集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)工作報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作狀況、做法、經(jīng)歷以及問題的報(bào)告,是報(bào)告中常見的一種。接下來就跟我一起去了解一下關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)吧!

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)篇【1】

2月12日公司召開了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)開展為主導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的開展戰(zhàn)略，重點(diǎn)支配了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成果，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的缺乏，特殊是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴(kuò)門店開展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的開展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年開展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，遵照蜂窩式市場格局，集中進(jìn)展意向談判。這是公司三年的具

體開展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的幻想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與相識(shí)

一是從開展角度。企業(yè)生存靠開展，企業(yè)壯大靠開展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精華就是開展，但不管從市場形勢、根底條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還須要一個(gè)過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們肯定有信念實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平干脆確定了企業(yè)的生存與開展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客效勞、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高管理水平，增加企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、安康開展。

二、執(zhí)行報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)表達(dá)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存開展過程中對(duì)人力的需求。首先，限制人力本錢，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等供應(yīng)牢靠的信息和依據(jù)。其次，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有打算的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，幸免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在將來職位的安排，有利于員工多方向開展，激發(fā)其潛在實(shí)力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充溢活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必需對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)展全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場狀況等。通過建立“人才梯隊(duì)”庫，才能切實(shí)保證公司將來對(duì)人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工駕馭并熟識(shí)公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而到達(dá)學(xué)以致用的目的。

3、切實(shí)增加顧客效勞，健全效勞體系

為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購置商品，更須要享受效勞。不僅須要價(jià)廉物美，更須要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確效勞標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識(shí)，圍繞人性化效勞設(shè)施真正把顧客效勞措施落到實(shí)處。

4、協(xié)作修訂考核制度

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)篇【2】

20__年_月公司召開了__年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳開展年”為切入點(diǎn)，接著加大管理整合、推動(dòng)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)開展為主導(dǎo)思想，全面籌劃了我公司的開展戰(zhàn)略，重點(diǎn)支配了公司20__年的工作。報(bào)告總結(jié)了20__年公司取得的成果，客觀分析了__年存在的缺乏，明確部署了公司20__年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“綠色.效勞.開展年”為核心的詳細(xì)開展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的幻想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與相識(shí)

一是從開展角度。企業(yè)生存靠開展，企業(yè)壯大靠開展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精華就是開展，但不管從市場形勢、根底條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們肯定有信念實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平干脆確定了企業(yè)的生存與開展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營指標(biāo)，提高了管理水平，增加了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、安康開展。

二、執(zhí)行報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團(tuán)隊(duì)

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素養(yǎng)，踴躍倡議建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。其次，建立“人才梯隊(duì)”庫，通過有打算的人員內(nèi)部流淌，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，幸免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在將來職位的安排，有利于員工多方向開展，激發(fā)其潛在實(shí)力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充溢活力。

2、為員工辦實(shí)事、謀福利

公司倡議“以人為本，歡樂工作，和諧開展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工華蜜指數(shù)”創(chuàng)立和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事務(wù)件得到了落實(shí)。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。

集團(tuán)工作報(bào)告心得體會(huì)篇【3】

通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

一、通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增加了對(duì)公司的開展的信念，

我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺20__年較20__年產(chǎn)量有所下降，沒學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增加了我對(duì)公司開展的信念：我理解信念主要來自幾個(gè)方面，1、公司20__年較20__年產(chǎn)銷量的確有必須的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在20__年極為困難，國內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，確定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競爭對(duì)一樣在21__年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營的質(zhì)量不一樣，競爭對(duì)手為了保證下降幅度，許多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們開展的后勁足，3、20__年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了根底管理工作，從5S管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見成效，通過狠抓這些根底管理工作，夯實(shí)了根底，為公司20__年的逆勢發(fā)力締造了條件，4、在營銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已起先搶占市場先機(jī)。5、公司啟動(dòng)了重型車工程，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“十二五”中后期開展培育了全新競爭力。6、正基于以上的狀況，所以20__年

營銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢，從第三個(gè)季度起先到在，公司又起先出現(xiàn)了上升的勢頭，所以增加了職工對(duì)公司開展的信念。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司在20__年工作中存在的問題和缺陷進(jìn)展了深化的分析。而這些問題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比方說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了躲避公司的考核，對(duì)自己工或部門作做得不到位的地方，比方說后工序發(fā)覺了我們的質(zhì)量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采納這種方式，雖部門和個(gè)人可能短暫不會(huì)受考核，對(duì)管理上來說的確是一種損害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、本錢、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。

三、通過對(duì)兩級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí)，結(jié)合報(bào)告主要內(nèi)容，我談一下下一步的工作準(zhǔn)備

1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深化傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的開展形勢的面臨的機(jī)遇，增加職工的企業(yè)開展的信念。

2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要英勇面對(duì)，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自