金融創(chuàng)新與財務(wù)管理研究分析 財務(wù)會計學(xué)專業(yè)

金融創(chuàng)新與財務(wù)管理研究摘要對于我國中小型企業(yè)管理來說，財務(wù)管理是其重要組成部分,它不但可以滲透到中小型企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，還直接關(guān)系到中小型企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，從某種意義上說,財務(wù)管理是中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。因此,中小型企業(yè)必須重視財務(wù)管理,真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)中小型企業(yè)對財務(wù)管理的地位以及財務(wù)管理作用不明確等主要問題，中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，特別是處于中小型企業(yè)管理中心的財務(wù)管理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能為中小型企業(yè)的決策提供及時有效的幫助，這就需要中小型企業(yè)找出自己在財務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的方法。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險，使中小型企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前中小型企業(yè)財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。使財務(wù)紀(jì)律嚴(yán)格化，財務(wù)管理規(guī)范化，切實(shí)做到中小型企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，發(fā)揮好財務(wù)管理作用，為中小型企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，保持中小型企業(yè)生命力和發(fā)展力。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)、財務(wù)管理、問題、對策

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I前言 1一、金融創(chuàng)新概述 1(一)金融創(chuàng)新的概念 1(二)金融創(chuàng)新的范圍 1二、財務(wù)管理 1（一）財務(wù)管理的概念 1（二）財務(wù)管理的分類 2（三）中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) 3三、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 3（一）籌資融資困難 3（二）金融體制障礙 4（三）財務(wù)管理制度不完善 4四、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策及建議 5（一）建立良好的外部環(huán)境,完善我國中小型企業(yè)融資體系 5（二）政府支持，建立金融體制 6（三）提高認(rèn)知，進(jìn)一步重視財務(wù)管理 6結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 8前言財務(wù)管理是中小型企業(yè)管理的重要組成部分，它是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)準(zhǔn)則，依照財務(wù)管理準(zhǔn)則，安排中小型企業(yè)財務(wù)活動，處置財務(wù)聯(lián)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投進(jìn)、消耗、收回和分配五個方面。資金的籌集制約著中小型企業(yè)的規(guī)劃和開展；資金的投進(jìn)決定著中小型企業(yè)的開展方向和潛力；資金的消耗聯(lián)系著中小型企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的收回影響著中小型企業(yè)的償債諾言和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定中小型企業(yè)的花費(fèi)和堆集，以及投資者、經(jīng)營者、職工等各方利益?？梢?，財務(wù)管理已經(jīng)浸透在中小型企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，處于中小型企業(yè)管理的中間地位，對中小型企業(yè)的生計和開展起著嚴(yán)重效果。跟著資本市場的不斷開展和趨于老練，投資者關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量的需求越來越高，審計也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財務(wù)管理體制，就不能夠達(dá)到利益各方對中小型企業(yè)財務(wù)會計信息的需求，也就必定致使中小型企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生計開展。一、金融創(chuàng)新概述(一)金融創(chuàng)新的概念金融創(chuàng)新是指選用新的技術(shù)和辦法，改動金融體系基本要素的調(diào)配和組臺而供給新的金融功用的進(jìn)程。金融創(chuàng)新在以進(jìn)步金融機(jī)構(gòu)和金融市場功率為主的金融業(yè)開展進(jìn)程中起著關(guān)鍵作用，也極大地推動了經(jīng)濟(jì)的開展。經(jīng)過建立新的體系選用新的辦法，推出新的金融工具，使金融資產(chǎn)的流動性盈利性和安全性到達(dá)高度一致，然后進(jìn)步金融功率。