財(cái)務(wù)資料四川長(zhǎng)虹應(yīng)收帳款分析

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四川長(zhǎng)虹應(yīng)收帳款分析來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

1、應(yīng)收賬款總額逐年遞增。應(yīng)收賬款平均年遞增率為20%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的平均年增長(zhǎng)率為18%。2、應(yīng)收賬款天數(shù)遞增。我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款天數(shù)年平均遞增率為12.8%,年應(yīng)收賬款天數(shù)為179天。而在北美,各行業(yè)應(yīng)收賬款天數(shù)平均值只為45天3、應(yīng)收賬款賬齡老化。我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款逾期拖欠時(shí)間長(zhǎng),賬齡結(jié)構(gòu)不合理,蘊(yùn)含著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如2002年末上市公司3年以上應(yīng)收賬款金額總計(jì)為234.55億元,占應(yīng)收賬款的5.4%,而當(dāng)期壞賬準(zhǔn)備金額為86.38億元,只占三年以上應(yīng)收賬款余額的37%。4、關(guān)聯(lián)交易中應(yīng)收賬款發(fā)生額過(guò)大,利潤(rùn)操縱跡象明顯。2002年度我國(guó)上市公司63.43%的應(yīng)收賬款是與其關(guān)聯(lián)交易發(fā)生的,其中與控股公司發(fā)生的應(yīng)收賬款關(guān)聯(lián)交易達(dá)到1087.87億元,占總額的39.71%。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載。

應(yīng)收賬款是由于賒銷而產(chǎn)生的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,一場(chǎng)跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在全球普遍展開,特別是企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中取勝，賒銷成為一種重要的促銷手段。但利益總是與風(fēng)險(xiǎn)同在的，有人說(shuō)“不賒銷是等死，賒銷是找死！”也就是說(shuō)企業(yè)懼怕的不是賒銷，而是由此帶來(lái)的一些后患。如果企業(yè)未能對(duì)賒銷進(jìn)行嚴(yán)格的控制，極有可能因?yàn)閷?duì)方的失信而產(chǎn)生呆帳和壞賬從而影響資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失.在今天諸多大家熟知的名企業(yè)中也不乏這樣的例子………來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司概況

四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司.

1994年以社會(huì)公眾股4,997.37萬(wàn)股在上海證券交易所上市流通,截止2000年12月31日，公司注冊(cè)資本為貳拾壹億陸仟肆佰貳拾壹萬(wàn)元1995年8月，在第50屆國(guó)際統(tǒng)計(jì)大會(huì)上被授予“中國(guó)最大彩電生產(chǎn)基地”和“中國(guó)彩電大王”殊榮；公司龍頭產(chǎn)品“長(zhǎng)虹”牌系列彩電榮獲了我國(guó)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)電視機(jī)頒發(fā)的所有榮譽(yù)。

經(jīng)營(yíng)范圍：視屏產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電池系列產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、激光讀寫系列產(chǎn)品、數(shù)字通訊產(chǎn)品、衛(wèi)星電視廣播地面接受設(shè)備、攝錄一體機(jī)、通訊傳輸設(shè)備、電子醫(yī)療產(chǎn)品的制造、銷售，公路運(yùn)輸，電子產(chǎn)品及零配件的維修、銷售，電子商務(wù)、高科技風(fēng)險(xiǎn)投資及國(guó)家允許的其他投資業(yè)務(wù)。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載就是這樣一家我國(guó)彩電行業(yè)公認(rèn)的龍頭企業(yè),全球第三大彩電生產(chǎn)基地,并且其主導(dǎo)產(chǎn)品享有較高的市場(chǎng)份額的企業(yè),卻在2004年,股票連續(xù)一段時(shí)間爆跌,損失13.3億.究其主要原因就是應(yīng)收賬款居高不下,造成企業(yè)凈資產(chǎn)虛化.可見應(yīng)收賬款是埋伏在企業(yè)身邊的”定時(shí)炸彈”,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全存在著隱患.

下面我們通過(guò)長(zhǎng)虹的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步分析應(yīng)收賬款管理不善的原因及所帶來(lái)的危害,并談?wù)勅绾尾扇〈胧﹣?lái)改善----來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載長(zhǎng)虹2005年應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析2005年長(zhǎng)虹的主營(yíng)業(yè)務(wù)為15,061,115,479.15,但這種利潤(rùn)的增加僅是賬面上的而非實(shí)際實(shí)現(xiàn)的,其中應(yīng)收賬款就占了其37.5%.其產(chǎn)生的應(yīng)收賬款對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生了很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn),不僅增加了公司的機(jī)會(huì)成本和管理費(fèi)用,也使壞賬損失的可能性加大。若公司的應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重同比增大、或居高不下、或應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度大于主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度,則表明公司的利潤(rùn)質(zhì)量在下降。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載賬齡

金額

年末數(shù)

