SAP系統(tǒng)培訓(xùn)之MM(采購)

SAP系統(tǒng)操作之MM〔采購〕教程黃志龍MM的功能簡介組織架構(gòu)介紹流程簡介操作2SAPERP集成模型ERPNetWeaverCO控制AA資產(chǎn)會計PS工程系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷售&分銷PP生產(chǎn)管理QM質(zhì)量管理FI財務(wù)會計PM工廠維護MaterialManagement注意點：因高度集成，主據(jù)維護非常重要。主數(shù)據(jù)是所有事務(wù)的根底，如果想要流程順暢，主數(shù)據(jù)需要完整詳細，準確無誤。主數(shù)據(jù)的不斷維護還需要大家的配合與支持。MM在系統(tǒng)中的主要功能4Client/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購管理:

采購申請貨源確定采購批準采購訂單處理訂單跟蹤采購貨物接收

庫存\倉庫管理:

庫存事務(wù)處理庫存狀態(tài)控制庫存分析與評估

倉庫存放管理根本數(shù)據(jù)管理:物料、供給商、采購信息貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購發(fā)票效驗:

訂單,收貨單,發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配物料管理信息系統(tǒng)MM在系統(tǒng)中的主要功能MM系統(tǒng)〔物料管理〕的主要功能是滿足以下各種處理，即物料需求方案、物料采購、庫存管理、發(fā)票校驗和物料估價SAP的各個局部是集成在一起的，MM系統(tǒng)與以下局部有接口：□生產(chǎn)方案和控制□倉庫管理一、物料需求方案從上游產(chǎn)生的物料需求，有庫存就消耗庫存，剩余需求以采購申請的形式分配到相應(yīng)的采購組〔采購員〕。這個過程就是基于主數(shù)據(jù)〔物料主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)、采購信息記錄、貨源清單、配額協(xié)議〕中相關(guān)的視圖〔參數(shù)〕來進行的。5MM在系統(tǒng)中的主要功能二、物料采購可將采購申請快速地轉(zhuǎn)化成采購訂單，也通過采購訂單收貨預(yù)警表，有效地跟蹤供給商生產(chǎn)進度等。通過相關(guān)報表可查詢供給商的供貨及時率、產(chǎn)品合格率等，為評價、選擇供給商提供有效的信息支持。三、庫存\倉庫管理根據(jù)采購訂單的數(shù)量〔包含允許收貨差異〕收貨，一旦收貨，系統(tǒng)自動會生成物料憑證及會計憑證。庫存數(shù)量及庫存價值也會相應(yīng)更新。實物與賬必須相符，庫存地點根據(jù)各公司實際情況決定。6MM在系統(tǒng)中的主要功能四、采購發(fā)票校驗不需要采購員在SAP系統(tǒng)中匹配發(fā)票，但是采購員必須檢查發(fā)票與采購訂單的匹配性，準確性等，另發(fā)票上必須寫采購訂單號，如果供給商未填寫，采購員補充完整之后，交到財務(wù)匹配。五、物料管理信息系統(tǒng)SAP系統(tǒng)通過相關(guān)報表，提供多種分析來支持日常和策略性的決策。7MM的功能簡介組織架構(gòu)介紹流程簡介操作8MM涉及的組織結(jié)構(gòu)9集團(Client)公司代碼(CompanyCode)工廠(Plant)倉儲地點(StorageLocation)采購組織/采購組(PurchaseOrganization/PurchaseGroup)10

