班組年培訓(xùn)總結(jié)范文6篇

第第頁班組年培訓(xùn)總結(jié)范文6篇班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇1首先感謝各位凱邦領(lǐng)導(dǎo)予以我這次學(xué)習(xí)機(jī)會，更感謝各位員工對我工作的支持和幫忙，我才能在凱邦改革進(jìn)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使本身從思想上進(jìn)一步認(rèn)得到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，各處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使本身做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干，作為班組長，應(yīng)常常反思本身，在工作當(dāng)中找答案，時時掛念員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，最后做到按質(zhì)、按量如期完成上級交給的各項任務(wù)。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和緊密搭配，沒有一大批基層員工把上級調(diào)配的任務(wù)當(dāng)時來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對廠是否有貢獻(xiàn)，在服務(wù)質(zhì)量上是否有提高。作為班組長，要各處為總廠進(jìn)展著想，時時提建議、想問題、想方法，聽基層員工的心聲，總結(jié)閱歷，進(jìn)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)總廠的進(jìn)展，上一個新的臺階。班組長是進(jìn)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，本身在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)進(jìn)展的成敗，只有班組充分了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的緊要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠適時發(fā)覺基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升總廠的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速進(jìn)展，具有重點(diǎn)的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？通過七天的`學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認(rèn)得到，只有通過學(xué)習(xí)才能提高，在本身的工作崗位上怎么去做，訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。作為總廠最基層的管理者——班組長，我談?wù)剛€人的心得體會。我有以下幾點(diǎn)感受：一、時間上落實我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前訂立好新的時間或布置，因生產(chǎn)工作的特別性，人員有交接班，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會議精神需要傳達(dá)，我們就必需在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時，若班構(gòu)成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自發(fā)行動。二、內(nèi)容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，緊要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中顯現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員顯現(xiàn)的帶傾向性、一般性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面動手進(jìn)行相對的全面教育。三、方法上務(wù)實大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實，緊要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿近來的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的模范，讓他知道錯在哪里，再讓他本身反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以得到提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而加強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。