實(shí)施細(xì)則2023年度(上傳)醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)方案-副本2

年度xxx醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)方案第一章總那么指導(dǎo)思想以黨的“十八大〞和“十八屆三中、四中全會(huì)〞精神為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的?加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)〞?國(guó)衛(wèi)辦發(fā)〔2024〕49號(hào)，新?醫(yī)院財(cái)務(wù)制度?(財(cái)社〔2024〕306號(hào))、?醫(yī)院會(huì)計(jì)制度?(財(cái)會(huì)〔2024〕27號(hào))有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)管理工作，加強(qiáng)本錢(qián)核算與控制,提高醫(yī)院績(jī)效。本著“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出奉獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開(kāi)收入差距，傾向醫(yī)療質(zhì)量和蒙中醫(yī)學(xué)科建設(shè)及科研，實(shí)行按季結(jié)算、月發(fā)放、年終統(tǒng)一調(diào)整〞的原那么，特制定本方案。第二條薪酬設(shè)計(jì)管理目標(biāo)首先，本方案設(shè)計(jì)的重要原那么之一是建立“以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為導(dǎo)向、績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理為出發(fā)點(diǎn)、提高醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平為落腳點(diǎn)〞的薪酬設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。其次，是經(jīng)營(yíng)績(jī)效與工作量績(jī)效相結(jié)合，突出單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成以綜合績(jī)效為主，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效為輔的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系?！惨弧臣訌?qiáng)綜合績(jī)效考核，突出崗位數(shù)量、效勞質(zhì)量、職業(yè)道德，建立科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立按崗取酬、按工作量取酬、按效勞質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的優(yōu)勞優(yōu)得分配機(jī)制?！捕硣?yán)禁科室承包，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療效勞收入直接掛鉤?！踩硨?shí)行院科兩級(jí)分配體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮院科兩級(jí)積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)效勞質(zhì)量管理與控制，把醫(yī)療質(zhì)量和效勞滿(mǎn)意度納入分配考核。最大限度的提高工作效率、工作效益、工作質(zhì)量、效勞滿(mǎn)意度?！菜摹尺M(jìn)一步完善發(fā)揮蒙中醫(yī)藥特色的分配鼓勵(lì)機(jī)制，把學(xué)科建設(shè)、收治病種復(fù)雜程度、開(kāi)展新技術(shù)新工程等表達(dá)高技術(shù)高水平的診療工程納入績(jī)效管理?！参濉陈鋵?shí)國(guó)家對(duì)中蒙醫(yī)的扶持政策，對(duì)中蒙醫(yī)藥重點(diǎn)傾斜、扶持，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?！擦臣訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，推進(jìn)本錢(qián)核算，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)低耗，降低醫(yī)療本錢(qián)，減輕患者負(fù)擔(dān)?！财摺橙嫱瓿勺≡横t(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。第三條、醫(yī)院的開(kāi)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)2024年全院預(yù)算總體目標(biāo)：1、運(yùn)營(yíng)收入1.13億元，較上年增長(zhǎng)15%。2、門(mén)診人次17萬(wàn)人次，較上年增長(zhǎng)15%。3、出院人次15500人次，較上年增長(zhǎng)15%。4、手術(shù)例數(shù)1930例。較上年增長(zhǎng)15%〔暫不含眼科及即將開(kāi)展的合作工程中的手術(shù)〕。5、醫(yī)院綜合西藥占比指標(biāo)控制到40%。6、門(mén)診次均費(fèi)用258元，檢查處置比到達(dá)50%7、出院次均費(fèi)用4593元，檢查處置比到達(dá)50%第四條適用范圍臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及行政后勤按照不同的績(jī)效工資方案進(jìn)行考核，整體績(jī)效工資分配方案考核對(duì)象覆蓋全院在編職工和所有合同制職工、臨時(shí)聘用職工。第五條醫(yī)院以科室為單位進(jìn)行二級(jí)核算。第六條收入和本錢(qián)支出核算范圍一、績(jī)效收入核算范圍績(jī)效收入包括:1、科室現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展的各種醫(yī)療工程；2、目前正在準(zhǔn)備開(kāi)展的各種醫(yī)療工程；3、隨著醫(yī)院開(kāi)展將來(lái)開(kāi)展的各種醫(yī)療工程。