《物流成本管理》（朱偉生 第六版） 教案全套 第1-12章 物流成本管理緒論-物流成本績(jī)效考評(píng)

8-教案～學(xué)年第學(xué)期課程名稱物流成本管理分院（中心）系（教研室）任課教師職稱授課對(duì)象學(xué)院年月101-課程介紹基本信息課程性質(zhì)專業(yè)課必修課多媒體是教學(xué)地點(diǎn)學(xué)分周學(xué)時(shí)4上課周數(shù)18總學(xué)時(shí)72理論學(xué)時(shí)56實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)16課程簡(jiǎn)介本課程從成本管理角度，講授物流成本管理的基本理論與方法，并從物流過(guò)程的主要環(huán)節(jié)上，較為詳盡地講述倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動(dòng)的成本構(gòu)成、成本計(jì)算、成本分析和成本控制的基本方法。教學(xué)目標(biāo)及要求一、學(xué)生的能力目標(biāo)要求：

使學(xué)生明確物流成本管理這門課程的意義和作用，增強(qiáng)學(xué)好該門課程的信心，明確學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手與動(dòng)腦能力，能夠從事較為簡(jiǎn)單的物流成本費(fèi)用的歸集、計(jì)算及分析工作。

二、學(xué)生的知識(shí)目標(biāo)要求：

1、使學(xué)生掌握或熟悉物流成本構(gòu)成與計(jì)算的基本方法；2、使學(xué)生掌握或熟悉物流成本分析與控制的基本方法。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)一、物流成本構(gòu)成二、物流成本計(jì)算的基本方法三、物流成本分析的基本方法四、物流成本控制的基本方法四、汽車貨物運(yùn)輸成本的計(jì)算、分析與控制五、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算、分析與控制六、裝卸成本的計(jì)算、分析與控制七、配送成本的計(jì)算、分析與控制教材《物流成本管理》（第六版）朱偉生等主編/機(jī)械工業(yè)出版社參考資料[1]載貨汽車運(yùn)行燃料消耗量．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4352-2022，2022-12-30實(shí)施.[2]物流術(shù)語(yǔ)．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18354-2021，2021-12-01實(shí)施.[3]綠色物流指標(biāo)構(gòu)成與核算方法．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T37099-2018，2019-07-01實(shí)施.[4]王之泰．新編現(xiàn)代物流學(xué)[M]．4版．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2018．[5]陳云．成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]．4版．上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2016．[6]財(cái)政部．企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行），2013.[7]曹玉麒．“基本工資+計(jì)件工資”的一種實(shí)用設(shè)計(jì)[J]．企業(yè)管理，2012（7）．[8]楊華龍，陳志俊，計(jì)瑩峰，等．基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的配送中心作業(yè)優(yōu)化[J]．大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（4）．[9]楊頭平．企業(yè)物流成本控制與優(yōu)化[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2011．[10]邵瑞慶．第三方物流企業(yè)成本核算與控制論[M]．上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2011．[11]徐國(guó)祥，等．統(tǒng)計(jì)指數(shù)理論、方法與應(yīng)用研究[M]．上海：上海人民出版社，2011．考核辦法一、課后作業(yè)二、習(xí)題課成績(jī)?nèi)?、期末考試注：課程性質(zhì)包括公共必修課、學(xué)科必修課、專業(yè)必修課、公共選修課、學(xué)科選修課、專業(yè)選修課。教學(xué)日歷周次課次計(jì)劃教學(xué)內(nèi)容課時(shí)備注11第一章物流成本管理緒論第一節(jié)物流成本管理的意義第二節(jié)物流成本管理的原則與手段第三節(jié)物流成本變動(dòng)成因與降低途徑第四節(jié)物流成本的構(gòu)成第五節(jié)物流成本的分類第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)212第二章物流成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟223第二章物流成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)制造成本法第五節(jié)作業(yè)成本法224第二章物流成本計(jì)算的基本方法習(xí)題課235第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法第二節(jié)目標(biāo)成本法236第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法第四節(jié)因素分析法247第三章物流成本控制的基本方法第五節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析248第三章物流成本控制的基本方法習(xí)題課259第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本的概念與分類第二節(jié)汽車貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象與核算程序第三節(jié)汽車貨運(yùn)成本的計(jì)算2510第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第四節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)測(cè)2611第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第五節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)算2612第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）習(xí)題課2713第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析2714第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析2815第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第二節(jié)汽車貨運(yùn)燃料成本控制對(duì)策2816第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）習(xí)題課2917第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算2918第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制21019第七章包裝成本管理第一節(jié)包裝成本的計(jì)算21020第七章包裝成本管理第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策21121第七章包裝成本管理第三節(jié)包裝成本分析第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用21122第七章包裝成本管理習(xí)題課21223第八章海洋貨運(yùn)成本管理第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象第三節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算項(xiàng)目第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算21224第八章海洋貨運(yùn)成本管理第七節(jié)海運(yùn)成本分析21325第八章海洋貨運(yùn)成本管理習(xí)題課21326第九章裝卸成本管理第一節(jié)裝卸成本的構(gòu)成第二節(jié)裝卸成本的核算第三節(jié)裝卸成本分析21427第九章裝卸成本管理第四節(jié)裝卸成本控制基本對(duì)策第五節(jié)裝卸作業(yè)燃料耗費(fèi)控制示例21428第九章裝卸成本管理第六節(jié)裝卸人工成本控制對(duì)策21529第九章裝卸成本管理習(xí)題課21530第十章流通加工成本管理第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配第二節(jié)流通加工成本計(jì)算的品種法示例21631第十章流通加工成本管理第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例第四節(jié)流