新天地開發(fā)公司安全與工程部門管理制度樣本

新天地開發(fā)企業(yè)安全和工程部門管理制度安全生產(chǎn)十一項管理制度一、安全生產(chǎn)工作例會制度為定時研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實加強安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度：（一）例會參與人員1、企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組全體人員。2、依據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關人員出席。3、會議應設置簽到文件和進行文字統(tǒng)計。（二）例會時間要求1、企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組例會每個月一次，整年不可少于12次。2、遇有重大安全任務或特殊情況，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。（三）例會內(nèi)容1、傳達和學習落實上級相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。2、分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)實狀況，對相關存在事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。3、研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考評指標措施。4、聽取安全生產(chǎn)管理部門責任人工作匯報，布署階段性安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)培訓教育制1、各級領導和相關職能業(yè)務部門，應常常向職員進行安全思想教育和操作規(guī)范教育，不停提升企業(yè)各類人員安全生產(chǎn)意識和安全技術素質(zhì)，使職員牢靠樹立“安全第一、預防為主”思想，熟練地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺地落實實施各項規(guī)章制度，預防傷亡事故，降低職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。2、通常新進廠工人全部應進行不少于三天廠級安全教育，經(jīng)考試合格后，然后再由人事部門安排分配到車間或科室后，由車間或科室、班組進行安全教育，才可上班。3、廠領導和其它相關人員進行教育，內(nèi)容為：本廠概況，相關安全方針政策、法規(guī)、廠規(guī)、電氣基礎知識；交通安全、個人防護、消防知識；車間和科室安全教育由車間和科室領導負責，內(nèi)容為本車間、科室工藝設備和步驟，規(guī)章制度和生產(chǎn)中事故防范方法及其它注意事項；班組安全教育由班組長負責，內(nèi)容為現(xiàn)場安全技術教育和個人防護，并由班組長指定思想健康，有實際經(jīng)驗老工人率領。4、凡外來培訓和調(diào)換工種工作人員也應進行三級安全教育，才好上崗操作5、特種作業(yè)人員持證上崗教育和復訓教育。對從事電工、鍋爐工、壓力容器、起重、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員特殊工種，必需進行專業(yè)安全技術培訓教育取得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨立操作，嚴禁無證操作。6、對違章冒險作業(yè)，違章指揮人員，各部門應立即進行安全教育，情節(jié)嚴重按法規(guī)、廠規(guī)進行處罰。對已發(fā)生事故要做到“四不放過”標準。（即事故原因未查清楚不放過、事故責任者和周圍群眾未受到教育不放過、未制訂預防事故反復發(fā)生方法不放過、事故責任者未受處理不放過）7、安全工作基礎在于班組，所以要抓好班組建設，主動開展班組安全活動，主動遵守安全檢驗制度，做好事故隱患整改。8、企業(yè)、各部門、各級等應利用多種會議、廣播、電視、口號、圖版、講話、現(xiàn)場會等多個形式，定時或不定時地開展常常性安全教育活動。三、安全生產(chǎn)檢驗及事故隱患整改制度1、為增強企業(yè)職員安全意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動幾率現(xiàn)象發(fā)生，立即消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，必需加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗。2、安全生產(chǎn)檢驗依據(jù)：國家相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及政府、上級部門和企業(yè)相關安全生產(chǎn)各項要求、制度等。3、企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗應以查思想、查制度、查方法、查隱患、查教育培訓、查傷亡事故處理等為關鍵內(nèi)容。4、安全檢驗應以定時安全檢驗為主，以查處“制度性違章”為關鍵內(nèi)容，每六個月組織進行一次。5、對企業(yè)安全檢驗結束后，要認真全方面系統(tǒng)地進行分析、總結和評價，要針對檢驗中發(fā)覺問題，制訂整改方法，落實整改，并將整改、復查情況立即反饋到檢驗部門。6、對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，做到“三定”（即定項目、定時間、定人員）限期整改。7、檢驗人員全部應將檢驗出隱患和整改情況匯報上級，重大隱患及整改情況應由安全技術部門或安全管理人員匯總并存檔。四、機械設備維護保養(yǎng)制度1保養(yǎng)標準和要求

1.1為確保機械設備常常處于良好技術狀態(tài)，隨時能夠投入運行，降低故障停機日，提升機械完好率、利用率，降低機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必需強化對機械設備維護保養(yǎng)工作；

1.2機械保養(yǎng)必需落實“養(yǎng)修并重，預防為主”標準，做到定時保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理關系，不許可只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