全院績(jī)效收入中不包括藥品收入、衛(wèi)生材料收入及由醫(yī)院代收代繳的工程〔如輸血費(fèi)等〕二、本錢(qián)支出核算范圍1、科室的本錢(qián)工程為科室直接本錢(qián)〔包括人員支出、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金及其他，不包括藥品支出、材料支出〕，根據(jù)目前落實(shí)的具體醫(yī)院政策等情況，暫不考慮醫(yī)院間接本錢(qián)〔即應(yīng)分?jǐn)偟南嚓P(guān)醫(yī)技、醫(yī)輔科室及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)方面的本錢(qián)〕，具體工程參照?xxx醫(yī)院本錢(qián)管理暫行方法?及醫(yī)院有關(guān)文件界定。2、在科室支出中，醫(yī)療糾紛賠償參照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,科室自行安排的招待費(fèi)、差旅費(fèi)〔參照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕、辦公費(fèi)、福利費(fèi)、廣告費(fèi)及未通過(guò)醫(yī)院統(tǒng)一安排，科室自行安排的其他本錢(qián)支出，由本科室在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中支出。原那么上不允許科室自行安排支出。醫(yī)院要適當(dāng)控制科室差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)會(huì)。第七條、概念界定:1、科室收入：科室根據(jù)?內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療效勞工程價(jià)格?〔2024版〕及有關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入；2、科室本錢(qián)：參照?xxx醫(yī)院本錢(qián)管理暫行方法〔試行〕?及醫(yī)院有關(guān)文件界定；3、科室利潤(rùn)：科室核算收入減去科室本錢(qián)形成科室利潤(rùn)；4、科室可分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額：一是科室綜合性績(jī)效工資(包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效和門(mén)診、出院工作量績(jī)效工資兩局部組成)：二是科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)一、二項(xiàng)之和減去科室自行安排的各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用工程確認(rèn)科室最終績(jī)效工資額；第八條、科室分類(lèi)及系數(shù)的界定：〔1〕科室系數(shù)：根據(jù)科室的職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等因素，設(shè)定科室系數(shù)?？剖蚁禂?shù)由醫(yī)院根據(jù)全院實(shí)際收入設(shè)定,同類(lèi)科室系數(shù)相同。①臨床科室執(zhí)行相應(yīng)的科室系數(shù)10%；②門(mén)診科室執(zhí)行相應(yīng)的科室系數(shù)5%；③醫(yī)技科室執(zhí)行相應(yīng)的科室系數(shù)；醫(yī)技科室系數(shù)表影像科2.80%彩超2.93%檢驗(yàn)科2.57%心電腦電7.08%胃鏡4.94%手術(shù)室11.36%血透5.32%④藥房系統(tǒng)按處方量計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效；〔2〕傾斜系數(shù)的規(guī)定：目標(biāo)值100%≤本期實(shí)際完成值＜目標(biāo)值110%，系數(shù)為1.05；增加5%。目標(biāo)值的110%≤本期實(shí)際完成值＜目標(biāo)值120%，系數(shù)為1.12；增加7%。目標(biāo)值的120%≤本期實(shí)際完成值＜目標(biāo)值130%，系數(shù)為1.21；增加9%。目標(biāo)值的130%≤本期實(shí)際完成值＜目標(biāo)值140%，系數(shù)為1.32；增加11%。⑤目標(biāo)值的140%≤本期實(shí)際完成值＜目標(biāo)值150%，系數(shù)為1.45；增加13%。⑥當(dāng)本期實(shí)際完成值≤目標(biāo)值10%時(shí)，系數(shù)為0.95，降低5%。⑦當(dāng)本期實(shí)際完成值≤目標(biāo)值20%時(shí)，系數(shù)為0.88，降低7%。⑧當(dāng)本期實(shí)際完成值≤目標(biāo)值30%時(shí)，系數(shù)為0.79，降低9%?！?〕考核辦：各職能科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室考核，考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總?！?〕考核指標(biāo)：使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法〔KPI〕，主要包括出院后24-72小時(shí)病歷回收率：病案甲級(jí)率：科主任查房率：全科病歷討論率：蒙中醫(yī)藥特色診療參與率：優(yōu)勢(shì)病種診療方案執(zhí)行率：中成藥辨證使用率：開(kāi)展中醫(yī)診療技術(shù)工程數(shù)：醫(yī)療缺陷、護(hù)理缺陷、重大醫(yī)療過(guò)失處理上報(bào)率:醫(yī)療事故發(fā)生率：醫(yī)療糾紛、投訴率：滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)：收入處置比、收入檢查比、衛(wèi)材支出、人均結(jié)余、門(mén)診人次、門(mén)診次均費(fèi)用、出院人次、出院次均費(fèi)用、手術(shù)例數(shù)、床位使用率、西藥占比、蒙中醫(yī)特色療法〔針灸、理療、貼敷等〕、本錢(qián)降低率、收入材料比、科研工程考核標(biāo)準(zhǔn)、教育教學(xué)工作考核、人才工作考核標(biāo)準(zhǔn)各科室設(shè)定目標(biāo)值。