弱電工程監(jiān)理工作基本管理手冊(cè)

{企業(yè)管理手冊(cè)}弱電工程監(jiān)理工作基本管理手冊(cè)弱電工程監(jiān)理工作手冊(cè)（使用部門、設(shè)計(jì)部門、乙方（開(kāi)發(fā)、的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，達(dá)到或滿足甲方的要求。作為弱電工程監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)掌握有關(guān)監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)。監(jiān)理的概念與特點(diǎn)；監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)；監(jiān)理的流程與重點(diǎn)；監(jiān)理實(shí)施的組織；質(zhì)量及質(zhì)量控制；進(jìn)度及進(jìn)度控制；投資及投資控制。一、監(jiān)理的概念和特點(diǎn)1、監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理部門受使用部門的委托，依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。2、監(jiān)理的特點(diǎn)弱電工程監(jiān)理部門是受使用部門委托承接監(jiān)理任務(wù)的。弱電工程監(jiān)理應(yīng)協(xié)助使用部門質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。二、監(jiān)理的目標(biāo)與任務(wù)1、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量為三大控制目標(biāo)。投資目標(biāo)以 年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資 萬(wàn)元（合同承包價(jià)為 萬(wàn)元。進(jìn)度目標(biāo) 個(gè)月或自 年 月 日至 年 月 日。質(zhì)量等級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良（或合格）（或合格）（或合格）三大控制目標(biāo)具體包括：質(zhì)量目標(biāo)控制主要是通過(guò)審核技術(shù)設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、檢測(cè)工程是否符合要求等手段加以控制。進(jìn)度目標(biāo)控制主要是通過(guò)一系列手段，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)工期控制在項(xiàng)目計(jì)劃工期以內(nèi)。成本目標(biāo)控制主要是通過(guò)核實(shí)外購(gòu)設(shè)備（系統(tǒng)、審核修改設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更等手段加以控制。合同管理是手段，它是進(jìn)行目標(biāo)控制的有效工具。監(jiān)理部門通過(guò)有效的合同管理，確保項(xiàng)目三個(gè)目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)。信息管理包含文檔管理在內(nèi)也是做好監(jiān)理的一項(xiàng)有效工具，它是實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制目標(biāo)的基本前提。為了達(dá)到上述目標(biāo)，監(jiān)理部門在整個(gè)監(jiān)理工程中應(yīng)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作內(nèi)容是按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：在實(shí)施階段的開(kāi)工前期，審核設(shè)計(jì)方案、審批實(shí)施組織設(shè)計(jì)、審核進(jìn)度計(jì)劃、審核工程實(shí)施人員。在實(shí)施階段的準(zhǔn)備期，審批開(kāi)工申請(qǐng)，了解施工條件準(zhǔn)備情況。在實(shí)施階段，審核外購(gòu)設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量，監(jiān)督施工過(guò)程。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄并責(zé)成有關(guān)部門解決。在結(jié)束階段，核實(shí)設(shè)備（系統(tǒng)、軟件、材料等，交付使用部門監(jiān)督，同時(shí)移交相關(guān)文檔。各階段監(jiān)理的任務(wù)如下：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性做出綜合評(píng)估分析；按要求制定系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)單位的系統(tǒng)規(guī)劃書做出評(píng)估分析；對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。系統(tǒng)承包商原則與設(shè)備（系統(tǒng)）選型階段1）按要求，制定或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；2）協(xié)助組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績(jī)；（系統(tǒng)）性能價(jià)格比分析；5）為商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢6）審核設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)和工程承包合同條款。實(shí)施準(zhǔn)備階段（系統(tǒng)）供應(yīng)計(jì)劃；2）審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃；組織召開(kāi)設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，做好技術(shù)交底；科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備（系統(tǒng)、調(diào)試工程界面；審核設(shè)計(jì)單位、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)施工報(bào)批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃；審核人員培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施安裝階段2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單，技術(shù)審核單；3）組織設(shè)備（系統(tǒng)）到貨開(kāi)箱、驗(yàn)收、移交；4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備（系統(tǒng)、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；參與土建總包組織的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成工程和其他工程間的進(jìn)度與關(guān)系。系統(tǒng)調(diào)試階段（系統(tǒng)）性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告；2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告；調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制；組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收。系統(tǒng)試運(yùn)行階段協(xié)調(diào)與系統(tǒng)承包商間的關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)的監(jiān)理；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備（系統(tǒng)）管理制度；審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。系統(tǒng)驗(yàn)收階段1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；3）分階段、分步驟協(xié)助組織系統(tǒng)驗(yàn)收；4）協(xié)助組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；5）監(jiān)督落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度；按工程合同、設(shè)備（系統(tǒng)）供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。三、監(jiān)理的流程與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段有不同的監(jiān)理重點(diǎn)和基本措施?？