【S建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（定量論文）13000字】

緒論1.1研究背景及意義將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的一個(gè)集中表征體現(xiàn),它可以有效地反映在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等幾方面，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又可以囊括為施工行業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂合同、企業(yè)資金回籠等各個(gè)階段。但是由于建筑行業(yè)的成本與融資規(guī)模較大、資金流動(dòng)性較強(qiáng)等特征會(huì)導(dǎo)致該行業(yè)面臨著盈利能力不足、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題大等。所以對(duì)于這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,認(rèn)為S建筑集團(tuán)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范策略研究,從而通過(guò)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制制造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí),在此過(guò)程中還可以有效推進(jìn)S建筑集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合,帶動(dòng)財(cái)務(wù)資源的合理配置,全面提升企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要目的是通過(guò)深入性的研究和分析揭示了S建筑集團(tuán)不同項(xiàng)目招投標(biāo)、工程不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式及其在我國(guó)建筑材料產(chǎn)品制造工業(yè)化過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn),分析了S建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生和管理形成的基本根源及其形成原因,并且通過(guò)有較具針對(duì)性的研究提出了關(guān)于我國(guó)S建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體防控管理策略,對(duì)于如何有效率地防范和正確規(guī)避S建筑集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和如何防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),旨在極大增強(qiáng)了S建筑集團(tuán)的健康生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理能力。1.2國(guó)內(nèi)外研究綜述1.2.1國(guó)外研究概況Carmichael（2011）[1]明確地指出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)集團(tuán)進(jìn)行該生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程中有可能會(huì)面對(duì)的阻礙,證明了集團(tuán)在現(xiàn)金流方面無(wú)法及時(shí)回籠，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。ClarkeChristopherJ（2013）[2]從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)科學(xué)的兩個(gè)層面上把我們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了一個(gè)說(shuō)明,指出在現(xiàn)狀與未來(lái)之間是否會(huì)存在差異,這一類(lèi)差異可能是價(jià)值和潛力的改變。Wachowicz（2014）[3]指出集團(tuán)融資的風(fēng)險(xiǎn)不只是由于對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的使用不準(zhǔn)確,也包括了對(duì)集團(tuán)每個(gè)股份的各股投資和收入價(jià)格變動(dòng)的直接影響因素,隨著集團(tuán)籌資和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的加劇,財(cái)務(wù)和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)在未來(lái)發(fā)生的概率和可能性也將會(huì)隨之提高。JamesC.VanHome、JohnM.WachowiczJr（2015）[4]由于對(duì)財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的作用和條件下這一方面我們做了一定的研究和擴(kuò)展,作者認(rèn)為,財(cái)務(wù)杠桿的用處與每股投資收益的變動(dòng)之間有著必不可分的相關(guān)性,若不能正確地使用這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿,企業(yè)每股投資的收益將可能會(huì)大幅度地降低,從而加速企業(yè)的損失率增大。WillettAH（2009）[5]對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論進(jìn)行了深層次的探究,并且與經(jīng)濟(jì)學(xué)緊緊貼合在一起進(jìn)行了探討,并且將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義和管控的不確定性及偶然性緊密的貼合在一起進(jìn)行研究,最終得到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的和不確定性的。1.2.2國(guó)內(nèi)研究概況（1）我國(guó)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的特征張凱（2016）[1]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(20).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很難避免,不過(guò)假設(shè)用有效的方法,就可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全文主要依據(jù)施工單位和企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。劉文(2023)[2]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2023,No.756(18):121-122.在分析當(dāng)今社會(huì)中小型民營(yíng)企業(yè)之間不斷逐步增強(qiáng)和日益提高的企業(yè)核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力之下,企業(yè)就必然需要不斷的強(qiáng)化提升自己的企業(yè)核心財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,分析其面臨財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要潛在成因與基本特征,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。王晉歡(2022)[3]我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].財(cái)訊,2022,000(018):P.5-6.