創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)（第三版）課件 8風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)防轉(zhuǎn)嫁統(tǒng)安排——風(fēng)險(xiǎn)管理

知識(shí)要點(diǎn)ONTENTSC1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺少核心技術(shù)的企業(yè)經(jīng)不起風(fēng)浪1課程導(dǎo)入合俊集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。2007年銷售額超過9.5億港元。然而2008年之后，境況急劇下降。成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。合俊集團(tuán)作為一個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)，沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。外部環(huán)境變化，首先會(huì)沖擊這些貼牌企業(yè)。1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因資源的稀缺性管理能力的有限性創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性管理團(tuán)隊(duì)的互信性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性。創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種意想不到的情況和困難，有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。它包含兩個(gè)要素。一是結(jié)果的“不確定性”，二是失敗或虧損的“可能性”。創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有不確定性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素81512610資源的稀缺性管理能力的有限性創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性管理團(tuán)隊(duì)的互信性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)威脅風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)后果創(chuàng)業(yè)目標(biāo)外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)化條件機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)事件2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類按風(fēng)險(xiǎn)來源分類主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。按風(fēng)險(xiǎn)來源分類主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：多因創(chuàng)業(yè)者缺乏缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成，主要有五種表現(xiàn)

主觀風(fēng)險(xiǎn)類別

具體表現(xiàn)魚吞餌式---盲目型只顧“利潤(rùn)”誘餌，全然不識(shí)魚鉤（風(fēng)險(xiǎn)）的存在；全然不顧或忽視潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如盲目多元化經(jīng)營(yíng)、盲目低成本擴(kuò)張、盲目做大銷售等等。心存僥幸---運(yùn)氣型相信“運(yùn)氣”比別人好，能躲過風(fēng)險(xiǎn)，輕視可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)突降，悔不當(dāng)初；可一旦風(fēng)險(xiǎn)過去，又好了傷疤忘了疼。輕敵麻痹---自大型被曾經(jīng)的成功沖昏了頭腦，限于經(jīng)驗(yàn)而高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕敵麻痹，沒有認(rèn)真做應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精神、物質(zhì)和組織準(zhǔn)備，直至被風(fēng)險(xiǎn)擊垮，才醒悟。松散管理---漠視型缺乏嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失抱無所謂的態(tài)度，漠視風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。自我暗示---樂觀型凡事只往好的可能方面想，不愿對(duì)壞的可能結(jié)果甚至最壞的可能方面進(jìn)行設(shè)想，也不做防范的準(zhǔn)備。按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致?lián)p失的可能性。在經(jīng)營(yíng)過程中，由于創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類（四）政治風(fēng)險(xiǎn)由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政權(quán)更迭導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。（五）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（六）管理風(fēng)險(xiǎn)由于不同行業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)特性、進(jìn)入或退出壁壘差異，而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。指因企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類（七）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批量生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（八）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（九）政策風(fēng)險(xiǎn)指由于自然環(huán)境因素變化使投資者蒙受損失的可能性。指由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法回避風(fēng)險(xiǎn)：指對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。指為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給其他主體承擔(dān)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范模仿創(chuàng)新:指在成功的技術(shù)基礎(chǔ)上，投入少量資金，模仿該項(xiàng)技術(shù)，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、改良、提高和完善。組建研發(fā)聯(lián)合體:將兩個(gè)以上的國(guó)內(nèi)外法人組織成聯(lián)合體致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷理念生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范加強(qiáng)預(yù)算控制恰當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)保持資產(chǎn)流動(dòng)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)