建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)（31篇）

第建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)（31篇）

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)（通用31篇）

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇1

20__年初，公司補(bǔ)充了新鮮血液，初步建立了以項(xiàng)目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標(biāo)完成情況作以下總結(jié)。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況抓緊落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，滿足一線的施工需求。

此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部作為20__年初的首要工作，項(xiàng)目部及我本人細(xì)致、充分的查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了全面的咨詢并展開深入的討論，本著實(shí)事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持，并配合我方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時(shí)與總包單位項(xiàng)目、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著平等、務(wù)實(shí)的原則，依據(jù)大量的客觀事實(shí)，爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行說服與協(xié)調(diào)工作，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實(shí)，這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過去一年的施工工作。

與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行溝通，排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

該項(xiàng)工作除個(gè)別一般項(xiàng)目外，各主要項(xiàng)目均得到了廠家的大力支持，項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的仔細(xì)，慎重的討論、研究后對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了系統(tǒng)的集成性能，同時(shí)深入挖掘了經(jīng)濟(jì)效益。保守估計(jì)直接增加經(jīng)濟(jì)效益接近十萬元，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可。

培養(yǎng)公司自己的施工隊(duì)伍

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣，故在勞務(wù)市場(chǎng)很難物色到合適的熟練工人，項(xiàng)目部不得不對(duì)新招募人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，兩個(gè)月的時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的施工隊(duì)伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮，不久就解散了這支施工隊(duì)，但項(xiàng)目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系、項(xiàng)目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度。

為完成該目標(biāo)，項(xiàng)目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料，進(jìn)行了仔細(xì)的分析、比對(duì)，結(jié)合我本人對(duì)工程的理解，趟著石頭過河，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作貫穿了整個(gè)20__年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

發(fā)動(dòng)公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其加強(qiáng)對(duì)諸如：CAD等工程制圖軟件的掌握，加強(qiáng)我公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)工作在20__年度初步收到成效，當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行CAD操作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，20__年本人經(jīng)主管部門評(píng)審?fù)ㄟ^，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊(cè)建造師考試（機(jī)電安裝專業(yè)）已順利通過考試，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化，靈活面對(duì)和處理其中的變化是對(duì)項(xiàng)目部的最大考驗(yàn)。

20__年初是一段特殊的時(shí)期，公司的某重要項(xiàng)目給人以雨欲來，風(fēng)不止的壓迫感。當(dāng)時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表均發(fā)生了人員變動(dòng)，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系完全打破，新到人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工單位均不熟悉。有居心叵測(cè)者打起了我方工程承包權(quán)的主意，設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主方要求對(duì)建筑圖進(jìn)行大范圍的修改，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時(shí)業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進(jìn)入最后階段（該部分工程前期未并入智能化工程總合同中），造成我方進(jìn)退兩難的局面。

面對(duì)這樣的情況，項(xiàng)目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系，時(shí)常溝通和交換意見，在這個(gè)過程中促進(jìn)了相互間的了解和認(rèn)可。實(shí)踐證明，我們的態(tài)度是正確的，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每每在關(guān)鍵時(shí)刻取得相關(guān)人員的支持，維護(hù)了公司的利益，維持了項(xiàng)目部的正常施工活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元，一舉使該項(xiàng)目合同工程額接近四百萬元。這個(gè)過程是艱辛的，但作為參與者，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

在隨后的日子里，該工程項(xiàng)目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊(duì)伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題，我們項(xiàng)目部以細(xì)心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器；以飽滿、高亢的工作激情克服了一個(gè)又一個(gè)困難和坎坷，順利配合土建單位迎來了工程封頂。最后于年底通過合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟(jì)簽證，為該工程項(xiàng)目在20__年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

結(jié)語：

基于這些困難的考驗(yàn)與磨練，項(xiàng)目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果，相繼承接了某學(xué)院的智能化工程，以及某大廈的智能化工程。項(xiàng)目部克服了人手不足，工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難，迎難而上。現(xiàn)在其中一個(gè)工程已順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用，另一個(gè)工程也在有序開展中，并已進(jìn)入尾聲。

以上是工程項(xiàng)目部在20__年度里的工作簡(jiǎn)要成績(jī)總結(jié)，這僅僅是一個(gè)良好的開端。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于企業(yè)平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇2

20__年已經(jīng)過去,20__年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20__年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