文章在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),分析其近四年的償債能力,營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力情況,并給出的防范策略。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定湯谷良（2011）[4]明確的對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了定義,不但就西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果逐個(gè)進(jìn)行了分析,并在這些研究的理論上很好的展開(kāi)了擴(kuò)散性的延伸。在他們看來(lái),企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中,由于受到自然環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件變化等多重影響,往往會(huì)使企業(yè)面臨著各種不確定性的因素,最終可能會(huì)導(dǎo)致其實(shí)際收益與預(yù)期利潤(rùn)之間形成產(chǎn)生一定的偏離或者差距,從而極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)或者風(fēng)險(xiǎn)。陳曉丹（2014）[5]我們提出了一種更為廣義的內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和與外部相對(duì)復(fù)雜的資本市場(chǎng)和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件之間的相互關(guān)系,因此一個(gè)大型企業(yè)可能會(huì)在其新的經(jīng)濟(jì)效益中可能帶來(lái)一些新的不確定性或者可能造成重大損失。另外,就狹義的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)而言,企業(yè)也許可能無(wú)法按期和按時(shí)全額有效地及時(shí)償還其尚未到期的資產(chǎn)負(fù)債,致使這些企業(yè)也許可能存在一種瀕臨破產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。宋巖潔、吳丹紅（2015）[6]已經(jīng)明確地指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是一種泛指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)行為和活動(dòng)不合理的情況和前提下,由于許多影響因素的成分無(wú)法被預(yù)先估量,或者雖然能夠被估量但是很難得到有效的控制,導(dǎo)致了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)安全運(yùn)行狀況不穩(wěn)定,需要自己承擔(dān)一些損失。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)張小平（2009）[7]可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別來(lái)尋找其中的一個(gè)根本原因,并基于此把整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)劃分為操縱性風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)。史志貴（2010）[8]在對(duì)原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分基礎(chǔ)之上又做了進(jìn)一步的完善,增加了理論性風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保性風(fēng)險(xiǎn)、外匯性風(fēng)險(xiǎn)和盈利性風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度。秦懷興（2012）[9]針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分各種類(lèi)型的資金需求,在控制企業(yè)資本流動(dòng)性的基礎(chǔ)上,將外部資金市場(chǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)的主體進(jìn)行結(jié)合,據(jù)此歸納分類(lèi)后仍然存在許多的不利條件,一方面是為了使得企業(yè)具體的特定項(xiàng)目上得到合理地利用,以此來(lái)做出正確的社會(huì)經(jīng)濟(jì)判斷和決策。另一方面可以從整個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到一個(gè)明確的劃分。在我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分類(lèi)領(lǐng)域上拓展出了一個(gè)全球性的研究領(lǐng)域。羅麗萍（2013）[10]所提出的區(qū)分方法,是目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界中應(yīng)用范圍最廣,也是最常見(jiàn)的。她主要對(duì)于各種企業(yè)資金的流動(dòng)方式進(jìn)行劃分,將我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概區(qū)分為四種:運(yùn)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資性風(fēng)險(xiǎn)、投融資性風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范楊紅彩（2014）[11]提出針對(duì)于國(guó)際建筑施工的企業(yè),可以通過(guò)區(qū)位差異和文化偏離等多種方式對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié),比如說(shuō)投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同和施工等每個(gè)階段,均能夠采用不同的防范和控制策略來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。徐繼紅（2014）[12]指出目前我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下,企業(yè)所可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性相應(yīng)增加,企業(yè)必須要在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上給予高度重視。所以企業(yè)務(wù)必須牢固地樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),對(duì)于影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素及其管理體系做充足的認(rèn)識(shí)并把握,盡可能提前做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的各項(xiàng)準(zhǔn)備。曲輝（2015）[13]文章中提出現(xiàn)代中小型企業(yè)可能時(shí)刻會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最好從合理的針對(duì)投資目標(biāo)、使用合理的運(yùn)行模式、充分利用好人才等幾個(gè)方面入手。1.2.