1.3各班組必需按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工同意后方可延期保養(yǎng)，但通常不得超出要求保養(yǎng)間隔期二分之一；

1.4保養(yǎng)機械要確保質(zhì)量，按要求項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)覺問題應作好統(tǒng)計，報本部門專工；

1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢驗和一次交接合格）”，不停總結保養(yǎng)經(jīng)驗，提升保養(yǎng)質(zhì)量；

1.6資產(chǎn)管理部定時監(jiān)督、檢驗各單位機械保養(yǎng)情況，定時或不定時抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。

2保養(yǎng)作業(yè)實施和監(jiān)督

2.1機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為關鍵內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實施例行保養(yǎng)和定時保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書要求周期及檢驗保養(yǎng)項目進行。

2.2例行保養(yǎng)是在機械運行前后及過程中進行清潔和檢驗，關鍵檢驗要害、易損零部件（如機械安全裝置）情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認真填寫《機械例行保養(yǎng)統(tǒng)計》。

2.3一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術情況。使用單位資產(chǎn)管理人員依據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達成操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢驗監(jiān)督。

2.4二級保養(yǎng)：包含一級保養(yǎng)全部內(nèi)容，以檢驗、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構、零件含有良好工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達成操作班組，關鍵由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢驗監(jiān)督。

2.5其它保養(yǎng)

2.5.1換季保養(yǎng)：關鍵內(nèi)容是更換適用季節(jié)潤滑油、燃油，采取防凍方法，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢驗、監(jiān)督。

2.5.2走合期保養(yǎng)：新機及大修完工機械走合期結束后必需進行走合期保養(yǎng)，關鍵內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢驗，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依據(jù)機械技術情況進行保養(yǎng)，必需時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢驗，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，關鍵是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其它機械由使用部門保養(yǎng)。

2.6保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢驗和驗收，并編寫相關資料，做到統(tǒng)計齊全、真實性。五、危險作業(yè)管理制度1.專題內(nèi)容和適用范圍

本制度要求了危險作業(yè)范圍，危險作業(yè)審批及實施措施。

本制度適適用于危險作業(yè)安全管理。2.引用標準

QJ1424《安全生產(chǎn)管理通用表格》3.術語

危險作業(yè)：當生產(chǎn)任務緊急特殊,不適于實施通常性安全操作規(guī)程,安全可靠性差,輕易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重,需要采取尤其控制方法特殊作業(yè)。4.危險作業(yè)范圍

下述作業(yè)屬危險作業(yè):

a高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落作業(yè))；

b在易燃易爆部位作業(yè)；

c爆炸或有爆炸危險作業(yè)；

d起吊安裝大重型設備作業(yè)；

e帶電作業(yè)；

f有急性中毒或窒息危險作業(yè)；

g處理化學毒品、易燃易爆物資、放射性物質(zhì)作業(yè)；

h在輕質(zhì)屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上作業(yè)；

i其它危險作業(yè)。5.危險作業(yè)審批

5.1報請審批危險作業(yè)應屬于生產(chǎn)中不常見，急需處理作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應由下達任務部門和具體實施部門（包含承包部門、個人）共同填寫“危險作業(yè)申請單”，報企業(yè)經(jīng)營部同意，尤其危險作業(yè)需報主管副總經(jīng)理審批。

5.2如情況尤其緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必需經(jīng)主管副總經(jīng)理同意方可施工。主管副總經(jīng)理應召集相關部門在現(xiàn)場共同審定安全防范方法和落實實施單位現(xiàn)場指揮人。

5.3危險作業(yè)單位應制訂危險作業(yè)安全技術方法，報請經(jīng)營部審批；尤其危險作業(yè)須經(jīng)安全技術論證報請主管副總經(jīng)理同意。

5.4作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺點、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。6危險作業(yè)實施

6.1危險作業(yè)申請同意后，必需由實施單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒有正式作業(yè)指令危險作業(yè)。6.2作業(yè)前，單位領導或危險作業(yè)責任人應依據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育，落實安全方法。

6.3危險作業(yè)使用設備、設施必需符合國家安全標準和要求，危險作業(yè)所使用工具、原材料和勞動保護用具必需符合國家安全標準和要求。做到配置齊全、使用合理、安全可靠。

6.4危險作業(yè)現(xiàn)場必需符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應整齊，道路通暢，應有顯著警示標志。

6.5危險作業(yè)過程中實施單位責任人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗人作為安全責任人，負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢驗。

6.6危險作業(yè)單位領導和作業(yè)責任人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢驗。

