酒店裝修項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

酒店裝修項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目總體組織 1.1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 1.1.1.設(shè)計(jì)任務(wù)受理 1.1.2.確定方案設(shè)計(jì)規(guī)劃 1.2.編制方案設(shè)計(jì) 1.2.1.確定施工管理方法 1.2.2.建立施工流程圖 1.2.3.強(qiáng)化計(jì)劃管理要求 1.2.4.現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄 1.2.5.構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備 1.2.6.裝機(jī)具的準(zhǔn)備 1.2.7.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 1.2.8.技術(shù)交底 1.2.9.安裝、調(diào)試施工機(jī)具 1.2.10.做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放 1.2.11.及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì) 1.2.12.進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn) 1.2.13.設(shè)置消防、保安設(shè)施 第二章項(xiàng)目實(shí)施組織 2.1.工程分解 252.1.1.總體方案設(shè)計(jì) 2.1.2.施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化.252.1.3.確認(rèn)有關(guān)土建資料及施工計(jì)劃安排 2.1.4.施工前準(zhǔn)備 2.1.5.安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理 2.2.工程技術(shù)資料整編 2.2.2.工程劃分 2.2.3.工程技術(shù)資料分類(lèi) 2.3.工程技術(shù)資料的內(nèi)容 2.3.1.工程資料的內(nèi)容 2.3.3.施工技術(shù)資料 2.3.4.施工管理資料 2.3.5.竣工圖 2.3.6.竣工技術(shù)資料的整編 2.4.平面布置和臨時(shí)設(shè)施方案 2.4.1.主要施工設(shè)備布置 2.4.2.臨時(shí)設(shè)施布置 2.4.3.現(xiàn)場(chǎng)辦公用房 2.4.4.材料庫(kù) 2.4.5.消防設(shè)施 2.4.6.項(xiàng)目管理辦公室布置圖 2.4.7.臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖 2.4.8.施工條件 2.5.售后服務(wù)措施 372.5.1.完工時(shí)間 2.5.2.巡檢支持 2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持 2.5.4.遠(yuǎn)程技術(shù)支持 2.5.5.次數(shù)不限 2.5.6.巡檢服務(wù) 2.5.7.電話(huà)跟蹤式服務(wù) 2.5.8.技術(shù)培訓(xùn) 2.5.9.故障處理時(shí)限及流程 2.5.10.巡檢制度 2.5.11.回訪調(diào)查制度 2.6.1.服務(wù)禮儀 2.6.2.學(xué)會(huì)換位思考 2.6.3.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 2.6.4.文檔管理 2.6.5.規(guī)范遵循 2.6.6.產(chǎn)品培訓(xùn) 第三章項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 3.1.設(shè)計(jì)規(guī)范 3.1.1.有關(guān)國(guó)家法律 3.1.2.國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定 523.1.3.安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 3.1.4.設(shè)計(jì)方案 3.1.5.輕鋼龍骨石膏板隔墻 3.1.6.作業(yè)條件 3.1.7.操作工藝 3.1.9.成品保護(hù) 3.1.10.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 3.2.天花工程 3.2.1.施工準(zhǔn)備 3.2.2.施工要點(diǎn) 3.2.3.安裝與調(diào)平龍骨架 3.2.4.選用及固定吊桿 3.2.5.吊頂施工中應(yīng)重點(diǎn)控制的工藝 3.2.6.吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系處理 3.2.7.安裝質(zhì)量檢查 3.3.地面工程 663.3.1.花崗巖、石地面施工工藝 3.3.2.瓷磚地面施工工藝 3.3.3.木地板工程 3.3.4.地毯工程 3.3.5.木作工程 3.3.6.玻璃工程 3.3.7.油漆工程 3.4.水電工程 803.4.1.給水管道 3.4.2.排水、雨水管安裝 3.4.3.電氣工程施工 3.4.4.關(guān)鍵工序控制及方法 第四章項(xiàng)目總體計(jì)劃 4.1.工期計(jì)劃 884.1.1.質(zhì)量計(jì)劃 4.1.2.安全生產(chǎn)計(jì)劃 4.1.3.文明施工計(jì)劃 4.1.4.環(huán)境保護(hù)計(jì)劃 4.1.5.資金計(jì)劃 4.1.6.組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃 4.1.7.施工程序計(jì)劃 4.1.8.施工方案總體計(jì)劃 4.2.總體施工部署及施工流程 4.2.1.部署原則 4.2.2.人力資源 4.2.3.材料供應(yīng) 4.2.4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用 4.2.5.施工流水段的劃分 4.2.6.施工總控進(jìn)度計(jì)劃 4.2.7.分階段施工進(jìn)度計(jì)劃 4.2.8.施工流程 4.3.施工階段和流水段劃分 4.3.1.流水段的劃分 4.3.2.施工階段的劃分 4.4.施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4.4.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.4.2.資源準(zhǔn)備 4.4.3.與甲方協(xié)商、移交及接收 4.4.4.生產(chǎn)準(zhǔn)備 4.4.5.施工管理策略 第五章項(xiàng)目綜合措施 5.1.組織措施 5.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 5.1.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5.1.3.施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 5.1.4.安全員崗位職責(zé) 5.1.5.質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5.1.6.資料員崗位職責(zé) 5.1.7.材料員崗位職責(zé) 5.1.8.測(cè)量員崗位職責(zé) 5.1.9.預(yù)(核)算員崗位職責(zé) 5.1.10.施工進(jìn)度計(jì)劃措施 5.1.11.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 5.1.12.