四、做好溝通（1）與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)行察看了解、把握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝集力和向心力便大大加強(qiáng)了。（2）工作上的表率和引導(dǎo)。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)當(dāng)適時向他傳授講解，而且本身帶頭執(zhí)行，不搞特別化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強(qiáng)班員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對本身的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有敬重本身和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。（3）生活上的體諒掛念。班員到工作點(diǎn)上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，制造生活空間，每個人出門在外，難免有些孤獨(dú)孤獨(dú)和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候本身一句掛念的話語，一句真摯的問候，都會使人倍感暖和和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮本身的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的暖和和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒適。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好本身的工作。總之，通過創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”策略，提高認(rèn)得，明確職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)格局，擴(kuò)大服務(wù)層面，標(biāo)本兼治，綜合整治，建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不絕地供應(yīng)給客戶。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深化“創(chuàng)一流”活動，讓客戶充足，讓總廠放心，使凱邦電機(jī)廠在激烈的市場中立于不敗之地。通過這次學(xué)習(xí)，使本身認(rèn)得到一個班組長，首先要定出目標(biāo)，把握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力提高本身的管理水平和組織本領(lǐng)，使本身在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)布置上，善用人才、合理分工。為凱邦今后進(jìn)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇2為了響應(yīng)國家上大壓小方針，為了我公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要，20xx年我公司將抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運(yùn)行部還要抽調(diào)部分調(diào)試人員，人員抽調(diào)后使班組人員大幅削減，骨干氣力缺乏，人員搭配不合理，年齡老化（xx電廠緊要抽調(diào)的是年輕骨干氣力）。為適應(yīng)新形勢需要，公司適時將今年定為我公司的培訓(xùn)年，力爭快速、高效提高員工的綜合素養(yǎng)，充足新形勢的需要。我們運(yùn)行部3—5單元在人員抽調(diào)后，單元內(nèi)共15人（其中1人在三、四單元看設(shè)備），值長1名、機(jī)長2名、機(jī)長備員1名、副機(jī)長3名、副機(jī)長備員2名、巡檢5名（其中1名甲巡）、回調(diào)學(xué)習(xí)人員1名。全部人員中只有2人是原單元人員，其余都是近期抽調(diào)到單元的人員，年齡平均在45歲，學(xué)歷普遍為中技，并有3人為初、高中學(xué)歷，培訓(xùn)任務(wù)重，難度大。