鋼筋施工進度管理措施

1.1確保工期的組織措施 11.2確保工期的管理措施 11.3確保工期的技術(shù)措施 21.4確保工期的經(jīng)濟措施 31.5進度管理的資源保障措施 3確保工期的組織措施成立工期組織機構(gòu)成立以工程管理總承包項目部和各分包單位組成的工期管理組織機構(gòu)，制定有針對性的施工進度計劃，在總進度計劃的基礎(chǔ)上，明確各階段工程施工進度計劃等。工期協(xié)調(diào)例會項目部每周定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，鋼筋作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)；勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。進度計劃的動態(tài)調(diào)整工程施工過程中，跟蹤檢查施工實際進度，進行進度監(jiān)測，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。夜間施工提前與當(dāng)?shù)胤止茉摰貐^(qū)的環(huán)保局及時進行溝通，辦理夜間許可，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。在夜間施工時，加強安全管理，安排專人在路口指引相關(guān)車輛通行，確保夜間施工安全。確保工期的管理措施項目部迅速成立并及時到位為加快本工程的建設(shè)，將成立對本工程現(xiàn)狀較為熟悉的項目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，組織施工力量迅速進場。確保工程按計劃開工施工準(zhǔn)備抓早抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進一步完善施工方案，落實重點施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，動態(tài)調(diào)整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以編制的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工方案，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從項目部到各施工區(qū)的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾較大的施工部位應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。嚴(yán)明紀(jì)律強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，按施工總體安排合理優(yōu)化組合。實行責(zé)任和效益掛鉤個人收益和工作量完成情況掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊及個人的積極性、創(chuàng)造性。優(yōu)化資源配置安排技術(shù)素質(zhì)好、有同類工程施工經(jīng)驗的工人及管理人員投入施工，按照工期計劃，高峰期投入自卸車50輛。按照工期計劃對施工機械及施工管理人員統(tǒng)一調(diào)配，滿足現(xiàn)場施工需要。確保工期的技術(shù)措施先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的保證，我單位將充分發(fā)揮施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)密組織，精心施工，采用先進的施工技術(shù)，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。合理劃分施工區(qū)、施工段，采用流水施工技術(shù)。本工程劃分為四個區(qū)域，分區(qū)域組織施工。施工時總體上按照各區(qū)段內(nèi)流水作業(yè)的方式組織施工。確保工期的經(jīng)濟措施施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜。進度管理的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保證資源投入是確保工期的關(guān)鍵所