第九條、績(jī)效考核工資臨床獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核：科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資實(shí)行下不保底，上不封頂?shù)男问竭M(jìn)行考核、分配。分為兩局部,一是科室綜合性績(jī)效工資〔包括經(jīng)營(yíng)效益績(jī)效和工作量績(jī)效〕，二是科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？剖议g協(xié)作工程實(shí)行雙百核算法。醫(yī)技獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核：醫(yī)技科室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效主要分為三局部,一是科室經(jīng)營(yíng)效益績(jī)效，二是工作量績(jī)效〔效勞工程〕，三是科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性〔體檢〕績(jī)效工資。第十條“一票否決〞工程科室發(fā)生以下情形之一的，科室當(dāng)月沒(méi)有績(jī)效工資。1.經(jīng)查實(shí)，收受紅包和藥品回扣，對(duì)醫(yī)院聲譽(yù)產(chǎn)生較大負(fù)面影響的；2.因管理不善發(fā)生重大平安責(zé)任事故和刑事案件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的；3.病人投訴，經(jīng)查實(shí)，對(duì)醫(yī)院帶來(lái)較大負(fù)面影響的；4.發(fā)生重大醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過(guò)失，造成醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重社會(huì)影響的；5.出現(xiàn)丙級(jí)病歷的。6．科室不團(tuán)結(jié)造成的不良影響第二章目標(biāo)責(zé)任書(shū)第十一條目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔外科系統(tǒng)〕維度序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重上年同期數(shù)值目標(biāo)值完成值增〔減〕額得分傾斜系數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法一、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)〔占46%〕1出院后24-72小時(shí)病歷回收率：3.5100.0%2病案甲級(jí)率：495.0%3科主任查房率：3.51次〔每周〕4全科病歷討論率：3.51次〔每周〕5蒙中醫(yī)藥特色診療參與率：3.5100%〔每年〕6優(yōu)勢(shì)病種診療方案執(zhí)行率：3.5100.0%7中成藥辨證使用率：3.5≥90%8開(kāi)展中醫(yī)診療技術(shù)工程數(shù)：3.5≥20項(xiàng)9無(wú)菌手術(shù)切口感染率：3.5≤0.5%〔3.5分〕10醫(yī)療缺陷、護(hù)理缺陷、重大醫(yī)療過(guò)失處理上報(bào)率:3.5100.0%11醫(yī)療事故發(fā)生率：3.50.0%12醫(yī)療糾紛、投訴率：3.50.0%13滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)：3.595.0%二、醫(yī)療工作〔占20%〕1門(mén)診人次5門(mén)診病員數(shù)2出院人次5出院病員數(shù)3手術(shù)例數(shù)5手術(shù)臺(tái)數(shù)4床位使用率5實(shí)際占用總床日數(shù)/實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)三、經(jīng)濟(jì)效率〔占20%〕1蒙中醫(yī)特色療法2蒙中醫(yī)特色療法收入/總收入2收入處置比2科室處置收入/科室總收入3收入檢查比2科室檢查收入/科室總收入4衛(wèi)材支出2當(dāng)期實(shí)際支出5人均結(jié)余2利潤(rùn)/科室人數(shù)6門(mén)診次均費(fèi)用2門(mén)診病員數(shù)7出院者次均費(fèi)用2出院病員數(shù)8西藥占比2西藥收入/總收入9醫(yī)療收入本錢(qián)率2本年科室支出-上年同期科室支出/上年同期科室支出10收入材料比2材料支出/科室〔執(zhí)行〕收入四、科研工程考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：3篇/年3立項(xiàng)課題數(shù)：2項(xiàng)/年4課題按時(shí)完成率：2100.0%五、教育教學(xué)工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占3%〕1教學(xué)質(zhì)量〔教學(xué)事故發(fā)生率〕：10.0%2住院醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量〔出科、階段考核通過(guò)率〕：180.0%3參加院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)率：1≥95%六、人才工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占1%〕1科室人才培養(yǎng)方案：1有目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔內(nèi)科系統(tǒng)〕維度序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重上年同期數(shù)值目標(biāo)值完成值增〔減〕額得分傾斜系數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法一、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)〔占46%〕1出院