通加工成本分析21632第十章流通加工成本管理習(xí)題課21733第十一章配送成本管理第一節(jié)配送成本的構(gòu)成第二節(jié)配送成本的核算第三節(jié)配送成本控制對(duì)策與措施21734第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)法的配送成本計(jì)算與管控21835第十二章物流成本績(jī)效考評(píng)第一節(jié)物流成本績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié)成本中心績(jī)效考評(píng)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本中心績(jī)效考評(píng)示例21836第十二章物流成本績(jī)效考評(píng)第四節(jié)利潤(rùn)中心績(jī)效考評(píng)第五節(jié)汽車運(yùn)輸利潤(rùn)中心績(jī)效考評(píng)示例2合計(jì)68物流成本管理課程教案周次1課次1課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第一章物流成本管理緒論第一節(jié)物流成本管理的意義第二節(jié)物流成本管理的原則與手段第三節(jié)物流成本變動(dòng)成因與降低途徑第四節(jié)物流成本的構(gòu)成第五節(jié)物流成本的分類第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生明確物流成本管理課的學(xué)習(xí)目的教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)物流成本的構(gòu)成與分類；幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)教學(xué)基本內(nèi)容第一章緒論第一節(jié)物流成本管理的意義1．增加國(guó)家資金積累2．為社會(huì)節(jié)省大量的物質(zhì)財(cái)富3．有利于調(diào)整商品價(jià)格4．有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié)物流成本管理的原則與內(nèi)容一、物流成本管理的原則1、成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合2．局部控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合3．全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合4．經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合5．專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合二、物流成本管理的手段1．物流成本核算2．物流成本分析3．物流成本控制4．物流成本預(yù)測(cè)5．物流成本決策6．物流成本預(yù)算7．物流成本績(jī)效考評(píng)8．物流信息系統(tǒng)第三節(jié)物流成本變動(dòng)成因與降低途徑一、企業(yè)物流成本變動(dòng)成因1．競(jìng)爭(zhēng)性因素2．產(chǎn)品因素3．空間因素二、降低物流成本的途徑1．物流合理化2．提高物流質(zhì)量3．加快物流速度第四節(jié)物流成本的構(gòu)成一、社會(huì)物流費(fèi)用構(gòu)成1、運(yùn)輸費(fèi)用2、管理費(fèi)用3、保管費(fèi)用二、企業(yè)物流成本構(gòu)成1、物流成本項(xiàng)目構(gòu)成2、物流成本范圍構(gòu)成3、物流成本支付形態(tài)構(gòu)成第五節(jié)物流成本的分類一、按物流成本是否具有可控性分類1．可控成本2．不可控成本二、按物流成本性態(tài)分類1．變動(dòng)成本2．固定成本三、按成本計(jì)算的方法分類1．實(shí)際成本2．標(biāo)準(zhǔn)成本第六節(jié)物流成本的幾個(gè)重要理論學(xué)說(shuō)一、“黑大陸”學(xué)說(shuō)二、物流成本冰山理論三、“第三個(gè)利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)四、效益背反理論1．物流成本與服務(wù)水平的效益背反2．物流各功能活動(dòng)的效益背反教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】1．物流成本管理的意義？2．物流成本管理的原則？3．物流成本管理的方法與手段通常體現(xiàn)在哪些方面？4．按國(guó)標(biāo)（GB/T20523-2006）的要求，我國(guó)企業(yè)物流成本構(gòu)成有哪幾種劃分方法？5．有關(guān)物流成本重要學(xué)說(shuō)有哪幾種？課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次1課次2課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第二章物流成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生了解企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)、成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算期的選取原則、理解企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)成本計(jì)算空間、企業(yè)物流成本計(jì)算步驟、企業(yè)間接物流成本分配原則教學(xué)基本內(nèi)容第二章物流成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的特點(diǎn)一、物流成本的計(jì)算要素彈性較大1．物流成本的計(jì)算范圍過(guò)于寬泛2．物流成本計(jì)算對(duì)象維度眾多3．物流成本的計(jì)算要素歸集難度大二、物流成本計(jì)算方法須規(guī)范統(tǒng)一1、日本的物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、我國(guó)的企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)物流成本計(jì)算對(duì)象一、成本費(fèi)用承擔(dān)實(shí)體二、成本計(jì)算期間三、成本計(jì)算空間1、從成本項(xiàng)目維度上劃分2、從物流活動(dòng)范圍維度上劃分3、從物流成本支付形態(tài)維度上劃分四、物流成本計(jì)算對(duì)象的選取原則1、滿足成本控制重點(diǎn)的需要2、滿足多維度、多層次的管理需要第三節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算的原則與步驟一、企業(yè)物流成本計(jì)算原則1、可直接分離的物流成本計(jì)算原則2、不可直接分離的物流成本計(jì)算原則二、企業(yè)物流成本計(jì)算步驟1、可直接分離的物流成本計(jì)算步驟2、不可直接分離的物流成本計(jì)算步驟三、企業(yè)間接物流成本分配原則1、企業(yè)間接物流成本的定義2、企業(yè)間接物流成本的分配原則四、企業(yè)物流成本表1、企業(yè)物流成本主表2、企業(yè)物流成本附表3、企業(yè)物流成本表主要邏輯審核關(guān)系教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】1.物流成本計(jì)算對(duì)象選取的依據(jù)是什么？2.簡(jiǎn)述企業(yè)物流成本計(jì)算原則。課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次2課次3課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第二章物流成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)制造成本法第五節(jié)作業(yè)成本法教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生理解并基本掌握制造成本法和作業(yè)成本法。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)制造成本法的基本程序、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響、作業(yè)成本法核算程序教學(xué)基本內(nèi)容第二章物流成本計(jì)算的基本方法第四節(jié)制造成本法一、品種法1．品種法的特點(diǎn)2．品種法的計(jì)算程序二、分批法1．分批法的特點(diǎn)2．分批法的計(jì)算程序三、分步法1．分步法的特點(diǎn)2．分步法的一般程序四、定額成本法1、定額成本法的特點(diǎn)2、定額成本法的基本程序3、定額成本法的適用范圍五、成本計(jì)算對(duì)象與相應(yīng)計(jì)算方法的選取依據(jù)1．生產(chǎn)組織不同，成本計(jì)算對(duì)象不盡相同2．生產(chǎn)工藝過(guò)程不同，成本計(jì)算對(duì)象有所不同3．管理要求不同，產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象和計(jì)算方法有所不同4．按成本控制重要程度對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象進(jìn)行選取第五節(jié)作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法的基本概念（一）作業(yè)（二）成本動(dòng)因1．資源動(dòng)因2．