梢园幢O(jiān)理階段劃分為：施工準(zhǔn)備階段施工階段施工后期驗(yàn)收階段保修階段1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程：2）審查集成商方案；3）監(jiān)理施工組織計(jì)劃；4）監(jiān)理施工進(jìn)度表；5）審查開(kāi)工報(bào)告。施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理措施對(duì)施工單位的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)進(jìn)行審查，施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍要具備弱電工程施工要求，施工資質(zhì)要具有智能建筑施工資質(zhì)；對(duì)系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)方案進(jìn)行審查；對(duì)系統(tǒng)集成商的施工組織計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)和建議；對(duì)系統(tǒng)集成商的施工進(jìn)度表進(jìn)行審查，確定是否符合進(jìn)度要求；要求系統(tǒng)集成提供施工人員名單、工種、健康證；對(duì)系統(tǒng)集成商所提供的開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確定是否可以進(jìn)場(chǎng)施工。2、施工階段施工階段的監(jiān)理工作流程：施工階段的監(jiān)理重點(diǎn)1）監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料；2）監(jiān)理隱蔽工程；3）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收；4）監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（系統(tǒng)5）監(jiān)理設(shè)備（系統(tǒng)）安裝。施工階段的主要監(jiān)理措施對(duì)集成商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的管、線、槽，運(yùn)用一些技術(shù)進(jìn)行抽檢。仔細(xì)核對(duì)到貨材料的規(guī)格、合格證、數(shù)量、型號(hào)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為保證工程的順利進(jìn)行，通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議的方式，協(xié)調(diào)幾方之間的工作，總結(jié)前期的程會(huì)議。工程會(huì)議結(jié)束后，將形成會(huì)議備忘錄，必要時(shí)雙方負(fù)責(zé)人簽字。在隱蔽工程，即管槽施工過(guò)程中，對(duì)集成商的施工進(jìn)行監(jiān)理，并提出整改意見(jiàn)。隱蔽工程的驗(yàn)收按照實(shí)際情況，征得批準(zhǔn)后，可以分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，辦理隱檢手續(xù)（系統(tǒng)）安裝前重新復(fù)測(cè)格證、使用說(shuō)明書等，并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。統(tǒng)（系統(tǒng)提供商補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換，部分設(shè)備（系統(tǒng)要現(xiàn)場(chǎng)加電自檢，確定是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和所簽署的合同清單。設(shè)備（系統(tǒng)）驗(yàn)收后，監(jiān)理集成商的接機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行接機(jī)培訓(xùn)。接機(jī)培訓(xùn)統(tǒng)安裝調(diào)試時(shí)，工程技術(shù)人員已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和能力。在設(shè)備（系統(tǒng)）安裝過(guò)程中，對(duì)集成商的施工進(jìn)行監(jiān)理，并提出整改意見(jiàn)。3、施工后期施工后期的監(jiān)理重點(diǎn)1）監(jiān)督布線系統(tǒng)的測(cè)試；2）監(jiān)督光纜的測(cè)試；3）監(jiān)督各子系統(tǒng)調(diào)試；4）監(jiān)督機(jī)房工程調(diào)試；5）監(jiān)督計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試；6）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；7）監(jiān)督系統(tǒng)試運(yùn)行；施工后期的主要監(jiān)理措施1）督促各分系統(tǒng)調(diào)試，要求集成商將分系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告提交給使用部門和監(jiān)理部門。2）監(jiān)督整體系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，對(duì)試運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理意見(jiàn)。督促集成商做好每天的試運(yùn)行記錄，對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，并及時(shí)通知使用部門。督促集成商對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)通知使用部門。審查集成商所編寫的試運(yùn)行報(bào)告是否客觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確，對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題是否提出了解決方案，對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果形成監(jiān)理意見(jiàn)。審查集成商提交的培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督集成商對(duì)使用部門進(jìn)行的培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)的效果。審查集成商必須提交的《設(shè)備（系統(tǒng)）IP（系統(tǒng)）（系統(tǒng)）安匯報(bào)》等技術(shù)文檔。4、驗(yàn)收階段驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作流程：驗(yàn)收階段的監(jiān)理重點(diǎn)1）監(jiān)督工程預(yù)驗(yàn)收；2）監(jiān)督驗(yàn)收前的文檔準(zhǔn)備；3）監(jiān)督布線的工程驗(yàn)收；（系統(tǒng)）及集成的驗(yàn)收；5）協(xié)助進(jìn)行工程資料的歸整；7）監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)階段的工作。驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理措施監(jiān)督合同各方做好竣工準(zhǔn)備工作，按規(guī)定準(zhǔn)備技術(shù)資料，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、種類齊全、文字精煉。檢查集成商提交的工程技術(shù)文檔種類是否完整、齊備，審查工程資料所列的內(nèi)容是否完整、齊備，并督促集成商把工程技術(shù)等文檔移交使用部門。督促集成商制定驗(yàn)收方案，審查集成商提交的驗(yàn)收規(guī)劃。驗(yàn)收必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做驗(yàn)收記錄。監(jiān)督并參與工程預(yù)驗(yàn)收。參與各系統(tǒng)主節(jié)點(diǎn)的工程驗(yàn)收。督促合同各方面執(zhí)行等合同書中的各項(xiàng)內(nèi)容；督促集成商在系統(tǒng)維護(hù)階段的工作；協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算。5、保修階段保修階段的監(jiān)理工作流程：保修階段的監(jiān)理重點(diǎn)抽查承建單位在工程免費(fèi)保修期內(nèi)履行服務(wù)計(jì)劃的情況；抽查承建單位在工程保修期內(nèi)履行服務(wù)計(jì)劃的情況；抽查承建單位在工程保修期滿后履行服務(wù)計(jì)劃的情況；抽查承建單位在工程維護(hù)過(guò)程履行服務(wù)計(jì)劃的情況；協(xié)助確定本工程設(shè)備（系統(tǒng)）承包商的設(shè)備（系統(tǒng)）備存情況；協(xié)助確定承建單位的后續(xù)服務(wù)能力；檢查承建單位在整個(gè)保修期內(nèi)應(yīng)提供免費(fèi)服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計(jì)上的缺陷，由此引起的額外費(fèi)用全部由承建單位負(fù)擔(dān)；不例外）修復(fù)。為了加強(qiáng)本工程保修階段的管理，監(jiān)理部門將特別注意的幾個(gè)方面提高各方對(duì)系統(tǒng)保修期管理重要性的認(rèn)識(shí)。