6.7對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全責任人有權停止作業(yè)。

6.8危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。六、勞動防護用具管理制度為了落實國家安全生產(chǎn)方針和勞動保護政策，加強勞動保護用具管理，切實做到有效、合理發(fā)放、使用，確保職員在生產(chǎn)過程中人身安全和健康，依據(jù)《勞動法》、國家安監(jiān)總局令第1號《勞動防護用具監(jiān)督管理要求》、國家經(jīng)貿(mào)委國經(jīng)貿(mào)安全[]189號《勞動防護用具配置標準（試行）》、GB11651-89《勞動防護用具選擇規(guī)則》等相關要求，特制訂本制度。1、勞動防護用具是指勞動者在勞動過程中，為免遭或減輕傷害或職業(yè)病為好所配置防護裝備，勞動防護用具應和職員生活福利待遇分開。2、依據(jù)不一樣工種、不一樣條件，發(fā)放不一樣品種勞動防護用具，對于確保安全生產(chǎn)、預防職業(yè)傷害將起到一定作用，所以，所配置勞動用具必需齊全、有效、保質(zhì)保量，符合國家標準。3、勞動防護用具綜合管理，必需接收上級安全管理部門監(jiān)督和檢驗。4、企業(yè)要對勞動防護用具發(fā)放、管理進行監(jiān)督，教育職員合理、正確使用勞動防護用具。5、企業(yè)應建立對應勞動防護用具采購驗收、保管、發(fā)放等制度，并建立發(fā)放領用臺帳。6、特種勞動防護用具在使用前必需檢驗，發(fā)覺失去安全效能要立即報廢，停止使用。7、常年在現(xiàn)場領導生產(chǎn)或直接和工人在一樣條件下進行勞動生產(chǎn)管理、技術、設備人員，發(fā)給和工人相同勞動防護用具。8、凡未按要求穿戴防護用具進入工作現(xiàn)場，各部門責任人、安全生產(chǎn)管理人員有權進行處罰。七、安全生產(chǎn)考評、獎懲制度為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作做愈加好，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生，應對安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明、職責到位。為此，特制訂本制度。1、本企業(yè)安全生產(chǎn)工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領導小組進行監(jiān)督考評，實施獎懲。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領導小組負擔領導責任，企業(yè)經(jīng)理負擔關鍵領導責任。2、凡認真落實實施企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一，給表彰或獎勵。①立即發(fā)覺、預防各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險救災中成績突出者；②一貫忠于職守，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻者；③檢舉、揭發(fā)、阻止各類違法犯罪活動，提供關鍵線索，幫助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。3、凡違反企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)覺下列行為者給500元以下經(jīng)濟處罰，觸犯刑律移交司法部門，追究刑事責任。①關鍵要害部門發(fā)覺不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領導小組提出而不整改；②違反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程；③在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)燁^扔在禁火區(qū)內(nèi)；④未經(jīng)同意，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者；⑤損壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)通知不立即更正；⑥所在企業(yè)發(fā)生火險、火災或其它治安災難事故；⑦職員違法受到公安機關行政拘留，治安裁決；⑧參與賭博者；⑨知情不報，偏護違法犯罪分子，對發(fā)生案件和治安災難事故隱瞞不報。八、安全生產(chǎn)值班及臺帳管理制度一、為落實安全管理責任，加強安全值班，完善安全管理臺帳統(tǒng)計，立即處理交通事故和對事故進行應搶救援，結合我企業(yè)工作實際，制訂本制度。二、企業(yè)實施二十四小時安全值班制度和節(jié)假日領導輪番帶班值班制度。由企業(yè)辦公室負責實施。工作日上班時間安全值班及隱患排查。三、健全安全值班統(tǒng)計和安全監(jiān)督管理工作臺帳，值班人員必需實事求是做好統(tǒng)計。發(fā)生重特大事故，應快速上報局安全法規(guī)科。交接班時應將未立即處理完成工作和值班統(tǒng)計一并移交，不得漏崗，脫崗和誤崗。四、安全值班統(tǒng)計、安全管理抬帳是推行安全監(jiān)督管理職責關鍵資料。年底應裝入當年安全管理檔案，方便長久保留，不得任意毀棄。五、本制度于公布之日起正式實施。九、安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理制度為深入做好安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理工作，特制訂安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理制度:一、指導思想：安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理是安全生產(chǎn)工作關鍵步驟，是確保一方平安制度確保。做好安全生產(chǎn)事故匯報和調(diào)查處理工作,立即吸收事故教訓，有利于落實各項安全防范方法，提升安全生產(chǎn)執(zhí)法能力具體實踐。二、基礎標準：事故匯報應立即、正確、有序,并按事故匯報內(nèi)容規(guī)范進行。事故調(diào)查處理要堅持實事求是，尊重科學和四不放過標準：堅持事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改方法未落實不放過;相關人員未受到教育不放過標準。堅持依法查處，根據(jù)事故匯報屬地處理標準。三、事故匯報內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位、時間、地點及事故現(xiàn)場情況；(2)事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包含下落不明人）；(3)事故直接經(jīng)濟損失初步估量；(4)事故發(fā)生原因初步判定；(5)事故發(fā)生后采取方法和事故控制情況；(6)事故匯報單位、匯報人、匯報時間及聯(lián)絡方法。四、匯報時間及調(diào)查處理：生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故后，當事人或現(xiàn)場相關人員應該立即匯報本單位責任人；發(fā)生事故單位責任人接到匯報后，應該立即向主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局匯報；所在主管部門接到匯報后必需立即向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局匯報，1.發(fā)生死亡1人，或重傷2人事故，事故單位應該立即匯報主管部門；同時立即匯報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭,相關職能部門參與,所在單位及主管部門配合成立事故調(diào)查組,進行事故調(diào)查。2.發(fā)生重傷1人或輕傷3人以上(含3人)事故，事故單位應該立即匯報主管部門；同時立即匯報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和事故發(fā)生所在地政府部門；區(qū)安全監(jiān)督管理局依據(jù)事故情況，成立事故調(diào)查組，也能夠委托和指定事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，事故單位配合成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查。3.發(fā)生輕傷2人以下（含2人）事故,事故單位應該立即匯報主管部門，由事故發(fā)生地單位或主管部門牽頭，成立事故調(diào)查組，進行事故調(diào)查并立即妥善處理。事故單位應立即、如實匯報事故情況，不得瞞報、謊報或拖延不報。本制度適用本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生傷亡事故匯報。為規(guī)范統(tǒng)計、處理和上報安全生產(chǎn)事故方便于調(diào)查處理工作順利進行，請各相關生產(chǎn)部門根據(jù)以上要求實施。十、消防安全管理制度