質(zhì)量措施 5.1.13.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施 第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 6.1.施工進(jìn)度計(jì)劃 6.1.1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制措施 6.2.各階段工作任務(wù)描述如下 6.2.1.施工準(zhǔn)備階段 6.2.2.技術(shù)、文件、資料準(zhǔn)備 6.2.3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備 6.2.4.勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 6.2.5.深化設(shè)計(jì)階段 6.2.6.設(shè)備采購(gòu)階段 6.2.7.工程實(shí)施階段 6.2.8.工程安裝階段 6.2.9.自檢驗(yàn)收階段 6.3.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 6.3.1.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 6.3.2.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 6.3.3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 6.3.4.信息反饋原理 6.3.5.彈性原理 6.3.6.5.封閉循環(huán)原理 6.3.7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 6.3.8.組織措施 6.3.9.管理措施 6.4.合理加快進(jìn)度，縮短工期的措施 6.4.1.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 6.4.2.加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控 6.4.3.工程例會(huì) 6.4.4.采取適當(dāng)?shù)募m偏措施 6.4.5.進(jìn)度管理文檔體系 6.4.6.違約承諾 第七章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃、工人持證上崗及其保證措 7.1.勞動(dòng)力與材料投入計(jì)劃 7.1.1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃 7.1.2.材料投入計(jì)劃 7.1.3.資金保障計(jì)劃 7.1.4.資金專(zhuān)款專(zhuān)用的保證措施 7.1.5.工程材料、設(shè)備采購(gòu)款支付保證措施 7.1.6.安全生產(chǎn)措施費(fèi)用使用保證措施 7.1.7.工人持證上崗制度 7.2.投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) 7.2.1.調(diào)配計(jì)劃 7.2.2.勞動(dòng)力管理 7.2.3.勞動(dòng)力與材料保證措施 第八章機(jī)械、辦公、檢測(cè)設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 8.1.機(jī)械、辦公、檢測(cè)設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 8.1.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 8.1.2.擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表1838.2.保證措施 8.2.1.材料計(jì)劃管理 8.2.2.材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)管理 8.2.3.入庫(kù)管理 8.2.4.出庫(kù)管理 8.2.5.材料設(shè)備的存儲(chǔ)管理 方案 9.1.重難點(diǎn)分析及解決方案 9.1.1.工作量大 9.1.2.施工一次投入量大 9.1.3.勞動(dòng)力需求量大 9.1.4.施工質(zhì)量要求高 9.2.關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案 9.2.1.本裝修工程關(guān)鍵技術(shù)、工藝的重點(diǎn) 9.2.2.本裝修工程組織管理難點(diǎn) 9.2.3.裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量控制措施對(duì)策1949.2.4.預(yù)控措施 9.3.壁紙鋪裝質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策 9.3.1.墻紙發(fā)霉 9.3.2.墻紙顯縫 9.3.3.墻紙翹邊翹角問(wèn)題 9.4.水電安裝施工質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策 9.4.1.開(kāi)關(guān)插座盒和面板的安裝 9.4.2.預(yù)防措施 9.4.3.導(dǎo)線(xiàn)的連接 9.4.4.原因分析 9.4.5.管道沖洗 9.4.6.隱蔽工程 9.4.7.埋地管道的甩口 9.4.8.排水管通球試驗(yàn) 9.4.9.地漏的安裝 9.5.各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理難度大 9.5.1.與總包的協(xié)調(diào)配合 9.5.2.與專(zhuān)業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合 9.5.3.協(xié)調(diào)小組的組成及職責(zé) 2199.5.4.與空調(diào)、通風(fēng)、消防的配合協(xié)調(diào) 9.5.5.與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 9.5.6.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 9.5.7.與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 9.5.8.項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合 9.5.9.施工內(nèi)外關(guān)系及政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合2259.5.10.二次改造過(guò)程中成品保護(hù)是重點(diǎn) 228第十章合理化建議 10.1.樣板制度的應(yīng)用 10.1.1.材料運(yùn)輸問(wèn)題 10.1.2.對(duì)工期影響較大的材料實(shí)行重點(diǎn)控制.23110.1.3.加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的整合 10.1.4.衛(wèi)生間防水保護(hù) 10.2.技術(shù)往來(lái)文件的管理 10.2.1.技術(shù)往來(lái)文件的管理 10.2.2.裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件 10.2.3.施工單位在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件 24110.2.5.表報(bào)監(jiān)理記錄 10.3.工地會(huì)議資料的管理 10.3.1.經(jīng)常工地會(huì)議 10.3.2.會(huì)議主要內(nèi)容 10.3.3.