后24-72小時(shí)病歷回收率：3.5100.0%2病案甲級(jí)率：5.595.0%3科主任查房率：3.51次〔每周〕4全科病歷討論率：3.51次〔每周〕5蒙中醫(yī)藥特色診療參與率：3.5100%〔每年〕6優(yōu)勢(shì)病種診療方案執(zhí)行率：3.5100.0%7中成藥辨證使用率：5.5≥90%8開(kāi)展中醫(yī)診療技術(shù)工程數(shù)：3.5≥20項(xiàng)9醫(yī)療缺陷、護(hù)理缺陷、重大醫(yī)療過(guò)失處理上報(bào)率:3.5100.0%10醫(yī)療事故發(fā)生率：3.50.0%11醫(yī)療糾紛、投訴率：3.50.0%12滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)：3.595.0%二、醫(yī)療工作〔占20%〕1門(mén)診人次6門(mén)診病員數(shù)2出院人次8出院病員數(shù)3床位使用率6實(shí)際占用總床日數(shù)/實(shí)際開(kāi)放總床日數(shù)三、經(jīng)濟(jì)效率〔占20%〕1蒙中醫(yī)特色療法2蒙中醫(yī)特色療法收入/總收入2收入處置比2科室處置收入/科室總收入3收入檢查比2科室檢查收入/科室總收入4衛(wèi)材支出2當(dāng)期實(shí)際支出5人均結(jié)余2利潤(rùn)/科室人數(shù)6門(mén)診次均費(fèi)用2門(mén)診病員數(shù)7出院者次均費(fèi)用2出院病員數(shù)8西藥占比2西藥收入/總收入9醫(yī)療收入本錢(qián)率2本年科室支出-上年同期科室支出/上年同期科室支出10收入材料比2材料支出/科室〔執(zhí)行〕收入四、科研工程考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：2篇/年3立項(xiàng)課題數(shù)：3項(xiàng)/年4課題按時(shí)完成率：2100.0%五、教育教學(xué)工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占3%〕1教學(xué)質(zhì)量〔教學(xué)事故發(fā)生率〕：10.0%2住院醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量〔出科、階段考核通過(guò)率〕：180.0%3參加院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)率：1≥95%六、人才工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占1%〕1科室人才培養(yǎng)方案：1有目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔門(mén)診〕維度序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重上年同期數(shù)值目標(biāo)值完成值增〔減〕額得分傾斜系數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法一、醫(yī)療工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占20%〕1醫(yī)療糾紛、投訴率：100.0%2滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)：1095.0%二、經(jīng)濟(jì)效率〔占60%〕1門(mén)診人次9門(mén)診病員數(shù)2蒙中醫(yī)特色療法8.5蒙中醫(yī)特色療法收入/總收入3收入處置比8.5科室處置收入/科室總收入4收入檢查比8.5科室檢查收入/科室總收入5人均結(jié)余8.5利潤(rùn)/科室人數(shù)6門(mén)診次均費(fèi)用8.57西藥占比8.5西藥收入/總收入三、科研工程考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：3篇/年3立項(xiàng)課題數(shù)：2項(xiàng)/年4課題按時(shí)完成率：2100.0%四、教育教學(xué)工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占8%〕1教學(xué)質(zhì)量〔教學(xué)事故發(fā)生率〕：30.0%2醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量〔出科、階段考核通過(guò)率〕：380.0%3參加院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)率：2≥95%五、人才工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占2%〕1科室人才培養(yǎng)方案：2有目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔醫(yī)技〕維度序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重上年同期數(shù)值目標(biāo)值完成值增〔減〕額得分傾斜系數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法一、醫(yī)療工作考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1醫(yī)療糾紛、投訴率：50.0%2滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)：595.0%二、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1報(bào)告過(guò)失率：50.0%2報(bào)告及時(shí)率：595.0%1次均衛(wèi)材支出比率：102人均節(jié)余：103效勞工程：10次4收入本錢(qián)：105收入材料比：106執(zhí)行收入：10四、科研工程考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：3篇/年3立項(xiàng)課題數(shù)：2項(xiàng)/年4課題按時(shí)完成率：2100.0%五、教育教學(xué)人才培養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)〔占10%〕1教學(xué)質(zhì)量〔教學(xué)