作業(yè)動(dòng)因（三）作業(yè)中心與作業(yè)成本庫(kù)二、作業(yè)成本法的基本原理三、作業(yè)成本法的特點(diǎn)四、作業(yè)成本法核算程序1．確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因2．對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選整合，建立作業(yè)中心及作業(yè)成本庫(kù)3．依據(jù)資源動(dòng)因，將各項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)的資源追蹤到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)4．根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本五、作業(yè)成本法核算程序示例教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】3.定額成本法有哪些特點(diǎn)？4.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次2課次4課時(shí)2授課方式□講授□討論課習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第二章物流成本計(jì)算的基本方法作業(yè)成本法練習(xí)教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生熟悉并基本掌握作業(yè)成本法。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)將各作業(yè)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用分配給A、B、C三種產(chǎn)品（表2-13～表2-22）；傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較教學(xué)基本內(nèi)容【練習(xí)題】作業(yè)成本法練習(xí)一、產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)資料按傳統(tǒng)成本計(jì)算法，三種產(chǎn)品全年總成本計(jì)算結(jié)果見表2-9。 表2-9產(chǎn)品成本 （單位：元）成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)A產(chǎn)品60000024000012000002040000B產(chǎn)品3600001200006000001080000C產(chǎn)品9600036000180000312000合計(jì)105600039600019800003432000A、B、C三種產(chǎn)品的單位成本計(jì)算結(jié)果見表2-10。 表2-10產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本 （單位：元）成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)A產(chǎn)品5.002.0010.0017.00B產(chǎn)品6.002.0010.0018.00C產(chǎn)品8.003.0015.0026.00二、成本計(jì)算要求采用作業(yè)成本計(jì)算法，對(duì)上述制造費(fèi)用按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集，并按三種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量重新分配制造費(fèi)用，最后重新計(jì)算三種產(chǎn)品的總成本和單位成本。1．全年制造費(fèi)用按作業(yè)成本庫(kù)的歸集結(jié)果，由本題直接給出，見表2-11。 表2-11按作業(yè)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用 （單位：萬(wàn)元）資源作業(yè)中心及作業(yè)成本庫(kù)合計(jì)機(jī)器能量材料檢驗(yàn)材料處理生產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購(gòu)產(chǎn)品分類物業(yè)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備3232材料處理3636材料檢驗(yàn)2727材料采購(gòu)2727產(chǎn)品分類1414工廠管理2121供熱照明88房屋1919動(dòng)力1414合計(jì)142736322714481982．成本動(dòng)因資料見表2-12。表2-12成本動(dòng)因資料成本動(dòng)因單位產(chǎn)品ABC單位機(jī)器小時(shí)比例11.53.5投產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)次126001200每批檢驗(yàn)次數(shù)次/批5052每批材料移動(dòng)次數(shù)次/批2550100材料采購(gòu)訂單次數(shù)次2004001400產(chǎn)品分類次數(shù)次50752003．要求：將各作業(yè)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用分配給A、B、C三種產(chǎn)品，可通過(guò)列表方式完成，參見表2-13～表2-22。（1）機(jī)器能量成本按三種產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí)比例分配，其計(jì)算過(guò)程與結(jié)果填入表2-13。表2-13機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品數(shù)量/件用量/（h/件）機(jī)器小時(shí)/h分配率/（元/h）分配額/元A產(chǎn)品12000011200000.55555555666666.67B產(chǎn)品600001.59000050000.00C產(chǎn)品120003.54200023333.33合計(jì)——252000140000（2）材料檢驗(yàn)成本庫(kù)費(fèi)用按檢驗(yàn)次數(shù)分配，其計(jì)算過(guò)程與結(jié)果填入表2-14。表2-14材料檢驗(yàn)成本分配表產(chǎn)品批數(shù)/批檢驗(yàn)總數(shù)/次分配率/（元/次）分配額/元A產(chǎn)品12506004527000B產(chǎn)品6005300045135000C產(chǎn)品12002240045108000合計(jì)——6000270000（3）材料處理成本庫(kù)費(fèi)用按材料移動(dòng)次數(shù)分配，其計(jì)算過(guò)程與結(jié)果填入表2-15。表2-15材料處理成本分配表產(chǎn)品批數(shù)/批移動(dòng)次數(shù)/（次/批）總次數(shù)/次分配率/（元/次）分配額/元A產(chǎn)品12253002.395209581718.56B產(chǎn)品60050300002.39520958171856.29C產(chǎn)品12001001200002.395209581287425.15合計(jì)——150300360000（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本庫(kù)費(fèi)用按每批準(zhǔn)備次數(shù)分配，其計(jì)算過(guò)程填入表2-16。表2-16生產(chǎn)準(zhǔn)備成本分配表產(chǎn)品名稱準(zhǔn)備次數(shù)/次分配率/（元/次）分配額/元A產(chǎn)品12176.60044152119.21B產(chǎn)品600176.6004415105960.26C產(chǎn)品1200176.6004415211920.53合計(jì)1812320000（5）材料采購(gòu)成本庫(kù)費(fèi)用按購(gòu)貨訂單數(shù)量分配，其計(jì)算過(guò)程填入表2-17。表2-17采購(gòu)成本分配表產(chǎn)品名稱購(gòu)貨訂單數(shù)量/件分配率/（元/件）分配額/元A產(chǎn)品20013527000B產(chǎn)品40013554000C產(chǎn)品1400135189000合計(jì)2000270000（6）產(chǎn)品分類成本庫(kù)費(fèi)用按產(chǎn)品分類次數(shù)分配，其計(jì)算過(guò)程填入表2-18。表2-18產(chǎn)品分類成本分配表產(chǎn)品名稱分類次數(shù)/次分配率/（元/次）分配額/元A產(chǎn)品50430.769230821538.46B產(chǎn)品75430.769230832307.69C產(chǎn)品200430.769230886153.85合計(jì)325140000（7）物業(yè)管理成本庫(kù)費(fèi)用按各產(chǎn)品的直接材料成本與直接人工成本之和的比例分配，其計(jì)算過(guò)程與結(jié)果填入表2-19。 表2-19物業(yè)管理成本分配表 （單位：元）產(chǎn)品名稱直接材料直接人工合計(jì)分配率（%）分配額A產(chǎn)品6000002400008400000.330578512277685.95B產(chǎn)品3600001200004800000.330578512158677.69C產(chǎn)品96000360001320000.33057851243636.36合計(jì)10560003960001452000480000（8）將上述制造費(fèi)用在產(chǎn)品之間的分配結(jié)果，按產(chǎn)品別加以匯總，填入表2-20。 