XXXX年供應(yīng)鏈運(yùn)營總結(jié)及管理規(guī)劃830

匯報(bào)人：何成江匯報(bào)時(shí)間：2011年8月31日2011年供應(yīng)采購運(yùn)營總結(jié)及和管理規(guī)劃—供應(yīng)采購中心1一、新項(xiàng)目部深圳辦管理對(duì)接口關(guān)系二、新項(xiàng)目管理部管理對(duì)接口關(guān)系三、供應(yīng)商管理部管理對(duì)接口關(guān)系匯報(bào)目錄:2報(bào)告內(nèi)容:1.新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門2.新技術(shù)、新方案整合分析3.行業(yè)市場動(dòng)態(tài)信息收集4.競爭對(duì)手產(chǎn)品分析5.深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目6.庫存呆滯物料處理7.潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備一、新項(xiàng)目部深圳辦管理及接口關(guān)系3

1.新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門4一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系1.新技術(shù)、新方案整合對(duì)接5

一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系2.行業(yè)市場動(dòng)態(tài)信息收集對(duì)接6一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系3.競爭對(duì)手產(chǎn)品分析對(duì)接7一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系4.深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接8一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系5.深圳辦對(duì)公司庫存物料處理對(duì)接9

一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系6.深圳辦潛在供應(yīng)商資源庫儲(chǔ)備對(duì)接10報(bào)告內(nèi)容:1.新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)2.新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程3.新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系4.新項(xiàng)目管理部人員管理二、新項(xiàng)目管理部管理對(duì)接口關(guān)系11

1.新項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)圖122、新項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)流程133、新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系1新項(xiàng)目方案評(píng)審各技術(shù)系統(tǒng)參與方案評(píng)審，提前介入了解新物料需求狀況。1、通知參與項(xiàng)目的方案評(píng)審；2、輸出相關(guān)新物料需求的清單。產(chǎn)品方案評(píng)審協(xié)作關(guān)系2物料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審質(zhì)量系統(tǒng)DQE接收通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審的物料需求1、針對(duì)技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。2、給予相應(yīng)編物料編碼材料標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審配合接收關(guān)系3結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審工業(yè)設(shè)計(jì)中心有必要時(shí)安排供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)評(píng)審。組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性及可制造性進(jìn)行機(jī)構(gòu)部分評(píng)審。結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系4樣品需求的提出技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）1、打樣專員接收打樣申請(qǐng)單，風(fēng)險(xiǎn)采購單，開模申請(qǐng)單、改模申請(qǐng)書等。2、SCM工程師評(píng)審、確認(rèn)，檢查新需求物料的通用性，評(píng)估各類打樣材料需求購時(shí)間合理性及相關(guān)資料的完整性。1、依據(jù)打樣周期或項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度提供各類申請(qǐng)并審批的單據(jù)。2、提供完整的打樣需求資料、圖文檔。對(duì)各需求的支持協(xié)作關(guān)系3.1新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系14