限于PPT版面，組織架構(gòu)-采購，以此為例采購組織工廠代碼公司代碼全稱MYJTYX00JT00江蘇牧羊集團有限公司營銷總公司CT00CT00揚州金興牧羊飼料成套工程有限公司JX00JX00揚州金興牧羊機械有限公司JX01JT00江蘇牧羊集團有限公司金興機械分公司SS00JT00江蘇牧羊集團有限公司輸送制造分公司PJ00JT00江蘇牧羊集團有限公司配件分公司ZD00JT00江蘇牧羊集團有限公司智能機械分公司DK00DK00牧羊電控設(shè)備有限公司YF00JT00研發(fā)中心GM00JT00江蘇牧羊集團有限公司國際事業(yè)部分公司HL00HL00和朗國際貿(mào)易（上海）有限公司SP00JT00江蘇牧羊集團有限公司食品機械分公司LJ00JT00江蘇牧羊集團有限公司糧機分公司CC00CC00揚州牧羊倉儲設(shè)備工程有限公司HG00JT00江蘇牧羊集團有限公司烘干分公司SX00JT00江蘇牧羊集團有限公司輸送銷售分公司GG00GG00揚州牧羊鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司JM00GG00揚州牧羊隧道工程公司HH00HB00揚州牧羊環(huán)保設(shè)備有限公司（重組后）GY00GY00高郵牧豐農(nóng)機有限公司BY00BY00寶應(yīng)牧豐農(nóng)機有限公司JD00JD00江都牧豐農(nóng)機有限公司SN00JT00江蘇牧羊集團有限公司生物質(zhì)能源分公司ZN00JT00集團職能-其他JZ00

江蘇牧羊集團有限公司建筑公司采購組織、工廠代碼、公司代碼公司層，工廠層，采購組〔采購員〕，庫存地點的相互關(guān)系。牧羊集團的采購組織只有一個〔MYJT〕。分清工廠所屬的公司代碼很重要，不能選錯，會影響其他模塊，如會計憑證。詳看組織機構(gòu)代碼表。11采購組、庫存地點W001外購件庫一W002外購件庫二W003外購件庫三W004外購件庫四B001半成品庫一C001成品庫一C002成品庫二C003成品庫三D001車間倒沖庫一Z001報廢品庫一T001退貨庫一G001工程庫一G002工程庫二采購組：在SAP，一個采購員使用一個采購組代碼，比方：金興機械的某采購員，對應(yīng)的采購組代碼是JX1；輸送制造的某采購員，對應(yīng)的采購組代碼是SS1。庫存地點：在SAP，每個工廠下有多個庫存地點，可根據(jù)庫存管理需要，放在不同的庫存地點。庫存地點具體分類如下：12SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)集中保存,多個部門共用。一次創(chuàng)立或擴展，可以修改，交易過程中可以重復(fù)使用舉例：物料主數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)，采購信息記錄在交易執(zhí)行的時候創(chuàng)立，并記錄了交易過程中的詳細信息。交易數(shù)據(jù)應(yīng)用在報表中。舉例：采購申請，采購訂單，物料憑證為滿足組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)操作流程在IMG中所作的配置，既可以控制日常的業(yè)務(wù)操作，又可以控制主數(shù)據(jù)的維護。1、物料住數(shù)據(jù)包含了所有關(guān)于采購、生產(chǎn)、存儲、銷售等信息。它是獲取指定物料信息的核心來源

2、物料主數(shù)據(jù)是獨立存儲的

3、每個模塊的內(nèi)容都在一個物料的主數(shù)據(jù)中表達〔銷售，采購，生產(chǎn)，會計等〕。每一步操作都會產(chǎn)生相應(yīng)的憑證，所以如果操作不當，會影響其他模塊，引起連鎖反響，改回頭就沒有四班那么隨意了。13物料主數(shù)據(jù)目的和集成性物料