一、20__年的主要工作內(nèi)容：

20__年受公司委派，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20__年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，20__年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。

三、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。

2、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭(zhēng)取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來，如能在此方面改進(jìn)，則對(duì)公司及項(xiàng)目部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。

3、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項(xiàng)目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間冗長。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇3

20__年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。

__年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇4

今天，公司在此隆重召開_年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表全體員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對(duì)全體員工_年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們?cè)诤偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

在此，就_年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)_年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在_年一定會(huì)更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時(shí)，公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢(shì)；客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

4、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

_年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，_年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會(huì)，好好利用這個(gè)平臺(tái)，不斷提升自己的知識(shí)、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己、有利于_、有利于社會(huì)的人。

_年除了上述幾個(gè)方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，_年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對(duì)此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識(shí)、早適應(yīng)、早出擊。

_年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題，同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺(tái)，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇5

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在京包收費(fèi)口愉快的工作了快兩年了，在這兩年的工作中，我們?cè)谡鹃L，辦事員，班長的帶領(lǐng)下，我從最初的不安和緊張，到現(xiàn)在能夠每天從容準(zhǔn)確的收費(fèi)，熟練的操作設(shè)備。在高速公路的長龍上，在平整延綿、寬闊的路面上，在莊嚴(yán)的收費(fèi)窗口，穿梭著無數(shù)的身影，形成了遼闊大地上一道獨(dú)特、亮麗的風(fēng)景線。他們來自不同的地方，但都是為了一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)——高速公路事業(yè)的發(fā)展，北京經(jīng)濟(jì)的振興與騰飛，遠(yuǎn)離親人和朋友。這里沒有城市的喧囂繁華、高樓林立、車水馬龍、燈紅酒綠、霓虹閃爍，有的只是邊荒、艱辛與寂寞。

一、加強(qiáng)站管理人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)

計(jì)重收費(fèi)開展以來，收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的升級(jí)與更新，還新增了查處逃漏通行費(fèi)、計(jì)算通行費(fèi)額等各項(xiàng)功能。站長、管理員作為基層收費(fèi)站的管理者，要想將收費(fèi)站通行費(fèi)征稽工作協(xié)調(diào)管理好，沒有過硬的業(yè)務(wù)水平是絕對(duì)行不通的，正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，收費(fèi)站的管理人員主動(dòng)深入收費(fèi)一線，虛向收費(fèi)員、值機(jī)員求學(xué)取經(jīng)，通過第一輪的理論學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)計(jì)重收費(fèi)系統(tǒng)的配置與基本操作有了更進(jìn)一步的了解;光是紙上談兵是不行的，上崗操作實(shí)踐也是必修課，通過近半個(gè)月的強(qiáng)經(jīng)練習(xí)，站管理人員的實(shí)際操作能力有了明顯的提高，無論是文明用語、微笑服務(wù)，還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。本月21、22日兩天，站站長、管理員參加了收費(fèi)分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業(yè)務(wù)考核中，發(fā)揮正常，可望取得優(yōu)異的成績(jī)。

二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費(fèi)車輛

繼三月份嚴(yán)打逃漏通行費(fèi)車輛取得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對(duì)可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，通過隔離盤問、調(diào)看錄像、查看相關(guān)票據(jù)、與入口站互通信息等方法，對(duì)十余輛重型貨車進(jìn)行審查，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的可疑車輛檔案，收費(fèi)站_月份查處換卡逃費(fèi)車輛一輛次，金額達(dá)14595元，為公司追回了巨額損失，對(duì)企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。

三、強(qiáng)化安全管理，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)無事故

安全工作是一切工作的重點(diǎn)，而車輛管理與收費(fèi)管理又是收費(fèi)站日常安全管理工作中的重中之重，在這兩點(diǎn)上，收費(fèi)站本著安全長效管理的思想，每周對(duì)站駕駛?cè)藛T開展談心活動(dòng)，在及時(shí)地了解車況的同時(shí)，還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。_月份，收費(fèi)站保持全年安全行車無事故的記錄。

加強(qiáng)站區(qū)安全管理，召集保安人員參加站安全例會(huì)，重申對(duì)外來進(jìn)站人員的登記、審核工作，做到有記錄、有制度;此外，規(guī)定了站與經(jīng)發(fā)公司相通的小徑上的大門的關(guān)閉、開啟時(shí)間，以防非工作人員私自進(jìn)入站區(qū)，引發(fā)為不必要的安全隱患。