要使各責(zé)任方認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)要的意義。明確各方責(zé)任，依法管理。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)用合同十分明確的規(guī)定使用部門、承行狀況，使之保持持久的技術(shù)狀態(tài)。密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，督促保修期內(nèi)建設(shè)、實(shí)施、監(jiān)理加強(qiáng)與使用部門的聯(lián)系溝通相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)通知承建單位、監(jiān)理部門等各方，使之準(zhǔn)確了解情況。面對(duì)缺陷，妥善處理。保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)包括使用過(guò)程中的人為因素、保修階段的主要監(jiān)理走訪使用部門，對(duì)保修期出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)解決的情況進(jìn)行了解，督促各方注重自己在缺陷期的責(zé)任；定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)保修期各方的工作情況進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)；采取定性、定量的手段及時(shí)解決缺陷期出現(xiàn)的爭(zhēng)議；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承包商解決問(wèn)題的全過(guò)程。四、監(jiān)理實(shí)施的組織監(jiān)理部門接受使用部門委托實(shí)施監(jiān)理之前，首先應(yīng)建立與工程監(jiān)理活動(dòng)相適應(yīng)的監(jiān)理特點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)模情況、地理位置等不同，項(xiàng)目監(jiān)理部門的設(shè)計(jì)也不一樣。1、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟監(jiān)理部門在組織項(xiàng)目監(jiān)理部門時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的前提，應(yīng)明確劃分分解目標(biāo)。所有的監(jiān)理活動(dòng)都應(yīng)該從“一切為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”出發(fā)，要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)劃分部門、設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定人員、劃分層次，因事而定崗、定職定責(zé)。確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并和組合，是一項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜度等。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)形式。由于工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，可以選擇不同的利于控制目標(biāo)，有利于信息溝通。合理確定管理層次。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。。由專業(yè)監(jiān)理策劃者和子項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下的管理層次。作業(yè)層（操作層。由監(jiān)理員檢察院等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。制定崗位職責(zé)。崗位職務(wù)和職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)事。根據(jù)職權(quán)一致的原則，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。選派監(jiān)理人員。根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的層次人員，除應(yīng)考慮人員個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮整體的合理性與協(xié)調(diào)性。制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間。2、監(jiān)理人員的職責(zé)監(jiān)理人員通過(guò)自己豐富的弱電工程知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，可以減輕或化解工程中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，既確保了企業(yè)的利益又有力的支持了監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的工作依據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)、人際關(guān)系，要辦事公正，能聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗并有充沛的工作精力。各類監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的基本職責(zé)：總監(jiān)理工程師確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；2）選擇各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；3）對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)理，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；4）主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；為定標(biāo)提出決策意見(jiàn)；采購(gòu)合同談判，協(xié)助確定合同條款；審核并確認(rèn)分包單位；主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工材料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；定期及不定期的巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出解決問(wèn)題并進(jìn)行處理；規(guī)定時(shí)間提交工程監(jiān)理報(bào)告；分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。各專業(yè)或各子項(xiàng)目監(jiān)理工程師織實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；手段，制定控制措施；協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作；定期提交本目標(biāo)和子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好本部門的信息管理工作；根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)工作；審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等處理；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；協(xié)調(diào)處理本部門管理氛圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備（系統(tǒng)、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備（系統(tǒng)、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；時(shí)予以解決糾正；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告；做好填報(bào)工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。五、質(zhì)量及質(zhì)量控制1、質(zhì)量的含義并對(duì)可描述的屬性有一個(gè)可度量的指標(biāo)。（如優(yōu)良程度（如技術(shù)評(píng)價(jià)只有在加上修飾詞后才具有表達(dá)意義和定量意義。表達(dá)意義的質(zhì)量用詞如產(chǎn)品或服務(wù)在相互比較情況下的優(yōu)良程度、質(zhì)量水平；定量意義的質(zhì)量用詞如對(duì)質(zhì)量進(jìn)行精確的技術(shù)評(píng)價(jià)；質(zhì)量又可分為廣義質(zhì)量和狹義質(zhì)量：廣義質(zhì)量是指除了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還含有著工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。（系統(tǒng)、工藝方法、加工工序、輔助材料、環(huán)境等因素。