主數(shù)據(jù)供給商

主數(shù)據(jù)其他

主數(shù)據(jù)信息

記錄

采購視圖物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立141.登錄SAP系統(tǒng)，輸入T-CODE：MM01，如圖1所示。圖1物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立152.回車或者點擊按鈕，進行物料數(shù)據(jù)的創(chuàng)立，如圖2所示，新建物料號為：N32165201；行業(yè)領(lǐng)域：機械工程；物料類型：牧羊-外購件。圖2物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立3.回車或者點擊按鈕，彈出“選擇視圖”的對話框，按圖3中的選項進行選擇?！惨晥D內(nèi)容包括：根本數(shù)據(jù)1、根本數(shù)據(jù)2、采購、采購訂單文本、MRP1、MRP2、MRP3、MRP4、一般工廠數(shù)據(jù)/存儲1、一般工廠數(shù)據(jù)/存儲2、會計1和會計2.〕16〔小提示：可以點擊按鈕對已經(jīng)選擇的視圖進行保存，方便以后相同類型的物料創(chuàng)立?！澄锪蠑?shù)據(jù)創(chuàng)立17圖3物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立4.回車或者點擊

按鈕，彈出“組織級別”對話框，如圖4，以設(shè)定工廠代碼：JX01，庫存地點代碼：W001為例。18圖4物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立5.回車或者點擊按鈕，參照圖5-1到圖5-12所示，填寫相應(yīng)的內(nèi)容，完成物料的創(chuàng)立。19圖5-1物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-2物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-3物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-4物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-5物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-6物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-7物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-8物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-9物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-10物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-11物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖5-12物料數(shù)據(jù)創(chuàng)立31選擇“是”，在屏幕的左下角會出現(xiàn)，表示物料N32165201已經(jīng)被成功創(chuàng)立。物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)立：MM01〔以后無此權(quán)限，按固定格式在WCP流程遞交〕物料主數(shù)據(jù)顯示：MM03練習(xí)：工廠代碼：JX01庫存地點：W001物料名稱：電機_Y2-355M1-6-160_通用_左出線_CE〕問：采購價值代碼是多少？3233供給商主數(shù)據(jù)1、供給商主數(shù)據(jù)包含了公司供貨商的信息，這些信息統(tǒng)一存放在供給商主數(shù)據(jù)中。2、供給商主數(shù)據(jù)有其結(jié)構(gòu)，可以分成3個結(jié)構(gòu)范圍：通用數(shù)據(jù)這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)集團中所有的公司中公司代碼層數(shù)據(jù)大量的財務(wù)相關(guān)的信息存儲在這一級別采購組織級數(shù)據(jù)存儲特定的采購組織相關(guān)的采購信息注：供給商主數(shù)據(jù)必須要擴展到自己的公司代碼下才能使用。應(yīng)用和組織物料

主數(shù)據(jù)供給商

主數(shù)據(jù)其他

主數(shù)據(jù)信息

記錄供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立341.創(chuàng)立供給商主數(shù)據(jù)，登錄SAP系統(tǒng)，輸入T-CODE：XK01，如圖6所示。圖6供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立352.回車或者點擊按鈕，進行供給商數(shù)據(jù)的創(chuàng)立，如圖7所示：新建供給商編碼：BJ000089，公司代碼：JT00，采購組織：MYJT，賬戶組：ZJT。圖75.回車或者點擊按鈕，參照圖7-1到圖7-12所示，填寫相應(yīng)的內(nèi)容，完成物料的創(chuàng)立。圖7-136供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立37圖7-2供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖7-338供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖7-439供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立圖7-440供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立41圖7-5供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立42圖7-6供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立43圖7-7供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立44供給商數(shù)據(jù)創(chuàng)立選擇是，出現(xiàn)表示供給商BJ000089已經(jīng)被創(chuàng)立。供給商主數(shù)據(jù)供給商主數(shù)據(jù)創(chuàng)立：XK01〔以后無此權(quán)限，按固定格式在CWP流程遞交〕供給商主數(shù)據(jù)顯示：XK03練習(xí)：公司代碼：JT00供給商名稱：廣州威歐特機電設(shè)備上海分公司問：付款條件是什么？451、采購信息記錄是物料和供給商之間的橋梁，將物料和供給商互相連起來。一個物料可以和多個供給商之間；一個供給商可以和多個物料之間都會有采購信息記錄。2、信息記錄可以快速確認：指定一個供給商，觀察他可以供給哪些物料指定一個物料，哪些供給商可以供給這種物料46采購信息記錄應(yīng)用和組織物料