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述對(duì)比國(guó)內(nèi)外與相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析研究文獻(xiàn)能夠得知,與西方國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的研究相對(duì)滯后,不太成熟,還是應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和研究,并且目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和防范以及控制方面的研究還不夠全面,在其分析方法上仍然存在著很多的缺陷和弊端,未能全面地充分考慮到除了報(bào)表以外的影響因素,不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的各種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)方面防范和控制策略研究,就需要牢固樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因和其特征出發(fā),研究公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和形成的基礎(chǔ)及其根本原因,并且全面地得出公司相應(yīng)的防范策略,分析公司數(shù)據(jù),有效地評(píng)估公司所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3研究?jī)?nèi)容及方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文以S建筑集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，調(diào)查其存在的問(wèn)題及其原因，并為其提出解決對(duì)策，主要包括以下幾個(gè)部分的內(nèi)容。第一部分為緒論，主要從國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)著手，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀做了一個(gè)簡(jiǎn)單的概述，并同時(shí)詳細(xì)闡述本文的研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線。第二部分闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，例如建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征種類(lèi)，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，為下文具體的企業(yè)防范策略奠定理論基礎(chǔ)。第三部分是實(shí)地搜集相關(guān)資料，對(duì)于S建筑集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于S建筑集團(tuán)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出相關(guān)問(wèn)題。第四部分分析S建筑集團(tuán)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并提出防范策略。第五部分給S建筑集團(tuán)對(duì)于今后的發(fā)展提出建議。第六部分結(jié)論。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)綜述法本文文獻(xiàn)包含國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的成果和當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)可能將會(huì)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。并通過(guò)查找大量的文獻(xiàn)資料進(jìn)行參考，對(duì)S建筑集團(tuán)所面對(duì)的宏觀微觀市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析等提供參考。（2）實(shí)地調(diào)查法通過(guò)咨詢(xún)S建筑集團(tuán)管理者和財(cái)務(wù)工作人員，并在互聯(lián)網(wǎng)上獲得更可靠詳細(xì)的信息，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的提出相對(duì)的防范策略。（3）比較分析法本文通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表相對(duì)比的方法，比較了S建筑集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，在見(jiàn)證S建筑集團(tuán)高速發(fā)展的同時(shí)，也從縱向的角度說(shuō)明S建筑集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.4研究框架2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于難以預(yù)測(cè)或管理的各種因素對(duì)企業(yè)的損害而導(dǎo)致的各種活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定性。其中包括公司的償付能力和權(quán)益波動(dòng)的可能性。固定成本將隨著公司資本結(jié)構(gòu)中成本、債務(wù)、優(yōu)先股融資和租賃協(xié)議的增加而增加，可能公司現(xiàn)金償債能力也會(huì)相應(yīng)增加。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（1）客觀性。這是客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因個(gè)人意愿而轉(zhuǎn)移。這意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，人們無(wú)法避免，人們只能通過(guò)預(yù)防策略來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)蒙受損失的可能性。公司融資可能有兩個(gè)結(jié)果，且兩種結(jié)果是客觀存在的，即達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀的。（2）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并反映在各種財(cái)務(wù)關(guān)系中?；I款、投資、資金追回、資金分配等金融活動(dòng)將產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有某些可變因素，它可能會(huì)或可能不會(huì)在特定環(huán)境中、特定條件下發(fā)生。這意味著該實(shí)體的財(cái)務(wù)狀況是不確定的，并且該實(shí)體很可能會(huì)蒙受損失。（4）收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，即風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越低，收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可以提高管理水平，提高資金使用效率。因此，可以說(shuō)獲利與虧損是共生關(guān)系。在中國(guó)企業(yè)中，由于各種因素的作用和某些條件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)性，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，并可能影響企業(yè)的利潤(rùn)。（5）激勵(lì)性。即金融風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在促使企業(yè)采取措施防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為償債風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果可能是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、籌集渠道、籌資能力影響償債能力、建筑業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流和資金鏈要求高。