為了更加深入、有效的開展班組的培訓(xùn)工作，積極搭配公司及運(yùn)行部的培訓(xùn)工作，快速、高效提高員工的綜合素養(yǎng)，充足新形勢的需要，我們x—x單元積極行動起來，集思廣益，努力探究和創(chuàng)新班組的培訓(xùn)工作，針對班構(gòu)成員的實際情況，在班組中積極開展了形式多樣的培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，力爭使我們班構(gòu)成員在原崗位的基礎(chǔ)上，盡快達(dá)到上一級崗位的值班水平?，F(xiàn)將我們x—x單元在今年培訓(xùn)工作中的一些創(chuàng)新方式、方法做個總結(jié)。一、每位員工開展的每日一題我們班組從20xx年3月15日起，要求每人、每班學(xué)習(xí)一個問題，而且要求記錄在學(xué)習(xí)筆記本內(nèi)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以實際工作中碰到的問題和現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，運(yùn)行規(guī)程、操作票、系統(tǒng)圖、相關(guān)的理論學(xué)問、公司及運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)措施等均可，并有目的性的加強(qiáng)本身較孱弱專業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的題目不限、題目大小不限、形式不限、字幅不限。這種通過員工本身找問題，本身找答案的學(xué)習(xí)方式，首先提高了員工學(xué)習(xí)的自動性，員工可依據(jù)本身情況決議本身所學(xué)內(nèi)容。其次培育了員工的學(xué)習(xí)喜好與積極性，今日我進(jìn)行了什么操作寫入筆記本內(nèi)、今日我碰到了什么問題搞懂了寫入筆記本內(nèi)，每天有收獲，從而使員工學(xué)習(xí)積極性得到了很大提高。再次使員工能針對本身的實際情況，加添對把握較孱弱專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，做到有的放矢。最后通過每日一題，加添了學(xué)習(xí)內(nèi)容，而員工普遍反映這種快捷的方式感覺加添的學(xué)習(xí)強(qiáng)度并不大。通過我們班組開展的每日一題，極大的提高了班構(gòu)成員的學(xué)習(xí)熱誠，有效的促進(jìn)了員工專業(yè)水平的提高，效果是明顯的。二、現(xiàn)場實際操作和理論講解我們利用機(jī)組停運(yùn)期間及班組中的重點(diǎn)操作等，由運(yùn)行閱歷豐富、理論水平高的員工，在現(xiàn)場對大家進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、實際操作的講解和培訓(xùn)。通過這種方式，利用難得的機(jī)組停運(yùn)檢修期間和班組中的重點(diǎn)操作機(jī)會，使大家能夠直接看到一些正常運(yùn)行時看不到的設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)操作的項目步驟，同時由運(yùn)行閱歷豐富、理論水平高的員工現(xiàn)場講解，理論與實踐相結(jié)合，能起到事半功倍的效果。如我們班組在今年4月份#8機(jī)組a級檢修期間，在4月16日利用我們班組布置汽機(jī)檢修#8機(jī)調(diào)速系統(tǒng)a級檢修、#8機(jī)抗燃油系統(tǒng)a級檢修、#8機(jī)潤滑油系統(tǒng)a級檢修工作票安全措施時，由機(jī)長xxx帶領(lǐng)班構(gòu)成員到現(xiàn)場實在講解相關(guān)的設(shè)備結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)構(gòu)成，工作原理及布置工作票的有關(guān)注意事項等。如在4月19日后夜班，我們班組布置電氣檢修#81循環(huán)水泵、#81復(fù)水泵、#81給水泵電機(jī)a級檢修及#82循環(huán)水泵、#82復(fù)水泵、#82給水泵電機(jī)a級檢修工作票安全措施時，利用將高壓小車開關(guān)停電的機(jī)會，班組組織人員分兩批，由機(jī)長xx現(xiàn)場講解高壓小車開關(guān)的結(jié)構(gòu)、停送電操作及注意事項，并重點(diǎn)講解了#81、#82給水泵微機(jī)內(nèi)帶軟壓板的和#81復(fù)水泵帶變頻器的高壓小車開關(guān)的停送電操作方法及必需注意的有關(guān)事項。通過現(xiàn)場講解和操作，大家反映，利用停機(jī)檢修機(jī)會，有專業(yè)人員現(xiàn)場講解和操作，即實際看到了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和了解了設(shè)備的工作原理，又進(jìn)行了實際操作，印象深，學(xué)的快，效果好，希望多進(jìn)行這樣的活動。三、師父傳、幫、帶和跨專業(yè)學(xué)習(xí)要求班組每位成員，針對本身的實際情況，找?guī)煾?，在班組內(nèi)簽訂師徒合同，合同期限一般定為三個月，最少不低于一個月。合同內(nèi)容包含：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、實在要求、達(dá)到目標(biāo)及考核人、考核內(nèi)容、考核成績、綜合評價等?？