團隊規(guī)章制度范本

團隊規(guī)章制度范本

篇一：xxx團隊規(guī)章制度

xxx團隊規(guī)章制度

為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高運作市場的能力，根據國家有關法律、法規(guī)及總公司的有關的規(guī)定，參照其他團隊經驗結合葫蘆島團隊的實際情況，特制訂本管理制度。

總則

一、本團隊采取自愿加入的原則，家入團隊全體會員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。

二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

四、團隊提倡全體會員認真學習電子商務知識、電腦技術和bmc模式的專業(yè)務識，為會員提供學習、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務強、理論精、團結和諧的會員隊伍。

五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導會員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、會員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

團隊組織的組織機構和職能

會員常務委員會：

設會長：xxx

會長主要負責團隊全面事務管理

常務副會長：xxx

常務副會長協助會長做好全面事務管理、重點負責團隊人員管理，團隊經費管理，團隊外聯等工作。

副會長：xxx負責團隊的事物管理，負責團隊的學習與培訓工作。

常務會員委員：xxxxxxxxx

學習制度：

1、每周學習兩次，重點學習太平洋直購網的bmc模式，返利制度，及各種操作業(yè)務、團隊建設方面的內容。

2、每月至少一次研討活動。對重要事情組織會員細讀、深討、

交流，力求學會、學精、學透，從中借鑒，把握技巧，不斷提高會員bmc的運作能力。

3、每天進呱呱課堂聽講座。有針對性去有影響力的房間，按著團隊的要求，統(tǒng)一進入一個房間，借助外團隊的力量發(fā)展我們的團隊。

4、每個渠道商都要會講xxx模式，及xxx返利計劃,每月安排一天時間，每個人都要至少講一課，內容可以任意選擇。

5、實行傳幫帶，老的渠道商帶新的渠道商，一對一傳帶動。通過因人施教、跟進學習，促進新人的快速提高。

6、每周一、周五為理論學習日。

值班制度：

1、實行輪流值班制度，每個渠道商都有值班的義務。堅守崗

位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準擅離職守。

2、負責來電處理、來訪接待、通知下達、情況上報情況通報

等工作，處理值班期間領導交辦的各項工作。

3、值班人員做好值班登記，并記好工作日志（代訂商品，代

繳手機費）和辦公設備使用情況的登記。

4、值班人員因事請假、不能值班的，可以調班，調班不成的，

必須提前向會長請假，以便安排人員。

5、每天至少有2-3名值班人員，原則上在市場上有業(yè)績關系

的組合在一起值班。

6、值班人員在值班期間可以發(fā)展注冊會員，對來公司咨詢，

辦理業(yè)務的人，本著“誰值班、誰注冊”的原則，非值班人員鼓勵到公司，但不得搶注新人。

活動制度：

1、一切活動目的都是增進團隊建設，有利于團隊的和諧團

結、增強團隊的凝聚力。

2、團隊每月至少搞一次戶外活動?；顒佑蓤F隊領導組織實

施，相關人員配合。

3、由活動組負責制定活動方案，明確活動目的、活動內容、

活動人數、活動地點，報請會員常務委員會研究、確定。

4、活動實行經費實行AA制度，新發(fā)展的會員，“誰發(fā)展的、

由誰帶、誰承擔費用”的原則。

外出參加會議制度：

1、每個渠道商都要積極的參加大型招商會議，不斷的加強

電子商務知識和bmc模式的學習，提高自己的業(yè)務能力理論水平。

2、根據開會地點，會議時間，規(guī)模情況，由團隊外聯組確

定是否參加會議，并報請會員委員會研究確定。

3、、參加外地會議需要提前報名訂票的，外聯組提

前電話

或用Q群通知所有渠道商，訂票。必須堅持“先交錢，后訂票”的原則，如個人多訂票，在與召開會議的會務組協商同意并退款后的情況下，在退給本人，否則由訂票人自己承擔。

4、外聯組根據報名情況，提前收取交通費用，本著“節(jié)省、

安全、快捷”的原則，合理確定交通工具。各位渠道商在申請乘坐人數后，因參加人數有變化（增加或減少）必須提前一天，（限16點前告知組織者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因無法更改（無法退票或退訂租車）的情況，致使費用增加的由責任人自己承擔。

5、因參加會議人員較少，且不需要大規(guī)模集體組織的外地

招商會會議，每個渠道商可以自由組合，自行安排出行路線及交通工具，如搭乘其他參加會人的車輛，搭乘人自覺的承擔一定相應費用。

6、會議期間餐費、住宿費，不論新會員還是老渠道商一律

實行AA制度，因新加入的會員不主動承擔費用的，誰帶的人，誰負責承擔。

7、外出學習參會，老渠道商要照顧新人，會議期間按著會

議的要求認真學習，遵守會議紀律，起到示范作用，不

篇二：團隊管理制度

團隊日常管理制度及條例

第一章總則

為了有序并高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。

第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》

第二條團隊文化

團結一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團隊標語

戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應！

第二章團隊的義務與要求

第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。

第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第三章團隊的日常管理制度

第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

第四條設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納。活動基金來源為基礎資金，內部樂捐，公司激勵等。

第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經發(fā)現，必須嚴肅處理。

第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

第九條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。

第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以QQ，郵箱，電話msn等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。

第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發(fā)現，立即清出團隊，永不錄用。第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結果進行反饋。

第四章入隊承諾

我堅持完成每天工作，日事日畢。

我堅定打完100個電話，微笑待客。

我堅決完成月任務，幫助困難隊友。

戰(zhàn)隊簽名：

20XX-07-23

篇三：團隊管理規(guī)章制度

三岔中心學校

團隊管理規(guī)章制度

一、團隊成員權利與職責1、組長權利與職責

權利：

1)組長有權對組員在工作期間的不良變現作出指責并扣減其本項目的分數

2）一切任務由組長分配

3）在組員無法確定某一件事時組長具有決定權

責任：

1）有責任團結好隊伍，使小組呈現和諧的氛圍，調節(jié)遇到的問

題

2）有責任提高組員積極性，向更好的目標靠近

3）有責任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣

4）有責任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現違反規(guī)章制度的現象

2、組員權利與職責

權利：

1）組員在完成項目任務的情況下有自己的私人時間做其他事情

2）對于組長分配的任務，組員可以提出自己的意見和看法3）組員有權對組長的表現進行評價

職責：

1）組員必定發(fā)揮自己的所長協助組長完成一系列的任務

2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排

3)組長分配的任務，組員必須保質保量的完成

4）努力做到小組章程里的要求

5）做任何事情前組員要以團隊考慮

二、例會

1、全體組員例會制度

1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。

2）組長向老師匯報項目進展情況，并做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對項目組的要求。

3）項目組成員之間進行交流、討論，對調查過程中出現的問題進行集中解決。

4）對下一階段工作進行整體計劃。

5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。

2、項目組成員外出安全制度

1）組長能夠同項目成員一同進行調查的，必須由組長帶隊，其余人員配合調查工作。

2）組長要預先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題，并向任課教師請示。

3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批準外出進行調查活動。

三、團隊考核標準

1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽—0.5/次2、無故曠課—5/次

3、上課期間玩手機、接電話，不積極參與團隊工作—5/次（如有特殊情況，得以在老師批準則