3、新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系5對(duì)新物料沒有供應(yīng)商可供的實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)DQE/SQE1、評(píng)估新物料是否有合格供應(yīng)商可供，對(duì)于沒有的立即進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)（包括供應(yīng)商的尋找、調(diào)查、初評(píng)等），選擇意向供應(yīng)商。2、組織三方對(duì)意向供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。3、提報(bào)評(píng)審結(jié)果及意見。1、制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2、參與供方現(xiàn)場考評(píng)，并提供考評(píng)結(jié)果。新材料供應(yīng)支持保障關(guān)系6報(bào)價(jià)、核價(jià)財(cái)務(wù)管理中心/核價(jià)組1、SCME跟進(jìn)需求物料的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)2、對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行初步議價(jià)3、及時(shí)提供報(bào)價(jià)審批表給予財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行核價(jià)1、對(duì)材料報(bào)價(jià)及時(shí)進(jìn)行核價(jià)。2、對(duì)核定的價(jià)格與供應(yīng)商不能達(dá)成一致協(xié)助進(jìn)行談判材料報(bào)價(jià)核算關(guān)系7樣品需求PO下達(dá)及跟進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部）1、跟進(jìn)打樣材料樣品的交期回復(fù)。2、材料到樣過程異常的反饋及處理1、根據(jù)反饋未能按需求時(shí)間到樣的物料交期，評(píng)估是否符合項(xiàng)目進(jìn)度。2、對(duì)供應(yīng)商或SCME提出的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)上的問題給予及時(shí)確認(rèn)及回應(yīng)。打樣PO協(xié)作關(guān)系8提供樣品各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、按照供應(yīng)商回復(fù)的時(shí)間跟進(jìn)樣品到公司。2、確認(rèn)樣品的數(shù)量及品質(zhì)要求是否符合需求。3、樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給需求部門。1、核對(duì)樣品數(shù)量及規(guī)格書2、接收樣品及相關(guān)確認(rèn)資料3、對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，初步確認(rèn)是否符合需求。索取樣品支持協(xié)作關(guān)系3.2新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系153、新項(xiàng)目管理部接口關(guān)系項(xiàng)次業(yè)務(wù)項(xiàng)目接口部門對(duì)接項(xiàng)目內(nèi)容接口部門協(xié)助相互關(guān)系9風(fēng)險(xiǎn)采購執(zhí)行技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目/采購1、接收項(xiàng)目管理部經(jīng)審批的風(fēng)險(xiǎn)采購需求清單。2、審核所提供的風(fēng)險(xiǎn)采購需求是否已按流程完成審批。3、核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)采購物料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及未能確樣原因，確認(rèn)系統(tǒng)規(guī)格描述的一致性，并確定價(jià)格及供應(yīng)商。4、將風(fēng)險(xiǎn)采購單下發(fā)采購部執(zhí)行下單采購。1、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度或量產(chǎn)前銷售急需情況及物料正常批量采周期提出風(fēng)險(xiǎn)采購需求（包括物料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估），并按流程進(jìn)行審批，并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)采購需求清單。2、采購負(fù)責(zé)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)采購清單需求按新項(xiàng)目管理部SCME確認(rèn)的供應(yīng)商及單價(jià)進(jìn)行下單，并跟進(jìn)物料到料情況，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋技術(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目組及新項(xiàng)目管理部。風(fēng)險(xiǎn)采購物料配合關(guān)系10樣品封樣各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、樣品及相關(guān)確認(rèn)資料提供給各封樣部門進(jìn)行驗(yàn)證封樣。2、跟進(jìn)組織及推動(dòng)各技術(shù)部門依項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行封樣。1、及時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行封樣（按照我司的要求在200臺(tái)試產(chǎn)完成后需完成樣品確認(rèn)及封樣）。2、對(duì)樣品不符合我司要求的及時(shí)反饋并出具不符合報(bào)告樣品協(xié)作管理關(guān)系11樣品分發(fā)各技術(shù)系統(tǒng)/質(zhì)量系統(tǒng)DQE1、確認(rèn)樣品的封樣狀況是否及進(jìn)與規(guī)范。2、將封好的樣品分發(fā)給到各樣品提供商。1、編制樣品確認(rèn)書并完成審批。2、發(fā)文控下發(fā)至IQC、新項(xiàng)目管理部。封樣材料服務(wù)支持關(guān)系3.1新項(xiàng)目管理部與對(duì)接部門接口關(guān)系164、新項(xiàng)目管理部人員管理新項(xiàng)目管理部，作為研發(fā)、技術(shù)、項(xiàng)目及質(zhì)量等系統(tǒng)支持配合服務(wù)部門，前期與技術(shù)開發(fā),參與材料選型,推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,材料成本分析核算,在有效材料管控和管理內(nèi)部人員業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)開源節(jié)流，降低材料采購成本，提高企業(yè)盈利水平，具有重要的舉措及效應(yīng)。提升SCME人員技能,以達(dá)到降低采購成本和提升公司核心競爭力。在當(dāng)前全球金融危機(jī)環(huán)境下,原材料價(jià)格經(jīng)短周期下調(diào)后,又大幅大漲,實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)未走出低迷,市場需求舊疲軟,針對(duì)公司面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷,供貨周期長,交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定,供貨不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓現(xiàn)狀,優(yōu)化供應(yīng)渠道,充分整合外部資源,不斷降低采購成本,是新項(xiàng)目部人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拈_發(fā)資源責(zé)任。174、新項(xiàng)目管理部人員管理序號(hào)主要職能目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間1新項(xiàng)目供應(yīng)資源的尋找、調(diào)查，結(jié)合供貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況及新項(xiàng)目新產(chǎn)品需求，制定潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，并按要求及時(shí)開發(fā)符合要求的供應(yīng)商（包括新材料、替換材料需求等）。新項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)及時(shí)率100%SCM工程師