為了加強消防安全生產(chǎn)管理工作，杜絕火災、重大人身、設備事故，確保企業(yè)財產(chǎn)及職員人身安全。企業(yè)消防安全工作，在企業(yè)領導下，實施兩級責任制，即：各部門、科室，使消防安全工作層層有些人抓，四處有些人管。

1、企業(yè)消防安全管理工作由安全生產(chǎn)領導小組管理，日常工作由行政部負責。各部門經(jīng)理對本部門范圍內(nèi)消防安全工作負責。

2、成立消防安全生產(chǎn)管理小組。由總監(jiān)及各部門經(jīng)理組成。小組負責全企業(yè)消防安全生產(chǎn)工作檢驗、落實。

3、企業(yè)成立義務消防隊，義務消防隊在行政辦經(jīng)理領導下開展工作，關鍵負責緊急情況下滅火、搶救工作。

4、加強職員安全消防教育、培訓。一是新職員入廠培訓，由行政辦公室組織；二是上崗前培訓，由新職員所在部門組織；三是平時安全消防教育，各部門針對本部門消防安全情況對職員進行教育。

職員全部應達成“三懂”、“三會”：

三懂：a、一懂本崗位產(chǎn)生火災危險性;

b、二懂本崗位預防火災方法；

c、三懂本崗位撲救火災方法。

三會：a、一會報警；

b、二會使用本崗位滅火器材；

C、三會撲救初起火。

5、各部門依據(jù)實際情況查找安全隱患并找出存在安全隱患問題點，制訂出可行防范方法和工作指導，形成正式文件，同時制訂監(jiān)督檢驗制度，使檢驗工作有章可循。

6、企業(yè)凡存在消防、安全風險設備由使用部門和維修保全科編寫出安全操作規(guī)程，張貼于設備旁，組織操作工人學習。

7、職員在工作中一律講安全，遵守操作規(guī)程、工作指導，不得違章操作，不然通報批評，造成經(jīng)濟損失追究其經(jīng)濟責任。

8、建立消防器材管理制度。全廠消防器材、設施保管、檢驗一律落實到部門（消防器材、設施在誰部門就由誰負責，公共場所一律由行政辦公室負責），由部門明確職責、責任到人，定時檢驗，發(fā)覺問題立即向行政辦公室匯報，由行政辦統(tǒng)一進行修復（新建場所由行政辦公室負責添置相關消防器材），做到每件器材有責任人、有檢驗、有統(tǒng)計。行政辦公室每個月對全廠全部消防設施檢驗一次。