己巳艘话阌砂嘟M各專業(yè)骨干構(gòu)成考核小組，力爭做到公開、公正、公正。要求在合同期滿后，必需達(dá)到合同所要求的目標(biāo)，對完成好的師徒同時予以嘉獎，對未達(dá)到要求的師徒一起進(jìn)行考核。通過這種對師徒一起嘉獎與考核的機(jī)制，即極大的促進(jìn)了徒弟的學(xué)習(xí)積極性，又提高了師父傳、幫、帶的熱誠，形成了徒弟樂意學(xué)，師父樂意教的良好學(xué)習(xí)氛圍。在班組組織的最后考評中，均達(dá)到了合同所要求的目標(biāo)。同時在班組內(nèi)進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，班組內(nèi)的正常運(yùn)行維護(hù)、定期工作、設(shè)備倒換等操作，盡可能布置跨專業(yè)操作，本專業(yè)監(jiān)護(hù)，充分給大家供應(yīng)全面學(xué)習(xí)的機(jī)會。而且班組依據(jù)實際情況，合理布置有關(guān)人員到跨專業(yè)的崗位學(xué)習(xí)，爭取用較短的時間，使跨專業(yè)學(xué)習(xí)人員盡快達(dá)到所學(xué)崗位獨(dú)立值班本領(lǐng)。如3月份，布置xx到鍋爐巡檢崗位學(xué)習(xí)，到電氣巡檢崗位學(xué)習(xí)，通過1個月的學(xué)習(xí)均達(dá)到了所學(xué)崗位獨(dú)立值班本領(lǐng)。4月份布置xxx到副機(jī)長崗位學(xué)習(xí)，1個月都達(dá)到了所學(xué)崗位獨(dú)立值班本領(lǐng)。這樣的布置還很多，目的就是為了給大家多供應(yīng)全面學(xué)習(xí)的機(jī)會，專注在跨專業(yè)崗位的學(xué)習(xí)，進(jìn)步快，成效顯著。四、仿真機(jī)演練仿真機(jī)的培訓(xùn)演練，是提高實際操作水平和事故處理本領(lǐng)的緊要手段，通過演練，找出我們實際工作中可能顯現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯誤，加深了學(xué)習(xí)印象，磨練了事故應(yīng)變和處理的本領(lǐng)，為今后實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。因此我們班組每輪一次，抽確定時間，布置班組全部成員到仿真機(jī)進(jìn)行演練。演練內(nèi)容緊要以班構(gòu)成員學(xué)習(xí)的要求及針對正常運(yùn)行時不易見到的事故為重點(diǎn)，班組本身出題目，班組本身訂立認(rèn)真預(yù)案和考評細(xì)則，同時留有確定時間讓班構(gòu)成員演練個人想要演練的項目。演練要求人人參加，真實認(rèn)真，同時要求盡可能跨專業(yè)演練。演練結(jié)束后，對演練結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和綜合考評，并按人按項逐條進(jìn)行考核。按考評成績對每人每月的培訓(xùn)獎進(jìn)行考核，并對演練成績突出的予以嘉獎。通過幾個月的演練，大家的綜合素養(yǎng)有了顯著提高，工作起來感覺心中有底了，工作也變得輕松順當(dāng)了。五、班組小型事故演習(xí)每月一次，一般在月中第一個前夜班進(jìn)行，一次演習(xí)一個機(jī)組。演習(xí)的內(nèi)容緊要是日常工作中常常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故。參加演習(xí)人員包含本機(jī)組全體人員及巡檢人員。演習(xí)前訂立好演習(xí)題目、事故處理預(yù)案，實在包含事故名稱、事故現(xiàn)象、事故原因、處理方法、有關(guān)注意事項等。要求大家必需做到對常常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故，通過現(xiàn)象，立刻能夠判定出事故的名稱及可能引起事故的原因，知道如何正確處理事故和有關(guān)的注意事項。經(jīng)過演習(xí)，使大家對常常發(fā)生的故障和易發(fā)生事故的現(xiàn)象、原因、處理了然于胸，從而才能從容應(yīng)對日常工作中可能發(fā)生的故障和事故。六、學(xué)習(xí)天專業(yè)學(xué)問講課每月三次，全體人員參加，利用每輪第二個白班下班學(xué)習(xí)時間，班組從機(jī)、電、爐各專業(yè)輪番選定業(yè)務(wù)水平高，技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)的人員進(jìn)行講課。講課的重點(diǎn)以實際為主，以班構(gòu)成員日常工作學(xué)習(xí)中碰到的難點(diǎn)為中心，由講課人本身準(zhǔn)備教案，集中進(jìn)行講課。以這種員工本身給本身講課的方式，首先是磨練了講課人，通過講課人細(xì)心準(zhǔn)備教案，講解，回答班構(gòu)成員提出的各種疑問，促進(jìn)提高了講課人的業(yè)務(wù)水平。