四、開展愛國主義教育活動(dòng)

隨著清明節(jié)的到來，我站組織廣大青年團(tuán)員至烈士陵園進(jìn)行了祭掃活動(dòng)，通過陵園工作人員的講解，使全體團(tuán)員青年進(jìn)行了一次愛國主義的教育，以時(shí)時(shí)提醒他們今天的生活來之不易，作為祖國的青年一代，更應(yīng)該勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。

五、實(shí)行《員工百分制考核》，效果良好

_月以來，收費(fèi)站開始實(shí)行了《員工百分制考核》，首先是分班組對(duì)全站員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來;接著由各班召開班組會(huì)議討論百分制考核細(xì)則的可行性、合理性，在站部采納部分合理化建議對(duì)細(xì)則進(jìn)行調(diào)整后，最終組織實(shí)施。由于有了新制度的約束，以往員工小的違紀(jì)、違規(guī)都因?yàn)橛姓驴裳?，?duì)于個(gè)別懷有僥幸心理的同志因故被罰時(shí)，也能主動(dòng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。站各項(xiàng)工作也因此都朝著正常的軌道發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇6

新的一年，新的起點(diǎn)，新的思路。但過去的20__年還歷歷在目。在過去的一年中我們工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的同志們，在各自的崗位上，還是本著踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的原則。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標(biāo)。雖然，所建小區(qū)內(nèi)單位工程與施工隊(duì)簽訂的合同為合格，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中，有14棟達(dá)到優(yōu)良初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為半年后的優(yōu)良復(fù)驗(yàn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其一年的工作重點(diǎn)如下：

1、年初首先對(duì)各單位工程的軸線、標(biāo)高、門窗洞口進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，在使用功能上，達(dá)到規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、防水分項(xiàng)是工作中的重中之重，對(duì)于屋面，廚房、衛(wèi)生間、儲(chǔ)藏室、車庫頂?shù)确浪猪?xiàng)，進(jìn)行多次檢查試驗(yàn)，通過這半年使用，除16號(hào)獨(dú)棟別墅室外樓梯防水外，其余基本未發(fā)生滲水問題。

3、在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與兄弟科室溝通協(xié)調(diào)，例如17號(hào)樓地面防潮涂膜做完后，現(xiàn)場(chǎng)效果不很理想。于是，在15號(hào)樓施工時(shí)建議更改為丙綸布，16號(hào)樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好。在15號(hào)樓施工時(shí)也建議改成丙綸布，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果。同時(shí)降低了工程造價(jià)成本，17號(hào)樓車庫頂珍珠巖找坡，由于珍珠巖吸水率比較大，施工季節(jié)正好是夏季，溫度較高，做好保護(hù)成后，失水很快，強(qiáng)度不能保證，在中央景觀帶車庫頂施工時(shí)建議改為細(xì)石混凝土找坡。

4、因工程項(xiàng)目地形復(fù)雜，場(chǎng)地狹窄，地勢(shì)由原來的南底北高。施工成現(xiàn)在的南高北低，以及各樓后的道路起伏較大，大部分綠化又在車庫頂上?，F(xiàn)場(chǎng)施工既要對(duì)所有管道及各檢查井做好保護(hù)，又要把施工成本降至最低。再加上正好是雨季，老天爺不幫忙，雨水大而勤，整個(gè)小區(qū)的排水與市政管道未接通，雨后現(xiàn)場(chǎng)泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工，非常困難。為保質(zhì)保量，盡量降低成本，我們大伙群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，統(tǒng)一商量施工方案，樂觀的面對(duì)這一切?，F(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)境況。心里還是酸酸的。

5、七月底，園建土建部分基本完成，整個(gè)小區(qū)水通、電通、路通。各單位工程按以往標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)檢站驗(yàn)收的條件，可是因?yàn)榈嘏Ｗo(hù)層作為地面驗(yàn)收與質(zhì)檢站水泥地面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不成共識(shí)。驗(yàn)收無法進(jìn)行，經(jīng)過多次協(xié)商溝通，最低要求是把地面刮漿處理，七萬余平方的地暖地面又一一進(jìn)行了處理。讓大家欣慰的是截止到9月28日，小區(qū)內(nèi)的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標(biāo)。