月度2新項(xiàng)目所有材料打樣工作，新材料及新供應(yīng)商所供物料及詢價(jià)、議價(jià)、報(bào)價(jià)工作，并與供應(yīng)商確定批量采購周期。新材料報(bào)價(jià)及時(shí)率90%SCM工程師月度打樣及時(shí)率96%SCM工程師月度3核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)采購物料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及未能確樣原因，并確定價(jià)格及供應(yīng)商轉(zhuǎn)采購部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)采購。接到風(fēng)險(xiǎn)采購需求后3天內(nèi)完成SCM工程師月度4參與新項(xiàng)目的評(píng)估，新項(xiàng)目BOM成本核算，專用材料評(píng)估，組織新產(chǎn)品的推廣會(huì)。每月組織2≥次新產(chǎn)品推廣會(huì)SCM工程師月度接技術(shù)部新項(xiàng)目BOM及專用材料清單后7天內(nèi)完成核算及評(píng)估SCM工程師月度4.1新項(xiàng)目管理部人員職能184、新項(xiàng)目管理部人員管理序號(hào)主要職能目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間5物流鏈的建設(shè)及呆滯料的處理。呆滯料處理的及時(shí)率100%SCM工程師月度6實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)及替代降成物料。每月至少提供3個(gè)替代降成物料信息SCM工程師月度7處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作事項(xiàng)。工作完成率100%SCM工程師月度4.1新項(xiàng)目管理部人員職能194.新項(xiàng)目管理部人員管理在內(nèi)部人員管理方面進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更好的履行集團(tuán)賦予的職責(zé)，滿足公司發(fā)展趨勢(shì)的需要。1、人員績效管理優(yōu)化（修訂現(xiàn)有績效考核表，使考核有依可行）A、重新修訂現(xiàn)有SCME績效考核表，將考核全面與實(shí)際工作結(jié)合，考評(píng)人員業(yè)務(wù)相關(guān)工作細(xì)節(jié)。

B、對(duì)部分不可控，未量化，不定性的考核指標(biāo)優(yōu)化，作到考核的實(shí)用性，及相關(guān)連數(shù)據(jù)的支撐。2、業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化A、結(jié)合現(xiàn)行的研發(fā)提速項(xiàng)目，重新梳理目前項(xiàng)目打樣、報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)采購的各項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，以提高人員的作業(yè)效率。204.新項(xiàng)目管理部人員管理3、工作方法改進(jìn)

A、推行、落實(shí)每周工作計(jì)劃表，按計(jì)劃進(jìn)行管理，每周組織一次例會(huì)，檢討總結(jié)工作完成情況，及下步的改進(jìn)措施。

B、制定統(tǒng)一的異常記錄表，制定改善措施，明確負(fù)責(zé)人，并不定期點(diǎn)檢關(guān)閉狀態(tài)。

C、對(duì)優(yōu)、劣的工作方法、案例，定期進(jìn)行總結(jié)及分享。

4、專業(yè)技能提升

A、根據(jù)部門人員技能，制定相適的培訓(xùn)計(jì)劃。

B、針對(duì)性的定期組織相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作技能。21報(bào)告內(nèi)容:1.K100-E降成成果呈現(xiàn)2.供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系3.供應(yīng)商管理方案三、供應(yīng)商管理部管理及接口關(guān)系221、K100－E降成成果呈現(xiàn)子件編碼子件名稱原價(jià)供應(yīng)商實(shí)際達(dá)