同時對班組其它成員也是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，集中解決了日常工作學(xué)習(xí)中的一些疑難問題，而且講課時大家可以相互討論，活躍了講課氣氛，加強(qiáng)了記憶，促進(jìn)了大家共同提高。班組每月還要對講課好的人員予以確定的嘉獎。七、每月班組組織的綜合考試為了適時了解和把握班構(gòu)成員對所學(xué)內(nèi)容理解及把握的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，每月對班構(gòu)成員所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合考試?？荚噧?nèi)容緊要是班構(gòu)成員每月筆記本所學(xué)內(nèi)容，包含運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作、操作票、專業(yè)理論學(xué)問、公司及運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)措施等?？荚囆问接泄P試、現(xiàn)場提問等方式，并將考試成績納入到每人每月的培訓(xùn)獎考核中。通過考試即檢驗了大家的學(xué)習(xí)成果，又對大家的學(xué)習(xí)起到一個督促和促進(jìn)的作用。辛勤勞動，結(jié)出豐碩成果，我們運(yùn)行部x—x單元在幾個月創(chuàng)新培訓(xùn)實踐中，取得了很好的效果，在運(yùn)行部近幾個月的考試中，我們班組有30多人次達(dá)到了運(yùn)行部的前20%受到了運(yùn)行部的表揚(yáng)和嘉獎，班組參加運(yùn)行部培訓(xùn)的11名員工，全部通過了運(yùn)行部上一崗位的理論和實際考核。班構(gòu)成員中有一人由副機(jī)長備員提升為副機(jī)長，一人由巡檢提升為副機(jī)長備員，一人由學(xué)習(xí)人員定為巡檢。人員素養(yǎng)得到了很大提高，全體人員基本達(dá)到了上一崗位全能值班員的要求，在我公司抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運(yùn)行部抽調(diào)部分調(diào)試人員后，所缺崗位均能適時補(bǔ)上，班組工作能夠順當(dāng)安全完成，并做到了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今后，我們還要不絕努力，連續(xù)探究和創(chuàng)新班組的培訓(xùn)工作，使我們運(yùn)行部x—x單元的培訓(xùn)工作能夠邁上一個更大的臺階，為我公司的持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇3六月二號對于我來說是個難忘的日子，這一天我第一次參加了拓展訓(xùn)練，雖然只有一天，但這一天將讓我受用無窮。曾聽說過我們學(xué)校有這樣的活動，但只是聽說，而且從同學(xué)的口中得知一個字，就是“玩”，我不同意他們的說法，我認(rèn)為這個活動真的很有意義，給了我們真正挑戰(zhàn)本身的機(jī)會和平臺，激發(fā)我們在逆境中的潛能，讓我們更信任本身，更懂得團(tuán)體的氣力。在大學(xué)里，我們不光學(xué)會的是學(xué)問和技能，更緊要的是學(xué)習(xí)怎樣去生存，懂得生存的意義，而且要選擇一個好得生存方式是很緊要的，拓展中我學(xué)會了很多，盡管我對本身的表現(xiàn)并不充足，精神沒有調(diào)整好，下面介紹一下我們一天的戰(zhàn)斗成果。早上大家都很早的在校門口集合，張老師和孫老師帶著我們坐著車去往江北的一個公園參加訓(xùn)練，在車上我們吃著早餐到達(dá)目的地，等待我們的是一個教練，看起來很嚴(yán)格，讓我們排隊，報數(shù)，分成了兩個對隊，之后給我們帶到了另一個場地，另一個教練領(lǐng)我們做了一個像魔術(shù)一樣的游戲，我們都不知道到為什么，只知道聽從他的指揮就能成功。接下來我們就進(jìn)行我們的團(tuán)體活動了，我們的團(tuán)隊有著一個洪亮的隊名——亮劍，對訓(xùn)是“俠劍相逢，亮劍必勝”，是不是很有氣派呢!我們在隊長的帶領(lǐng)下，還高唱隊歌“我信任”開始了一天極具挑戰(zhàn)的訓(xùn)練。第一個項目，信任背摔這是一個讓相互信任的項目，每個人都會從那個固定的高度背對著其他人筆挺的躺下去，其他人要搭成人床在下面接住他。每個上臺上的人都要有其他伙伴的加油，拍著面臨挑戰(zhàn)的人說“xx，你真棒，你是我們的好模范，加油加油加油!”當(dāng)臺上的人問到：“準(zhǔn)備好了嗎？”，臺下全部構(gòu)成人床的同伴異口同聲地回答“準(zhǔn)備好了，請信任我們!321”這是一種承諾，臺上的人就躺下去，在上面的人真的感到掛念，幾乎每個人下來時都有尖叫，甚至下來很久了，腿還在抖，但是大家都很安全，沒有一人受傷。承諾體現(xiàn)了一種責(zé)任感，團(tuán)隊同伴的承諾是一種寶貴的資源，是勇氣、氣力和信念的源泉。當(dāng)說出本身的承諾時，相當(dāng)于把本身的人品、公信力、責(zé)任心置于公眾的考驗中。在人的一生中，有一些東西是值得誓死捍衛(wèi)的。