金融創(chuàng)新意會致使金融準(zhǔn)則、金融布局、金融工具等方面發(fā)生變化。別的還有金融創(chuàng)新與金融深化、金融自由化之間的內(nèi)涵聯(lián)累。金融創(chuàng)新會加深金融深化的程度，產(chǎn)生金融控制的松動效應(yīng)，然后出現(xiàn)金融自由化。同時，金融源化和金融自由化又為金融創(chuàng)新的進(jìn)一步開展供給了寬松的環(huán)境。(二)金融創(chuàng)新的范圍 金融創(chuàng)新的范圍是在金融范疇或金融業(yè)界，盡管一些金融創(chuàng)新是引入其他行業(yè)的創(chuàng)新效果，但是金融方面的創(chuàng)新主要是對金融制度、金融運(yùn)作、金融交易和金融組織等發(fā)生無窮革新。金融創(chuàng)新隨同金融開展的全過程從前史走向如今．又從如今走向?qū)斫鹑趧?chuàng)新也不是一個國家特有的表象．而是出如今各個世界和全球性的范圍之內(nèi)。同時金融創(chuàng)新還包含完結(jié)新組臺和革新的整個過程。二、財務(wù)管理（一）財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是中小型企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織中小型企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織中小型企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）財務(wù)管理的分類按照管理主體分為，宏觀財務(wù)管理、部門財務(wù)管理、中小型企業(yè)財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理等。財務(wù)管理的特點(diǎn)：它是一種價值管理主要利用資金，成本，收入，利潤等價值指標(biāo)，運(yùn)用財務(wù)預(yù)測，財務(wù)決策，財務(wù)運(yùn)算，財務(wù)控制，財務(wù)分析等手段來組織中小型企業(yè)中價值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配。它還具有很強(qiáng)的綜合性。中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了中小型企業(yè)管理有必要包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞作人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)管理等。各項工作是互相聯(lián)絡(luò)、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特色。財務(wù)管理的特色有如下幾個方面：1財務(wù)管理是一項綜合性管理工作中小型企業(yè)管理在施行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于運(yùn)用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞作要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟(jì)的開展，需求財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動施行管理。2財務(wù)管理與中小型企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)絡(luò)在中小型企業(yè)中，全部觸及資金的出入活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，中小型企業(yè)內(nèi)部各部分與資金不發(fā)生聯(lián)絡(luò)的現(xiàn)象是很少見的。因而，財務(wù)管理的觸角，常常伸向中小型企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部分都會經(jīng)過資金的運(yùn)用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)絡(luò)。每一個部分也都要在合理運(yùn)用資金、節(jié)約資金開銷等方面接受財務(wù)部分的輔導(dǎo)，遭到財務(wù)制度的束縛，以此來確保中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。3財務(wù)管理能反映中小型企業(yè)經(jīng)營情況在中小型企業(yè)管理中，決定計劃是不是妥當(dāng)，經(jīng)營是不是合理，技術(shù)是不是領(lǐng)先，產(chǎn)銷是不是順暢，都可迅速地在中小型企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。（三）中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)明確財務(wù)管理的目標(biāo)，是搞好財務(wù)工作的前提。中小型企業(yè)財務(wù)管理師中小型企業(yè)管理的一個組成部分，中小型企業(yè)財務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該和中小型企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致。從根本上說，財務(wù)管理目標(biāo)取決于中小型企業(yè)生存的目的或中小型企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。中小型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有體制性特征，整個社會經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)模式和中小型企業(yè)所采用的組織制度在很大程度上決定中小型企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的取向。