【內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本核算調(diào)查報告5100字（論文）】

內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本核算調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u23542引言 121484一、調(diào)查基本情況概述 132475（一）調(diào)查對象的基本介紹 125543（二）調(diào)查采用的主要方法 226948二、調(diào)查現(xiàn)狀 219390（一）調(diào)查的主要內(nèi)容 22056（二）調(diào)查結(jié)果 423711三、調(diào)查結(jié)果的分析 519441（一）優(yōu)點分析 523849（二）問題分析 522702四、調(diào)查形成合理建議 612933（一）設(shè)立全面成本核算與管理制度 629181（二）明確成本管理主體，重視成本核算與管理 630225（三）進行成本核算方法的優(yōu)化 726125總結(jié) 75729參考文獻 8引言成本核算是企業(yè)非常重要的一項會計核算內(nèi)容，成本也是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。企業(yè)做好成本核算，能夠確保企業(yè)盈利的多少。對于企業(yè)合理控制費用，提高盈利水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。成本核算也是企業(yè)管理的重要組成部分，它必須具有系統(tǒng)性和全面性、有科學(xué)根據(jù)并且真實合理，對于推動增產(chǎn)節(jié)支、提高經(jīng)濟核算、優(yōu)化企業(yè)管理工作，進一步提高中小企業(yè)總體管理水平也有著極為重要的本質(zhì)。為了全面更進一步了解認識到中小企業(yè)成本核算，本文以內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司為例展開調(diào)查，通過文獻分析法和案例分析法搜集有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)，提出內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司在成本核算方面的問題，分析原因，最后做出合理建議。達到公司可持續(xù)發(fā)展的目的。一、調(diào)查基本情況概述（一）調(diào)查對象的基本介紹內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司于2010年正式成立，注冊資金3000萬元，主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的初加工、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。赤峰市政府在2019年授予內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司《赤峰市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)》稱號。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司財務(wù)部門結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，目前公司只有一名會計與一名出納，對會計崗位沒有進行細化。會計主要負責(zé)資金投入，編制生產(chǎn)與成本費用、資金支出的預(yù)算與監(jiān)督執(zhí)行，工資的核算和發(fā)放工作，出納主要負責(zé)日常的財務(wù)核算、會計憑證報表的整理分類。公司并沒有設(shè)立單獨的成本核算崗位進行成本核算和成本管理工作，并且在成本管理制度的設(shè)置、成本日常管理方面存在一些欠缺。（二）調(diào)查采用的主要方法本調(diào)查基于供應(yīng)鏈管理中的庫存控制理論與方法等理論工具，選用文獻資料分析法和案例分析的方式，對實習(xí)所在的內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本管理問題進行調(diào)查研究。文獻分析法主要是搜集了有關(guān)企業(yè)成本核算的有關(guān)研究，梳理總結(jié)出對本調(diào)查有用的資料。通過對案例企業(yè)的深入調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)存在的問題，并提出針對性對策。實地調(diào)查法通過對購進原糧的價格和最后出貨的價格相對比，原糧價格的漲落對最后成品的價格的影響，詳細了解公司的日常經(jīng)營流程，得到有象征意義的數(shù)據(jù)資料，開展更進一步的深入研究和對比分析。訪談?wù){(diào)查法對單位出納和會計的訪談更深層的獲得有價值的信息，更進一步了解本公司成本的日常核算。二、調(diào)查現(xiàn)狀（一）調(diào)查的主要內(nèi)容1.內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本的組成內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司是典型的農(nóng)產(chǎn)品加工制造業(yè)中小型企業(yè)，主要采用傳統(tǒng)成本核算方法，將整個生產(chǎn)流程分為兩大部分：生產(chǎn)成本和期間費用。