金地集團(tuán)上海公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

RevisedbyHanlinon10January2021目錄第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員第三條培訓(xùn)目標(biāo)”為目標(biāo)，在考慮公司持個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力第四條培訓(xùn)宗旨第五條培訓(xùn)方針第六條培訓(xùn)原則原則、主動(dòng)性原則、多樣職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與第八條培訓(xùn)形式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力培訓(xùn)，包括ZZ集團(tuán)組織的各種培經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)培訓(xùn)管理辦高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的第三章培訓(xùn)組織與管理第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境痰谑畻l其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同第十一條建立培訓(xùn)檔案訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的后，可做公假如合同在培訓(xùn)期間到有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡章培訓(xùn)計(jì)劃第十四條培訓(xùn)計(jì)劃工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理。第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總經(jīng)理審第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依第十九條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的第二十二條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第二十四條參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷(上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的總則(一)本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。(二)公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。(三)培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其。(四)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和章培訓(xùn)管理(五)新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的(六)凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未(七)參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假(八)人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明(九)培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合(十)未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。章通識(shí)訓(xùn)練(十一)通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方(十二)新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員(十三)(十四)的新員工發(fā)放《員工模和發(fā)展前景、企業(yè)文第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)(十五)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)(十六)部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新(十七)部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工第五章部門間交叉引導(dǎo)(十八)對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)(十九)根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相(二十)部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估(二十一)通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和(二十二)部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則(二十三)新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。(二十四)新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期?？倓t(一)本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全(二)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作(三)培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工第二章高層管理人員的培訓(xùn)(四)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公(五)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力(六)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)(七)培訓(xùn)方式：安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁第三章中層管理人員的培訓(xùn)(八)中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。(九)培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高具備多方面的才干和更高水平的管理能力企業(yè)決策層培(十)培訓(xùn)內(nèi)容：理、責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。(十一)培訓(xùn)方式理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)(十二)基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員(十三)培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，(十四)培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基(十五)性質(zhì)，公司選派員工參加各b)脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)c)其它培訓(xùn)?？倓t1.本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員2.培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技3.外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試4.外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。5.外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提。第二章外派培訓(xùn)人員資格6.參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。7.參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。8.根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面第三章外派培訓(xùn)處理程序9.外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》)，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批第四章外派培訓(xùn)工資(一)本規(guī)定適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全(二)員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。(三)培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3(五)自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與(六)員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處(七)培訓(xùn)單位以簽到及