財務(wù)管理目標(biāo)是保證中小型企業(yè)總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的具體思路和策略。財務(wù)管理的目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：利潤最大化目標(biāo)；股東財富最大化目標(biāo)；中小型企業(yè)價值最大化目標(biāo)；相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。三、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）籌資融資困難我國的中小型企業(yè)的注冊資本少，實(shí)力有限，房屋和土地等銀行認(rèn)可的固定資產(chǎn)較少，同時很多中小型企業(yè)都處在成長發(fā)展的時期，這一階段的資金需要數(shù)量是中小型企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為影響其發(fā)展的問題。據(jù)統(tǒng)計，中小型企業(yè)通過銀行的貸款獲得的資金，占中小型企業(yè)融資的總量高于90%，通過其它渠道獲得的資金低于10%。雖然，目前我國中小型企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，由于各種原因，中小型企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的方式并不是很暢通，據(jù)2004年8月10日《金融時報》報道，2004年，在我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行緊縮之后，中小型企業(yè)貸款困難的問題更加突出。據(jù)統(tǒng)計，2004年3月，全國金融機(jī)構(gòu)向個體工商戶和民營中小型企業(yè)新增人民幣貸款79.9億元，4月份突降為9.73億元。以下是中小型企業(yè)規(guī)模、年齡同獲得銀行貸款的比例表：中小型企業(yè)年齡小于2年2～4年4～5年5～8年大于8年拒絕次數(shù)比利%72.4449.0746.9745.7934.98銀行貸款比例%1.25.217.625.336.1表3-3銀行貸款與中小型企業(yè)年齡中小型企業(yè)規(guī)模小于51人51～100人101～500人大于500人拒絕次數(shù)比例%78.9257.8744.1824.34銀行貸款比例%5.420.622.647.1表1銀行貸款與中小型企業(yè)規(guī)?？梢?，中小型企業(yè)融資困難、擔(dān)保困難仍是制約中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問題之一，中小型企業(yè)的籌融資能力差，其主要原因是：（二）金融體制障礙中國的金融體系，缺乏支持中小型企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)多樣化，各種不同的經(jīng)濟(jì)主體在融資中應(yīng)占據(jù)不同的位置沒有得到良好的解決方案，不對稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)與需求等就日益凸顯出來，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中小型企業(yè)在融資體制中處于劣勢地位。銀行以節(jié)約監(jiān)督費(fèi)用和經(jīng)營成本的“經(jīng)濟(jì)性”為出發(fā)點(diǎn)，不愿給中小型企業(yè)放貸款。能為中小型企業(yè)提供有效金融服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)體系還沒有真正建立起來。盡管中國已有廣泛城鄉(xiāng)的農(nóng)村信用社以及股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行，可是，因?yàn)樗鼈儽旧戆l(fā)展疑問沒有解決，以及整體實(shí)力、知名度、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)劃等方面的約束，中小金融機(jī)構(gòu)在市場上的競爭仍處于較弱的方位，適當(dāng)有些的機(jī)構(gòu)面對虧本和付出危險的壓力。同時，中小型企業(yè)借款抵押擔(dān)保難度加大，融資成本添加，遏止了中小型企業(yè)借款需要的愿望。這些年，中國盡管建立了一些中介機(jī)構(gòu)，但是，因?yàn)橛袑?shí)力的大型中小型企業(yè)和政府相關(guān)部分不肯意為中小型企業(yè)提供擔(dān)保，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)又為了切身的利益恣意擬定標(biāo)準(zhǔn)、添加一些收費(fèi)項目，反擔(dān)保手續(xù)過于嚴(yán)厲，借款人有必要具有有效、合法、足額、能變現(xiàn)的反擔(dān)保才能方可得到擔(dān)保中小型企業(yè)出具擔(dān)保，造成借款的手續(xù)復(fù)雜、時刻過長、綜合費(fèi)用偏高，添加中小型企業(yè)的負(fù)擔(dān)，乃至超出了中小型企業(yè)的承受才能。（三）財務(wù)管理制度不完善在實(shí)際情況中，我國的中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，仍然是簡單粗放型的管理方式：部分中小型企業(yè)根本就沒有設(shè)置與中小型企業(yè)相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，使中小型企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行工作時缺少法律制度可遵守，缺少必要的約束，在中小型企業(yè)管理中很容易出現(xiàn)各種漏洞，阻礙中小型企業(yè)朝的健康的方向發(fā)展;雖然一些中小型企業(yè)制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)管理者和一般從業(yè)人員大多具有一定的親緣、地緣和血緣關(guān)系，使財務(wù)管理制度的約束力得不到很好的發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。