表2-20制造費(fèi)用最終歸集結(jié)果 （單位：元）費(fèi)用項(xiàng)目產(chǎn)品ABC機(jī)器能量66666.6750000.0023333.33材料檢驗(yàn)27000.00135000.00108000.00材料處理718.5671856.29287425.15生產(chǎn)準(zhǔn)備2119.21105960.26211920.53材料采購(gòu)27000.0054000.00189000.00產(chǎn)品分類21538.4632307.6986153.85物業(yè)管理277685.95158677.6943636.36合計(jì)422728.85607801.93949469.22（9）將制造費(fèi)用的最終歸集結(jié)果以及表2-9中的直接材料、直接人工填入表2-21，并重新計(jì)算其總成本與單位成本。表2-21產(chǎn)品總成本及單位成本的計(jì)算（作業(yè)成本法）項(xiàng)目A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000件）C產(chǎn)品（12000件）單位成本/（元/件）總成本/元單位成本/（元/件）總成本/元單位成本/（元/件）總成本/元直接材料5.00600000.006.00360000.008.0096000.00直接人工2.00240000.002.00120000.003.0036000.00制造費(fèi)用3.52422728.8510.13607801.9379.12949469.22合計(jì)10.521262728.8518.131087801.9390.121081469.22（10）將三種產(chǎn)品的傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法所計(jì)算出的總成本、單位成本填入表2-22內(nèi)，并加以比較，可以理解作業(yè)成本法的意義所在。表2-22傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果的比較項(xiàng)目總成本/元單位成本/（元/件）傳統(tǒng)法作業(yè)法差額傳統(tǒng)法作業(yè)法差額A產(chǎn)品2040000.001262728.85777271.1517.0010.526.48其中：制造費(fèi)用1200000.00422728.85777271.1510.003.526.48B產(chǎn)品1080000.001087801.93-7801.9318.0018.13-0.13其中：制造費(fèi)用600000.00607801.93-7801.9310.0010.13-0.13C產(chǎn)品312000.001081469.22-769469.2226.0090.12-64.12其中：制造費(fèi)用180000.00949469.22-769469.2215.0079.12-64.12產(chǎn)品成本合計(jì)34320003432000————制造費(fèi)用合計(jì)19800001980000————教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次3課次5課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法第二節(jié)目標(biāo)成本法教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生熟悉并基本掌握預(yù)算編制方法、目標(biāo)成本法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)本·量·利分析法、功能成本分析法教學(xué)基本內(nèi)容第三章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法一、彈性預(yù)算法（一）彈性預(yù)算的基本原理（二）彈性預(yù)算的特點(diǎn)（三）彈性預(yù)算的編制二、零基預(yù)算法第二節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本的作用二、目標(biāo)成本確定的方法（一）倒扣測(cè)算法（二）比價(jià)測(cè)算法（三）本·量·利分析法（四）功能成本分析法三、目標(biāo)成本法運(yùn)用原則教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】1.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的基本原理。2.目標(biāo)成本有哪些作用？課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次3課次6課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生熟悉并基本掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、乘積關(guān)系的連理替代分析法、“差額分配系數(shù)”因素分析法教學(xué)基本內(nèi)容第三章物流成本控制的基本方法第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定四、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍五、標(biāo)準(zhǔn)成本法的用途六、標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】3.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍。課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次4課次7課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法第四節(jié)因素分析法第五節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生熟悉并基本掌握因素分析法和變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)變動(dòng)成本差異計(jì)算的基本原理、變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析方法教學(xué)基本內(nèi)容第三章物流成本控制的基本方法第四節(jié)因素分析法一、連環(huán)替代法（一）乘積關(guān)系的連環(huán)替代分析（二）連環(huán)替代法運(yùn)用原則二、差額分析法三、“因素變動(dòng)率”分析法第五節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算與分析一、變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義二、變動(dòng)成本差異計(jì)算的基本原理三、變動(dòng)成本差異的計(jì)算（一）價(jià)格差異的計(jì)算（二）用量差異的計(jì)算（三）變動(dòng)成本差異的匯總四、變動(dòng)成本差異的分析教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】4.因素分析法包括哪幾種方法？5.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析的意義。課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次4課次8課時(shí)2授課方式□講授□討論課習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第三章物流成本控制的基本方法習(xí)題課教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】通過(guò)本次教學(xué)，使學(xué)生熟悉并基本掌握彈性預(yù)算編制方法、價(jià)值分析法、連環(huán)替代因素分析法、變動(dòng)成本差異分析法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)連環(huán)替代因素分析法、變動(dòng)成本差異分析法教學(xué)基本內(nèi)容【練習(xí)題】（可用本書所附送的PPT《習(xí)題答案》演示給學(xué)生）【練習(xí)3-1】華瑞酒業(yè)公司在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售青葉酒1000件，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)為50元/件，單位變動(dòng)成本預(yù)計(jì)為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元。請(qǐng)采用彈性預(yù)算方法編制該酒的收入、成本和利潤(rùn)預(yù)算，其結(jié)果填入表3-23與表3-24。 表3-23青葉酒收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算表 （單位：元）項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量/件1000150020002500銷售收入5000075000100000125000變動(dòng)成本20000300004000050000邊際貢獻(xiàn)30000450006000075000固定成本15000150001500015000利潤(rùn)15000300004500060000 表3-24青葉酒收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算完成情況對(duì)照表 （單位：元）項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)