比例%

壞賬準(zhǔn)備

1年以內(nèi)1,904,857,319.41

33.81

--

1-2年298,304,242.09

5.30

198,119,970.75

2-3年3,409,488,939.24

60.52

2,336,664,898.66

3-4年

12,928,115.26

0.23

6,464,057.63

4-5年3,170,734.30

0.06

2,536,587.44

5年以上4,601,857.05

0.08

4,601,857.05

合計(jì)

5,633,351,207.35

100.00

2,548,387,371.53應(yīng)收賬款的賬齡越大,發(fā)生壞賬的可能性就越大。若公司2年以上應(yīng)收賬款的比重較大,則發(fā)生壞賬的可能性就較大,反映在利潤(rùn)質(zhì)量上就是公司收現(xiàn)能力下降,會(huì)削弱公司的短期償債能力,容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī).來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載應(yīng)收賬款管理不善的原因分析

1.缺乏整體的現(xiàn)代大市場(chǎng)營(yíng)銷策略的觀念。有些上市公司,不是在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫,不是在降低產(chǎn)品成本上挖潛力,不是以品種求發(fā)展,卻大量采用最簡(jiǎn)單的賒銷策略去擠占市場(chǎng)，導(dǎo)致公司大量的流動(dòng)資金占用在應(yīng)收賬款上,甚至有的長(zhǎng)期無(wú)法收回,形成呆賬、壞賬。而不在企業(yè)應(yīng)推行整體的大市場(chǎng)營(yíng)銷策略上做努力。（包括產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷,權(quán)利與公共關(guān)系等“6P”策略和顧客需求與欲望,購(gòu)買成本,便利,溝通等“4C”原則。）2.對(duì)客戶的信用政策制定不合理。為了擴(kuò)大市場(chǎng),很多上市公司對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“雙寬政策”,不僅信用標(biāo)準(zhǔn)寬,信用條件也寬,對(duì)客戶信用狀況缺少相應(yīng)的信用檔案資料,也未對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,就盲目將商品賒銷出去。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3.少數(shù)客戶誠(chéng)信不高,有意賴賬。少數(shù)客戶不守信用,將賒銷去的商品賣了作其他經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)資金,借雞生蛋,能拖欠的就拖欠,認(rèn)為拖欠得了一筆無(wú)息貸款“白要白不要”。4.部分公司內(nèi)部管理混亂、應(yīng)收賬目不清一旦發(fā)生賒銷單位的業(yè)務(wù)員工作單位或人事關(guān)系發(fā)生變動(dòng),常常拿不出有力的證據(jù)追討賒銷欠款,有的還容易造成欠款超過(guò)訴訟時(shí)效期,使企業(yè)失去了用法律保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的時(shí)機(jī)5.公司內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款的管理不協(xié)調(diào)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)大或管理不善造成的危害

1.夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,延緩了企業(yè)的現(xiàn)金流入。因?yàn)槠髽I(yè)賬面上的利潤(rùn)增加,并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入,同時(shí)還要墊付大量應(yīng)收賬款資金,延緩了企業(yè)現(xiàn)金流入。2、虛增了企業(yè)利潤(rùn),加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出.表現(xiàn)在以下四個(gè)方面.第一,所得稅的支出.第二,企業(yè)大量流轉(zhuǎn)稅的支出。第三,現(xiàn)金利潤(rùn)的分配.第四,應(yīng)收賬款的管理成本,墊付資金的利息費(fèi)用、壞賬損失都會(huì)加速企業(yè)現(xiàn)金流出。因此,許多企業(yè)因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。經(jīng)常出現(xiàn)有利潤(rùn),無(wú)現(xiàn)金,賬面狀況不錯(cuò),卻現(xiàn)金匱乏的狀況。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載改善應(yīng)收賬款管理的主要措施

(一)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制古語(yǔ)云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這句話道出了應(yīng)收賬款的事前控制的重要性,它包括選擇賒銷對(duì)象和制定信用政策。(二)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)能指引員工努力的方向。在評(píng)價(jià)銷售人員的業(yè)績(jī)時(shí)不能僅僅看他創(chuàng)造的銷售額,還要結(jié)合和他所負(fù)責(zé)的銷售業(yè)務(wù)掛鉤的應(yīng)收賬款回收率、壞賬損失率及賬款回收速度等指標(biāo)來(lái)綜合評(píng)判其業(yè)績(jī),以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性.(三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款跟蹤管理和定量分析財(cái)務(wù)部門應(yīng)該不只停留在如實(shí)記錄的基礎(chǔ)上,還要加大對(duì)應(yīng)收賬款的定量分析力度。在總額分析的基礎(chǔ)上,還要對(duì)應(yīng)收賬款的余額按明細(xì)科目進(jìn)行逾期賬款率、賬款回收期、賬齡結(jié)構(gòu)、壞賬率等重要指標(biāo)的分析。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載(四)采用應(yīng)收賬款融資以減少風(fēng)險(xiǎn)、增大收益主要通過(guò)抵借,出售,代理三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn).(五)從上到下向全體員工灌輸一種正確的經(jīng)營(yíng)理念(六)使每筆應(yīng)收賬款都有專人負(fù)責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人.(七)建立專門的信用管理部門來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載綜上所述,應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常控制刻不容緩