此外，基于生產(chǎn)規(guī)模小，員工少，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，所以對財務(wù)部門的設(shè)置也就很簡單，往往是財務(wù)崗位的分工不明確，一人身兼任多職的現(xiàn)象比較普遍，使會計核算的崗位分工制度根本無法實(shí)施，更談不上相互監(jiān)督、相互制約的作用;中小型企業(yè)的會計賬目設(shè)置比較混亂，會計數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象普遍存在，賬實(shí)不符、帳帳不同等，甚至是為了應(yīng)付稅務(wù)、工商等部門、銀行的檢查，設(shè)置多套帳;缺乏對中小型企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理和控制，尤其是對存貨、應(yīng)收帳款、現(xiàn)金等重要營運(yùn)資金的管理，沒有注重提高資產(chǎn)的使用效率，表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理松弛，造成現(xiàn)金沒有得到合理的運(yùn)用;對應(yīng)收帳款的管理不到位，造成大量的資金回收比較困難;對存貨沒有控制好，存貨出現(xiàn)大量積壓，造成了資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。造成這些混亂狀況的主要原因是中小型企業(yè)的管理模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，中小型企業(yè)的經(jīng)營者和投資者是一個人，缺乏有效的牽制措施;中小型企業(yè)的管理者的思想相對落后，管理能力不高，忽視了財務(wù)制度的強(qiáng)制性，缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員，中小型企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，使中小型企業(yè)的財務(wù)分析和財務(wù)報表可信度較低，失去了財務(wù)管理應(yīng)有的作用和意義，這樣該中小型企業(yè)在籌資活動中很難取得銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的信任，無法獲得資金方面的支持，也不利于中小型企業(yè)根據(jù)中小型企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于中小型企業(yè)對日常營運(yùn)資金的管理，就不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因（一）中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工財務(wù)管理意識薄弱，方法落后在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競賽日趨劇烈，企業(yè)應(yīng)更多地靠現(xiàn)代財務(wù)管理中的相對降低本錢，進(jìn)步本錢效益。跟著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)不能再將財務(wù)管理降低本錢相提并論，而站在資源配置和本錢產(chǎn)出的視點(diǎn)，加強(qiáng)整個出產(chǎn)周期的本錢操控，最大限度地滿意消費(fèi)者需求的售后服務(wù)。同時，財務(wù)管理不光需求對辦法和理論進(jìn)行創(chuàng)新，同時也要留意觀念和認(rèn)識的創(chuàng)新與更新。當(dāng)前，一些中小企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)和員工財務(wù)管理認(rèn)識單薄的表象，許多管理人員對本錢不夠重視，底子未認(rèn)識到本錢是反出產(chǎn)技術(shù)和管理質(zhì)量的指針，底子未認(rèn)識到降低本錢是添加經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)步競賽能力的要害。沒有構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺參加到財務(wù)管理工作傍邊的認(rèn)識，沒有感受到市場經(jīng)濟(jì)劇烈競賽帶來的壓力，以及積極參加競賽所帶來的動力。管理辦法是財務(wù)管理的根本內(nèi)容，是進(jìn)步財務(wù)管理質(zhì)量的根本切入點(diǎn)，中小企業(yè)在這方面做得還有欠缺。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)財務(wù)管理思維的影響，使得財務(wù)管理辦法單一，各個出產(chǎn)環(huán)節(jié)不能極好的供給出產(chǎn)信息。同時因?yàn)槠髽I(yè)在管理中只重視出產(chǎn)本錢，沒有留意到其它非物質(zhì)本錢的信息，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了一系列問題。（二）財務(wù)管理制度不完善財務(wù)管理在大多數(shù)中小企業(yè)中都是處于任其自然的大管理之中，沒有構(gòu)成詳細(xì)的管理準(zhǔn)則。財務(wù)管理往往是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理認(rèn)識和普通員工的工作本質(zhì)來衡量財務(wù)管理工作的績效。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有極好的準(zhǔn)則對財務(wù)管理工作保駕護(hù)航那么財務(wù)管理在企業(yè)中就很難得到完全的履行與遵循。別的，因?yàn)槿鄙賴?yán)厲、系統(tǒng)、卓有成效的財務(wù)管理準(zhǔn)則，所以企業(yè)不能履行既定的財務(wù)管理工作，而且企業(yè)的財務(wù)管理工作缺少內(nèi)部控制。