（1000件）彈性預(yù)算

（1500件）實(shí)際

（1500件）預(yù)算差異成本差異①②③④②①⑤③②銷售收入500007500075000250000變動(dòng)成本200003000032000100002000邊際貢獻(xiàn)30000450004300015000-2000固定成本15000150001800003000利潤(rùn)15000300002500015000-5000【練習(xí)3-2】青葉酒單位售價(jià)為50元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元，試計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。15000/(50-20)=500(件)【練習(xí)3-3】汽車CDX-B總成由8種零件組成，根據(jù)表3-25數(shù)據(jù)，計(jì)算“價(jià)值系數(shù)”“零件目標(biāo)成本”和“零件成本應(yīng)降低額”并填寫于表3-25內(nèi)（產(chǎn)品目標(biāo)成本為48元）。表3-25CDX-B總成的零件價(jià)值分析表序號(hào)零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)零件成本/（元/件）當(dāng)前成本目標(biāo)成本應(yīng)降低額①②③⑤/50④②/③⑤⑥48②⑦⑤⑥1A0.200.3000.666715.009.605.402B0.220.1961.12249.8010.56-0.763C0.080.0641.25003.203.84-0.644D0.160.0364.44441.807.68-5.885E0.070.0481.45832.403.36-0.966F0.090.1800.50009.004.324.687G0.140.1201.16676.006.72-0.728H0.040.0560.71432.801.920.88合計(jì)—1.001.00—50482【練習(xí)3-4】某企業(yè)9月某種原材料費(fèi)用的實(shí)際值是9240元，而其計(jì)劃值是8000元。實(shí)際比計(jì)劃增加1240元。由于原材料費(fèi)用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗用量和材料單價(jià)3個(gè)因素的乘積構(gòu)成的，因此，可以將材料費(fèi)用這一總指標(biāo)分解為3個(gè)因素，然后逐個(gè)分析它們對(duì)材料費(fèi)用總額的影響方向和程度。現(xiàn)假定這3個(gè)因素的數(shù)值見表3-26。表3-26材料費(fèi)用的影響因素及數(shù)值項(xiàng)目單位計(jì)劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件100110單位產(chǎn)品材料消耗量kg/件87材料單價(jià)元/kg1012材料費(fèi)用總額元80009240要求：根據(jù)表3-26的資料，采用連環(huán)替代分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響，并將分析過(guò)程與結(jié)果列于表3-27內(nèi)（替代順序?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價(jià)）。表3-27連環(huán)替代法因素分析表替代序號(hào)替代過(guò)程算式編號(hào)影響因素影響差額替代前（M）100*8*10①——第一次替代110*8*10②產(chǎn)品產(chǎn)量800第二次替代110*7*10③單位產(chǎn)品材料消耗量-1100第三次替代（M'）110*7*12④材料單價(jià)1540合計(jì)ΔM9240－8000〔②－①〕〔③－②〕〔④－③〕1240元替代順序產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價(jià)【練習(xí)3-5】鑫盛工具廠所生產(chǎn)的BS-C工具成本數(shù)據(jù)見表3-28和表3-29，要求分別計(jì)算其工料費(fèi)的成本差異，并將結(jié)果填列于表3-30、表3-31和表3-32（注：為簡(jiǎn)便起見，假定本題中的直接材料用量與其采購(gòu)量相同）。表3-28標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)資料成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5kg/件1.2元/kg0.6元/件直接人工0.2h/件20元/h4元/件變動(dòng)制造費(fèi)用0.2h/件10元/h2元/件合計(jì)——6.6元/件表3-29該車間某月實(shí)際成本數(shù)據(jù)資料（實(shí)際產(chǎn)量1000件）成本項(xiàng)目實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際成本/元直接材料502kg1.1元/kg552.2直接人工195h22元/h4290變動(dòng)制造費(fèi)用195h11元/h2145合計(jì)——6987.2表3-30價(jià)格差異計(jì)算表成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)全部產(chǎn)品實(shí)際用量按實(shí)際用量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本全部產(chǎn)品實(shí)際成本價(jià)格差異—①②③①②④⑤④③直接材料1.2元/kg502kg602.4552.2-50.2直接人工20元/h195h39004290390變動(dòng)制造費(fèi)用10元/h195h19502145195合計(jì)——6452.46987.2534.8表3-31用量差異計(jì)算表成本項(xiàng)目單位產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)成本全部產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)成本/元全部產(chǎn)品