在會計科目上主要設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費用來進行核算。本企業(yè)進行農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用主要通過生產(chǎn)成本科目來核算，生產(chǎn)成本主要包括原材料、直接人工、運輸原材料的運費、水電費、維修費、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊等。制造費用科目主要核算公司在加工農(nóng)產(chǎn)品期間發(fā)生的各種間接費用，如：水費、電費、加工作業(yè)人工的費用、機器設(shè)備折舊費、機器設(shè)備修理費，將直接計入產(chǎn)品的成本費用的有農(nóng)產(chǎn)品的收購成本。2.內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本現(xiàn)況內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司2018年6月-2020年6月的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比，如下表1：表1內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)項目2020年6月（元）2019年6月(元）2018年6月（元）營業(yè)收入9751563.2115684900.0015124729.68營業(yè)成本7953199.9713559660.4411694304。56期間費用1639722.794521779.902622806.80營業(yè)利潤63822.51259664.06688450.04利潤總額63822.51259664.06688450.04凈利潤60211.30233308.97629065.43根據(jù)上表的數(shù)據(jù)可以看出，隨著公司不斷的發(fā)展和壯大，內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司近三年來的收入與成本都呈現(xiàn)增長趨勢，增長幅度大致相同。從2018年到2020年，營業(yè)收入增長大概537萬元，漲幅達41.80%,營業(yè)成本增長約374萬元，漲幅達38.31%。主要是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極開拓市場，研發(fā)新版塊。表2內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司期間費用明細表銷售費用2018年2019年2020年銷售費用132493.76191957.75407468.90其中：廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費36773.3079388.70134129.00管理費用管理費用1593833.302289499.511878137.19其中：業(yè)務(wù)招待費28908.2256393.9090465.38財務(wù)費用財務(wù)費用48657.2372480.7237895.89其中：利息費用36720.0164690.6036910.31從表二數(shù)據(jù)可以看出，內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司期間費用中管理費用占比較高，銷售費用次之，財務(wù)費用占比最低。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司管理費用基數(shù)較大并且金額增長較大，通過與財務(wù)人員溝通得知，由于生產(chǎn)程序較多，所以管理人員也相對比較多，導(dǎo)致管理成本比較高，折舊費用也占一部分比例，因此，管理費用呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。3.內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司產(chǎn)品成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)表3內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司成本組成表成本項目成本費用所占比例原材料3866314.8232.45%包裝半成品278590.454.56%直接人工2341081.9728.50%水費51390.050.91%電費153139.572.45%管理人員工資965775.9019.90%機器設(shè)備折舊費305517.315.05%機器設(shè)備維修費175946.552.57%低值易耗品139904.452.31%其他費用83480.761.3%合計8361141.83100%在表3可以看出，原材料（32.45%）、直接人工（28.50%）、管理人員工資（19.90%）在生產(chǎn)成本中占比重較高，通過計算可以得出，公司的制造費用（包括水費、電費、管理人員工資機器設(shè)備折舊費和維修費、低值易耗品、其他費用等）占比較高，達到了34.49%。