勞動力安排計劃及保障措施

1、勞動力安排計劃及保障措施本工程施工將經(jīng)歷季節(jié)性施工，而且施工期間還將經(jīng)歷節(jié)假日、農(nóng)忙等勞動力緊張時段，在此施工時段還應(yīng)考慮工人的實際勞動效率的下降，在施工工期不變的情況下，為保證施工任務(wù)順利完成，計算勞動力時需考慮勞動力折減系數(shù)。1、勞動力組織方案及保證措施1.1、 勞動力的選擇廳P措施具體內(nèi)容1確定選擇的原則(1)必須具有良好的質(zhì)量、安全意識；(2)必須具后較圖的技術(shù)等級水平；(3)必須具有國內(nèi)類似工程施工經(jīng)驗。根據(jù)以上原則，我司擬選用專業(yè)公司及部分長期合作、信譽良好、履約能力強、E富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟、技術(shù)實力并具備相應(yīng)資質(zhì)的成建制的勞務(wù)公司進行現(xiàn)場施工，同時配備有經(jīng)驗、有水平的勞務(wù)管理人

2、員進行現(xiàn)場24小時全天候管理，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。2勞務(wù)人員的分類選擇第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具E富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工過類似工程的勞務(wù)公司為主組成。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制勞務(wù)公司，進場人員具備相當素質(zhì)。3勞務(wù)層的組織項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。1.2、 勞動力的生產(chǎn)管理及保障廳P措施具體內(nèi)容1選擇勞務(wù)隊伍(1)我

3、單位先已根據(jù)以上選擇勞務(wù)隊的原則，同符合以上原則的勞務(wù)公司達成了合作意向，各勞務(wù)公司將根據(jù)工程量組織施工班組進場施工。(2)簽訂合同前，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定。(3)在勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場前，要嚴格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。(4)依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。2勞動力管理機構(gòu)(1)由項目書記編制勞務(wù)管理制度，明確獎罰措施及力度，從一開始就嚴格要求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰，甚至責令其退場。(2)由項目書

4、記主持，定期召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會，解決勞務(wù)隊伍中存在的問題，協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的矛盾。(3)由項目書記牽頭，每季度末對各個勞務(wù)公司進行考核，在勞務(wù)公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產(chǎn)率。(4)由項目書記牽頭，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場和宿舍，了解工人的實際難處，并盡快為他們解決實際問題。3勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓。項目的質(zhì)量、文明施工目標應(yīng)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。4勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力，儲備后續(xù)勞動力資源，今調(diào)配，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特

5、殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。5勞動力的現(xiàn)場管理(1)參加本工程的施工管理、作業(yè)人員必須具有相關(guān)部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按肩關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。(2)加強勞務(wù)公司與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對木匕勞務(wù)公司簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。(3)綜合部設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負責對勞務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，建立施工作業(yè)人員勞務(wù)檔案，進行實名制勞務(wù)檔案管理。(4)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所啟施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。(5)為調(diào)動現(xiàn)場勞

6、動力的積極性，我單位在進場時將匕勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理啟章可循。(6)施工期間，現(xiàn)場管理人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。1.3、 勞動力的生活管理與保障措施廳P措施具體內(nèi)容1建立聯(lián)合工會(1)及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。(2)貫徹落實社會保障政策，加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。(3)開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保

7、職工的勞動安全。(4)凡是涉及工人切身利益的事情，工會就后責任有義務(wù)代表工人出面解決，以保護工人的合法權(quán)益。(5)積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。2勞務(wù)人員工資保障(1)工人實行實名制管理。在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確措施保勞動者工資支付。止匕外，接到中標通知進場前，我單位將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工提供保障。(2)建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、考勤表、工資表等用工臺帳。(3)付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護

8、勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。(4)設(shè)置預(yù)留賬戶。以備勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。(5)所有施工隊伍必須為工人辦理工資卡，工資發(fā)放實行月結(jié)季清。(6)為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放最低生活標準，其

9、余的工資在本季度全部結(jié)清。(7)不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠勞動者工資。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付,按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。(8)建立因拖欠勞務(wù)工程款和農(nóng)民工工資引起群體性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。建立投訴舉報制度，在施工工地醒目位置，懸掛農(nóng)民工投訴告示牌。(9)與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。其他生活(1)嚴格按勞動法要求執(zhí)行8小時工作制。保障措施(2)生活區(qū)的布置嚴格按照哈爾濱市相關(guān)標準進行。(3)嚴格按照國家及哈爾濱市的有關(guān)規(guī)定對工人權(quán)益加以保護，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。2、播種、麥收等特殊時段的勞動力專項保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷播種、麥收等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)本公司將采取以下措施：(1)與勞務(wù)公司簽訂播種、麥收期間的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保