不同的工作人員，產(chǎn)生的工作質(zhì)量可能是不一樣的。2、工程質(zhì)量工程的質(zhì)量是通過(guò)以下三個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的：工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目的組成工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過(guò)程中按過(guò)程、階段給出的定量指標(biāo)，具體體現(xiàn)為：所確定項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。用部門的意愿，符合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平。計(jì)解決如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)和水平，通過(guò)具體的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出目標(biāo)和水平。程圖紙與工程實(shí)體的結(jié)合程度。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查與評(píng)定、試運(yùn)行業(yè)的、地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。管理，能否使建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮其功能和效益，能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很重要的。工程建設(shè)項(xiàng)目的組成工程建設(shè)項(xiàng)目是由各個(gè)部件和施工工序所組成。根據(jù)不同的部件或部位，分別由不同的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的組成主要考慮以下幾點(diǎn)：工序質(zhì)量；分項(xiàng)工程質(zhì)量；建設(shè)工程質(zhì)量；安裝工程質(zhì)量；設(shè)備（系統(tǒng)）質(zhì)量。工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值工程項(xiàng)目通常要求做到適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性，符合使用部門的意愿和要求。3、工程質(zhì)量的特點(diǎn)工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程質(zhì)量的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)1）項(xiàng)目的單一性；2）資源的高投入性；3）建設(shè)周期的長(zhǎng)期性；生產(chǎn)的依次性和使用的長(zhǎng)期性；5）管理方式的特殊性；6）項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性；7）施工單位的流動(dòng)性。工程質(zhì)量的特點(diǎn)1）環(huán)境的影響（資源、水文、人員素質(zhì)、管理制度2）質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)難易度；3）質(zhì)量檢查時(shí)的正確判斷率；4）檢查手段的局限性。4影響工程質(zhì)量的因素人員因素；材料因素機(jī)械因素方法因素；環(huán)境因素。5、質(zhì)量特征的重要性等級(jí)4A級(jí)、B級(jí)、CD級(jí)。這四個(gè)等級(jí)評(píng)定的因素如下：質(zhì)量特征的重要性等級(jí)評(píng)定因素對(duì)適用性的影響的影響對(duì)耐久性的影響對(duì)維修性的影響國(guó)家法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其要求的寬嚴(yán)程度返修可能造成的經(jīng)濟(jì)損失A級(jí)（關(guān)鍵的）嚴(yán)重影響使用功能或必然造成使用故障害事故對(duì)耐久性有嚴(yán)重影響或經(jīng)常進(jìn)行檢修不能返修或返修很困難規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用嚴(yán)禁的項(xiàng)目）損失嚴(yán)重B級(jí)（重要的）影響使用功能或很可能產(chǎn)生使用故障傷害事故對(duì)耐久性有影響或短期使用即需返修和加固返修困難規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中用應(yīng)”的項(xiàng)目）損失較大C級(jí)（較對(duì)使用功能用戶使用感覺(jué)不便或使用一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生故障故對(duì)耐久性稍有影響返修有一定困難（規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中不宜的項(xiàng)目）有一定損失D級(jí)（次要的）不會(huì)影響使美觀等要求害事故對(duì)耐久性基本無(wú)影響返修容易有一定放寬標(biāo)準(zhǔn)中用詞“可”的項(xiàng)目）損失較小6、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要討論的內(nèi)容有：工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工程施工階段的質(zhì)量控制工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)工程工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。據(jù)有關(guān)行業(yè)對(duì)我國(guó)一些工程設(shè)計(jì)的統(tǒng)“90％－95－35％，施工階段的影響為10”上述數(shù)字說(shuō)明了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是非常重要的?？尚行匝芯侩A段的質(zhì)量控制要點(diǎn)1）該項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益；2）該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的符合情況；氣象、地質(zhì)、水文等自然條件對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響；4）建設(shè)費(fèi)用的來(lái)源；項(xiàng)目建設(shè)的周期；項(xiàng)目的建設(shè)各階段所需人力、物力和資金；項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)與施工方案。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告的總目標(biāo)要求，編制設(shè)計(jì)大綱或設(shè)計(jì)方案；2）協(xié)助組織招標(biāo)或勘測(cè)設(shè)計(jì)；擬訂設(shè)計(jì)綱要；協(xié)助編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件或協(xié)助審查招標(biāo)文件；對(duì)參加招投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，選擇設(shè)計(jì)單位；組織設(shè)計(jì)監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理質(zhì)量控制體系；落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；2）進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析；審查設(shè)計(jì)方案的適用性、合理性、先進(jìn)性；對(duì)有關(guān)資料、設(shè)備（系統(tǒng)，從型號(hào)、規(guī)格、性能、廠家、價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備（系統(tǒng)、材料選型；審查設(shè)備（系統(tǒng)、材料清單；對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查，確認(rèn)是否符合有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1）組織設(shè)計(jì)的評(píng)審和咨詢；2）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；根據(jù)功能要求，審核預(yù)算、概算所采用計(jì)算方法；掌握設(shè)備（系統(tǒng)、材料的質(zhì)量、價(jià)格信息；處理設(shè)計(jì)變更。工程施工階段的質(zhì)量控制工程施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：按工程實(shí)施程序操作。