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推進(jìn)S進(jìn)S生組長(zhǎng)：辦公室：副組長(zhǎng)成員：辦公室：堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，的6S推進(jìn)S、8年3月10日至8年3月日）按照s進(jìn)6S方案進(jìn)6S8年3月16日至2018年3月20日）進(jìn)S行S動(dòng)S工作實(shí)施幅關(guān)s示S道s公司推行6s到S工作的(8年3月1日5月20日)1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)以及責(zé)任區(qū)鑒別物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來(lái)對(duì)各8年5月1日6月20日)1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源2、清潔:清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工化S規(guī)范化。（五8年6月19月20)1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導(dǎo)、強(qiáng)制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)的習(xí)慣是S素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法2、安全是每個(gè)人的本質(zhì)需求，重視對(duì)員工的安全教育，加強(qiáng)對(duì)避段6段6的A循把S把S6S各單位要高度重視，成立以一級(jí)主管為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)在6S以發(fā)現(xiàn)證S各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)桿場(chǎng)所、區(qū)域，以此為樣，1立S展作分50元0分5則給予元0見6S件。2.6S管理推進(jìn)檢查小組每周對(duì)

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