事故發(fā)生率〕：50.0%2參加院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)率：4≥95%3科室人才培養(yǎng)方案：1有傾斜系數(shù)：見(jiàn)第一章第八條5款〔2〕項(xiàng)三、各項(xiàng)指標(biāo)確認(rèn)方法1、收入處置比:處置收入/總收入；2、收入檢查比：檢查收入/總收入；3、衛(wèi)材支出：比上年同期下降5%，實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)；4、人均結(jié)余：科室收支結(jié)余/科室人數(shù)，上年同期的根底上增5%；5、門(mén)診人次：上年度同期20%，實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)；6、門(mén)診次均費(fèi)用：門(mén)診收入/門(mén)診人次，上年同期水平增長(zhǎng)5%；7、出院人次：上年同期增長(zhǎng)水平增長(zhǎng)5%，實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)；8、出院次均費(fèi)用：住院收入/出院人次，上年同期水平增長(zhǎng)5%；9、手術(shù)例數(shù)：上年同期水平增長(zhǎng)5%，實(shí)際完成數(shù)據(jù)；10、床位使用率：實(shí)際占用床日數(shù)/實(shí)際開(kāi)放床日數(shù)，保持上年同期水平；11、西藥占比：西藥收入/總收入，上年同期水平下降5%，醫(yī)院綜合西藥占比本年度規(guī)定40%；12、蒙中醫(yī)診療效勞：蒙中醫(yī)診療效勞收入/總收入，在去年同期的根底上增長(zhǎng)5%；13、收入本錢(qián)率：總本錢(qián)/總收入，同比例下降5%14、收入材料比：材料支出/總收入，同比例下降5%15、醫(yī)技科室〔包括手術(shù)室、麻醉室〕的效勞量的目標(biāo)值在上年同期的根底上增加5%；執(zhí)行收入的目標(biāo)值在上年同期的根底上增長(zhǎng)5%。16、職能科室、醫(yī)輔科室、藥房和后勤暫不簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。17、供應(yīng)室對(duì)外效勞收費(fèi)可按收入的10%計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。第三章臨床科室第十二條臨床科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效臨床科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效包括科室綜合性績(jī)效工資和科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一、科室綜合性績(jī)效工資〔包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效和工作量績(jī)效〕〔一〕經(jīng)營(yíng)績(jī)效：科室績(jī)效收入減去科室本錢(qián)，形成科室利潤(rùn)，乘以科室系數(shù)，乘以?xún)A斜系數(shù)〔包括考核辦匯總考核系數(shù)〕?！捕彻ぷ髁靠?jī)效門(mén)診工作量績(jī)效：門(mén)診工作量乘以3元/人.次，乘以?xún)A斜系數(shù)〔包括考核辦匯總考核系數(shù)〕。門(mén)診次均費(fèi)用到達(dá)目標(biāo)值，同時(shí)到達(dá)醫(yī)院當(dāng)期綜合完成值，檢查處置比不低于上年同期水平5%；出院工作量績(jī)效：出院工作量乘以20元/人.次〔單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)另外考慮20元/例〕，乘以?xún)A斜系數(shù)〔包括考核辦匯總考核系數(shù)〕。出院次均費(fèi)用到達(dá)目標(biāo)值，同時(shí)到達(dá)醫(yī)院當(dāng)期綜合完成值，檢查處置比不低于上年同期水平5%；特殊情況下，住院患者住院時(shí)間每超過(guò)30天，可以按收治1人次患者核算〔如：腫瘤患者〕科室綜合性績(jī)效：經(jīng)營(yíng)績(jī)效與工作量績(jī)效之和〔三〕對(duì)外合作科室的合作工程對(duì)外合作科室的合作工程內(nèi)容暫不作為科室增長(zhǎng)因素〔主要是由于剛剛開(kāi)始合作，沒(méi)有根底數(shù)據(jù)進(jìn)行考核〕，工作量可按照實(shí)際完成數(shù)額進(jìn)行工作量獎(jiǎng)勵(lì)〔即不考慮傾斜系數(shù)〕，科室收入應(yīng)扣除合作方提取的數(shù)額后進(jìn)行核算，在工作需要和條件成熟的情況下，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)科室的薪酬方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。二、科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資落實(shí)國(guó)家對(duì)中蒙醫(yī)的扶持政策，對(duì)中蒙醫(yī)藥重點(diǎn)傾斜、扶持。設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效1、蒙中醫(yī)傳統(tǒng)療法、蒙中醫(yī)特色護(hù)理：中蒙醫(yī)傳統(tǒng)療法收入20%記入科室績(jī)效工資〔包括：康復(fù)訓(xùn)練〔康復(fù)師工資納入科室本錢(qián)，否那么不計(jì)入科室收入〕、蒙中醫(yī)特色療法〔如：針灸、拔罐、藥物導(dǎo)入、熏蒸、貼敷〕，建議科室按醫(yī)生護(hù)士5:5分配。2、手術(shù)：按手術(shù)費(fèi)20%記入相應(yīng)臨床科室績(jī)效工資〔鑒于目前醫(yī)院信息化建設(shè)的具體情況，暫不按手術(shù)級(jí)別確定〕3、床位周轉(zhuǎn)獎(jiǎng)：患者在住院期間未發(fā)生醫(yī)療過(guò)失、事故及有效投訴，平均住院天數(shù)7天〔兒科4天〕以上，出院次均費(fèi)用到達(dá)目標(biāo)值，治療、檢查比不低于上年同期水平5%，每一出院人次獎(jiǎng)20元，其中收治入院醫(yī)生10元，病區(qū)管床醫(yī)生5元，護(hù)理5元。