6、交工后，配合物業(yè)進(jìn)行維修工作。

在過去的一年中，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的同志們一個(gè)成長發(fā)展的平臺(tái)，令我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)進(jìn)步，同時(shí)感謝各科室對(duì)于我們項(xiàng)目部的大力支持與幫助，有你們的協(xié)助，才使我們?cè)诠ぷ髦?，更加得心?yīng)手，展望20__年我們還是會(huì)緊密團(tuán)結(jié)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，最后預(yù)祝更加燦爛輝煌！

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇7

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理情況

閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項(xiàng)目成本控制情況

__項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20__年3月31日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇8

本人于____年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至____年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。

3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。

4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。

5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。

7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于____年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6.加大對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。

7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9.對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場(chǎng)保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。

3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作：○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為(500_500)預(yù)埋鐵件為400_400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計(jì)40個(gè)埋件，這40個(gè)埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項(xiàng)目部經(jīng)開會(huì)研究決定，全部40個(gè)埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合，同時(shí)明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時(shí)間。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時(shí)也通過這次活動(dòng)磨合了隊(duì)伍，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證，柱頭砼密實(shí)度問題等等，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

10.對(duì)于項(xiàng)目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說明一下項(xiàng)目部做法：○1材料浪費(fèi)控制：

(1)價(jià)格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外，其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員了解市場(chǎng)，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本。

(2)數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場(chǎng)材料，均實(shí)行“材料小票制”，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)。比如：砌筑中及時(shí)回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時(shí)回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺(tái)賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時(shí)核對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)消耗量，對(duì)于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費(fèi)。

(3)對(duì)于周轉(zhuǎn)材料控制

A：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測(cè)算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存放的數(shù)量，不足部分請(qǐng)公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又避免了過多采購造成資金浪費(fèi)。

B：由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放由各工地運(yùn)來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)核算：

a)對(duì)于模板的使用：項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段，測(cè)算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報(bào)請(qǐng)公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用，盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，最后經(jīng)實(shí)際測(cè)算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。

b)對(duì)于木方的使用：根據(jù)測(cè)算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場(chǎng)舊有木方數(shù)量，缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場(chǎng)原舊木方有很多1M多長的基本為廢料，項(xiàng)目部積極用“指接”的方法，將1M多長的木方接成4M長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長木方5000根，3.7元/根，當(dāng)時(shí)一根4M長木方市場(chǎng)價(jià)為24.5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機(jī)械費(fèi)使用控制：○

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和使用效果，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對(duì)于設(shè)備缺口部分經(jīng)請(qǐng)示公司采取對(duì)外租賃的辦法或按臺(tái)班或按時(shí)計(jì)，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時(shí)不準(zhǔn)或臺(tái)班損失。

○3人工費(fèi)方面控制：

項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動(dòng)力，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強(qiáng)了派用零工控制，做到派工項(xiàng)目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目的。

(1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo)，項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本。

(2)制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對(duì)甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn)，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度，達(dá)到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來的成本增加，對(duì)各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場(chǎng)清料凈。對(duì)于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量，項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理調(diào)整。

(4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)各職能人員的安全意識(shí)教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)積極做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為項(xiàng)目經(jīng)

理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對(duì)于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子?？傊?xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，從工、料、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制，真正形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的一種氛圍，同時(shí)達(dá)到降本增效的目的。

11.關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于____年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項(xiàng)目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇9

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇10

20_年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責(zé)任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20_年的工程任務(wù)。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào)。

一、制定年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)管理，完善工作紀(jì)律制度，并督促落實(shí)。

年初伊始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施，并在施工過程中，分段控制，檢查落實(shí)，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”，加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護(hù)措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡視制度、工程例會(huì)制度的落實(shí)，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度落到實(shí)處。

年初，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo)，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中按周、

按月檢查控制，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號(hào)樓與9月13日主體封頂，2號(hào)樓9月18日主體封頂，10號(hào)樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號(hào)、10號(hào)樓砌體近半，11號(hào)樓年前(有望)完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗(yàn)收;地下車庫、12號(hào)樓、會(huì)所于11月7日通過竣工驗(yàn)收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。

質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開始，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位。所有分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn)，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所有分項(xiàng)工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽，使控制資料能真是的反映施工情況。

安全控制方面，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工措施的落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施，重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。

四、加強(qiáng)成本控制，有效降低工程造價(jià)。

針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大，市場(chǎng)低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程成本，降低造價(jià)。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面，多次調(diào)查市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià)，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包項(xiàng)目方面，多家篩選，并加強(qiáng)合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價(jià)格，降低成本。