近幾年，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)低迷，中小企業(yè)的效益呈現(xiàn)的較大程度的下滑，銀行信貸方面也呈現(xiàn)了疑問。企業(yè)產(chǎn)品銷售削減，融資款難，所以大多數(shù)企業(yè)把緊縮員工部隊作為首選辦法。這種做法確實(shí)在短期能顯著削減本錢，可是從企業(yè)久遠(yuǎn)開展而言，會形成很多技術(shù)工人的丟失，下降的員工的工作積極性。（三）缺乏財務(wù)管理方面的財務(wù)人員因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模的不大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較弱，高年紀(jì)低學(xué)歷人員是企業(yè)人員構(gòu)成的首要有些。詳細(xì)在財務(wù)管理作業(yè)中體現(xiàn)為重物質(zhì)本錢而輕人力本錢；另一方面，大家對工業(yè)行業(yè)人員本質(zhì)低的形象現(xiàn)已根深柢固，大有些高學(xué)歷、高本質(zhì)的人不肯到中小企業(yè)作業(yè)，這就顯著的捆綁了中小企業(yè)招聘人才的路徑，制約了企業(yè)的開展。別的，企業(yè)內(nèi)部沒有具有必定財務(wù)管理專業(yè)知識和專業(yè)本質(zhì)的人才，財務(wù)管理作業(yè)只是局限于管帳人員對出產(chǎn)作業(yè)完畢后的大略剖析。別的，許多中小企業(yè)對一般的管帳財務(wù)管理人員的專業(yè)本質(zhì)需求也不高，許多大專乃至中專結(jié)業(yè)的學(xué)生在結(jié)業(yè)后，垂手可得地就能在一個小企業(yè)里找到管帳的作業(yè)，而企業(yè)對這些人員的需求也通常都是超負(fù)荷的作業(yè)，被動地、機(jī)械地處理平常業(yè)務(wù)，底子沒有時間和精力在財務(wù)的崗位結(jié)合實(shí)務(wù)操作去提高自身的財務(wù)才能，企業(yè)也不會組織專門關(guān)于財務(wù)人員就企業(yè)的財務(wù)管理知識進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練，財務(wù)人員關(guān)于深層次的財務(wù)管理疑問是愛莫能助。也有一有些中小企業(yè)以為，財務(wù)財務(wù)管理崗位是一個對比靈敏的崗位，因此，選用財務(wù)人員的時分，思考該人的可信任程度是最首要的要素，這樣的話，便疏忽了對財務(wù)人員專業(yè)知識的需求。有些“家庭作坊”式的企業(yè)規(guī)模很小，企業(yè)管理層次很低，片面追求出產(chǎn)和運(yùn)營效益，為了節(jié)省本錢，底子不思考財務(wù)的專業(yè)知識，由企業(yè)主自個或許企業(yè)中的親朋好友來兼任財務(wù)崗位，遇到相關(guān)專業(yè)方面的疑問時，會找社會上的財務(wù)咨詢企業(yè)幫忙處理，以為這樣是既省錢又放心的挑選。五、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策及建議（一）建立良好的外部環(huán)境,完善我國中小型企業(yè)融資體系十六大提出“十一五”時間施行中小型企業(yè)生長工程，國務(wù)院2006年工作重點(diǎn)把施行中小型企業(yè)生長工程列入了其中一項重要工作。2006年4月，中小型企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝座客中國中小型企業(yè)信息網(wǎng)就處理中小型企業(yè)融資難疑問時談到以下幾點(diǎn)：第一是加大公共財務(wù)支持力度，協(xié)助中小型企業(yè)處理借款、貼息的疑問。第二創(chuàng)新中小型企業(yè)金融效勞。第三是構(gòu)建多層次的中小型企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。如今信用擔(dān)保系統(tǒng)已有2188家，累計擔(dān)保中小型企業(yè)18萬多戶，擔(dān)?？傤~是320多億。第四是活躍推動中小型企業(yè)的信用制度建造?？梢?，這關(guān)于中小型企業(yè)來說是一個非?？上驳囊粲?。（二）政府支持，建立金融體制黨的十六大陳述明確提出，弘揚(yáng)和培養(yǎng)中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信也是我國公民代代相傳的美德，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今日仍然有其深遠(yuǎn)的含義。政府倡議和培養(yǎng)民間誠信系統(tǒng)，加強(qiáng)對中小型企業(yè)誠信認(rèn)識的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)對中小型企業(yè)的過后誠信監(jiān)管，假如發(fā)現(xiàn)有中小型企業(yè)失期，國家要采取法律手段嚴(yán)懲，達(dá)到凈化社會誠信環(huán)境的意圖，為中小型企業(yè)的融資創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。政府供給公共效勞，樹立信譽(yù)評估系統(tǒng)，鼓舞社會信譽(yù)評估組織的開展因?yàn)榍笆吩颍行⌒推髽I(yè)尤其是非國有的中小型企業(yè)和商業(yè)銀行很少有事務(wù)來往，銀行無法為其樹立信譽(yù)檔案。因而，政府應(yīng)鼓舞開展社會信譽(yù)評級系統(tǒng)，為中小型企業(yè)樹立信譽(yù)檔案，活躍幫忙銀行的放貸作業(yè)。公民銀行要監(jiān)督商業(yè)銀行擬定科學(xué)的、切合中小型企業(yè)實(shí)踐的信譽(yù)評級準(zhǔn)則，客觀評定中小型企業(yè)的信譽(yù)等級，科學(xué)合理地反映中小型企業(yè)的資信情況和償債才能，為借款發(fā)放供給便于操作的牢靠根據(jù)。要樹立完善合適中小型企業(yè)特色的授信準(zhǔn)則，合理擬定中小