9、建立嚴禁攜帶火種入廠制度。住廠人員可在宿舍存放煙火，吸煙時只準在宿舍內(nèi)吸煙，不得超出二樓樓梯口；其它人員煙火上班前一律自覺存放于門衛(wèi)室指定地點，由門衛(wèi)集中保管，下班后領取，到廠外吸煙。外來客人由接待者負責管理。

10、建立廠區(qū)動火審批制度。廠區(qū)內(nèi)一律嚴禁動用明火（廚房除外），如有特殊情況，需動火部門必需先制訂好動火計劃，劃定動火區(qū)，制訂防護方法，報行政辦公室主任審批后，在保安監(jiān)督下動火。

11、外來施工單位入廠施工作業(yè)時和其簽署消防安全協(xié)議書，并嚴格監(jiān)督檢驗。

12、依據(jù)誰主管誰負責標準劃分安全管理責任區(qū)，明確職責，責任到人，誰責任區(qū)出安全事故誰負責。

13、實施消防安全檢驗值班制度，確保每星期全部有些人對全廠消防安全工作進行巡查，發(fā)覺異常即時處理，匯報并統(tǒng)計。

14、實施消防安全巡查制度，天天班后由保安隊實施并統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即向值班員匯報處理。

15、每個月下旬由行政辦公室牽頭組成2—3人檢驗小組對全廠進行一次全方面安全生產(chǎn)檢驗，對發(fā)覺問題提出整改意見及方案。

16、安全小組每個月提交一份安全工作匯報，在當月管理評審會上審議，并對存在問題落實整改方案，責任到人。行政辦公室負責情況跟進。

17、本制度自公布之日開始實施。十一、安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位含有安全生產(chǎn)條件必需物質(zhì)基礎，安全生產(chǎn)投入保障管理是企業(yè)管理關鍵組成部分。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求和企業(yè)實際情況，作以下要求：

1、企業(yè)安全管理部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況立即編制資金計劃，計劃中應包含安全技術方法、設施費用、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職員意外傷害保險、應搶救援預案物資、個人勞動防護費用、安全優(yōu)異獎勵費用項目等。

2、制訂計劃時應切實考慮企業(yè)級重大危險原因及重大環(huán)境原因預防控制所采取必需方法。

3、計劃應送主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，同時抄報企業(yè)總經(jīng)理。

4、企業(yè)財務部門應按國家相關要求及企業(yè)計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務預決算，并確保有效落實，實施?？顚Ｓ谩?/p>

5、企業(yè)工會應監(jiān)督安全資金投入有效實施，督促相關部門、基層單位按制度落實實施。

6、使用安全生產(chǎn)資金時，應編制計劃，立即報企業(yè)責任人進行審批，審批權限及資金限額按相關財務制度實施。

7、企業(yè)財務部門應對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，工會應了解資金是否有效實施，安全管理部門應督促相關部門、項目經(jīng)理部按計劃實施，物資機械部門應掌握采購安全設施、設備、物資是否合格有效。

8、在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、方法到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定方法、定責任人、定時限。

9、對重大專題安全技術方法基金制訂，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金有效使用，充足發(fā)揮其科學、合理、有效標準。

企業(yè)各所屬單位應依據(jù)此制度，制訂具體實施細則，提供相關實施、使用過程證據(jù)?！栋踩a(chǎn)投入保障制度》起源于無償范文網(wǎng)，歡迎閱讀安全生產(chǎn)投入保障制度?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會工程部門管理制度

目

錄第一章組

織

機

構一、崗位設置標準

二、組織機構

第二章部

門

職

能

一、工程部部門職能

二、項目部部門職能

第三章職位說明書

一、工程部經(jīng)理

二、總工程師

三、項目部經(jīng)理

四、土建工程師

五、水暖工程師

六、電氣工程師

七、裝修工程師

第四章工作制度

一、工程部工作目標管理要求

二、工程部資料和文件管理要求

三、工程項目文件資料簽收傳輸要求

四、圖紙會審，技術交底制度

五、工程現(xiàn)場管理要求

六、用章制度

七、考勤制度

八、工作日志、月報制度

九、設計變更制度

十、簽證管理制度

十一、工程款支付程序

第五章工作步驟圖

一、工程招投標階段

二、施工準備階段

三、施工階段

四、完工驗收階段

五、工程部和外部工作關系

第六章附件

表格第一章

組

織

機

構

一、崗位設置標準

工程部崗位調(diào)設置依據(jù)以下標準：（1）精干高效標準；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定標準；（3）因事設崗標準；

