工程部工作管理制度

工程部工作管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司工程部的工作流程和管理要求，提高工程部工作效率和質(zhì)量，保障項目順利進行，依據(jù)公司的有關(guān)管理制度、法律法規(guī)以及工程管理實踐，訂立本工程部工作管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司工程部各級崗位的人員，包含工程部負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師以及其他相關(guān)人員。第三條遵守原則在工程部的工作中，全部人員都必需遵守以下原則：1.服務(wù)導(dǎo)向：以客戶需求為導(dǎo)向，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。2.創(chuàng)新精神：鼓舞創(chuàng)新、提高效率、提升質(zhì)量。3.團隊協(xié)作：加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，實現(xiàn)協(xié)同工作。4.安全可靠：嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)范，確保工程安全可靠。第二章組織架構(gòu)第四條組織架構(gòu)公司工程部設(shè)有部門負責(zé)人、項目經(jīng)理和工程師等崗位，具體設(shè)置和職責(zé)如下：1.工程部負責(zé)人負責(zé)工程部整體工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。訂立工程部的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。負責(zé)工程部的預(yù)算編制和管理。引導(dǎo)項目經(jīng)理和工程師的工作。2.項目經(jīng)理負責(zé)項目的策劃和組織實施。確定項目的目標(biāo)和工期，訂立項目計劃。組織項目的資源調(diào)配和協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督項目的進展和質(zhì)量，及時解決問題和風(fēng)險。3.工程師依據(jù)項目要求進行工程設(shè)計和技術(shù)方案訂立。幫助項目經(jīng)理進行資源調(diào)配和進度管理。參加工程現(xiàn)場的監(jiān)管和技術(shù)引導(dǎo)。供應(yīng)工程咨詢和技術(shù)支持。第五條職責(zé)與權(quán)限依據(jù)工程部組織架構(gòu)，各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限如下：1.工程部負責(zé)人確定工程部的工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。負責(zé)工程部的組織和管理。引導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理和工程師的工作。決議工程部的資源調(diào)配和合作項目的選擇。2.項目經(jīng)理負責(zé)項目的策劃和組織實施。訂立項目計劃和工期布置。調(diào)配項目所需的資源和人員。監(jiān)督項目的進展和質(zhì)量，及時解決問題。3.工程師進行工程設(shè)計和技術(shù)方案訂立。參加項目的資源調(diào)配和進度管理。在工程現(xiàn)場供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)和監(jiān)管。解答工程咨詢和供應(yīng)技術(shù)支持。第三章工作流程第六條項目啟動階段1.接收項目項目經(jīng)理接收下達的項目，并進行項目評估。2.訂立項目計劃項目經(jīng)理依據(jù)項目的要求和評估結(jié)果，訂立認真的項目計劃，包含工期、資源需求、風(fēng)險評估等，并提交給工程部負責(zé)人。3.資源調(diào)配工程部負責(zé)人依據(jù)項目計劃和資源情況，進行資源調(diào)配，并告知項目經(jīng)理。第七條項目執(zhí)行階段1.項目實施項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，組織實施項目工作，包含工程設(shè)計、施工過程管理、現(xiàn)場安全等。2.監(jiān)督和掌控工程師負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)引導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督項目進展，定期進行項目跟蹤，實施有效的掌控措施。3.問題解決項目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險，需要及時解決和應(yīng)對，項目經(jīng)理負責(zé)組織解決方案的訂立和實施。第八條項目收尾階段1.完工驗收項目完成后，進行內(nèi)部驗收和客戶驗收，確保項目工程質(zhì)量符合要求。2.項目總結(jié)項目經(jīng)理進行項目總結(jié)和經(jīng)驗歸納，提出改進看法和措施，反饋給工程部負責(zé)人。3.文檔歸檔項目相關(guān)文件和資料進行歸檔，確保資料安全完整，并進行適當(dāng)?shù)膫浞?。第四章質(zhì)量與安全管理第九條質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)工程部負責(zé)人訂立工程質(zhì)量目標(biāo)，并確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.質(zhì)量掌控工程師負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，進行質(zhì)量掌控和驗收，并及時解決質(zhì)量問題。第十條安全管理1.安全制度工程部訂立符合相關(guān)法律法規(guī)的安全制度，規(guī)范工程現(xiàn)場安全管理。2.安全培訓(xùn)工程師和項目經(jīng)理需要進行安全培訓(xùn)，了解相關(guān)安全規(guī)范和操作要求。3.安全檢查工程部負責(zé)人定期進行工程現(xiàn)場的安全檢查，并提出整改看法和措施。第五章績效考核與激勵第十一條績效考核依據(jù)工程部的工作目標(biāo)和規(guī)劃，訂立績效考核指標(biāo)和方法，對工程部各崗位人員進行績效評估。第十二條激勵機制建立激勵機制，依據(jù)績效考核結(jié)果，采取嘉獎措施，激勵工程部人員樂觀工作，提高工作效率和質(zhì)量。第六章附則第十三條修改與解釋如需對本規(guī)章制度進行修改，需經(jīng)工程部負責(zé)人審批，并通知相關(guān)人員。對本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