例如成本與融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在施工階段需要大量的資金支持且施工周期較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)的周期中人工、材料等不確定性增長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、工程可行性、墊資風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果可能是固定資產(chǎn)投入資金多，閑置即成本、材料價(jià)格上漲、人工價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備價(jià)格上漲、拖延付款、惡意拖延竣工結(jié)算日期。種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于建筑企業(yè)施工合同，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果可以分為資金違規(guī)支付，監(jiān)管困難、壞賬、長(zhǎng)期占用資金，影響資金風(fēng)險(xiǎn)、影響現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)。（4）外部風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可以分為政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果可能是受?chē)?guó)家政策和宏觀調(diào)控影響大，自然環(huán)境對(duì)正常施工進(jìn)度干擾多且建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要集中在初級(jí)市場(chǎng)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)需要注意市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）建立金融預(yù)警分析指標(biāo)體系對(duì)于建立和完善一套針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)所引起的金融風(fēng)險(xiǎn)的金融預(yù)警系統(tǒng)是非常必要的。（2）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)并準(zhǔn)備現(xiàn)金流量預(yù)算。由于公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是現(xiàn)金及其流動(dòng)，因此它不取決于公司在短期內(nèi)是否完全盈利，而取決于它是否有足夠的錢(qián)來(lái)應(yīng)付各種費(fèi)用。（3）建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在為企業(yè)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，以及在建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中。其中，盈利能力，償付能力，經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿κ亲罹叽硇缘闹笜?biāo)。反映資產(chǎn)收益率的指標(biāo)包括總資產(chǎn)收益率以及費(fèi)用和支出的收益率。償付能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率；經(jīng)濟(jì)效率水平直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，反映了資產(chǎn)的績(jī)效，例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)銷(xiāo)平衡率；銷(xiāo)售的增長(zhǎng)率以及資本保護(hù)和估值的程度反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。?）建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善內(nèi)部控制程序，降低可能承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。訂立擔(dān)保協(xié)議時(shí)，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的信用狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。訂立保修協(xié)議時(shí)，應(yīng)適當(dāng)使用反向保修和免責(zé)條款；簽訂合同后，應(yīng)監(jiān)控和調(diào)查被擔(dān)保實(shí)體的償付能力，以減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。3S建筑集團(tuán)的公司概況S城市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總部始建于2013年01月24日。法定代表人單春雨,公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍主要包括:市政公用工程、公路工程、建筑工程、水利水電工程、機(jī)械安裝工程、鐵路工程、電力工程、化工石油工程、通訊工程、礦山工程、冶煉工程、環(huán)境工程、地基與建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、消防工程、橋梁工程、隧洞工程、土石方工程、防水抗腐保溫工程、建筑智能化工程、岸線工程、路堤照明工程、管線工程、運(yùn)輸工程、體育館等配套設(shè)施工程、河流疏浚工程、園林綠化工程、景觀工程、建筑裝飾與裝修工程、水電安裝工程、地質(zhì)自然災(zāi)害綜合治理工程、安全科學(xué)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)工程、生產(chǎn)(僅限其他分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng))、銷(xiāo)售;貨物和技術(shù)的進(jìn)出口運(yùn)輸業(yè)務(wù)(其他國(guó)家規(guī)定和禁止的商品和技術(shù)除外);建筑勞務(wù)分包;工程電纜的施工等。屬于中小型建筑施工企業(yè)，注冊(cè)資本13800萬(wàn)元。3.1S建筑集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀不良的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失或處置不當(dāng),應(yīng)引起重視并尋找解決措施。各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)比分析可以明確地表示出一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的狀況,也間接地顯示了一個(gè)企業(yè)在管理和控制中所應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的償債能力的分析可以全面的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。根據(jù)S建筑集團(tuán)2021-2023年會(huì)計(jì)報(bào)表，整理出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表所示：表3-1S建筑集團(tuán)2021-2023年償債能力簡(jiǎn)表單位：元、%指數(shù)營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)收賬款與存貨之和流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率股東權(quán)益比率產(chǎn)權(quán)比率年份S集團(tuán)202114645568.3510334925.522.982.2923.720.770.29202217459313.2111658615.646.965.229.640.900.22202327647846.8125376731.962.251.1942.990.570.75從表中可以看出，從2021年到2023年，新儲(chǔ)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金逐年增加，這對(duì)短期償債能力產(chǎn)生了積極的影響。