二、組織機構

1．工程部編制

工程部是企業(yè)全部工程項目唯一組織協(xié)調(diào)機構，也即企業(yè)全部開發(fā)工程現(xiàn)場項目部管理機構。

依據(jù)企業(yè)總體要求及工程部機構設置標準，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（企業(yè)副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對企業(yè)開發(fā)全部項目負責并管理。

2．現(xiàn)場項目部編制

現(xiàn)場項目部直接接收企業(yè)工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工領導，并對其負責。

項目部人員編制及組成依據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配置項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（通常每10萬方項目配置專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性標準，項目部人員編制伴隨工程任務量增加進行人員增加和職責細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和標準進行設置。

項目完工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實際情況和項目人員表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。3．工程部組織機構（見圖）

4．工程部人員編制（見表）第二章

部

門

職

能

一、工程部部門職能

工程部是企業(yè)全部工程項目唯一施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構。關鍵職能包含：

1．配合企業(yè)進行項現(xiàn)在期運作，設計計劃論證和可行性分析；

2．負責工程開工前準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，發(fā)明“七通一平”，確保工程按時開工；

3．負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨即協(xié)議談判及草擬；

4．負責企業(yè)開發(fā)全部工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資控制管理；

5．嚴格根據(jù)國家施工規(guī)范、規(guī)程、標準、要求，對工程實施質(zhì)量監(jiān)督和技術管理；審查施工單位施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務；指導、監(jiān)督、檢驗監(jiān)理企業(yè)工作；

6．組織工程完工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案搜集、整理、匯總、移交工作。

7．幫助物業(yè)企業(yè)負責移交完工工程保修期外部聯(lián)絡，并督促施工單位立即進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總企業(yè)工程部直接領導，是工程項目現(xiàn)場唯一管理、組織、協(xié)調(diào)機構，其關鍵職能以下：

1．項目部實施項目經(jīng)理領導下專業(yè)工程師負責制；

2．組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)外部關系；

3．組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更確實定，工程建設技術指導工作。

4．組織實施專題招標、評標及協(xié)議洽談和簽署工作；

5．負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6．負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標實現(xiàn)；

7．負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位管理及各單位之間協(xié)調(diào)；

8．對工程管理過程中文件、資料進行管理、歸檔。第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領導總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責全部開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)，作好協(xié)議管理。

負責工程部日常管理，接收企業(yè)總經(jīng)理領導；

職位要求

1．要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關法律法規(guī)；

2．嚴格控制全部工程項目按企業(yè)要求實施，協(xié)調(diào)處理各項目問題；

工作內(nèi)容

1．主持工程部日常行政和項目目標管理工作；確保工程部工作順利開展，確保項目按目標實施；

2．參與項目可行性研究、項現(xiàn)在期計劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；幫助前期工作開展，確保工程按時開工；

3．組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持協(xié)議洽談、起草及簽署；

4．審批監(jiān)理單位編寫報批監(jiān)理計劃；審批施工單位施工組織設計和專題方案；

5．對全部工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，和物業(yè)企業(yè)進行交接。

7．完成企業(yè)領導交辦其它任務；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領導總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負責領導、組織企業(yè)開發(fā)項目工程綜合管理、技術支持和論證工作；

接收企業(yè)總經(jīng)理直接領導；

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工步驟、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1.審查各施工單位施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其實施；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2.參與對投標單位及投標人員資質(zhì)考察和確定，參與對工程設備和材料考察和認證。

3.深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時檢驗和抽查，確保結構安全和使用功效；

4.組織工程質(zhì)量檢驗；組織銜接和立即處理施工過程中質(zhì)量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，和各施工單位協(xié)調(diào)工作。

5.全方面負責處理設計及施工中出現(xiàn)重大技術問題；對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

6.指導物業(yè)管理對建筑物進行合理維護管理，做好交房后用戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。

7.考評和培養(yǎng)所屬工程技術人員工作責任心和處理技術問題能力。三、項目部經(jīng)理

職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領導工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

為企業(yè)派駐工程項目施工現(xiàn)場責任人，負責項目部日常管理，接收企業(yè)工程部經(jīng)理領導；

負責開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)，作好協(xié)議管理。

職位要求

要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規(guī)；

能制訂項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中多種問題；

工作內(nèi)容

1．認真落實國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，切實實施企業(yè)項目開發(fā)計劃。負責工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提升現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象；