在成本構(gòu)成方面，雖然內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司引入了大型機器設(shè)備，提高了機械化生產(chǎn)水平，但是人工成本仍然是主要成本。如果繼續(xù)以目前的成本結(jié)構(gòu)繼續(xù)加工生產(chǎn)，會增加成本，限制公司規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展。（二）調(diào)查結(jié)果1．成本計算方法落后，降低農(nóng)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司采用制造成本法進行成本核算，將一定的期間費用細分為兩部分，為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的生產(chǎn)支出以及與制造過程無關(guān)的期間費用兩部分。只把生產(chǎn)時產(chǎn)生的生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而期間費用與當(dāng)期產(chǎn)品成本無關(guān)。對于成本的分析，只能通過成本表進行簡單對比分析，只停留在統(tǒng)計分析層面，對于公司的經(jīng)營狀況，單純的通過這些數(shù)據(jù)，是沒有辦法全面分析的。2.成本核算體系不完整公司過于注重營銷和生產(chǎn)，認為只有生產(chǎn)和營銷才能為企業(yè)帶來利益，而財務(wù)是不能為企業(yè)帶來價值的崗位，對財務(wù)不夠重視，沒有建立健全會計核算體系，缺乏完善的與財務(wù)相關(guān)的管理制度，會計核算工作流程不規(guī)范。3.成本中心細分不明確細分成本中心，是為了降低成本，節(jié)省各項支出，最后達到經(jīng)濟效益最高化的目標(biāo)。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司在進行成本核算時，將成本項目作為核算成本的依據(jù)，沒有明確劃分成本中心，因此也無法準(zhǔn)確歸集分配到各中心的成本種類和成本金額，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確在各部門、各車間進行成本管控，降低公司成本。三、調(diào)查結(jié)果的分析（一）優(yōu)點分析1．營業(yè)收入不斷上升營業(yè)收入不斷上升主要是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極開拓市場，研發(fā)新版塊。有利于公司積極進行創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品。2.公司發(fā)展前景很好公司引進了大型的機器設(shè)備，提高了機械化生產(chǎn)水平，擴大生產(chǎn)領(lǐng)域，加大市場的開拓力度，增強市場領(lǐng)域性，處于行業(yè)競爭的有利地位。（二）問題分析1.成本核算體系不健全公司認為只有大量生產(chǎn)和有效營銷是為企業(yè)帶來利益的關(guān)鍵，造成過于注重生產(chǎn)和營銷，認為財務(wù)并不能為企業(yè)帶來價值，對財務(wù)的重視度不夠，導(dǎo)致沒有建立健全會計核算體系，缺乏完善的與財務(wù)相關(guān)的管理制度，會計的一些核算工作流程不夠規(guī)范。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司在財務(wù)方面只配備一個總賬會計和一個出納，對制造業(yè)企業(yè)最重要的成本會計崗位卻沒有專門設(shè)置，這會直接影響企業(yè)成本核算的正確性與準(zhǔn)確度。2.成本中心劃分不明確公司為了降低成本進行成本中心劃分，節(jié)約各項開支，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司在進行成本核算時，將成本項目作為核算的依據(jù)，并沒有明確劃分成本中心，所以也無法準(zhǔn)確歸集分配到各中心的成本種類和成本金額，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確在各部門、各車間進行成本管控，降低公司成本。3.成本核算方法不夠合理內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司在成本核算中采用簡單傳統(tǒng)的成本核算方法，把成本核算中不是同一個種類的產(chǎn)品按相同的分配方法或相同的比例分配、歸集材料、人工、制造費用，最終計算出產(chǎn)品的成本，這種計算方式可以在大體上反應(yīng)出公司是否盈利還是虧損，但沒辦法反映出每個環(huán)節(jié)真正的成本，不能很好的為經(jīng)營者提供合理的成本分析數(shù)據(jù)。4.缺少優(yōu)秀的成本核算人才在企業(yè)成本核算這方面，公司成本核算人員理論知識比較豐富，但在工作實際中，大家都不愿意主動積極的到生產(chǎn)現(xiàn)場了解一些生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)情況，對一些進行成本核算的主要方面計算方法不夠徹底了解，只是一知半解，核算時也是根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)進行核算，沒辦法對核算結(jié)果進行深刻的理解與分析，也就難以提出真正適合本企業(yè)的建議來加進企業(yè)管理的改進。