生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作方案范文

請(qǐng)購及庫存控制、保證各工廠生產(chǎn)順暢，保證產(chǎn)銷協(xié)調(diào)暢通；每月18日再提供各工廠次月的實(shí)際訂單量至生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)計(jì)劃管理中心)。01.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每月貨需量按采購周期進(jìn)行原物料的合理請(qǐng)購.①.原物料分類:統(tǒng)購品項(xiàng)和自購品項(xiàng),統(tǒng)購品項(xiàng)是指超出所在地區(qū)范圍,自購品項(xiàng)是指在當(dāng)?shù)乜梢再I到的原物料.品項(xiàng)由各工廠生產(chǎn)計(jì)劃員自行請(qǐng)購.即15天的安全庫存)請(qǐng)購原物料.2.周生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)管理部根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃于每周三下發(fā)各工該計(jì)劃的執(zhí)行情況3.日計(jì)劃:各工廠計(jì)劃員按照周計(jì)劃安排日計(jì)劃并下發(fā)工廠生產(chǎn)部或者生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行,日計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)能及貨需情況分班次安排,并于每日下午2:00前上傳電子檔至生產(chǎn)管理部-生產(chǎn)管理中心審核備案.4.若遇銷售貨需變更,要求工廠計(jì)劃員及時(shí)修正日計(jì)劃于當(dāng)日17:00前上傳生產(chǎn)管理部-生產(chǎn)計(jì)劃管理中心.第四部分:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1.2月計(jì)劃經(jīng)部門最高主管簽字后,分別下發(fā)至生產(chǎn)工廠、采購及商劃員根據(jù)周計(jì)劃安排日計(jì)劃經(jīng)子公司或各工廠最高主管簽字后,于每2.1根據(jù)已制定的周計(jì)劃和日計(jì)劃，商務(wù)部與生產(chǎn)子公司或者各工廠2.2工廠計(jì)劃員接收并整理生產(chǎn)管理部的日、周貨需及臨時(shí)性貨需的2.3工廠計(jì)劃員根據(jù)每日產(chǎn)量的達(dá)成狀況制定貨需完成確認(rèn)表,對(duì)差二.反饋信息1.1將未完成的貨需及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部、便于將商務(wù)部提供的貨2生產(chǎn)管理部將商務(wù)部的特殊需求信息及時(shí)提供給計(jì)劃員,便于工廠計(jì)劃員安排日生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)工廠生產(chǎn),反饋給物流員,以便安排發(fā)2.1將商務(wù)部貨需變更的信息及時(shí)反饋并經(jīng)生產(chǎn)管理部同意方可變2.2生產(chǎn)管理部將商務(wù)部反映的品質(zhì)問題及時(shí)提供給生產(chǎn)廠和品保部,需。3.2當(dāng)倉庫成品庫存較多時(shí)工廠應(yīng)及時(shí)與商務(wù)部物流經(jīng)理聯(lián)系,查清3.3當(dāng)貨需無法按各分公司需求及時(shí)到達(dá),各子生產(chǎn)子公司或者各工對(duì)匯總，發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)功能配制,生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程產(chǎn)子公司或者工廠需配置生產(chǎn)計(jì)劃員和統(tǒng)計(jì)員1人(視工廠規(guī)模專職保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)1.生產(chǎn)計(jì)劃表(月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃)統(tǒng)一管理2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(入庫、出庫、結(jié)存)生產(chǎn)車間原物料日?qǐng)?bào)表統(tǒng)一管理3.原物料庫存表、成品庫存表統(tǒng)一管理4.月生產(chǎn)績(jī)效表(投入、產(chǎn)出、稼動(dòng)率、生產(chǎn)效率、制成率、原物料耗用)統(tǒng)一管理工廠，各生產(chǎn)子公司或者工廠需按此要求格式執(zhí)行并上傳。第七部分需各工廠(部門)配合事項(xiàng)1.商務(wù)部每月18號(hào)下班前負(fù)責(zé)提供貨源需求(訂單)至生產(chǎn)管