注意影響工程質(zhì)量的因素：人的因素（組織者、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員設(shè)備（系統(tǒng)）的質(zhì)量；材料的質(zhì)量；施工的工藝水平；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解程度；工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：?jiǎn)雾?xiàng)工程或者工程只有在結(jié)束時(shí)才能進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理完畢；各種資料文檔齊全；系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)試運(yùn)行；驗(yàn)收組織應(yīng)共同組織。六、進(jìn)度及進(jìn)度控制1、進(jìn)度的概念在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計(jì)劃。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差別。計(jì)劃計(jì)劃，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、這種過(guò)程以后的結(jié)果或過(guò)程以后的作品稱為一份計(jì)劃或一份進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度進(jìn)度，有計(jì)劃的含義。它是指作業(yè)在時(shí)間上的排序，強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等處稱謂。對(duì)于進(jìn)度，通常以其中的一項(xiàng)內(nèi)容“工期”來(lái)代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理的活動(dòng)。1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)科學(xué)、合理的確定控制目標(biāo)。進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)有進(jìn)度控制將十分困難。全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。工程建設(shè)全過(guò)程的控制。進(jìn)度控制不僅包含施工階段，還要包含設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)做好的幾方面工作工程設(shè)計(jì)工作涉及眾多因素，設(shè)計(jì)工作本身又是多專業(yè)的產(chǎn)物，為了對(duì)這些因素。各量得到保證。監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：確定合理的設(shè)計(jì)工期目標(biāo)在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程師實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，協(xié)助段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體化，將它們分解為分目標(biāo)，以有利于各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同對(duì)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)工期有重要的意義。審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度體系和措施，并根據(jù)設(shè)計(jì)合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的工作，是各設(shè)計(jì)單位能一體化的開(kāi)展工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大的影響，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理。七、投資及投資控制1、投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段和施工階段等項(xiàng)注意以下問(wèn)題。投資控制不是單一目標(biāo)控制投資控制是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控不利的影響。全面的投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃的進(jìn)制，所以應(yīng)該把在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程發(fā)生的全部費(fèi)用都納入控制的范圍。由于項(xiàng)目投資是“全部費(fèi)用”，它發(fā)生在工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，所以監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。全面的對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制是工程建設(shè)監(jiān)理控制的重要特點(diǎn)之一。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是投資控制的有效手段投資觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面中。弱電工程監(jiān)理文檔監(jiān)理文檔是監(jiān)理工作信息的重要載體，也是重要的工作內(nèi)容和工作成果，對(duì)監(jiān)理部門和使用部門來(lái)說(shuō)都和重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉各類監(jiān)理工作文檔的作用和填寫方法，并在弱電工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)監(jiān)理文檔及其填寫方法，包括：工程開(kāi)工和施工過(guò)程正常情況使用的文檔；工程施工過(guò)程中非正常情況使用的文檔；工程檢查、日志所使用的文檔。一、工程開(kāi)工和施工過(guò)程正常情況使用的文檔、工程開(kāi)工報(bào)審表工程開(kāi)工報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包單位的開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，在報(bào)審時(shí)，承包單位應(yīng)加開(kāi)工條件。對(duì)不能按期完善開(kāi)工條件的，可下令停工至具備條件為止。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的分包單位，分包單位應(yīng)獲得總包單位簽署意見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1－1.、工程開(kāi)工施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。承包單位應(yīng)師提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）是承包單位提出的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)度計(jì)劃的檢查是否有操作性，以及審查施工安全技術(shù)措施是否得當(dāng)?shù)取８鲗I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施是否得當(dāng)，配備的施工機(jī)械是否能實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)等。1－2.分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表的主要內(nèi)容有：根據(jù)合同條款，填寫分包工程的名稱、工程量、部位、分包工程總造價(jià)及其占有總包合同的百分率；主要審查分包單位的資質(zhì)條件是否齊全、合格、有效，并據(jù)此簽署“符合分師簽認(rèn)。1－3.工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門對(duì)承包單位所報(bào)送的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（或者調(diào)整計(jì)劃）進(jìn)行審批，答復(fù)。表，編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審查結(jié)果簽署“同意”“不同意”或者“應(yīng)補(bǔ)充”的意見(jiàn)。由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1－4.施工測(cè)量放線報(bào)審表施工單位承包的工程測(cè)量放線后，繪制圖紙，送報(bào)監(jiān)理工程師審查，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1－5.工程材料報(bào)審表主要內(nèi)容填寫要求材料名稱應(yīng)準(zhǔn)確，所列各項(xiàng)應(yīng)完整填寫，不得缺漏；當(dāng)材料來(lái)源為非生產(chǎn)直供時(shí)，相應(yīng)欄內(nèi)加添產(chǎn)地；用途一欄應(yīng)分別填寫，用于結(jié)構(gòu)的部位或應(yīng)用的地方、類型；規(guī)格和種類應(yīng)分項(xiàng)填寫；試樣來(lái)源應(yīng)分別填為抽樣。