月產(chǎn)品名稱(chēng)機(jī)器工作時(shí)間(h)分配率(元/h)分配金額(元)A類(lèi)設(shè)備（標(biāo)準(zhǔn)）B類(lèi)設(shè)備系數(shù)（1.5）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合計(jì)加工時(shí)數(shù)折合時(shí)數(shù)甲產(chǎn)品1400040006000200004000乙產(chǎn)品600050007500135002700丙產(chǎn)品2000010001500215004300合計(jì)400001000015000550000.211000據(jù)下表數(shù)據(jù)計(jì)算并填列乙產(chǎn)品加工成本計(jì)算單加工成本計(jì)算單加工產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品單位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品本月費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)總產(chǎn)量分配率產(chǎn)成品月末在產(chǎn)品直接材料12003600480020040240204000800直接人工6000270003300020020220150300003000制造費(fèi)用12000540006600020020220300600006000合計(jì)1920084600103800----940009800注：乙產(chǎn)品產(chǎn)成品200件；乙產(chǎn)品在產(chǎn)品40件，材料為一次性投入，直接人工與制造費(fèi)用為均勻發(fā)生。甲產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算數(shù)為5500件，實(shí)際數(shù)為6500件；其成本項(xiàng)目中的直接人工單位成本上年實(shí)際數(shù)為71.00元/件，預(yù)算數(shù)為70.00元/件，實(shí)際數(shù)為72.00元/件要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工成本實(shí)際降低額與預(yù)算降低額的差額（2）計(jì)算甲產(chǎn)品產(chǎn)量因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品直接人工成本降低額差額影響額（3）計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工單位成本因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品直接人工成本降低額差額影響額刪除刪除？還是改序號(hào)，應(yīng)該是10-10和10-11回復(fù)：已更正題解：甲產(chǎn)品實(shí)際降低額與預(yù)算降低額的差額為=6500×（71.00-72.00）-5500×（71.00-70.00）=-6500-5500=-12000元（2）產(chǎn)量因素變動(dòng)對(duì)直接人工成本降低額差額影響額為=（6500-5500）×(71.00-70.00)=1000×1=1000(元)（3）直接人工單位成本因素變動(dòng)對(duì)直接人工成本降低額差額影響額為=6500×（70.00-72.00）=6500×（-2）=-13000(元)兩項(xiàng)合計(jì)為-12000元五、論述題（本大題共小題，每小題分，共分）定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法兩者區(qū)別定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法都屬于成本計(jì)算方法，都要事先制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本（即定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本）作為產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。但是兩種方法又有許多不同之處，主