主數(shù)據(jù)供給商

主數(shù)據(jù)其他

主數(shù)據(jù)信息

記錄47采購信息記錄信息記錄創(chuàng)立48信息記錄是物料與供給商之間的橋梁。1.登錄SAP系統(tǒng)，輸入T-CODE：ME11，如圖8所示。圖8信息記錄創(chuàng)立492.回車或者點擊按鈕,在“創(chuàng)立信息記錄：初始屏幕”中填好相應(yīng)的供給商、物料以及采購組織，〔工廠缺省〕如圖9所示圖950信息記錄創(chuàng)立依次按圖9-1至圖9-4的操作完成采購信息記錄的創(chuàng)立。圖9-151圖9-2信息記錄創(chuàng)立52圖9-3信息記錄創(chuàng)立53圖9-4信息記錄創(chuàng)立54信息記錄創(chuàng)立采購信息記錄采購信息記錄創(chuàng)立：ME11〔以后無此權(quán)限，按固定格式在CWP流程遞交〕采購信息記錄共享報表：ZMM009R〔采購組織下創(chuàng)立的信息才能看到〕

練習(xí)：物料名稱：電機_Y2-355M1-6-160_通用_左出線_CE〕問：上述物料，有幾個采購信息記錄？采購信息記錄號？5556其他主數(shù)據(jù)物料管理模塊中，還使用了其他的主數(shù)據(jù)，如：貨源清單物料在指定一段時間內(nèi)只能由一個指定的供給商供給。將單個物料和單個供給商互相綁定了。貨源清單創(chuàng)立的前提是必須先創(chuàng)立采購信息記錄。配額分配單個物料在指定一段時間內(nèi)由幾個供給商按分配比率來輪流供給。創(chuàng)立配額協(xié)議的前提是必須先創(chuàng)立采購信息記錄。一個物料選擇了貨源清單的供貨方式，就不能再選擇配額協(xié)議。其他主數(shù)據(jù)物料

主數(shù)據(jù)供給商

主數(shù)據(jù)其他

主數(shù)據(jù)信息

記錄貨源清單維護571.在主界面輸入T-CODE：ME01，如圖10所示圖102.回車或者點擊按鈕，在“維護貨源清單：初始屏”確認物料和工廠。如圖11所示。圖1158貨源清單維護3.回車或者點擊按鈕，出現(xiàn)“維護貨源清單：概況屏幕”頁面，圖12圖1259貨源清單維護點擊〔生成記錄〕按鈕，彈出選擇起始日期和終止日期，如下圖。60貨源清單維護.4.回車或者點擊按鈕，在貨源清單記錄上可以看到2條有關(guān)物料N32166601的記錄，如圖13所示圖13在定欄里打√，MRP選擇1，點擊保存按鈕，在新頁面的左下角出現(xiàn),表示貨源清單已經(jīng)建立。61貨源清單維護貨源清單創(chuàng)立貨源清單：ME01〔以后無此權(quán)限，按固定格式在CWP流程遞交〕貨源清單顯示：ME03練習(xí)：物料名稱：風(fēng)機4-72-3.6A〔2-4KW〕〔右旋90度〕〔立式電機〕工廠名稱1：江蘇牧羊集團金興機械分公司工廠名稱2：揚州牧羊鋼結(jié)構(gòu)工程問：此物料在上述工廠下指定哪個供給商供貨？62配額協(xié)議維護631.在主界面輸入T-CODE：MEQ1，如圖14所示圖1464配額協(xié)議維護圖14-165配額協(xié)議維護圖14-266配額協(xié)議維護圖14-3有效期選擇好之后，在有效期行雙擊鼠標67配額協(xié)議維護圖14-3點擊,顯示，表示配額協(xié)議維護成功。配額協(xié)議創(chuàng)立配額協(xié)議：MEQ1〔以后無此權(quán)限，按固定格式在WCP流程遞交〕配額協(xié)議顯示：MEQ3練習(xí)：物料名稱：球閥_D25_通用_絲口_碳鋼問：工廠代碼JX01下有哪些供給商輪流供給的？分配比例各是多少？68MM的功能簡介組織架構(gòu)介紹流程簡介操作69MM模塊主要涉及的流程70主數(shù)據(jù)維護流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)修改刪除流程外購件物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程外購件物料主數(shù)據(jù)擴展流程外購件物料主數(shù)據(jù)修改刪除流程采購信息記錄維護流程貨源清單維護流程配額協(xié)議維護流程采購需求維護流程采購流程外購件采購訂單維護流程（M類、Z類）發(fā)料外協(xié)件采購訂單維護流程固定資產(chǎn)采購訂單維護流程面向成本中心采購訂單維護流程信息物品采購訂單維護流程統(tǒng)簽分發(fā)采購訂單維護流程（T類、Z類）面向項目的服務(wù)采購需求變更流程（由MM觸發(fā)）需求變更流程（由上游觸發(fā)）收貨流程發(fā)票校驗流程