實(shí)際用量/件價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)/（元/件）按實(shí)際用量計(jì)

算的標(biāo)準(zhǔn)成本/元用量

差異/元—①②①1000③④⑤③④⑥⑤②直接材料0.6元/件600.005021.20602.402.40直接人工4元/件4000.0019520.003900.00-100.00變動(dòng)制造費(fèi)用2元/件2000.0019510.001950.00-50.00合計(jì)6.6元/件6600.00——6452.40-147.60表3-32變動(dòng)成本差異匯總表成本差異差異額/元差異屬性可能的責(zé)任部門直接材料成本差異-47.80——材料價(jià)格差異-50.20價(jià)格差異采購(gòu)、企業(yè)外部材料用量差異2.40用量差異生產(chǎn)、采購(gòu)、維修直接人工成本差異290.00——工資率差異390.00價(jià)格差異生產(chǎn)、人事人工效率差異-100.00用量差異生產(chǎn)、維修、采購(gòu)變動(dòng)制造費(fèi)用差異145.00——變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異195.00價(jià)格差異生產(chǎn)、供應(yīng)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異-50.00用量差異生產(chǎn)、維修、采購(gòu)合計(jì)387.20——教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次5課次9課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本的概念與分類第二節(jié)汽車貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象與核算程序第三節(jié)汽車貨運(yùn)成本的計(jì)算教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生了解汽車貨運(yùn)成本內(nèi)容與分類；基本掌握汽車貨運(yùn)成本計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)汽車貨運(yùn)完全成本核算程序、企業(yè)貨運(yùn)成本的計(jì)算教學(xué)基本內(nèi)容第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本的概念與分類一、汽車貨運(yùn)成本的概念二、汽車貨運(yùn)成本構(gòu)成內(nèi)容的分類（一）按生產(chǎn)要素分類（二）按經(jīng)濟(jì)用途分類（三）按成本性態(tài)分類第二節(jié)汽車貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象與核算程序一、汽車貨運(yùn)企業(yè)成本核算體制二、汽車貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算單位三、汽車貨運(yùn)企業(yè)的成本計(jì)算期四、汽車貨運(yùn)完全成本核算程序第三節(jié)汽車貨運(yùn)成本的計(jì)算一、汽車貨運(yùn)成本項(xiàng)目的設(shè)置與內(nèi)容二、汽車貨運(yùn)完全成本的計(jì)算方法三、輔助營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的計(jì)算四、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的計(jì)算五、企業(yè)貨運(yùn)成本的計(jì)算（一）總成本的計(jì)算（二）單位成本的計(jì)算（三）成本降低額和成本降低率（四）“運(yùn)輸支出”明細(xì)賬的基本格式（五）貨運(yùn)成本計(jì)算表的基本格式六、分公司貨運(yùn)完全成本的計(jì)算七、集裝箱車、大型車組運(yùn)輸成本的計(jì)算（一）集裝箱車運(yùn)輸成本的計(jì)算（二）大型車組運(yùn)輸成本的計(jì)算教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】1．汽車貨運(yùn)成本項(xiàng)目應(yīng)如何劃分？其內(nèi)容是什么？2．汽車運(yùn)輸成本按其成本性態(tài)分類，分為哪幾類？3．汽車貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算單位如何確定？4．汽車貨運(yùn)單位成本、成本降低額、成本降低率如何計(jì)算？課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次5課次10課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第四節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)測(cè)教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生基本掌握本·量·利分析法，了解因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)本·量·利分析法、因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法教學(xué)基本內(nèi)容第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第四節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)測(cè)一、本量利分析法二、因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法1．周轉(zhuǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的預(yù)測(cè)2．勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資變動(dòng)對(duì)單位成本影響的預(yù)測(cè)3．車輛運(yùn)用效率變動(dòng)對(duì)單位成本影響的預(yù)測(cè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】5．簡(jiǎn)述汽車貨運(yùn)成本預(yù)測(cè)的步驟及基本方法。課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次6課次11課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第五節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)算教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生基本掌握貨運(yùn)成本主要項(xiàng)目預(yù)算的編制方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)貨運(yùn)成本主要項(xiàng)目預(yù)算的編制方法教學(xué)基本內(nèi)容第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）第五節(jié)汽車貨運(yùn)成本預(yù)算一、貨運(yùn)成本主要項(xiàng)目預(yù)算的編制方法（一）甲類費(fèi)用預(yù)算（二）乙類費(fèi)用預(yù)算（三）丙類費(fèi)用預(yù)算二、貨運(yùn)成本總預(yù)算的編制方法教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次6課次12課時(shí)2授課方式□講授□討論課習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第四章汽車貨運(yùn)成本管理（上）習(xí)題課教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生熟悉并掌握貨運(yùn)成本主要項(xiàng)目預(yù)算的編制方法、運(yùn)輸成本計(jì)算表編制方法；了解實(shí)載率變動(dòng)對(duì)載運(yùn)系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)貨運(yùn)成本主要項(xiàng)目預(yù)算的編制方法；實(shí)載率變動(dòng)對(duì)載運(yùn)系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響分析教學(xué)基本內(nèi)容【練習(xí)題】【練習(xí)4-1】某型號(hào)輪胎計(jì)劃價(jià)格為6100元/胎，計(jì)劃殘值為100元/胎，新胎到報(bào)廢行駛里程定額為100000km，求其千胎公里攤提額。(6100-100)/100000*1000=60【練習(xí)4-2】上題中如果該型號(hào)車裝輪胎當(dāng)月使用里程為500000km，試求其輪胎應(yīng)計(jì)攤提費(fèi)用。500000/1000*60=30000【練習(xí)4-3】某型號(hào)貨車采用按實(shí)際行駛里程計(jì)提大修理費(fèi)用，其預(yù)計(jì)大修理次數(shù)為3次，每次大修理費(fèi)用為30000元，該車型新至報(bào)廢行駛里程定額為100萬(wàn)km，試計(jì)算其千車公里大修理費(fèi)用預(yù)提額（元/103km）。(30000*3)/1000000*1000=90【練習(xí)4-4】上題中，如果該型號(hào)貨車當(dāng)月實(shí)際行駛里程為55000km，試計(jì)算其當(dāng)月大修理費(fèi)用提存額。55000/(1000*90)=4950【練習(xí)4-5】某型號(hào)貨車采用按實(shí)際行駛里程計(jì)提折舊，其原值為604000元預(yù)計(jì)殘值與清理費(fèi)用之差為4000元，該車型新至報(bào)廢行駛里程定額為120萬(wàn)km，試計(jì)算其千車公里折舊額。（604000-4000）/1200000*1000=500【練習(xí)4-6】上題中如果該型號(hào)貨車當(dāng)月實(shí)際行駛里程為55000km，試計(jì)算其當(dāng)月折舊額。55000/1000*500=27500【練習(xí)4-7】位運(yùn)價(jià)預(yù)算數(shù)為250元/103t·km，單位變動(dòng)成本預(yù)算數(shù)為150元/103t·km，變動(dòng)成本總額預(yù)算數(shù)為80萬(wàn)元，甲類費(fèi)用預(yù)算數(shù)為30萬(wàn)元。試預(yù)測(cè)該月份保本點(diǎn)周轉(zhuǎn)量。300000/（250-150）=3000300000/（250-800/5-40）=6000【練習(xí)4-9】某貨運(yùn)公司計(jì)劃期的目標(biāo)運(yùn)輸收入為1500萬(wàn)元，預(yù)期邊際收益率為25%，目標(biāo)利潤(rùn)為120萬(wàn)元。試測(cè)算計(jì)劃期的目標(biāo)甲類費(fèi)用。15000000*25%-1200000=2550000【練習(xí)4-10】上題中，如果同時(shí)給定了目標(biāo)甲類費(fèi)用為255萬(wàn)元，并且其他條件不變。試測(cè)算目標(biāo)變動(dòng)成本。15000000-1200000-2550000=11250000【練習(xí)4-11】某運(yùn)輸公司的汽車貨運(yùn)成本中，甲類費(fèi)用占總成本的比重為22%，假設(shè)計(jì)劃期周轉(zhuǎn)量預(yù)計(jì)增加10%。試測(cè)算由于周轉(zhuǎn)量的增加，對(duì)單位成本的影響程度。22%/（1+10%）-22%=-2.0%【練習(xí)4-12】某運(yùn)輸公司的生產(chǎn)工人工資占總成本的比重為30%，計(jì)劃期預(yù)計(jì)工人工資水平提高20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高25%。試測(cè)算工人工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高對(duì)單位成本的影響程度。30%*（1+20%）/（1+25%）-30%=-1.20%【練習(xí)4-13】據(jù)表4-17的表中數(shù)據(jù)計(jì)算并填列空格處的數(shù)字，并觀察各成本指標(biāo)與實(shí)載率的數(shù)量關(guān)系。表4-17實(shí)載率變動(dòng)對(duì)載運(yùn)系數(shù)、單位成本構(gòu)成及成本降低程度的影響周轉(zhuǎn)量/