成單價(jià)實(shí)際達(dá)

成成本8月下單數(shù)量節(jié)約金額

（不含稅）70119011126.2寸數(shù)字屏128.704增你強(qiáng)116.64116.64555006695507060303021DVDCN280機(jī)芯58.120樂馳56.4156.4152000889027060100057TF卡36.401增你強(qiáng)28.0028.006000504077050900038后視攝像頭合格證0.427倫億0.050.05112000424937010203122SMD1206電容0.366國巨0.331.65710000259597010601041SMD電感0.590國巨0.531.59305000179877010403009場效應(yīng)管0.556國巨0.530.53537999149457010203125SMD1206電容0.203晶源健三0.180.18676000137317011202139SMDSD卡座2.803上海志豐2.672.6791000124517020210553K100-E面板10.960駿弘3.593.59145010687K100－E降成幅度前十大材料清單231、K100－E降成成果呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)八月已下單清單，以上降成幅度前十大材料共計(jì)實(shí)現(xiàn)降成94萬元。242、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系供應(yīng)商管理Cost成本供應(yīng)商管理職能：Q.C.D.S.Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交期Service服務(wù)對(duì)公司負(fù)責(zé)25Cost成本供應(yīng)商導(dǎo)入樣品確認(rèn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn)訂單分配采購執(zhí)行價(jià)格管理對(duì)相鄰部門2、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系26