付款流程

其他面向生產(chǎn)訂單的發(fā)貨流程面向供應(yīng)商的退貨流程面向供應(yīng)商的調(diào)貨流程面向成本中心的發(fā)貨流程面向交貨單的發(fā)貨流程（交貨單即銷售訂單）同一法人不同工廠間的移庫流程同一工廠下的移庫流程周期性盤點流程庫存調(diào)整流程非限制庫存與項目庫存的轉(zhuǎn)換流程貨到票未到處理流程物料報廢流程發(fā)料外協(xié)物料增補流程生產(chǎn)訂單退庫流程MM流程清單MM模塊主要涉及的流程71總的來說MM模塊的流程主要包括采購和庫存管理兩大塊。采購

庫存管理72物料管理模塊采購功能介紹采購業(yè)務(wù)管理的三大環(huán)節(jié)：方案環(huán)計節(jié)劃、執(zhí)行執(zhí)行環(huán)和分析環(huán)節(jié)。2

需求

方案3

采購

方案4

采購

申請5

貨源

確定6

合同/

訂單采購分析

〔在報表和決策

支持章節(jié)闡述〕組織結(jié)構(gòu)，物料主數(shù)據(jù)，供給商主數(shù)據(jù)方案環(huán)節(jié)執(zhí)行環(huán)節(jié)分析環(huán)節(jié)73采購訂單手工創(chuàng)立采購訂單◆訂單類型：NB標準采購訂單注意點：抬頭：交付/開票，機構(gòu)數(shù)據(jù)，通信，文本〔需要提醒供給商的字句〕工程概覽：物料編碼，數(shù)量，交貨日期，凈價〔不含稅〕，工廠，庫存地點工程細節(jié)：條件〔檢查稅率，如無就填加稅率〕，文本〔可插入比較長的合同標準條款〕說明：手工創(chuàng)立采購訂單，主要適合于長周期的物料，需要提前預(yù)測的物料演示：物料：等邊角鋼_Q235B_30×3×600010kg含稅單價：5.85元人民幣供給商：蚌埠風(fēng)機74手工創(chuàng)立采購訂單◆登錄SAP系統(tǒng)，輸入T-CODE：ME21N