·實(shí)載

率

（%）載運(yùn)

系數(shù)

/t千車公里

變動(dòng)成本/

（元/103km）單位成本/（元/103t·km）成本降低情況變動(dòng)成本甲類費(fèi)用合計(jì)絕對(duì)數(shù)/元相對(duì)數(shù)%乙類費(fèi)用丙類費(fèi)用小計(jì)①②③④⑤=④/③⑥⑦=⑤+⑥⑧⑨=⑦+⑧⑩=280-⑨?=⑩/2801000504800200.0030230.0050.00280.000.000.0012006048002003023041.67271.678.332.98%14007048002003023035.71265.7114.295.10%注：重車平均噸位為8t；載運(yùn)系數(shù)=8×實(shí)載率；成本降低率為定基比，基數(shù)為280元/103t·km；甲類費(fèi)用總額為50000元。【練習(xí)4-14】計(jì)算并填列表4-18。表4-18運(yùn)輸成本計(jì)算表202×年12月成本項(xiàng)目單位合計(jì)汽油車柴油車一、車輛費(fèi)用元851100035850004926000二、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)元1055000523200531800三、運(yùn)輸總成本元956600041082005457800四、周轉(zhuǎn)量103t·km255001150014000五、單位成本元/103t·km—357.23389.84六、上年度實(shí)際單位成本元/103t·km—354.1385七、成本降低額元-103755.00-35995.00-67760.00八、成本降低率%-0.0109653-0.00883931-0.0125714教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次7課次13課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第七節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生了解實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)直接比較的分析方法；熟悉并掌握成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的雙因素分析方法和成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的雙因素分析、成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析教學(xué)基本內(nèi)容第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析一、單位成本預(yù)算達(dá)成情況的總體分析1、將單位成本預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相減2、將單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比3、將單位成本預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相減后，再除以預(yù)算數(shù)二、成本降低額與成本降低率預(yù)算達(dá)成情況的因素分析（一）成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的計(jì)算（二）成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的雙因素分析（三）成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析（四）成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的計(jì)算（五）成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【復(fù)習(xí)思考題】1．貨運(yùn)成本分析的重點(diǎn)可歸納為哪幾個(gè)方面？2．單位成本分析的目的是什么？課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次7課次14課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生基本掌握因素變動(dòng)對(duì)運(yùn)輸單位成本的影響分析方法，理解各類費(fèi)用耗費(fèi)水平變動(dòng)因素分析方法。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析、單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析教學(xué)基本內(nèi)容第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第一節(jié)汽車貨運(yùn)成本分析三、單位成本預(yù)算達(dá)成情況的因素分析（一）構(gòu)建單位成本與各影響因素的函數(shù)關(guān)系式（二）單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析1、單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析2、單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析3、單位成本丙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的因素分析4、單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差多因素分析結(jié)果的匯總5、成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析（三）單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的深層分析1．車輛運(yùn)用效率指標(biāo)（D、α、l、β、t、γ）實(shí)際數(shù)脫離預(yù)算數(shù)的深層分析2．費(fèi)用水平（V'、V"、F）實(shí)際數(shù)脫離預(yù)算數(shù)的深層分析教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次8課次15課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第二節(jié)汽車貨運(yùn)燃料成本控制對(duì)策教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生理解汽車貨運(yùn)成本控制原則與要求；基本掌握營(yíng)運(yùn)車輛燃料應(yīng)耗量與節(jié)超量的計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車輛燃料應(yīng)耗量與節(jié)超量的計(jì)算教學(xué)基本內(nèi)容第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）第二節(jié)汽車貨運(yùn)燃料成本控制對(duì)策一、營(yíng)運(yùn)車輛燃料應(yīng)耗量與節(jié)超量計(jì)算的基本方法1、燃料應(yīng)耗量的計(jì)算2、燃料節(jié)超量的計(jì)算二、運(yùn)行條件因素對(duì)應(yīng)耗量與節(jié)超量計(jì)算的影響三、燃料消耗量定額的由來(lái)與計(jì)算方法1．燃料消耗量定額的由來(lái)2．燃料消耗量定額的計(jì)算方法四、燃料消耗定額制訂的原則五、燃料消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的確定六、實(shí)施燃料消耗定額管理的配套措施1、積極應(yīng)用先進(jìn)的管理手段2、推廣先進(jìn)合理的操作方法3．燃料消耗定額的修訂教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【練習(xí)5-2】長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)CXQ-B型貨車在城間公路運(yùn)行模式下的空載消耗量Qk為22L/100km，附加消耗量Qb為1.3L/100t?km。如果空載消耗量Qk的k和附加消耗量Qb的b分別估算為1.81和0.11，節(jié)油比率為0.95，其他條件忽略不計(jì)，試求CXQ-B型貨車在城間公路運(yùn)行模式下的空載消耗量定額Q’k和附加消耗量定額Q’b課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次8課次16課時(shí)2授課方式□講授□討論課習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第五章汽車貨運(yùn)成本管理（下）習(xí)題課教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生熟悉汽車貨運(yùn)單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)對(duì)單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析；對(duì)單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析教學(xué)基本內(nèi)容【練習(xí)題】【練習(xí)5-1】長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)202×年5月貨運(yùn)車輛運(yùn)用效率指標(biāo)及運(yùn)輸成本費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際情況見表5-20和表5-21。表5-20長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)貨運(yùn)車輛運(yùn)用效率指標(biāo)統(tǒng)計(jì)202×年5月項(xiàng)目單位預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)一、總車日車日51005000二、工作率%9090三、平均車日行程km400420四、里程利用率%7080五、重車平均噸位t1010六、噸位利用率%100100七、每噸百公里103t·km1285215120表5-21長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)貨物運(yùn)輸成本費(fèi)用分類表202×年5月項(xiàng)目總額/元單位成本/（元/103t·km）預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差額一、甲類費(fèi)用275000.00257948.0021.4017.064.34二、乙類費(fèi)用2010000.002550000.00156.40168.6512.25三、丙類費(fèi)用300000.00355000.0023.3423.480.14四、運(yùn)輸總成本2585000.003162948.00201.14209.198.05補(bǔ)充資料：（1）每噸百公里預(yù)算數(shù)為12852103t·km，實(shí)際數(shù)為15120103t·km；（2）總行程預(yù)算數(shù)為1836103km，實(shí)際數(shù)為1890103km；（3）千車公里變動(dòng)成本預(yù)算數(shù)為1094.77元/103km，實(shí)際數(shù)為1349.21元/103km；（4）上年實(shí)際單位成本為202.00元/103t·km。要求：（1）對(duì)單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析：據(jù)表5-20、表5-21分析資料，用連環(huán)替代因素分析法對(duì)單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差進(jìn)行因素分析。因素替代順序：①總車日；②工作率；③平均車日行程；④里程利用率；⑤重車平均噸位；⑥噸位利用率；⑦單位成本甲類費(fèi)用。分析過(guò)程與結(jié)果填入表5-22。（2）對(duì)單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析：據(jù)表5-20、表5-21分析資料，用連環(huán)替代因素分析法對(duì)單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差進(jìn)行因素分析。因素替代順序：①里程利用率、②重車平均噸位、③噸位利用率、④單位成本乙類費(fèi)用。分析過(guò)程與結(jié)果填入表5-23。（3）對(duì)單位成本丙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析：據(jù)表5-21分析資料，對(duì)單位成本丙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差進(jìn)行因素分析，分析過(guò)程與結(jié)果填入表5-24。（4）將單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差多因素分析結(jié)果加以匯總，填列于表5-25。（5）對(duì)成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析：長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)上年貨運(yùn)單位成本為202.00元/103t·km，據(jù)此及上述單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差多因素分析結(jié)果，對(duì)成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差做出因素分析，填入表5-25。表5-22長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)單位成本甲類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析表202×年5月（單位：元/103t·km）替代序號(hào)替代過(guò)程及計(jì)算結(jié)果算式編號(hào)影響因素影響差額因素名稱因素變動(dòng)額—21.40①———121.83②總車日②－①0.43221.83③工作率③－②0.00320.79④平均車日行程④－③-1.04418.19⑤里程利用率⑤－④-2.60518.19⑥重車平均噸位⑥－⑤0.00618.19⑦噸位利用率⑦－⑥0.00717.06⑧甲類費(fèi)用總額⑧－⑦-1.13—影響差額合計(jì)———-4.34結(jié)論：（1）以影響差額降序?yàn)樾?，?duì)單位成本的影響因素依次為（同序時(shí)加括號(hào)并列）：總車日，（工作率，重車平均噸位，噸位利用率）,平均車日行程,甲類費(fèi)用總額,里程利用率。（2）在對(duì)單位成本甲類費(fèi)用進(jìn)行深層分析時(shí)，應(yīng)對(duì)總車日進(jìn)行重點(diǎn)分析。表5-23長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)單位成本乙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析表202×年5月（單位：元/103t·km）替代序號(hào)替代過(guò)程及計(jì)算結(jié)果算式編號(hào)影響因素影響差額因素名稱因素變動(dòng)額—156.4①———1136.85②里程利用率②－①-19.552136.85③重車平均噸位③－②03136.85④噸位利用率④－③04168.65⑤千車公里變動(dòng)費(fèi)用⑤－④31.8—影響差額合計(jì)———12.25結(jié)論：（1）以影響差額降序?yàn)樾颍瑢?duì)單位成本的影響因素依次為（同序時(shí)加括號(hào)并列）：千車公里變動(dòng)費(fèi)用，（平均噸位噸位利用率），里程利用率。（2）在對(duì)單位成本乙類費(fèi)用進(jìn)行深層分析時(shí)，應(yīng)對(duì)千車公里變動(dòng)費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)分析。表5-24長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)單位成本丙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差分析表202×年5月丙類費(fèi)用/元每噸百公里/（103t·km）千噸公里變動(dòng)費(fèi)用/（元/103t·km）預(yù)算數(shù)3000001285223.34實(shí)際數(shù)3550001512023.48單位成本丙類費(fèi)用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差0.14分析結(jié)論：丙類費(fèi)用的實(shí)際數(shù)大于預(yù)算數(shù)，屬超支表5-25長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差因素分析匯總表202×年5月影響因素對(duì)單位成本C中各類費(fèi)用的實(shí)際數(shù)