四、調(diào)查形成合理建議（一）設(shè)立全面成本核算與管理制度1.設(shè)立和健全成本核算體系，強化人力資源分配成本核算屬于財務(wù)部門的職責(zé)，但成本核算不僅僅只是財務(wù)一個部門的事，還需要生產(chǎn)、采購、銷售等其他部門的配合。每個部門都應(yīng)該根據(jù)自身特點制定適合本部門的成本管理制度，各個部門強化合作、推進和制約，在各個業(yè)務(wù)部門中間設(shè)立成本責(zé)任管理制度，把責(zé)任明確到各個具體個部門和負責(zé)人。2.成本管理以及核算理念要及時跟上時代步伐一個企業(yè)對本企業(yè)的成本核算管理應(yīng)該是全方位、全方面的，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及市場這個大環(huán)境發(fā)生變化，我們的成本管理理念也就應(yīng)該跟著這個大環(huán)境發(fā)生一些改變，做出進步，成本的管理理念也要與時俱進，整個原材料供應(yīng)鏈所發(fā)生的成本費用必須要有成本核算的參與，財務(wù)人員要關(guān)心的方面也有很多，要關(guān)心重視制造環(huán)節(jié)發(fā)生的成本關(guān)心延展到產(chǎn)品的起源地包裝設(shè)計生產(chǎn)線規(guī)劃的成本，這些成本都有利于了解產(chǎn)品真實成本利潤情況。（二）明確成本管理主體，重視成本核算與管理很多人普遍認為，成本的管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門全權(quán)負責(zé)，但實際上，企業(yè)管理人員才是成本管理的關(guān)鍵一步。財務(wù)部門主要負責(zé)整理數(shù)據(jù)，管理層來進行最后決策，二者在成本管理中都需要全程參加，要想成功在企業(yè)實施成本管理，可以加大宣傳，建立獎懲機制，增加員工動力，促進全體員工積極參與。企業(yè)也應(yīng)立足于實際，將其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀或者是適合本企業(yè)的地方進行學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢制定最適合自身的成本管理模式。從思想上將成本管理重視起來，一個企業(yè)沒有最基本的成本管理就沒辦法長遠發(fā)展，如果企業(yè)不進行成本管理，就一定會造成一些成本浪費。因此，企業(yè)要提高盈利，首先必須學(xué)會對成本進行管理，將成本管理的價值發(fā)揮到最大化。（三）進行成本核算方法的優(yōu)化公司的成本核算方式應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)流程相關(guān)聯(lián)匹配，成本核算人員應(yīng)當(dāng)充分了解本企業(yè)的生產(chǎn)特點，結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，來進行選擇最合適的成本核算方式方法應(yīng)用于本企業(yè)。內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司屬于制造業(yè)企業(yè)，它的自動化程度比較高，所以間接費用占成本比重較大，在核算時為了提高成本核算的真實性，應(yīng)該采取合理的分攤方法進行核算間接費用，提高所分攤間接費用與產(chǎn)成品的相關(guān)性。提升成本核算信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)成本管控力度，進而提升企業(yè)的市場競爭力?？偨Y(jié)在本次調(diào)查中，真切的認識到成本對一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，成本核算的正確與否，將會直接嚴重影響到公司的成本預(yù)測、計劃、分析、考核等管控指導(dǎo)工作，與此同時也會對公司成本的管理和經(jīng)營的管理造成非常大的影響。通過進行企業(yè)成本核算，我們可以計算出產(chǎn)品的實際成本，確定企業(yè)盈利的多少，也可以在生產(chǎn)過程中控制物力人力以及財力的損耗，能夠做到增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。同時，通過成本核算數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)展開對比分析，可以看出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和缺點，進而可以采取系列措施，改善企業(yè)經(jīng)營管理方式，進一步讓中小型企業(yè)更進一步有效降低產(chǎn)品成本。本文以內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司為例，對該公司在成本核算方面進行調(diào)查，并指出公司所存在的問題，與應(yīng)采取的相應(yīng)措施。將理論知識與實踐相結(jié)合，進行分析得出相應(yīng)結(jié)論。了解公司短板，提出一些改進建議。使內(nèi)蒙古四方有機農(nóng)業(yè)科技有限公司可以持續(xù)蓬勃發(fā)展參考文獻[1]李夢琳.NK種植公司作業(yè)成本核算研究[D].西安石油大學(xué),2019.[2]王純先.淺談農(nóng)業(yè)會計存在