見(jiàn)證抽樣或送樣；試驗(yàn)日期欄內(nèi)，應(yīng)填寫實(shí)驗(yàn)人員；“同意”或“不同意”，未填寫內(nèi)容空白豎向劃去；1－6.、主要工程設(shè)備選型報(bào)審表主要內(nèi)容組成工程實(shí)體的永久設(shè)備，在訂貨前要確認(rèn)兩點(diǎn)：所列設(shè)備是設(shè)計(jì)圖紙所要求的；必須填寫的內(nèi)容設(shè)計(jì)文件編號(hào)，即選型的依據(jù)；設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)填寫要求位且有供貨能路的制造商。齊全。1－7.、工程構(gòu)配件報(bào)審表主要內(nèi)容不合格者應(yīng)限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。填寫要求數(shù)量清單：包括物件名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。鑒定、確認(rèn)的證明文件；對(duì)進(jìn)口物配件應(yīng)有進(jìn)口商檢證明文件。自檢結(jié)果：承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果附上。監(jiān)理審查意見(jiàn)若是“符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求、準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)、同意使用擬訂部位等”，則將1－8.、復(fù)工申請(qǐng)表主要內(nèi)容在工程暫停施工之后，由于造成停工的因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件時(shí)，由承包單位續(xù)施工。填寫要求本表附件《具備復(fù)工條件的情況說(shuō)明》由承包單位填寫，并提出證明已具備復(fù)工條件的相關(guān)資料，分以下兩種情況：工程暫停是由于非承包單位的原因引起的（如使用部門自身問(wèn)題，只是說(shuō)明引起停工的這些因素已經(jīng)消除，具備復(fù)工條件。過(guò)程暫停是由于承包單位的愿意引起的，如因承包單位管理不到位、質(zhì)量或安全出工的原因已經(jīng)消除?？偙O(jiān)理工程師審定意見(jiàn)確定已經(jīng)消除，便可簽發(fā)復(fù)工表。確有效，還應(yīng)確認(rèn)承包單位在采取這些措施后不會(huì)再發(fā)生類似的問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)注意合同規(guī)定的時(shí)限。根據(jù)施工合同范本，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在4848小時(shí)內(nèi)未給答復(fù)，承包單位可自行復(fù)工。、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表填寫要求：變更理由要充分、屬實(shí)；變更涉及工程數(shù)量增減計(jì)算，要仔細(xì)、正確；認(rèn)后報(bào)使用部門審定。1－10.、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表費(fèi)用索賠申請(qǐng)表的主要內(nèi)容有：當(dāng)工程有索賠事件發(fā)生，承包單位有索賠意向時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫索賠理由，證明材料要求并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。、延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表的主要內(nèi)容有：由于非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位提出延長(zhǎng)工期的要求。工期延期的依在施工合同文件約定期限內(nèi)及時(shí)與使用部門、承包單位進(jìn)行協(xié)商，做出工期延長(zhǎng)的批復(fù)。、整改復(fù)查報(bào)審表整改復(fù)查報(bào)審表的主要內(nèi)容有：施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，承包單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程通知單》返回承包單位、使用部門各一份。1－13.、技術(shù)核定報(bào)審表技術(shù)核定報(bào)審表的主要內(nèi)容有：承包單位應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：1－14.、工程竣工報(bào)驗(yàn)表工程竣工報(bào)驗(yàn)表的主要內(nèi)容有：分部（子分部）工程完工和單位工程竣工時(shí)，承包單位提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。承包單位在提交時(shí)，必須自檢合格（附自檢記錄，并完成工程資料的整編工作。單位工程竣工時(shí)，必須由承包單位蓋章，分部（子分部）工程竣工交驗(yàn)可由承包單位項(xiàng)目部蓋章?？偙O(jiān)理工程師在批準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)單后簽字認(rèn)可。總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在審查意見(jiàn)欄中列出工程需整改的各項(xiàng)內(nèi)容，由承包單位在完成以上內(nèi)容整改后另行申報(bào)。1－15.、工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問(wèn)題（事故）發(fā)生后，及時(shí)提交報(bào)告，并采取必要措施防止事故情況、補(bǔ)救措施及初步處理意見(jiàn)全面如實(shí)的填寫。1－16.、工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審單工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審單的主要內(nèi)容有：承包單位在施工質(zhì)量問(wèn)題（事故）發(fā)生后，向使用部門、監(jiān)理部門提交的處理方案。該方案經(jīng)使用部門、監(jiān)理部門審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1－17.、月完成工程量報(bào)審單月完成工程量報(bào)審單是承包單位每月一次向監(jiān)理部門申報(bào)工作量時(shí)所填寫的報(bào)表。有監(jiān)理單位依此計(jì)算月進(jìn)度。1－18.、工程進(jìn)度款付款報(bào)審單工程進(jìn)度付款報(bào)審單是承包單位向監(jiān)理部門申報(bào)工程進(jìn)度款的報(bào)審表，依此向甲方申成的工程量進(jìn)行核算、現(xiàn)場(chǎng)檢查后方可簽字認(rèn)可。1－19.、工程變更單工程變更單是承包單位根據(jù)使用部門、設(shè)計(jì)部門或者施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，向監(jiān)理單位提工程結(jié)算的依據(jù)。1－20.二、工程施工過(guò)程中非正常情況使用的文檔監(jiān)理備忘錄主要內(nèi)容建立備忘錄是監(jiān)理部門對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，與建設(shè)、承包單位進(jìn)行聯(lián)系的一種書面方式。當(dāng)與承包單位進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，應(yīng)抄報(bào)給使用部門。填寫要求應(yīng)有明確針對(duì)的事由，寫明造成該事由的責(zé)任方。應(yīng)寫明監(jiān)理對(duì)事由處理的的方法，以及應(yīng)表明監(jiān)理部門對(duì)事由的態(tài)度。備忘錄如果與承包單位聯(lián)系的，應(yīng)抄報(bào)使用部門；若與使用部門聯(lián)系的一般不必抄報(bào)。由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事由的狀況、處理意見(jiàn)進(jìn)行闡述，最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。2－1.、監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中存在質(zhì)量及安全隱患或者事故時(shí)，給施填寫時(shí)要講清“事由”、存在的問(wèn)題和整改的要求，應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可。2－2.、工程暫停令“工程暫停令”的主要內(nèi)容有：監(jiān)理部門根據(jù)施工中所出現(xiàn)的必須實(shí)行暫時(shí)停工處理情況，向承包單位下達(dá)指令。監(jiān)理部門下達(dá)“工程暫停令”的理由（原因）和要求承包單位在接到“工程暫停令”后完成的各項(xiàng)工作。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”時(shí)，應(yīng)有充分的理由，并考慮由于停工可能帶來(lái)的索賠事故，或有重大安全隱患，繼續(xù)施工將造成更大或不可挽回的損害時(shí)，應(yīng)果斷下達(dá)“工程暫停令”。監(jiān)理部門在下達(dá)“工程暫停令”前向使用部門說(shuō)明情況，取得一致意見(jiàn)。2－3.