第二個項目，高空抓杠這是一個看似特別不安全的項目，保證不會顯現(xiàn)不安全。在空地上樹立一根8米高的鐵桿，要求我們爬上鐵桿，站到鐵桿頂端的一個大約直徑為20厘米圓盤上，然后在空中躍起，捉住前方1.5米遠(yuǎn)的單杠。到達(dá)場地時，我真不覺得畏懼，隊長第一個上去，我在下面一直盯著看，當(dāng)他蹲在圓盤上時候，那根柱子就不斷的搖擺，漸漸的站起來，但柱子晃得越來越厲害，越來越畏懼，這時教練告知隊長，不要畏懼，不是桿動，是腿再抖。到我上的時候，這是我才知道當(dāng)別人站在高桿上，在底下觀看的人相像會覺得很簡單、很簡單。在自已身處其位的時候，才發(fā)覺原來心竟然如此地狂跳、腿也不聽使喚地抖動。我真的很畏懼我會掉下去，但是我在教練的指揮下，最后真的成功的上去了。從這個活動中我懂得了一切的困難只是所謂人們看到的困難，只要本身親身去體驗，總結(jié)閱歷，找到對的方式方法，敢于挑戰(zhàn)，你就可以成功。第三個項目，穿越電網(wǎng)在兩棵樹之間掛著大格子的網(wǎng)，是個格子，要求我們?nèi)咳瞬慌鼍W(wǎng)的條件下每個人都要過去，其實這個活動就是看似簡單其實很難的活動，由于教練又特別實事求是，給我們40分鐘完成這個活動，剛開始我們一點(diǎn)閱歷也沒有，只是有點(diǎn)想法，然后一遍遍的試，只要有一個人碰網(wǎng)就得全部人重新再過。一次次的重來，一次次的失敗，雖然我們的隊里有兩個很胖的隊友，但他們通過努力一次次的都過來了，看著他們真的努力。最后在教練的指示下，全部的人都幫忙，不讓有任何疏漏的地方。這一遍真的成功了，大家都特別快樂。這個活動我們懂得了，有些事情不是看似簡單就簡單成功的，但實踐起來卻很困難，更不是一個人能夠完成的，我們的成功是全部人共同努力得來的，它來的真的不簡單。在這里才深深的感受到團(tuán)體一心的強(qiáng)大氣力。第四個項目，畢業(yè)墻在這個項目里，我們?nèi)咳耸且粋€團(tuán)隊，要求全部人都要攀上4米高的垂直的墻，墻真的很高，必需用人搭成梯子，一個人要上去，必需要4個人當(dāng)人梯，還要換班當(dāng)人梯，每個當(dāng)人梯的人肩膀都很紅，甚至都不能碰，有的男生因此都不敢穿衣裳，他們真的付出了很大的努力，成功離我們越來越近了，產(chǎn)生了小小的失誤，但我并不認(rèn)為這是一個敗筆，這告知我們生活不會一直都是一帆風(fēng)順的，失敗是成功之母，沒有失敗你就可能永久沒有成功，信任失敗也是上天賜給我們的禮物，要好好的把握它，這樣你接下來的路才更好走。最后，我得到了教練贈送的小禮物，并為我們每個人頒發(fā)了鷹狼拓展的畢業(yè)證書，它們不寶貴但很有意義，上面有句話，很好，“埋怨不如更改”，更改別人很困難，但你可以選擇更改本身，只要心態(tài)好，我想更改本身不是一件困難的事。通過這樣一天的訓(xùn)練，我知道了組織這次活動的意義，什么是合作，什么是團(tuán)結(jié)，什么是凝集力……班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇4做為一名電力企業(yè)的職工，我通過對xxx電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中取得了大量的工作和管理學(xué)問理念，使我認(rèn)得到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動中的緊要性，更緊要的是學(xué)會了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不絕改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通本領(lǐng)。一、做好本職工作是一切工作的開始在班組生產(chǎn)管理中，必需有針對性地強(qiáng)化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。同時在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認(rèn)真做好本身的本職工作，腳踏實地做好每一件事。二、不絕改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、堅固結(jié)實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，找尋差距，發(fā)覺問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊精神團(tuán)隊是一群有著共同目標(biāo)，以合作方式達(dá)到該目標(biāo)的人構(gòu)成的，它要求團(tuán)隊成員的學(xué)問與技能互為增補(bǔ)、讓他人在你的質(zhì)疑中受益、在他人需要的時候予以支持、珍視他人的貢獻(xiàn)與成績。一個企業(yè)的良性進(jìn)展，需要一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊，需要一支充分活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊伍，需要一個健康和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。