與預(yù)算數(shù)之差的影響額/（元/103t·km）對(duì)成本降低率之差的影響（%）ΔCFΔCv″ΔCv′合計(jì)—①②③④⑤一、車輛運(yùn)用效率指標(biāo)總車日0.43--0.43-0.212871287工作率0.00--0.000平均車日行程-1.041.040.514851485里程利用率-2.60-19.55--22.1510.96534653重車平均噸位0.000.00-0.000噸位利用率0.000.00-0.000小計(jì)-3.21-19.55--22.7611.26732673二、費(fèi)用水平甲類費(fèi)用總額-1.131.130.559405941千車公里變動(dòng)費(fèi)用-31.80-31.80-15.74257426千噸公里變動(dòng)費(fèi)用0.00-0.140.14-0.069306931小計(jì)-1.1331.80.1430.81-15.25247525合計(jì)-4.3412.250.148.05-3.985148515注：⑤④/202.00；上年實(shí)際單位成本數(shù)為202.00。【練習(xí)5-2】據(jù)表5-26給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算并填列表5-26和表5-27。表5-26成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的多因素分析（因素變動(dòng)率分析法）因素單位預(yù)算實(shí)際因素變動(dòng)額因素變動(dòng)率（%）因素影響額/元①②③②①④③÷①×100⑤④F總車日車日51005000-100-1.9608-255.61工作率%909000.00000.00平均車日行程km400420205.0000651.81里程利用率%70801014.28571862.30重車平均噸位t101000.00000.00噸位利用率%10010000.00000.00與上年單位成本之差元/103t·km0.867.19-8.05-936.0465-122024.01合計(jì)———--918.7216-119765.51差額分配系數(shù)F注：表內(nèi)的因素影響值合計(jì)數(shù)119765.52元/103t·km為成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差；上年單位成本、單位成本預(yù)算數(shù)和單位成本實(shí)際數(shù)分別為202.00元/103t·km、201.14元/103t·km和209.19元/103t·km。表5-27成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的連環(huán)替代因素分析替代序號(hào)因素替代過(guò)程運(yùn)算結(jié)果/元算式編號(hào)影響因素影響額/元11052.72－－10836D-216.7210836α011377.8l541.813003.2β1625.413003.2t013003.2γ0-108712.8-121716—對(duì)成本降低額差額的影響額合計(jì)———119765.52【練習(xí)5-3】長(zhǎng)城運(yùn)輸集團(tuán)CXQ-B型貨車的空載消耗量Qk為22L/100km，每噸百公里附加消耗量Qb為1.3L/100t·km。如果空載消耗量Qk的k和每噸百公里附加消耗量Qb的b分別為1.81和0.11，節(jié)油比率為0.95，試求CXQ-B型貨車每百公里空載消耗量定額Q'k和每噸百公里附加消耗量定額Q'b。Q’k=22+1.81×1.65=24.99L/100kmQ’b=1.3+0.11×1.65=1.48L/100km?t教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)課后小結(jié)注：1.每項(xiàng)頁(yè)面大小可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，一次課編寫一份上述格式教案。2.周次、課次、課時(shí)應(yīng)與教學(xué)日歷相一致，課次為授課次序，填1、2、3……等。3.授課方式填講授、討論課、習(xí)題課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、其他等，教師可根據(jù)教學(xué)安排進(jìn)行選擇確定。4．課后小結(jié)應(yīng)在教師完成本次課教學(xué)后填寫。物流成本管理課程教案周次9課次17課時(shí)2授課方式講授□討論課□習(xí)題課□實(shí)驗(yàn)□實(shí)訓(xùn)□實(shí)踐□其他授課題目【本次課的教學(xué)章、節(jié)或主題】第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算教學(xué)目的和要求【本次課的教學(xué)目的，從掌握、熟悉、了解等三個(gè)層次明確教學(xué)要求】使學(xué)生熟悉倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、倉(cāng)儲(chǔ)成本項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成教學(xué)基本內(nèi)容第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成一、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本1．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的構(gòu)成2．倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的計(jì)算項(xiàng)目二、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1．訂貨成本2．生產(chǎn)準(zhǔn)備成本三、缺貨成本四、在途庫(kù)存持有成本第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算一、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算目的二、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算對(duì)象三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分項(xiàng)歸集的基本方法四、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法1．納入會(huì)計(jì)核算體系，計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際成本2、采用作業(yè)成本法歸集計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本3、按倉(cāng)儲(chǔ)成本與庫(kù)存貨物成本比率估算4、按各種相關(guān)比率關(guān)系估算倉(cāng)儲(chǔ)成本5．按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本五、存貨數(shù)量的盤存方法1．實(shí)地盤存制2．永續(xù)盤存制教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)【教學(xué)的具體實(shí)施步驟及時(shí)間分配】運(yùn)用PPT課件組織教學(xué)；復(fù)習(xí)前課（分鐘）、講授新課（分鐘）、鞏固新課（分鐘）、課堂作業(yè)（分鐘）、課堂研討（分鐘）、歸納小結(jié)（分鐘）、布置作業(yè)課外作業(yè)【練習(xí)題】【練習(xí)題6-1】B公司管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用見表6-4（該公司有500人，物流工作人員有80人；全公司面積為7500m2，物流設(shè)施面積為4000m2），試按支付形態(tài)劃分法計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，并填入表6-6內(nèi)（金額比率為100%）。 表6-6B公司按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表 （單位：元）項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、

營(yíng)業(yè)等相關(guān)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算基準(zhǔn)（%）

（保留一位小數(shù)）備注（1）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)200000200000.00100.0%金額比率（2）材料消耗費(fèi)5010050100.00100.0%金額比率（3）工資津貼費(fèi)950000152000.0016.0%人數(shù)比率（4）燃料動(dòng)力費(fèi)2200011726.0053.3%面積比率（5）保險(xiǎn)費(fèi)180009594.0053.3%面積比率（6）修繕維護(hù)費(fèi)2900015457.0053