但是，營(yíng)運(yùn)資金仍需要按當(dāng)前匯率進(jìn)行估值。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的值高于行業(yè)平均水平。即使價(jià)值達(dá)到了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值，如果忽略了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也必須找出造成高價(jià)值的原因。對(duì)照S集團(tuán)這三年的資產(chǎn)負(fù)債表可以知道，在過(guò)去三年中，公司的應(yīng)收款和存貨占其流動(dòng)資產(chǎn)的25%-47%。這表明可用于償還的流動(dòng)資金很少。也可以看出，雖然流動(dòng)資金足夠，但實(shí)際上主要是庫(kù)存和收到的賬戶的外觀。當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)巨額資本周轉(zhuǎn)時(shí)，流動(dòng)資金可能無(wú)法阻止公司的需求，那么公司將面臨債務(wù)狀況。此外，過(guò)度的債務(wù)和庫(kù)存狀況將增加管理成本、不良債務(wù)成本和公司融資成本，降低資本流動(dòng)性水平。比如，2023年的數(shù)據(jù)，行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較之前下降，但是S集團(tuán)的數(shù)據(jù)高于自身數(shù)據(jù)?；诮ㄖa(chǎn)品對(duì)公司的特殊性，S集團(tuán)需要注意，過(guò)多的庫(kù)存與項(xiàng)目實(shí)施期間缺乏足夠的財(cái)務(wù)思想有關(guān)，這不僅不占用資金，而且還與項(xiàng)目的集中建設(shè)時(shí)期有關(guān)，這導(dǎo)致形成大量?jī)?chǔ)備。項(xiàng)目付款無(wú)法按時(shí)收回，但仍然包括工資，建筑成本，材料成本等。降低了支付資金的使用效率。應(yīng)收賬款比例約為50％，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，盡管定量績(jī)效良好且應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，但存在很大的不確定性，因此企業(yè)需要注意債務(wù)賬目，注意合作伙伴的信用狀況，不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免產(chǎn)生較大的損失。應(yīng)收賬款回收通過(guò)這樣做，確保有足夠的資金可持續(xù)性，防止壞賬，并避免了股票型基金的壓力。必須有合理的計(jì)劃來(lái)接管項(xiàng)目情況，以完全提高資金使用效率，使企業(yè)資金生產(chǎn)自由。S集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，最重要的原因是企業(yè)融資渠道少，融資能力弱。S集團(tuán)大部分債務(wù)嚴(yán)重依賴(lài)銀行貸款，然后從親戚朋友或與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的友好企業(yè)那里尋求貸款。其次，S集團(tuán)還從銀行借入了更多的短期貸款，以保護(hù)企業(yè)信用。償還貸款之間的時(shí)間差削弱了資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債比率，并且由于冬季開(kāi)始的項(xiàng)目較少，所以冬季結(jié)束的負(fù)債相對(duì)較小。此外，S集團(tuán)的建設(shè)項(xiàng)目仍由建設(shè)單位資助。這樣，資產(chǎn)負(fù)債率將得到接收，并且預(yù)付債務(wù)相互抵消，從而降低了資產(chǎn)負(fù)債率。公司采取了更為保守的財(cái)政政策，以減少債務(wù)或及時(shí)償還債務(wù)行為，并在一定程度上降低了公司融資的風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持“平均債務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。表3-2S建筑集團(tuán)2021-2023年?duì)I運(yùn)能力表單位：%202120222023行業(yè)平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.392.071.600.77流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.523.151.86-存貨周轉(zhuǎn)率16.9813.0617.516.81應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10.6311.3515.219.98S展示了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力高于行業(yè)平均水平，這通常是在良好的狀態(tài)更好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，這表明企業(yè)對(duì)貿(mào)易在秋季的能力。要采取行動(dòng)，同時(shí)也提高庫(kù)存管理。2023年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將大幅下降，在此期間企業(yè)使用流動(dòng)資產(chǎn)的效率將下降，這將影響企業(yè)的償付能力。庫(kù)存對(duì)企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的變化特別敏感。2023年，企業(yè)將實(shí)施大型工程項(xiàng)目，因此庫(kù)存波動(dòng)范圍很大。當(dāng)S集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)?；蚣涌煸鲩L(zhǎng)時(shí)，應(yīng)考慮該指數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率每年都在增長(zhǎng)。盡管數(shù)據(jù)良好，但S集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)無(wú)法滿足項(xiàng)目單位的項(xiàng)目還款債務(wù)，在收取應(yīng)收賬款方面仍然存在很大困難?，F(xiàn)有的應(yīng)收賬款管理和收款措施仍需要改進(jìn)。該集團(tuán)先前已準(zhǔn)備了現(xiàn)金流量表。但是，由于準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性以及該報(bào)告在公司的運(yùn)營(yíng)流程中幾乎無(wú)法使用的事實(shí)，該報(bào)告未能在2022年準(zhǔn)備。實(shí)際上，現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金基礎(chǔ)可以反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)的融資活動(dòng)以及可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接比較分析的企業(yè)的投資活動(dòng)。特別是建筑公司的資本消耗大，周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與現(xiàn)金流量問(wèn)題密切相關(guān)。通過(guò)S集團(tuán)2021年-2023年己經(jīng)編制的現(xiàn)金流量表來(lái)看，報(bào)表中的許多項(xiàng)未考慮在內(nèi)。過(guò)去，許多高利潤(rùn)公司在短期內(nèi)都失敗了，部分原因是它們沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流來(lái)支撐它們。