工程決算方面，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價(jià)格材料的就變材料，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低。

合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績(jī)，但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的不安全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對(duì)不起，向逝者及家屬說聲對(duì)不起。

20_，工程部工作的目標(biāo)是，6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收，年底11號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收，室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成。

最后預(yù)祝大家新年快樂，來年萬事順意。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇11

我是本公司項(xiàng)目副經(jīng)理，在20__年公司委任我擔(dān)任_項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，__項(xiàng)目自20__年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，__項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自我在_項(xiàng)目的工作情景向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

__項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成：

__項(xiàng)目是公司_年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的.順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處經(jīng)營，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。

班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的資料，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行副經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行副經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年總結(jié)篇12

冬風(fēng)拂面，瑞雪紛飛，天氣在漸漸變冷，今年已將近結(jié)束，這注定_公司今年是豐收的一年。我們所在的化工年產(chǎn)_萬噸__項(xiàng)目工程是我們_公司在重要的戰(zhàn)地，通過我們項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍的不懈努力，此項(xiàng)目工程取得了良好的效益。

我們_公司在此工程中主要負(fù)責(zé)聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)化和提氫各車間的土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道、電氣儀表、防腐保溫等工程的施工及氣柜、PVC料倉的制作與安裝。現(xiàn)如今各車間的土建工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的施工已基本完成，并安裝大小設(shè)備近_臺(tái)，且電氣儀表工程和防腐保溫工程也在同步進(jìn)行，氣柜的制作與安裝已經(jīng)基本完成，_料倉的制作已完成。在整個(gè)施工過程中我們雖然面對(duì)重重困難，層層挑戰(zhàn)，但是我們迎難而上，勇敢面對(duì)！在_經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們用最短的時(shí)間取得了最大的效益，拿到了最好的成績(jī)。

剛開始我們以各車間土建工程施工為主鋼結(jié)構(gòu)工程施工為輔，在這些基礎(chǔ)建設(shè)取得一定進(jìn)度之后便開始土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程電氣工程和防腐保溫工程交叉作業(yè)，同步施工，于經(jīng)理科學(xué)管理，合理分配，使得工程進(jìn)度得到很大的提高。在進(jìn)行設(shè)備吊裝時(shí)由于建設(shè)單位自備大型吊車，于是于經(jīng)理就讓我牽頭和安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理人員聯(lián)合召開碰頭會(huì)，研究最佳吊裝安裝方案，在技術(shù)、安全措施保證的情況下，我通過多年的工作的經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)，合理安排人員，帶領(lǐng)大伙一起大干，結(jié)果功夫不負(fù)有心人，我們只用了不到_天就將_余臺(tái)大型設(shè)備組裝好并吊裝安裝完畢，節(jié)省了臺(tái)班和人工，為公司省了一大筆費(fèi)用從而取得了良好的效益，而且由于工作干的非常效率化、經(jīng)濟(jì)化、效益化所以得到業(yè)主的一致稱贊。

這個(gè)工地施工過程中困難重重，但不管情況多么糟糕，不管問題多么復(fù)雜，我們相信“辦法總比問題多”，各種各樣的困難通過我們的努力都一一解決。有有利條件便利用有利條件，沒有條件我們便創(chuàng)造條件，我們不浪費(fèi)一分一秒，和時(shí)間賽跑，抓緊施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，趕工期，搶進(jìn)度，最終把工期趕上來，取得了各單位的認(rèn)可，得到了業(yè)主的好評(píng)！現(xiàn)在土建工程和鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)基本完成，來年將主要進(jìn)行設(shè)備安裝工程、工藝管道及電氣儀表和防腐保溫工程，我們來年一定能將此工程順利完工，這一仗我們是打的艱難了點(diǎn)，但我們有信心將這一仗打好，有信心完成公司交給我們的任務(wù)，勝利的曙光就在前方。

一份耕耘，一份收獲。為了工作，我們奮斗了多少個(gè)日日夜夜；為了工作，我們千里迢迢奔赴到祖國的；為了工作，我們很少有和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)；為了工作，我們無怨無悔的把汗水和熱血拋灑在__工地；為了_公司的騰飛，我無怨無悔。一切為了公司，為了公司的一切，我們努力奮斗、拼搏。

我相信_(tái)_公司今年將捷報(bào)滿天，也