2．配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3．作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格實施和各單位簽署協(xié)議條款；控制工程撥款，依據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況實施協(xié)議條款；

4．參與審核施工方施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及相關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

5．嚴格根據(jù)設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達成設計規(guī)范及協(xié)議要求，檢驗工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全文明管理；

6．根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理企業(yè)工作進行全方面督促檢驗，落實相關責任制，達成使監(jiān)理企業(yè)真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能要求；

7．組織專業(yè)工程師對包含工程關鍵項目及重大款項建筑設備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達成質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理目標，杜絕不合格設備、材料進場；

8．辦理、參與各單項工程完工驗收及分部評定工作；

9．協(xié)調(diào)處理好周圍關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間關系；

10．完成上級交辦其它各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程土建專業(yè)全程管理，接收項目部經(jīng)理直接領導；

職位要求

1．要求熟悉建筑、結構設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標準，實施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制訂具體工期進度計劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負責專業(yè)范圍內(nèi)設計管理、技術分析工作，配合企業(yè)對工程計劃、設計進行論證，確保設計進度達成整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；

2．參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程要求及設計是否合理；

3．負責土建專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進度達成整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4．參與審查施工單位施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術及進度要求。

5．幫助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊伍等，確保招標進度達成整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；

6．嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經(jīng)復試建筑材料在工程中使用，不許可不合格試驗匯報出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場改變；

7．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關方關系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標。

8．立即向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與相關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必需防患方法，同時第一時間上報上級領導。

9．配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對用戶技術問題解釋工作。

10．完成領導交辦其它工作；

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)全程管理，接收項目部經(jīng)理直接領導；

職位要求

1．要求熟悉給排水、暖通設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標準，實施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制訂具體工期進度計劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)設計管理、技術分析工作，配合企業(yè)對工程計劃、設計進行論證，確保設計進度達成整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；

2．參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程要求及設計是否合理；

3．負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進度達成整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4．參與審查施工單位施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術及進度要求。

5．幫助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊伍等，確保招標進度達成整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；

6．幫助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關方關系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標。

9．立即向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與相關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必需防患方法，同時第一時間上報上級領導。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對用戶技術問題解釋工作。

11．完成領導交辦其它工作；

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)全程管理，接收項目部經(jīng)理直接領導；

職位要求

1．要求熟悉強電、弱電設計規(guī)范、電氣設備技術標準及其它強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標準，實施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制訂具體工期進度計劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)設計管理、技術分析工作，配合企業(yè)對工程計劃、設計進行論證，確保設計進度達成整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；

2．參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程要求及設計是否合理；

3．負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進度達成整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4．參與審查施工單位施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術及進度要求。

5．幫助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設備招標、評標、議標工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊伍等，確保招標進度達成整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；

6．幫助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關方關系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標。

9．立即向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與相關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必需防患方法，同時第一時間上報上級領導。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對用戶技術問題解釋工作；

11．完成領導交辦其它工作；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項目部

直接領導項目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負責項目裝修工程全程管理，接收項目部經(jīng)理直接領導；

職位要求

1．要求熟悉設計規(guī)范、技術標準及其它強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工步驟、質(zhì)量標準，實施建筑行業(yè)法律法規(guī)；

2．要求完成企業(yè)要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制訂具體工期進度計劃和質(zhì)量確保體系。

工作內(nèi)容

1．負責裝修專業(yè)范圍內(nèi)設計管理、技術分析工作，配合企業(yè)對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達成整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；

2．參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程要求及設計是否合理；

3．負責裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)施工管理工作，確保工程進度達成整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4．參與審查施工單位施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程技術及進度要求。

5．幫助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標、評標、議標工作，并幫助協(xié)議洽談及簽署，選擇施工隊伍等，確保招標進度達成整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求；

6．幫助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7．嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場改變；

8．協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位和相關方關系，作好和其它專業(yè)配合工作，確保工程整體目標。

9．立即向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與相關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必需防患方法，同時第一時間上報上級領導。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對用戶技術問題解釋工作；

11．完成領導交辦其它工作；第四章

工作制度

工程部是企業(yè)全部開發(fā)工程項目唯一組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標關鍵步驟，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權利和責任，工程部需要良好組織協(xié)調(diào)，意在從工程前期準備、招投標、協(xié)議簽署、工程管理、物業(yè)交付等工作，確保全部開發(fā)項目按企業(yè)目標正常運作。