S集團(tuán)應(yīng)注意現(xiàn)金流量表的參考價(jià)值，以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性，并預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量。表3-3S建筑集團(tuán)2021-2023年現(xiàn)金流量表單位：元年份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量2021年3860232.256231711.0014000000.002022年4121207.83002023年5037640.3117145330.5333000000.00根據(jù)對(duì)企業(yè)生命周期和現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析，加上2021年S集團(tuán)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)還需要大量的工程項(xiàng)目，花費(fèi)更少的錢(qián)，完成更多的項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)固定資本和或花更多的錢(qián)而不能滿足僅依靠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的要求，從而導(dǎo)致開(kāi)展了籌資活動(dòng)，從而產(chǎn)生了籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，這個(gè)階段對(duì)應(yīng)于發(fā)展。到2022年，凈投資流量為零，因?yàn)橐咽盏?021年的投資資金，并且公司未進(jìn)行任何外資投資。實(shí)際上，S集團(tuán)應(yīng)將今年的項(xiàng)目資本活動(dòng)計(jì)入投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~仍為負(fù)數(shù)，這是由負(fù)責(zé)該公司的負(fù)責(zé)人解釋的，2021年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~。當(dāng)公司實(shí)施少量但大量的項(xiàng)目時(shí)，資金將超過(guò)早期收到的款項(xiàng)，例如薪金和建筑材料成本。2023年，該公司將實(shí)施新的住房項(xiàng)目，從而融資和購(gòu)買(mǎi)新的基本需求基金。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目付款的收款逐漸加快，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~逐漸增加。3.2企業(yè)可能存在的問(wèn)題3.2.1建筑施工合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，給建筑公司的管理和發(fā)展帶來(lái)了更大的負(fù)擔(dān)，一些建筑公司需要生存或立足于市場(chǎng)，為了吸引項(xiàng)目，招標(biāo)階段必須簽署合同。文章禁止貿(mào)易的一些建筑合同有這樣的建筑公司，這是非常不利的不平等協(xié)議。施工合同是施工保證和控制商業(yè)活動(dòng)的重要來(lái)源。施工合同的不公平將大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，與建筑設(shè)計(jì)過(guò)程的偏差可能會(huì)偶爾發(fā)生變化，而實(shí)際設(shè)計(jì)階段的構(gòu)建和實(shí)際施工設(shè)計(jì)過(guò)程也會(huì)導(dǎo)致曲線中實(shí)際施工圖的內(nèi)容暫時(shí)發(fā)生變化。差距容易引起爭(zhēng)議，尤其是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于從事建筑施工的企業(yè)而言,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種類(lèi)型:一種最常見(jiàn)的就是自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn);還有一個(gè)就是社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工通常采用高空作業(yè)、戶外行動(dòng),無(wú)論是日光照度的變化情況、氣溫差異的情況還是其他的地理狀態(tài)情況,這些自然環(huán)境因素將直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果，導(dǎo)致自然災(zāi)害容易破壞建設(shè)成果，造成物質(zhì)損失或嚴(yán)重?fù)p失，使建筑公司損失經(jīng)濟(jì)效益，從而影響到工程建設(shè)。施工進(jìn)度表。此外，現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境是開(kāi)放和自由的，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)環(huán)境仍然缺乏規(guī)范有效的管理機(jī)制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有害競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新興的，不穩(wěn)定的社會(huì)市場(chǎng)，增加了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)向影響企業(yè)。3.2.3成本與融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將使建筑企業(yè)在招標(biāo)階段故意降低價(jià)格或縮短施工周期，導(dǎo)致建筑企業(yè)的整體成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，或甚至損失。另外，人工成本，材料成本等不斷上升，建筑費(fèi)用不斷增長(zhǎng)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。另外，部分施工企業(yè)在施工階段需要大量的資金支持，前提是流動(dòng)性不足以籌集資金活動(dòng)，例如從銀行短期借款，但施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)周期大，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，短期借款到期后仍會(huì)出現(xiàn)貨幣問(wèn)題，企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題越來(lái)越多，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4S集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略4.1構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。施工企業(yè)的管理者必須正確認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并系統(tǒng)地監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)性劃分，切實(shí)執(zhí)行將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制劃分為人員和職責(zé)，規(guī)范化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)導(dǎo)員工，以便所有企業(yè)避免進(jìn)行財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范圍內(nèi)建立財(cái)務(wù)和管理優(yōu)勢(shì)，并消除財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。