、會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容召開(kāi)會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題的常用方法。在施工過(guò)程中召開(kāi)檢查落實(shí)，互相監(jiān)督，避免互相推諉、責(zé)任不行。填寫要求1（）會(huì)議紀(jì)要，括號(hào)中填寫會(huì)議名稱，如“設(shè)計(jì)交底會(huì)議”“X次工地會(huì)議”等。會(huì)議主要議題，即準(zhǔn)備在本次會(huì)議上討論、研究解決的問(wèn)題。簽到欄應(yīng)由參會(huì)人員本人按表格內(nèi)容填寫清楚。致的問(wèn)題或暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也應(yīng)列出，留待以后解決。情發(fā)生。2－4.、專題報(bào)告專題報(bào)告是針對(duì)工程存在的影響質(zhì)量、速度、投資等較大問(wèn)題或隱患時(shí)使用的專題報(bào)監(jiān)理部門歸檔，并抄送使用部門。2－5.、不合格分項(xiàng)工程通知不合格分項(xiàng)工程通知是工程中經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收，不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，由監(jiān)理單位要等，視不合格的程度選擇其中一種或多種，并請(qǐng)乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2－6.、工程最終延期審批表工程最終延期審批表是監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出的延長(zhǎng)工期申請(qǐng)的批準(zhǔn)所用表，申總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。2－7.、費(fèi)用索賠審批表費(fèi)用索賠審批表是監(jiān)理部門對(duì)承包單位報(bào)送的表1－11（費(fèi)用索賠申請(qǐng)表）的審批答復(fù)經(jīng)總監(jiān)工程師簽字，項(xiàng)目監(jiān)理單位蓋章生效。判斷時(shí)注意四點(diǎn)：索賠理由正確；索賠事件有依據(jù)；索賠措施適當(dāng)，報(bào)告及時(shí)；2－8.三、工程檢驗(yàn)、日志所使用的文檔、質(zhì)量保證資料檢查記錄表質(zhì)量保證資料檢查記錄表是工程施工方填寫用表，抄送給監(jiān)理工程師。工程中使用的材料、設(shè)備均要把好質(zhì)量關(guān)。3－1.、實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表是監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中進(jìn)行的實(shí)測(cè)檢查時(shí)填寫的。3－2.、施工監(jiān)理日志主要內(nèi)容監(jiān)理日志是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作日記，是工程施工過(guò)程中重要的工作證據(jù)之一，為今也是考核監(jiān)理部門和監(jiān)理人員的重要材料。填寫要求審閱，也可集中每周審閱一次。準(zhǔn)確記錄時(shí)間和天氣情況：因?yàn)闀r(shí)間是構(gòu)成工期的重要因素。施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會(huì)議，主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力出場(chǎng)情況。詳細(xì)的記錄。對(duì)問(wèn)題的處理情況及結(jié)果：簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容。3－3.、工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)表工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)表使項(xiàng)目監(jiān)理向使用部門、監(jiān)理部門報(bào)告一個(gè)月監(jiān)理工作簡(jiǎn)況。本表應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織填寫。主要填寫的內(nèi)容有：內(nèi)容提要；本月工程進(jìn)度完成情況；工程簽證情況；本月工程情況簡(jiǎn)述；本月監(jiān)理工作小結(jié)；下月監(jiān)理工作計(jì)劃；由總監(jiān)理工程師簽字上報(bào)。3－4.1－1工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:（方案）已審批；四、管理人員全部到位；五、開(kāi)工前各種手續(xù)已辦完妥（見(jiàn)附件。特批申報(bào)開(kāi)工，請(qǐng)批準(zhǔn)。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查驗(yàn)收，以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，具備施工條件，滿足開(kāi)工要求，同意開(kāi)工。同時(shí)，在月 日施工聯(lián)系會(huì)上決定于 年 月 日為工程正式開(kāi)工日。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：XXX工程 編號(hào)：xxx工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:X工程（方案（明和圖表見(jiàn)附件。請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1.同意 2.不同意 3.按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充原則上同意按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，但對(duì)該施工組織設(shè)計(jì)中“xxxxxxxx”，應(yīng)編制專項(xiàng)詳細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)（方案，確保工地施工質(zhì)量和安全，并于 月 日前報(bào)來(lái)。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1.同意 2.不同意 3.按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充同意專業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，將應(yīng)補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批準(zhǔn)方可施工，并于 月 報(bào)來(lái)。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－3分包單位資格報(bào)審表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:xxx能勝任所承擔(dān)的下述工程，可以保證工程按全部文件的規(guī)定執(zhí)行。分包后，我們負(fù)責(zé)總包責(zé)任，請(qǐng)予以審查批準(zhǔn)。1.分包營(yíng)業(yè)文件 份 張 2.分包單位企業(yè)介紹 份 張營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 一張 1）企業(yè)介紹 一張企業(yè)資質(zhì)證書 一張 2）歷年承包主要工程介紹 一張有關(guān)許可證 一張 3）企業(yè)主要人員履歷表 一張本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表 一張承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 分包工程名稱工程量部位分包總價(jià)占總合同總價(jià)的百分率分包工程的開(kāi)工日期 分包工程的預(yù)計(jì)完成日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：經(jīng)審查，該分包單位符合承擔(dān)xx工程條件。專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：同意進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－4工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:茲報(bào)上x(chóng)x工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃。請(qǐng)予審查批準(zhǔn)。編制說(shuō)明：1.工程施工圖紙；2.工程承包合同；3.施工工期定額；4.相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；5.公司技術(shù)實(shí)力，機(jī)械設(shè)備情況及企業(yè)管理?xiàng)l件、制度；6.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)施工程序控制文件；7.該工程勘察報(bào)告；8.xx工程圖紙附件：計(jì)劃表總承包單位（公章）： 編制人（簽字）： 日期： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：1.