4、治療類(lèi)收入〔包括處置、治療、中蒙醫(yī)特色療法〔藥浴、泡腳、貼敷〕、手術(shù)等等〕：超出目標(biāo)值9999元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)40%，超出目標(biāo)值10000-19999元的局部，獎(jiǎng)勵(lì)50%；超出目標(biāo)值20000-29999元的局部，獎(jiǎng)勵(lì)60%；以此類(lèi)推；各科室目標(biāo)值按上年同期水平5%增長(zhǎng)計(jì)算。5．中藥飲片、中藥自制藥、中藥顆粒劑單項(xiàng)獎(jiǎng)2024年1-3季度按收入的7%記入科室績(jī)效工資；2024年第4季度按以下情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：①中藥飲片、中藥自制藥按收入的10%記入科室績(jī)效工資；②中藥顆粒劑按收入的7%記入科室績(jī)效工資；③中藥飲片、中藥自制藥按收入的5%按月記入科室績(jī)效工資〔研發(fā)費(fèi)〕；6、蒙藥飲片、蒙藥自制藥按收入的17%記入科室績(jī)效工資；7、碎石：根據(jù)信息科his系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算。根本原那么如下：①各科室收治的門(mén)診或住院結(jié)石病人，由外三科統(tǒng)一開(kāi)費(fèi)用，碎石病人統(tǒng)一在外三科住院治療。②醫(yī)生同外三科會(huì)診碎石患者，實(shí)行雙百核算法進(jìn)行核算，并當(dāng)月計(jì)入會(huì)診醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。③碎石本錢(qián)費(fèi)用按全本錢(qián)核算90%計(jì)入科室核算。④外三科收治結(jié)石病人需住院觀察3--5天。⑤住院碎石費(fèi)用一次性收取1000元〔兩次碎石費(fèi)用〕，如果碎石兩次不成功再需要碎第三次或第四次均免費(fèi)碎石。⑥碎石操作人員支出、材料支出及其他本錢(qián)支出由外三科納入科室統(tǒng)一核算。8、體檢收入：輔佐科室按體檢執(zhí)行收入15%計(jì)入科室績(jī)效〔不扣材料本錢(qián)〕，臨床按體檢收入的60%計(jì)入科室績(jī)效。9、執(zhí)行雙百核算法的工程，單項(xiàng)獎(jiǎng)只獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行科室，不再計(jì)入開(kāi)方科室單項(xiàng)獎(jiǎng)。10.大科室協(xié)作，按轉(zhuǎn)入科室核算收入的20%計(jì)入轉(zhuǎn)出科室核算收入〔如：腦病科與外一科協(xié)作〕。11、臨床科室的護(hù)辦處置、住院費(fèi)、陪床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)按核算收入的10%計(jì)入科室。三、計(jì)算公式1、科室收入＝∑科室各項(xiàng)收費(fèi)收入科室核算收入=〔科室收入-藥品收入-材料收入-代收款項(xiàng)〕+雙百核算收入2、科室核算本錢(qián)＝∑科室為開(kāi)展醫(yī)療效勞活動(dòng)而發(fā)生的各種消耗〔包括直接本錢(qián)、暫不包括間接本錢(qián)〕。主要內(nèi)容包括：科室的人員支出、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、計(jì)提醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他。不包括藥品〔包括自制藥品、中草藥〕支出、材料支出。3、科室利潤(rùn)＝科室核算收入－科室核算本錢(qián)4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=科室綜合性績(jī)效工資+科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資-科室自行安排的相關(guān)費(fèi)用〔如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)〕+體檢收入式中：〔1〕科室綜合性績(jī)效工資=〔經(jīng)營(yíng)性績(jī)效工資+工作量績(jī)效工資〕*傾斜系數(shù)其中：科室經(jīng)營(yíng)性績(jī)效工資=科室利潤(rùn)〔第3項(xiàng)〕*科室系數(shù)科室工作量績(jī)效工資=科室工作量*門(mén)診量〔出院量〕定額〔2〕單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=∑單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資之和〔3〕科室自行安排的相關(guān)費(fèi)用=∑科室自行安排的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)〔4〕體檢收入：見(jiàn)第三章第十二條等二項(xiàng)第8款急診科〔感染性疾病科〕同臨床科室相同的核算方案執(zhí)行〔或參照臨床科室平均獎(jiǎng)核算〕，為了表達(dá)一致性原那么，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，只能選擇一種核算方案。第五章醫(yī)技科室第十三條醫(yī)技科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效一、醫(yī)技科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效包經(jīng)營(yíng)績(jī)效、效勞工程績(jī)效和科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔一〕經(jīng)營(yíng)績(jī)效：科室執(zhí)行收入減去衛(wèi)生材料支出、藥品支出、其他材料支出乘以科室系數(shù)，形成科室利潤(rùn)。