焊接性工作，技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理工作要加強(qiáng)施工安全，提供保證施工安全的基本條件并減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)于可以用來(lái)防止企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)和其他形式的建筑工程，如果企業(yè)確實(shí)遇到重大安全事故，則必須及時(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。4.2重視建筑施工合同的規(guī)范管理合同是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障,需要所有從事建筑施工的企業(yè)都高度重視對(duì)于施工合同的法律規(guī)范性進(jìn)行管理,投標(biāo)后再與所有的業(yè)主或者單位共同簽訂一份有效的施工合同,同時(shí),還要仔細(xì)地閱讀所有的施工合同,熟知項(xiàng)目計(jì)價(jià)的時(shí)間、方法或者是工程款項(xiàng)目結(jié)算等有關(guān)的條款,明確了雙方責(zé)任,不能有存在模棱兩可的協(xié)議或者條約,以便于避免各種經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的出現(xiàn)。評(píng)估合同工作檢查，付款方式和付款期限，違反條款，完成協(xié)議等作為主要內(nèi)容已闡明。建筑公司應(yīng)特別注意更改合同的必需部分。約定支付的提前條款，因?yàn)楹罄m(xù)的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)法正常施工情況下，要求必須繼續(xù)時(shí)，例如采取補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。4.3加強(qiáng)施工成本管理與融資管理建筑公司的資金管理非常重要，建筑公司需要管理成本，在招標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)投資，明確成本管理的目的，不同部門(mén)的建設(shè)主體要研究建設(shè)計(jì)劃，不同的評(píng)價(jià)，施工方案，盡可能使成本最優(yōu)化，盡量減少建設(shè)成就最大的經(jīng)濟(jì)收益;計(jì)劃成本，調(diào)整預(yù)算，比較物料設(shè)備制造商的供應(yīng)和質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際建設(shè)和生產(chǎn)階段，應(yīng)更加注重實(shí)際成本控制，建設(shè)公司具有不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本是主要用地，項(xiàng)目成本控制很重要，因此在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可以利用責(zé)任價(jià)值，并有責(zé)任通過(guò)預(yù)算成本，模塊，分層，提高財(cái)務(wù)控制，人們對(duì)財(cái)務(wù)控制責(zé)任的方式的水平劃分。同時(shí)，建筑公司不僅需要擴(kuò)大融資渠道，而不僅僅是從銀行借款，還需要通過(guò)多種方式降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如發(fā)行債券和發(fā)行股票，以使企業(yè)保持一定的償付能力并降低發(fā)生這種情況的可能性。4.4強(qiáng)化投標(biāo)工作管理招標(biāo)是建筑公司活動(dòng)的重點(diǎn)，也是主要環(huán)節(jié)之一。如果要做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，就必須注意提案管理。在開(kāi)始招標(biāo)之前，除了要注意具體要求和有效評(píng)估項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還必須認(rèn)真研究和評(píng)估業(yè)主的資信水平，對(duì)建設(shè)方案項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，透徹的分析和評(píng)估。實(shí)際的項(xiàng)目。對(duì)于被認(rèn)定為信用薄弱，需要補(bǔ)充，資不抵債的企業(yè)，不應(yīng)提出盲目建議以減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。做出相關(guān)的招標(biāo)決定后，應(yīng)仔細(xì)閱讀相關(guān)的招標(biāo)文件，尤其是招標(biāo)文件的技術(shù)要求，報(bào)價(jià)面積和數(shù)量以及招標(biāo)文件的內(nèi)容。由于招標(biāo)細(xì)節(jié)不清楚，因此必須與單位的另一方及時(shí)溝通，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，最終準(zhǔn)確地了解公司雙方，這一點(diǎn)很重要?？梢詮囊s收購(gòu)中獲得一定的利潤(rùn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理資金集中和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而也是其管理工作重中之重,因此,建筑施工工程企業(yè)各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)財(cái)務(wù)人員都必須要高度重視對(duì)于企業(yè)資金集中和優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先,加大現(xiàn)金預(yù)算控制力度,把現(xiàn)金收支預(yù)算表當(dāng)作企業(yè)資金收支的重要檢查。企業(yè)簽訂勞動(dòng)和物資采購(gòu)合同時(shí)必須遵守資本風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。如果資金使用存在任何負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，則施工雙方將資金匯總在一起。付款期限由實(shí)際情況和建筑公司資金的使用情況決定。原則上，支付比例不應(yīng)超過(guò)所有者的合同,這樣就能夠有效地避免出現(xiàn)了業(yè)主還未能先行支付的款項(xiàng),施工企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)先行支付其他款項(xiàng)。為了能夠大大降低盲目融資發(fā)生的概率,企業(yè)可以把長(zhǎng)期借款當(dāng)做是一個(gè)主要的融資方式,讓短期借款當(dāng)做是一個(gè)主要的輔助融資手段,及時(shí)地跟進(jìn)企業(yè)回收自己的應(yīng)收賬款,把企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)際回收率和風(fēng)險(xiǎn)程度作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部也可以通過(guò)設(shè)置一個(gè)資金管理中心,來(lái)歸集各種分散性的資金,借助這一平臺(tái),調(diào)撥資金,融通內(nèi)部資金,加快資金周轉(zhuǎn),規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。5S建筑集團(tuán)發(fā)展的建議要想進(jìn)一步地提升我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,重要的是要改善金融資源的合理配置，減少準(zhǔn)備金和應(yīng)收款的流動(dòng)性壓力。首先，我們需要任命專(zhuān)門(mén)人員來(lái)創(chuàng)建負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部收款的人員，作為庫(kù)存企業(yè)的收款單位；其次，有必要加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主信用狀況的監(jiān)控，以制定有效的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施。