同意 2.不同意3.應(yīng)補(bǔ)充項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－5施工測(cè)量放線報(bào)審表工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:附件：測(cè)量及放線資料項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 施工員： 工程或部位名稱 放線內(nèi)容 備注監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查核實(shí)，軸線偏差均在允許偏差內(nèi)，符合施工規(guī)范要求。查驗(yàn)合格項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－6工程材料報(bào)審表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)證并準(zhǔn)予使用。附件：1.材料出廠質(zhì)量證明書 （四份）2.材料自檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告 （四份）承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 用途：材料規(guī)格：試樣來(lái)源：試驗(yàn)日期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣簽字：（附審查報(bào)告）項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－7主要工程設(shè)備選型報(bào)審表工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)編號(hào)為 設(shè)計(jì)圖紙所要求，需購(gòu)買下列設(shè)備，請(qǐng)予認(rèn)可。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 設(shè)備名稱：型號(hào)：規(guī)格：功率：容量：技術(shù)參數(shù)：生產(chǎn)廠家：出廠日期：監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：根據(jù)設(shè)備選型符合設(shè)計(jì)要求；所附資料中，卻交換機(jī)廠家許可證，須查證后再訂貨；陳列的其余項(xiàng)同意購(gòu)買。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－8工程構(gòu)配件報(bào)審表工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:我方于 年 月 場(chǎng)的構(gòu)配件數(shù)量如下（見(jiàn)附件。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢測(cè)報(bào)上，擬用于下述部位：請(qǐng)予以審核。附件：1.數(shù)量清單質(zhì)量證明文件檢測(cè)報(bào)告承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 審查意見(jiàn)：經(jīng)查上述工程構(gòu)配件檢測(cè)報(bào)告所提供的數(shù)據(jù)和質(zhì)量證明文件符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意適用于擬訂部位。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－9復(fù)工申請(qǐng)表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:鑒于 工程的停工因素（見(jiàn)工程暫時(shí)停工通知單第 消除，特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況說(shuō)明承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查核實(shí)，同意項(xiàng)目整改方案，經(jīng)檢查，項(xiàng)目部已按整改方案整改，整改合格， 月 日可以復(fù)工。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－10工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表變更項(xiàng)目申請(qǐng)日期要求復(fù)工日期變更后的工作量變更情況及理由明填表人（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：同意變更，增加工程費(fèi)用 萬(wàn)元。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 設(shè)計(jì)部門意見(jiàn)：同意變更，增加工程費(fèi)用 萬(wàn)元。設(shè)計(jì)部門（簽字）： 日期（簽字）： 使用部門意見(jiàn)：同意變更，增加工程費(fèi)用 萬(wàn)元。使用部門（簽字）： 日期（簽字）： 1－11費(fèi)用索賠申請(qǐng)表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)施工合同條款第xxx條的規(guī)定，由于 我方要求索賠的金額（大寫） ，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過(guò)：索賠金額的計(jì)算：附：證明材料承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 1－12延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 1－13整改復(fù)查報(bào)審表工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:XX工程，根據(jù)合同條款的規(guī)定由于 的原因，要求延長(zhǎng)工期 天。即竣工工期從原來(lái) 年 月 日延長(zhǎng)到 年 月 日（包括已延長(zhǎng)工期在內(nèi)，予以批準(zhǔn)。延長(zhǎng)工期計(jì)算：附件：工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:根據(jù)第 號(hào)監(jiān)理通知單內(nèi)容，我們已于 年 月 畢，現(xiàn)請(qǐng)復(fù)查。自檢情況如下：承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 監(jiān)理工程師復(fù)查意見(jiàn)：經(jīng)復(fù)查，施工單位已按 號(hào)通知內(nèi)容整改，并達(dá)到整改要求項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－14技術(shù)核定報(bào)審表工程名稱：XXX工程名稱：XXX工程編號(hào)：xxx工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:因 的原因，提出第 號(hào)技術(shù)核定單，請(qǐng)予審查，批準(zhǔn)。附件：承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 監(jiān)理工程師復(fù)查意見(jiàn)：經(jīng)與 （設(shè)計(jì)部門）的專業(yè)設(shè)計(jì)人 商討一致后，認(rèn)為該技術(shù)方案符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－15工程竣工報(bào)驗(yàn)表工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）:我方已按合同完成了 ，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以檢查和驗(yàn)收。附件：自檢資料：隱、預(yù)檢記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量評(píng)定表及工程保證材料。承包單位（公章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－16工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單工程監(jiān)理部門(監(jiān)理部門）: 年 月 日 時(shí)，在 工程施工中，發(fā)生了工程質(zhì)量問(wèn)題（事故。報(bào)告如下：詳細(xì)經(jīng)過(guò)情況及原因的初步分析性質(zhì)造成的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡情況補(bǔ)救措施及初步處理意見(jiàn)待進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，再另做詳細(xì)報(bào)告，并提出處理方案待審查。審查意見(jiàn)：承包單位（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 項(xiàng)目監(jiān)理部門（公章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 1－17工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審單1－1－PAGE18月完成工程量審表工程名稱：XXX工程編號(hào)：x