75手工創(chuàng)立采購訂單◆訂單上面字段為：訂單類型，供給商，下單日期訂單主要分為：抬頭，工程概覽，工程細節(jié)三個局部組成

76手工創(chuàng)立采購訂單◆抬頭局部〔支付/開票，機構(gòu)數(shù)據(jù)，文本，通信〕

77手工創(chuàng)立采購訂單◆抬頭文本局部主要有：表頭文本，合同附文〔合同條款〕

78手工創(chuàng)立采購訂單◆抬頭文本局部主要有：表頭文本，合同附文〔合同條款〕

79手工創(chuàng)立采購訂單◆工程概覽局部〔物料編碼，數(shù)量，交貨日期，凈價，工廠，庫存地點〕

80手工創(chuàng)立采購訂單◆工程細節(jié)局部

〔條件－稅率〕

81手工創(chuàng)立采購訂單◆工程細節(jié)局部

〔文本－工程文本，物料采購單文本〕

82手工創(chuàng)立采購訂單◆訂單檢查，保存創(chuàng)立

83手工創(chuàng)立采購訂單◆抬頭局部和工程細節(jié)局部寫入的文本表達在采購訂單上的位置。

84手工創(chuàng)立采購訂單

◆應(yīng)用操作界面代碼ZMM001F打印采購訂單〔移庫單除外〕ME2N采購訂單匯總顯示ME23N顯示采購訂單ME22N修改采購訂單85統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單統(tǒng)簽分發(fā)類，顧名思義，集團層〔采購中心〕統(tǒng)一確定好供給商、價格、合同等，分子公司根據(jù)需求數(shù)量及日期分別與供給商下單，這類物料方案員不需要確定價格、供給商，只需要核對數(shù)量及交貨日期即可。應(yīng)用操作界面代碼ME5A/ZMM022I采購申請的批下載說明：采購需求匯總表，類似于四班的POAN界面，功能更強大。可導(dǎo)出電子表格形式。ME58訂購分配的采購申請說明：已經(jīng)維護貨源清單的物料，批量轉(zhuǎn)換成采購訂單，不需要手工輸入。ME56分配申請的供貨來源說明：未維護貨源清單的統(tǒng)簽分發(fā)類物料在ME56分配供給商〔點擊保存〕之后，再轉(zhuǎn)到ME58轉(zhuǎn)換成采購訂單，同時將這類信息反響給采購中心，讓其維護貨源清單或配額協(xié)議。86統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ZMM022I采購申請的批下載

87統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ZMM022I采購申請的批下載

88統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ZMM022I采購申請的批下載

〔導(dǎo)出的詢比價清單〕

89統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ZMM022I采購申請的批下載〔導(dǎo)出的競價采購訂單〕

90統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME58訂購分配的采購申請

〔選擇適宜的搜索項〕

91統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME58訂購分配的采購申請

92統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME58訂購分配的采購申請〔轉(zhuǎn)至ME21N，剩下步驟如同創(chuàng)立采購訂單〕

93統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME56分配申請的供貨來源

94統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME56分配申請的供貨來源〔出現(xiàn)如下的界面之后一定要保存，否那么系統(tǒng)不會保存此信息〕

95統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME56分配申請的供貨來源〔再轉(zhuǎn)到ME58界面〕

96統(tǒng)簽分發(fā)類采購訂單◆ME56分配申請的供貨來源〔再轉(zhuǎn)到ME58界面〕

9798采購工程類別和采購科目設(shè)置發(fā)料外協(xié)采購訂單◆訂單類型：發(fā)料外協(xié)采購訂單，工程類別為：L注意點：抬頭：選擇訂單類型，其余同標準采購訂單工程概覽：科目分配類別：L工程細節(jié)：物料數(shù)據(jù)〔點擊組件，可以查看對應(yīng)的所發(fā)物料，也可雙擊物料之后，檢查可用性，檢查物料缺貨情況，如有物料代用情況可修改〕。

99發(fā)料外協(xié)采購訂單

100發(fā)料外協(xié)采購訂單

101發(fā)料外協(xié)采購訂單102其余采購訂單同一公司代碼下不同工廠間的移庫〔同一公司代碼，不同工廠之間〕集團內(nèi)部標準采購訂單〔不同公司代