領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會

我們從一些事情上得到感悟后，可以記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我整理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得體會1

金秋十月，是收獲的季節(jié)。我有幸參與了省局在西北高校舉辦的全省xx系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，收獲頗多。五天驚慌的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會了知名專家和教授精彩講授的同時(shí)，通過《人際溝通理論與實(shí)踐》、《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》、《高效執(zhí)行力修煉》、《大數(shù)據(jù)與政府》、《管理實(shí)務(wù)講座》、《提升管理者心理素養(yǎng)和綜合實(shí)力》六個(gè)模塊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，拓寬了視野，增長了學(xué)識，豐富了思想，啟發(fā)了思索，真正體現(xiàn)了求知與修身兩促進(jìn)。

啟示一：駕馭溝通技巧，達(dá)成圓滿共識。

鄭安云教授《人際溝通與交往技巧》告知我們，在溝通過程中，目的是為了達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議，而我們在工作生活中遇到的人不一樣，我們要和不同的人去溝通，要和不同的人去達(dá)成協(xié)議。那么我們就要了解不同人的特征，以他相應(yīng)的特征與其溝通時(shí)就簡單達(dá)成協(xié)議。所以對于不同類型的人，我們要變換自己的溝通方式與之相適應(yīng)，從而達(dá)到一個(gè)圓滿互信的共識。

啟示二：擅長探究規(guī)律，培育戰(zhàn)略思維。

梁忠民教授《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》告知我們，領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)要具備政治素養(yǎng)、學(xué)問素養(yǎng)、實(shí)力素養(yǎng)和身心素養(yǎng)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要具有戰(zhàn)略思維實(shí)力，在事物初露端倪時(shí)，就要敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互關(guān)系，總纜全局，組合局部、從戰(zhàn)略高度去思索，籌劃和處理工作。既要擅長把握宏觀，解決主要沖突，也要擅長抓住微觀，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，通過辦好每一件小事，完成工作上的大事。還要重視細(xì)微環(huán)節(jié)，“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，對微小小事不馬虎，特殊是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)微環(huán)節(jié)，必需賜予足夠的關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求地辦好每一件小事，力爭實(shí)現(xiàn)工作中的“零差錯(cuò)”。

啟示三：強(qiáng)化結(jié)果意識，修煉高效執(zhí)行力。

蘇源泉教授《高效執(zhí)行力的修煉》告知我們，執(zhí)行力，是將決策和理念轉(zhuǎn)化成工作結(jié)果的運(yùn)作實(shí)力。作為處室?guī)ь^人的局中層干部要具備政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力和過程限制力，發(fā)揮“聚集陽光、把紙點(diǎn)燃”的作用，要具有“堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄”的精神。處長，作為局中層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要領(lǐng)悟局黨組執(zhí)政理念，從而明確自己的執(zhí)行理念和正確方向。在工作中，處長要身體力行起表率作用，帶頭解放思想，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高思想相識，強(qiáng)化執(zhí)行意識，尤其是在處室職能的交叉方面，克服本位主義思想，相互支持協(xié)作，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力得以充分發(fā)揮，使執(zhí)行理念得到提煉升華，抓大事謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

啟示四：相互取長補(bǔ)短，形成團(tuán)隊(duì)合力。

劉文瑞教授《管理實(shí)務(wù)》告知我們：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，全體人員的和諧與團(tuán)結(jié)都是它的巨大力氣。團(tuán)隊(duì)的成員之間，可能存在性格不和，認(rèn)知分歧和利益沖突等現(xiàn)象。作為管理者，要學(xué)會用另外一種眼光來看問題，管理實(shí)務(wù)課程教我們處在管理位置如何以一個(gè)管理者的心態(tài)去看待問題和思索問題。管理者擁有的不僅是至高無上的權(quán)利，更有著責(zé)無旁貸的任務(wù)，要常常與每一個(gè)人溝通溝通，充分挖掘他們的潛力，并帶動(dòng)和影響他們，在工作中相互了解，在溝通中多發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，虛心向四周的人學(xué)習(xí)，不斷完善提升自我，使自己變得更加優(yōu)秀。勝利來自于協(xié)作，潛力來自于團(tuán)隊(duì)，奇跡來自于團(tuán)隊(duì)，宏大來自于團(tuán)隊(duì)。只要大家團(tuán)結(jié)一樣，勇于探究，相互觀賞，相互共享，學(xué)會合作，團(tuán)隊(duì)才能克服一切困難，才能不斷走向勝利。