班組長與員工、員工與員工誠信互動、相互敬重、相互幫忙、相互關(guān)愛，能夠為班組營造健康和諧、深厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。四、提高職工自身的執(zhí)行力要職工培育超前思維意識、自動工作意識，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹立起“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。簡單地說，就是要求職工處理每一項工作都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面考慮問題、想盡方法完成每一項工作、高效率，避開重復(fù)工作，按時地按質(zhì)按量完成本身的工作任務(wù)。溝通是人和人之間傳達(dá)思想、交流情報信息的過程，班長在大部分時間內(nèi)都在與員工進(jìn)行溝通，其決策的精準(zhǔn)性取決于有效的溝通，假如溝通過程出了錯，那一切都會受到影響，因此提高職工的溝通本領(lǐng)，班組管理就會事半功倍。班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇5為了提高公司員工安全文化水平及安全意識，公司在基地為我們進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)讓我感受頗深，我們都知道電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，工作中安全比什么都緊要，在現(xiàn)實工作中，由于不注意安全、疏忽安全、安全意識孱弱等發(fā)生的慘劇數(shù)不勝數(shù)，一次次血的教訓(xùn)告知我們安全比什么都緊要。我們應(yīng)當(dāng)知道安全既是電力生產(chǎn)自身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，每年公司都會有安規(guī)考試，雖然面對考試我們還是有些不樂意，但是每次考試都讓我學(xué)到了很多新的安全學(xué)問，也鞏固了以前所學(xué)的學(xué)問。人的認(rèn)得水平，接收本領(lǐng)，工作姿勢，閱歷積累等等各盡不同，會造成每個人對安全意識、安全技能的把握程度也就不同，我們不能更改那些已經(jīng)不能更改的先天條件，就只有從現(xiàn)在抓起，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，時刻敲著警鐘。每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。在看視頻的時候我記住了一句話“為了本身的安全，為了家人的幸福，我們要時刻謹(jǐn)記安全的緊要”，電力行業(yè)涉及到各行各業(yè)千家萬戶，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們不僅要為本身和家人的幸福負(fù)責(zé)，更要為別人的生命和安全負(fù)責(zé)。在電力工作中，學(xué)會觸電急救也是必不可少的技能，很多由于觸電造成生命垂危的人都能被這一技能挽救，我們不能保證沒有事故的發(fā)生，那我們就盡量在事故發(fā)生的第一時間去挽回和挽救，至少當(dāng)我們生命垂危的時刻還能有一絲希望。所以為了生命的寶貴。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)會觸電急救這一技能。雖然我們有學(xué)習(xí)過電力方面的技能和學(xué)問，但是我們從書本上學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在工作中，不絕學(xué)習(xí)電力方面的技能學(xué)問那是必不可少的，此次的培訓(xùn)中除了安全以外還有專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)，包含我們常常接觸的10kv電力變配電外，還有變壓器、電壓互感器、電流互感器、隔離開關(guān)、熔斷器等各種電力設(shè)備的作用以及外線巡察等各方面都進(jìn)行了培訓(xùn)，讓我們長了不少學(xué)問。技能的提高也是安全工作的保障，公司重視安全教育的培訓(xùn)也是“以人為本”的表現(xiàn)，我們?yōu)榇烁械叫牢亢头判?。我們要知道，安全不僅僅針對從事電力行業(yè)的人群，在日常生活中安全時刻與我們掛鉤，小到一個煙頭都影響著我們的安全，所以我們在生活、學(xué)習(xí)、工作中都要重視安全，樹立“居安思?！钡膽n患意識真正做到“人人事事保安全”。班組年培訓(xùn)總結(jié)范文篇6班組長的學(xué)習(xí)工作，緊要目的是提高每個班組長的本領(lǐng)和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的進(jìn)取性，保證安全第一，這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自我的