〔二〕效勞工程績(jī)效1、效勞工程績(jī)效：?jiǎn)未涡诠こ酞?jiǎng)勵(lì)金額乘以效勞工程次數(shù)；2、效勞工程超額績(jī)效：?jiǎn)未涡诠こ酞?jiǎng)勵(lì)金額(上浮10%)乘以超額完成效勞工程次數(shù)；〔三〕單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效體檢績(jī)效：見(jiàn)第三章第十二條等二項(xiàng)第8款二、計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=〔經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資+標(biāo)準(zhǔn)效勞工程績(jī)效+效勞工程超額績(jī)效〕*傾斜系數(shù)+科室單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資-科室自行安排的相關(guān)費(fèi)用〔如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)〕式中：1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資=〔執(zhí)行收入-衛(wèi)生材料支出-藥品支出-其他材料支出〕*科室系數(shù)2.標(biāo)準(zhǔn)效勞工程績(jī)效=單次效勞工程獎(jiǎng)勵(lì)金額*標(biāo)準(zhǔn)工作量3.效勞工程超額績(jī)效=每超額單次效勞工程獎(jiǎng)勵(lì)金額〔上浮10%〕*本期超額工作量3.體檢績(jī)效=體檢收入*15%4.標(biāo)準(zhǔn)效勞工程數(shù)=目標(biāo)責(zé)任書(shū)中制定的目標(biāo)值5.超額效勞工程數(shù)=本月工作效勞工程數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)效勞工程數(shù)醫(yī)技科室單次績(jī)效金額表科室單次效勞工程獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算單位影像科0.50效勞工程〔次〕彩超1.00效勞工程〔次〕檢驗(yàn)科0.14效勞工程〔次〕心電腦電1.40效勞工程〔次〕胃鏡3.88效勞工程〔次〕手術(shù)室64.20手術(shù)例數(shù)血透17.50效勞工程〔次〕醫(yī)技科室績(jī)效工資分配表：科室效勞工程〔次〕目標(biāo)值本月工作量增長(zhǎng)幅度單次績(jī)效增長(zhǎng)幅度最終單次績(jī)效科室考核分值待分配績(jī)效CT室核磁放射科彩超室骨密度檢驗(yàn)科心電科病理科胃鏡室手術(shù)室麻醉室透析室第六章領(lǐng)導(dǎo)、行政后勤職能科室第十四條、領(lǐng)導(dǎo)、行政后勤職能科室績(jī)效績(jī)效=臨床科室績(jī)效工資平均值*調(diào)整系數(shù)*科室考核分值。調(diào)整系數(shù)：根據(jù)臨床科室績(jī)效工資與行政職能科室績(jī)效工資實(shí)際水平由院班子會(huì)議確定考核系數(shù)學(xué)歷〔最終〕職稱(chēng)職務(wù)工作年限〔最多不超20分〕出勤會(huì)議、學(xué)習(xí)〔10〕工作〔40〕本科5正高5科級(jí)54020全勤151040專(zhuān)技2-4大專(zhuān)4副高4副科級(jí)43015曠工一天-1專(zhuān)技5-7中專(zhuān)〔高中〕3中級(jí)3股級(jí)32010事病假一天-0.5專(zhuān)技8-10、管7-8、技1-2初中2助理2副股級(jí)2105遲到、早退-0.1專(zhuān)技11-12、管9、技3-4、職工110.5專(zhuān)技13、管10、技5、普工第七章藥械科系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)方案第十五條：藥械科系統(tǒng)績(jī)效藥房：按處方量計(jì)算績(jī)效；二、計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額=處方量*單次處方績(jī)效*考核系數(shù)各藥房單次處方績(jī)效表名稱(chēng)單次處方績(jī)效備注西藥房0.65中藥房0.95蒙藥房1.75藥房每月績(jī)效計(jì)算表名稱(chēng)本月處方數(shù)單次處方績(jī)效本月處方績(jī)效本月考核分值本月待分績(jī)效西藥房中藥房蒙藥房第八章制劑室薪酬設(shè)計(jì)方案第十六條：制劑室實(shí)行兩級(jí)崗位責(zé)任制1．制劑室主任績(jī)效工資方案醫(yī)院經(jīng)考核，凡赤峰市藥監(jiān)局、左旗藥監(jiān)局年終檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)，數(shù)量滿(mǎn)足臨床要求。獎(jiǎng)勵(lì)主任科室毛收入的0.5-1.0%2.制劑室績(jī)效工資方案制劑室按照車(chē)間本錢(qián)核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。收入：制劑室銷(xiāo)售收入的17%確定為制劑績(jī)效考核工資。加工費(fèi)、煎藥費(fèi)100%計(jì)入科室收入支出：(1)制劑支出全部歸集到“在加工材料〞科目下，與當(dāng)期收入相配比。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)由科室負(fù)擔(dān)。(2)取暖費(fèi)、輻照費(fèi)、包裝材料費(fèi)由醫(yī)院支出。(3)維修費(fèi)：參照?醫(yī)院醫(yī)療器械管理方法?規(guī)定執(zhí)行。第九章收款工作薪酬設(shè)計(jì)方案第十七條收款員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工資獎(jiǎng)金全浮動(dòng)的核算方法：1、全浮開(kāi)工資根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入按比例進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核比例為0.35%。全浮開(kāi)工資＝全年業(yè)務(wù)收入×0.35%2、全浮開(kāi)工資分配系數(shù)計(jì)算方法根據(jù)全浮開(kāi)工資計(jì)算出應(yīng)分配的總的工資數(shù)額,即：全浮開(kāi)工資扣除全年夜班補(bǔ)助和崗位津貼后，根據(jù)全院收款員實(shí)現(xiàn)的門(mén)診人次、住院押金人次和出院結(jié)算人次三者的之和為權(quán)數(shù)，從而計(jì)算出全浮開(kāi)工資的分配系數(shù)。