一、工程部工作目標管理要求

工程部工作目標和計劃包含進度、質(zhì)量、安全、投資等。

1.工程部工作目標、計劃制訂

1．1工程部經(jīng)理依據(jù)企業(yè)總體情況和上級領導要求制訂工程部年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目標工作上。

1．2項目經(jīng)理依據(jù)工程部工作目標、計劃制訂項目標總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程工作上。

1．3各單項工程和分部分項工程主管依據(jù)項目標工作目標、計劃制訂單項和分部分項工程工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

1．4工程部工作目標、計劃制訂采取相對民主措施，即上級目標、計劃攤派和下級答辯措施。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃合理性和可行性提出自己意見，并就目標、計劃情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效考評依據(jù)。

2.工程部工作目標、計劃考評

2．1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃完成情況進行監(jiān)督檢驗。

2．2工程部定時組織相關人員對工作目標、計劃完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成主、次要原因。

2．3將工作目標和計劃考評結果納入績效考評之中。

2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

3.工程部工作目標、計劃調(diào)整

工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標、計劃分析結果和主管領導意見對工程部工作目標、計劃和下級目標、計劃進行對應調(diào)整，并將調(diào)整結果上報主管領導審批。二、工程部資料和文件管理要求

1.工程部工程資料和文件搜集整理和歸檔嚴格根據(jù)企業(yè)要求管理程序進行。資料和文件必需表現(xiàn)工作責任可追溯性，必需含有真實性、正確性和立即性。

2.企業(yè)文件資料（含企業(yè)主管部門文件資料），必需立即傳達成部門崗位人員，依據(jù)對應文件內(nèi)容傳達成相關單位；

3.由工程部負責簽署協(xié)議文件，必需確定協(xié)議方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交協(xié)議另一方施行。依據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設計院、總工辦簽署變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

5.項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場資料管理，應立即做好現(xiàn)場資料搜集、整理、歸檔，確保工程項目資料完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每個月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負責審查檔案資料，確保資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文件資料簽收傳輸要求

1.設置文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；

2.設置文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必需要求接收人簽收；

3.對監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需采取書面形式，均具實名；

4.全部對內(nèi)對外文件資料必需按職責要求權限審查簽發(fā)；

5.工程項目完工移交后，現(xiàn)場文件資料按企業(yè)要求和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術交底制度

1.設計院送來施工圖紙由項目部經(jīng)理負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立即書面要求設計部補充完善。

2.項目部經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師和相關單位(監(jiān)理企業(yè)和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理企業(yè)和本部門閱圖統(tǒng)計和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。

5.項目經(jīng)理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖全方面技術交底（包含設計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術方法等）和圖紙存在問題處理，討論決定事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監(jiān)理、設計單位確定后，形成技術交底紀要。

6.技術交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記立案，各專業(yè)工程師保留復印件。

五、工程現(xiàn)場管理要求

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定承包和合作協(xié)議、協(xié)議及制訂、審批目標和計劃為依據(jù)。

2.工程現(xiàn)場管理必需落實企業(yè)形象宣傳策略，有利和擴大企業(yè)影響力和無形資產(chǎn)提升。

3.各專業(yè)工程師應最少于早晨、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，關鍵部位及關鍵工序做到巡查各工作點達成100%；

4.依據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每七天小檢驗、每個月大檢驗，立即參與分部分項檢驗，及完工工程初步驗收；

5.針對檢驗結果立即以口頭或書面形式通知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復核；

7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應天天有具體工作日志，統(tǒng)計當日施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理企業(yè)工作情況、周圍環(huán)境（停水、停電及其它）、業(yè)務單位接洽等；尤其是包含設計，施工單位和需要返工，更正事項，必需作出具體統(tǒng)計。

六、用章制度

1.項目部章是依據(jù)企業(yè)開發(fā)項目而設置，每新開發(fā)一個項目設現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)****項目部”；

2.項目部用章應嚴格遵守企業(yè)用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專員負責保管；

3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生行為；

4.需要使用項目部印章，需由專業(yè)工程師或相關責任人簽字確定，并在“項目部用章記錄表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后給予蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度依據(jù)企業(yè)要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制訂；

2.部門全部崗位人員按企業(yè)要求方法參與考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需臨時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必需駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序施工（鋼筋隱檢、混凝土澆灌和防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應最少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班統(tǒng)計，同時作好考勤統(tǒng)計。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及企業(yè)立案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報企業(yè)總經(jīng)理同意，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每個月一號，部門人員將上月考勤統(tǒng)計匯總，遞交給綜合部文員