采購部供應(yīng)商管理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段采購部提供足夠的供應(yīng)商資源供應(yīng)資源評(píng)估與開發(fā)保持現(xiàn)有供應(yīng)資源處理良好的合作狀態(tài)供應(yīng)商分級(jí)管理，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商處罰與索賠供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)配供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估與調(diào)配協(xié)助解決異常問題供應(yīng)商商談及找現(xiàn)貨及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商與單價(jià)供應(yīng)商與單價(jià)失效預(yù)警管理；停用物料重啟用緊急報(bào)價(jià)；轉(zhuǎn)單緊急報(bào)價(jià)2、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系1、供管部對(duì)于采購部27采購部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段供應(yīng)商管理部協(xié)助供管部維持與供應(yīng)商良好合作關(guān)系與供應(yīng)商日常溝通、付款等及時(shí)客觀的提交供應(yīng)商交期表現(xiàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商月度評(píng)鑒數(shù)據(jù)提供及評(píng)分提供準(zhǔn)確的需求信息，配合制定調(diào)配方案FORECAST與訂單提出協(xié)助需求即時(shí)溝通提供需緊急處理的物料清單即時(shí)溝通2、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系1、采購部對(duì)于供管部28供應(yīng)商管理部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段質(zhì)量控制部妥善執(zhí)行與落實(shí)供應(yīng)商處罰與索賠厘清供我雙方責(zé)任，綜合考慮整體利益，提出方案對(duì)供應(yīng)商日常品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲供應(yīng)商月度評(píng)鑒，季度與年度評(píng)級(jí)安排對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管控能力的核查定期與不定期的供應(yīng)商稽核代理貿(mào)易類供應(yīng)商供貨渠道管理供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)審與稽核協(xié)助推動(dòng)對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)不符項(xiàng)的推進(jìn)與改善供應(yīng)商處罰與免除；供應(yīng)商季度評(píng)鑒；訂單調(diào)配2、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系2、供管部對(duì)于質(zhì)控部29質(zhì)量控制部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任實(shí)現(xiàn)手段供應(yīng)商管理部對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管控能力進(jìn)行客觀全面的考核與認(rèn)定供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審與供應(yīng)商鑒訂[質(zhì)量保證協(xié)議]與供應(yīng)商談判，簽訂協(xié)議對(duì)供應(yīng)商月度品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)定供應(yīng)商月度評(píng)鑒對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，采取措施提升與改善異常處理、月度評(píng)鑒、稽核對(duì)需供管配合的事項(xiàng)提出需求日常溝通2、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系2、質(zhì)控部對(duì)于供管部302、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系3、供管部對(duì)于DQE部312、供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系3、DQE部對(duì)于供管部323、供應(yīng)商管理方案1、供應(yīng)商數(shù)量管理供應(yīng)商性質(zhì)數(shù)量管理策略主要供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際需求限定每類材料主要供應(yīng)商家數(shù)備用供應(yīng)商已合格現(xiàn)有供應(yīng)商，暫時(shí)不會(huì)發(fā)生交易，數(shù)量不限待開發(fā)原則上如無需求暫不開發(fā)，但如有優(yōu)秀供應(yīng)商可開發(fā)備用333、供應(yīng)商管理方案2、供應(yīng)商評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)來源品質(zhì)表現(xiàn)交期表現(xiàn)價(jià)格表現(xiàn)配合度表現(xiàn)運(yùn)營能力質(zhì)控能力人力資源產(chǎn)能保障技術(shù)能力供應(yīng)商業(yè)績（月度評(píng)鑒）供應(yīng)商實(shí)力（實(shí)時(shí)更新）級(jí)別評(píng)定343、供應(yīng)商管理方案3、供應(yīng)商月度評(píng)鑒內(nèi)容品質(zhì)30%來料合格率得分項(xiàng)質(zhì)量事故扣分項(xiàng)變更管理扣分項(xiàng)解決質(zhì)量問題的態(tài)度及效果扣分項(xiàng)交期30%交貨準(zhǔn)時(shí)率得分項(xiàng)訂單交期回復(fù)的及時(shí)性得分項(xiàng)采購?fù)素浛鄯猪?xiàng)超出承諾交貨周期交貨的次數(shù)扣分項(xiàng)急單的配合單數(shù)加分項(xiàng)353、供應(yīng)商管理方案3、供應(yīng)商月度評(píng)鑒內(nèi)容成本20%價(jià)格競爭力得分項(xiàng)付款方式得分項(xiàng)價(jià)格的透明度加分項(xiàng)降成加分項(xiàng)市場變化的提前預(yù)警與溝通加分項(xiàng)特價(jià)支持加分項(xiàng)配合度20%打樣及時(shí)率得分項(xiàng)報(bào)價(jià)及時(shí)率得分項(xiàng)不足項(xiàng)的改進(jìn)得分項(xiàng)日常合作中的合作態(tài)度得分項(xiàng)技術(shù)支持加分項(xiàng)合理化建議加分項(xiàng)363、供應(yīng)商管理方案4、供應(yīng)商實(shí)力認(rèn)定各項(xiàng)權(quán)重經(jīng)營性質(zhì)運(yùn)營情況人力資源產(chǎn)能保障質(zhì)控能力技術(shù)能力渠道管控生產(chǎn)制造15%10%30%30%15%0%代理貿(mào)易35%15%0%0%0%50%373、供應(yīng)商管理方案5、級(jí)別評(píng)定方法1）根據(jù)每月月度評(píng)鑒得分，得出本季度評(píng)鑒得分：季度評(píng)鑒得分=（月度1評(píng)鑒得分＋月度2評(píng)鑒得分＋月度3評(píng)鑒得分）/32）按月度得分計(jì)算出季度得分；季度得分=季度評(píng)鑒得分*表現(xiàn)分權(quán)重＋季度末實(shí)力得分*實(shí)力得分權(quán)重383、供應(yīng)商管理方案5、級(jí)別評(píng)定方法3）評(píng)級(jí)A得分100分直接評(píng)A，60分以下直接評(píng)E，60分以上的不評(píng)EB各級(jí)別得分不能低于以下分?jǐn)?shù)，否則等級(jí)順延：