計(jì)算公式:分配系數(shù)＝〔應(yīng)分配的總的工資數(shù)額－全年夜班補(bǔ)助－負(fù)責(zé)人崗位津貼〕/全院實(shí)現(xiàn)的門(mén)診人次、住院押金人次和出院結(jié)算人次三者之和。某收款員工資=分配系數(shù)×該收款員實(shí)現(xiàn)的門(mén)診人次、住院押金人次和出院結(jié)算人次三者之和。3、夜班費(fèi)每個(gè)夜班補(bǔ)助不低于60元/班.〔包括在全浮開(kāi)工資內(nèi)〕夜班費(fèi)＝全體收款員收入×0.35％×夜班提取系數(shù)＝60*730＝43800元/年4、節(jié)假日值班津貼〔包括在全浮開(kāi)工資內(nèi)〕春節(jié)值班白班〔主班〕、夜班共四人，每人〔班〕200元，其余節(jié)假日均無(wú)津貼。5、工資二次分配臨時(shí)收款員在全年浮開(kāi)工資中提取14％，按正式收款員的收款次數(shù)分配后，計(jì)入該正式收款員的浮開(kāi)工資總額內(nèi)。6、收款員出勤管理根據(jù)醫(yī)院要求，科室負(fù)責(zé)人可以批準(zhǔn)收款員一天假期，兩天以上向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。曠工及空崗罰款:200元/班,遲到、早退罰款:50元/班,事假病假扣款:20元/班,夜班請(qǐng)假扣款:100元/班。夜班加班費(fèi)：100元/班,白班加班費(fèi):20元/班；替補(bǔ)曠工人員加班：加班費(fèi)200元，替補(bǔ)遲到人員加班：50元/班(次)。夜班值班費(fèi)：每個(gè)月發(fā)放10元/班,其余按季度發(fā)放。由于特殊情況，長(zhǎng)期不上夜班人員，可以根據(jù)排班順序正常休班，休班期間不按病事假處理。7、嚴(yán)禁收款員惡意操縱收款操作人次，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，下崗待聘。8、工作質(zhì)量管理每接到一次舉報(bào)或投訴,罰款300元。對(duì)違反規(guī)定不按時(shí)結(jié)帳的，視情節(jié)輕重處300－500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)做停班處理。9、支出管理收款處的房屋、水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。本著厲行節(jié)約的原那么，對(duì)發(fā)票、清單打印紙等進(jìn)行定額管理，打印紙定額為全年15件，定額內(nèi)由醫(yī)院承擔(dān)，超出定額局部由收款員承擔(dān)。10、科室退方管理：科室退方須按如下程序進(jìn)行：〔1〕處置費(fèi)、針灸理療、手術(shù)麻醉等工程退方：開(kāi)方醫(yī)生開(kāi)具紅字處方并簽字——科室主任簽字——執(zhí)行科室責(zé)任人簽字——院長(zhǎng)〔副院長(zhǎng)〕簽字—-財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字患者〔家屬〕簽字——出納員退費(fèi)?！?〕輔助檢查工程退方：開(kāi)方醫(yī)生開(kāi)具紅字處方并簽字——科室主任簽字——執(zhí)行科室責(zé)任人簽字—-財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字院長(zhǎng)〔副院長(zhǎng)〕簽字—-患者〔家屬〕簽字—出納員退費(fèi)?！?〕藥品退方：開(kāi)方醫(yī)生開(kāi)具紅字處方并簽字——科室主任簽字——藥劑經(jīng)辦人員簽字—-財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字院長(zhǎng)〔副院長(zhǎng)〕簽字—-患者〔家屬〕簽字——出納員退費(fèi)。11、收款處績(jī)效考核由收款處負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)絡(luò)辦提供的數(shù)據(jù)核算報(bào)經(jīng)審批后，進(jìn)行分配。第十章二次分配指導(dǎo)原那么第十八條二次分配指導(dǎo)原那么醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)分配，績(jī)效薪酬的二次分配關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到科室和醫(yī)院的和諧開(kāi)展，制定合理的二次分配制度有利于充分調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性、提高工作效率，更好發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。對(duì)二次分配原那么做如下規(guī)定:1、二次分配要堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原那么，表達(dá)向特殊、重要、高技術(shù)崗位適度傾斜，努力激發(fā)科室職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室內(nèi)部活力，提升科室業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)科室的可持續(xù)快速開(kāi)展。2、成立由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干組成的績(jī)效小組，組織科室內(nèi)討論制定本科室內(nèi)部的二次分配制度，據(jù)此確定全體人員每月績(jī)效工資，并負(fù)責(zé)對(duì)全體人員績(jī)效薪酬相關(guān)問(wèn)題的解釋說(shuō)明，將每月分配結(jié)果按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科；3、各科室在二次分配中，根據(jù)本科室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，考慮本科室各類(lèi)崗位的重要性、技術(shù)含量、執(zhí)業(yè)資格以及相關(guān)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要充分表達(dá)知識(shí)、技術(shù)〔職稱(chēng)〕、管理、奉獻(xiàn)等要素，向技術(shù)骨干、奉獻(xiàn)突出人員傾斜，盡可能表達(dá)不