啟示五：保持樂觀心態(tài)，改善心智模式。

曹蓉教授《提升管理者心理素養(yǎng)和綜合實(shí)力》告知我們，在工作和生活中要不斷完善自己的心智模式，保持主動(dòng)樂觀心態(tài)，學(xué)會歡樂生活。心智模式是人的思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素養(yǎng)的綜合反映，是一個(gè)人內(nèi)在的對于外在事物的一種相識，一種評價(jià)，一種推斷?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人的心智模式多多少少都存在缺陷和不完善，因此，必需在實(shí)踐中自覺地改善心智模式，不斷地進(jìn)行修煉。良好的心態(tài)、健康的心理是正確的心智模式的心理基礎(chǔ)。心態(tài)確定命運(yùn)，有了良好的心態(tài)和健康的心理，就能始終保持醒悟的頭腦，有豐富的情感、堅(jiān)毅的意志和適度的行為，有樂觀豁達(dá)、信仰堅(jiān)決、矢志不移的堅(jiān)毅力。特殊是遇到困難、挫折時(shí)，有最大的容忍力，有應(yīng)付挫折的較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力，有很強(qiáng)的心情承受實(shí)力，有清除前進(jìn)道路上的障礙的思想打算和詳細(xì)措施，能夠始終保持樂觀向上的精神，從而有志氣和耐性去折服一切困難。

構(gòu)成學(xué)問的要素之一是要付諸于實(shí)踐，也就是理論還要充分結(jié)合實(shí)踐。五天的時(shí)間，聽到看到學(xué)到了許多東西，準(zhǔn)確的說應(yīng)當(dāng)是接收了大量的信息，引發(fā)了所謂管理就是對事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：聞名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“勝利的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有勝利的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)勝利的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)詳細(xì)的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去主動(dòng)進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)勝利團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素養(yǎng)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才根據(jù)你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)能夠在不同場合、不同時(shí)期、不同員工的素養(yǎng)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，敏捷處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)微環(huán)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也漸漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心為上”，要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必需牢記這一古訓(xùn)，須知“水可載舟，亦能覆舟”。面對業(yè)務(wù)人員的埋怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么詳細(xì)的措施和方法削減其對團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡潔而又熟識的問題。任何人的付出和收獲必需成正比，他才會覺得公允，看看一個(gè)人究竟有多大價(jià)值，就應(yīng)當(dāng)看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中，常常有員工埋怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺得員工應(yīng)當(dāng)考慮一下自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有特別好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)當(dāng)以這句話提示自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者究竟有沒有讓員工滿足，有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對你的觀點(diǎn)和行為，員工對你的支持率究竟有多高等等。我認(rèn)為，這都須要細(xì)微環(huán)節(jié)，日常管理必需要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力確定比較強(qiáng)。很多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

4、個(gè)人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力明顯是通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力氣來自何處?人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的實(shí)力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的實(shí)力。這是團(tuán)隊(duì)力氣的根源，也是人類無盡的寶藏。上天給予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力氣的來源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝合力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必需要使團(tuán)隊(duì)成員清晰的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特別天才，具有簡單溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守肯定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感，賜予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特別的命名，清晰界定每位成員扮演的角色，清晰界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，剛好回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效，你必需帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績效的團(tuán)隊(duì)也必需依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的主動(dòng)功能是你與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)建令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價(jià)值。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的.領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的敬重與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的狀況，再確定是否堅(jiān)持或調(diào)整改變你的要求。

5、執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)勝利的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人實(shí)力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培育是特別重要的一點(diǎn)。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還“悟”：培訓(xùn)中，針對提高領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，各位專家通過許多生動(dòng)形象的實(shí)例，闡述了很有哲理的道理和方法。如“形象樹”、“兔子與窩邊草”、“啤酒與尿褲”等等，這些事例，告知領(lǐng)導(dǎo)者首先要有人格魅力、有良好的溝通實(shí)力。這些實(shí)力不是聽講座可以駕馭的，必需通過自身的深刻感悟去體會去實(shí)踐，而不能只是聽聽就能駕馭的。

“思”：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必需要在處理問題和工作中有自己獨(dú)特的思索，有良好的心態(tài)和正確的用人方法，要把握好一個(gè)“度”。力爭要做到“關(guān)切不偏心、放手不放任、隨和不隨意、大度不大意”，正確處理好上下之間、同級之間、同事之間、干群之間的關(guān)系。對單位中“心態(tài)好實(shí)力高的精品”人員要用好，對“實(shí)力差心態(tài)壞的廢品”要改造好，對“實(shí)力差心態(tài)好的半成品”要幫助好，對“心態(tài)壞實(shí)力高的毒品”要調(diào)整好。

“擔(dān)”：通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力是一種藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)必需要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹練狻Υ疽獜暮玫牡胤饺ザ?/p>