最后，要求公司定期檢查應(yīng)收帳款和其他存貨的賬齡、到期期限以及其他構(gòu)成條件作為基礎(chǔ)，減少由于應(yīng)收賬款及其他存貨積壓帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，使用非資源保理和簽署風(fēng)險(xiǎn)共享協(xié)議是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給企業(yè)的有效手段。在現(xiàn)階段，由于勞動(dòng)力，材料，機(jī)械和其他工程要素的影響，價(jià)格在市場(chǎng)環(huán)境中普遍上漲，僅提高了建筑公司的精細(xì)管理水平。才能準(zhǔn)確地促進(jìn)其盈利能力的提高,其中我們應(yīng)從五個(gè)方面著手:第一個(gè)就是在項(xiàng)目建設(shè)中,施工人員要充分地結(jié)合建筑圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各種要素來(lái)改進(jìn)自己的施工方案,從而得到有效地保證安全的前提條件下可以減少施工費(fèi)用;第二個(gè)任務(wù)就是認(rèn)真做好目標(biāo)成本預(yù)算的編制和落實(shí)責(zé)任考核,促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行；第三是建立物資供應(yīng)和審批制度；第四，加強(qiáng)對(duì)材料，機(jī)械和人力使用的控制，防止不必要的浪費(fèi)；五，定期分析項(xiàng)目的定期生產(chǎn)成本，找出產(chǎn)生偏差的原因，找出有效的對(duì)策和措施，以提高建筑工人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，影響整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，企業(yè)面臨各種不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，幫助他們發(fā)展的金融風(fēng)險(xiǎn)防范的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，應(yīng)建立工作責(zé)任制，以有效提高內(nèi)部員工的責(zé)任感，防止相互“撞球”現(xiàn)象。同時(shí)，我們必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)道德，使他們能夠更合理地規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合能力的評(píng)估，使他們能夠充分適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。由于許多建筑公司面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)加強(qiáng)控制：一方面，選擇貸款項(xiàng)目的類(lèi)型和適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)利率，有效降低融資利率，降低融資成本。建設(shè)成本的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在執(zhí)行分包商建筑合同和銷(xiāo)售合同時(shí)，如果需要在預(yù)付款之前向供應(yīng)商提供保證金，則可以要求直接從供應(yīng)商接受人工。有效地反映在擔(dān)保和合同條款中；還可以通過(guò)供應(yīng)鏈融資，區(qū)塊鏈和其他結(jié)算機(jī)制進(jìn)行支付，以減少現(xiàn)金支付壓力并防止資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。為防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)管理水平，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制的建立，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極性和責(zé)任感。通過(guò)建立健全的考核和考核機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作和績(jī)效考核中的績(jī)效，使企業(yè)和員工的職業(yè)績(jī)效得到完善的獎(jiǎng)勵(lì)，建立企業(yè)和員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德。6結(jié)論首先,S建筑集團(tuán)的長(zhǎng)期資產(chǎn)和流動(dòng)償債業(yè)務(wù)能力相對(duì)而言都還是比較可觀的,通過(guò)其長(zhǎng)期流動(dòng)資產(chǎn)和其他速動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)之間的收益比較數(shù)據(jù)分析得以可知,企業(yè)在如何管理資產(chǎn)存貨及如何應(yīng)對(duì)實(shí)收賬戶貸款等諸多問(wèn)題上確實(shí)還是必須的需要多方增加予以重視。近年來(lái),企業(yè)內(nèi)部資金存貨的大量持續(xù)積壓和企業(yè)應(yīng)占實(shí)收賬戶存款的不斷大大減少,導(dǎo)致了許多企業(yè)所需應(yīng)占社會(huì)資金的不斷增加,同時(shí)也大大降低了許多企業(yè)用于籌集金融機(jī)會(huì)的使用成本,難以迅速有效籌措所有急需的社會(huì)資金。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)辦理存貨,應(yīng)收賬款也無(wú)法及時(shí)得到回籠,就有可能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的償債能力。其次,運(yùn)營(yíng)管理方面目前臨時(shí)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的概率相對(duì)較低,然而經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的識(shí)別和評(píng)估分析可知,存貨與應(yīng)收賬款正在逐年遞減。長(zhǎng)此以往就會(huì)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。最后,后續(xù)開(kāi)發(fā)的能力是比較差。通過(guò)對(duì)總資產(chǎn)的報(bào)酬率和前期凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)率的分析表明,企業(yè)在后期持續(xù)性發(fā)展的能力上都是相對(duì)較差偏低,同時(shí)也存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要再次進(jìn)行投資。同時(shí),應(yīng)該要提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,完善公司的管理機(jī)制,推動(dòng)公司的發(fā)展?；赟建筑集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)和防范策略研究基礎(chǔ)上,不難看出在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理有效防范控制才能夠保證企業(yè)的正常、有序地運(yùn)行。因此,本文將從制度及其技術(shù)兩個(gè)方面分析,提出一套有效的防范措施。在制度改革方面:通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的管理、健全企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理體系、建立實(shí)施可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制、細(xì)化對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用和生產(chǎn)流程管