淺議用安全文化育人、靠安全制度管事的相互關(guān)系

淺議用安全文化育人、靠安全制度管事的相互關(guān)系一、企業(yè)平安文化的內(nèi)涵企業(yè)平安文化是平安科學(xué)領(lǐng)域一項新對策，是平安系統(tǒng)工程與現(xiàn)代平安管理相結(jié)合的一種新思路、新策略。企業(yè)平安文化的內(nèi)涵包括企業(yè)平安理念、企業(yè)平安形象、企業(yè)平安管理和企業(yè)平安行為規(guī)范四個方面?，F(xiàn)代企業(yè)平安管理的主要特點是人、物本質(zhì)平安性和預(yù)防型對策,平安文化建設(shè)的意義就在于它用文化育人，解決人的本質(zhì)平安性問題。企業(yè)平安文化建設(shè)的最終目的,是通過綜合提升全體員工的平安觀念、意識、思想、態(tài)度、學(xué)問、技能，達(dá)到全員在平安工作中的高度自覺和自律。二、企業(yè)平安管理制度的內(nèi)涵制度，是指要求成員共同遵守的、按肯定程度辦事的規(guī)程，它是一種規(guī)范人行為的方法，具有強制性、工具性和時效性。企業(yè)平安管理制度的意義就在于建立使管理者意愿得以貫徹的有力支撐體系，使平安管理中不行避開的沖突從人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而更好地約束和規(guī)范員工行為。因此，制定和完善現(xiàn)代企業(yè)平安管理制度具有重要的意義。三、二者之間的關(guān)系(一)企業(yè)平安文化和企業(yè)平安管理制度相互融合。平安文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，同時也指導(dǎo)著平安管理制度的制定和執(zhí)行。平安文化和平安管理制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工平安生產(chǎn)、人人參加的樂觀性，從而推動平安管理向深層進(jìn)展。在過去的平安管理實踐中，人們往往注意制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細(xì)則紛紛出臺，員工受到制度的嚴(yán)格約束，整個平安管理缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的進(jìn)展。于是企業(yè)提倡走“平安管理,以人為本”的道路，即堅持平安管理制度與平安文化相結(jié)合。近年來，人們越來越清晰地熟悉到制度和文化是緊密融合的，從而產(chǎn)生了“制度文化”。企業(yè)的進(jìn)展不僅需要有一系列的平安管理制度約束員工的行為，而且還要有平安文化在潛移默化中影響員工的行為。平安文化和平安管理制度是激勵員工的兩種有力工具，是緊密融合的，缺一不行。(二)平安文化和平安管理制度相互促進(jìn)。平安管理制度促進(jìn)平安文化的不斷強化。如何讓員工認(rèn)同企業(yè)平安文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是平安文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)平安核心理念的平安管理制度可以強化平安文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使平安文化扎根于企業(yè)，扎根于班組,成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不相宜的平安管理制度則會使平安管理偏離其核心，與平安文化建設(shè)方向背道而馳。平安文化促進(jìn)平安管理制度的有效實施和不斷創(chuàng)新。平安文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求執(zhí)行；平安文化一旦形成，