會(huì)議記錄 10.3.4.各工種和班組的班前會(huì) 10.3.5.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì) 10.3.6.竣工資料的管理 10.3.7.施工組織方案和技術(shù)交底資料 246 10.3.9.施工記錄 10.3.10.裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告 10.3.11.預(yù)檢記錄 10.3.12.隱檢記錄 10.3.13.裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 10.3.14.交竣工驗(yàn)收書(shū) 10.3.15.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 10.3.16.竣工圖 第十一章工程質(zhì)量保證措施及違約承諾 11.1.工程質(zhì)量保證措施 11.1.1.質(zhì)量管理工作 11.1.2.公司的質(zhì)量體系 11.1.3.技術(shù)管理 11.1.4.安裝工藝管理 11.1.5.技術(shù)文件管理 11.1.6.技術(shù)培訓(xùn) 11.1.7.質(zhì)量影響因素控制 11.1.8.材料管理 11.1.9.計(jì)量檢測(cè)管理 11.1.10.資料的收集和整理 11.1.11.施工過(guò)程的質(zhì)量控制 11.1.12.施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 11.1.13.施工控制階段主要任務(wù) 11.1.14.交工驗(yàn)收階段主要任務(wù) 11.2.施工質(zhì)量的控制計(jì)劃與流程 11.2.1.工程質(zhì)量控制計(jì)劃 11.2.2.控制流程 11.3.工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 11.3.1.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 11.3.2.執(zhí)行質(zhì)量的保證 11.3.3.單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施 11.4.質(zhì)量保障及技術(shù)支持 11.4.1.產(chǎn)品質(zhì)量承諾 11.4.2.設(shè)備選型和采購(gòu) 11.4.4.項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組 11.4.5.項(xiàng)目經(jīng)理 11.4.6.項(xiàng)目前端人力資源 11.4.7.項(xiàng)目后端人力資源 11.4.8.項(xiàng)目管理保障 11.5.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系 11.5.1.缺陷控制 11.5.2.承諾控制 11.5.3.過(guò)程控制 11.5.4.體系控制 11.5.5.大業(yè)主營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規(guī)范 11.6.交付回訪規(guī)范 11.6.1.交付規(guī)范 11.6.3.違約承諾 第十二章安全文明施工保證措施及違約承諾 12.1.安全施工保證措施 12.1.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 28812.1.2.安全管理組織計(jì)劃 12.1.3.安全防范重點(diǎn) 12.2.安全生產(chǎn)措施 12.2.1.保證系統(tǒng)運(yùn)行安全措施 12.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 12.2.3.防火安全措施 12.2.4.建立安全教育制度 29612.3.文明施工保證措施 12.3.1.文明施工目標(biāo) 12.3.2.文明施工制度 12.4.文明施工檢查程序 12.4.1.安全文明施工檢查表 12.5.應(yīng)急保障措施 12.5.1.制定應(yīng)急預(yù)案的目的 12.5.2.應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) 12.5.3.應(yīng)急響應(yīng) 12.5.4.事故應(yīng)急組織措施 12.5.5.自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 12.5.6.消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 12.5.7.控制措施及要求 12.5.8.觸電應(yīng)急預(yù)案 12.5.9.預(yù)防觸電的措施 12.5.10.高空墜落應(yīng)急預(yù)案 12.5.11.物體打擊應(yīng)急預(yù)案 12.5.12.觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)急救 12.5.13.職業(yè)健康和動(dòng)保護(hù)的管理制度 12.5.14.做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病 12.6.場(chǎng)區(qū)的規(guī)劃、保潔措施 12.6.1.場(chǎng)區(qū)布置 12.6.2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣傳欄 12.6.4.垃圾分類(lèi)及材料堆放 12.6.5.操作面管理 12.6.7.規(guī)范圍欄、控制揚(yáng)塵、治污減排的措施 12.6.8.違約承諾 第一章項(xiàng)目總體組織1.1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段與前期的設(shè)計(jì)密不可分。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要包括：1.1.1.設(shè)計(jì)任務(wù)受理根據(jù)建設(shè)單位的要求，由建設(shè)單位向本項(xiàng)目系統(tǒng)承包單位下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中應(yīng)明確建設(shè)單位的各項(xiàng)設(shè)計(jì)需求：系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)，功能需求、系統(tǒng)先進(jìn)性等，同時(shí)應(yīng)明確設(shè)計(jì)任務(wù)各階段任務(wù)完成時(shí)間要求?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求，簽復(fù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，總包單位應(yīng)組織公司相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)作出計(jì)劃、安排，確定該本項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師和各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，同時(shí)，向建設(shè)單位簽復(fù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.1.2.確定方案設(shè)計(jì)規(guī)劃我司根據(jù)建設(shè)單位的本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)要求，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括確定設(shè)計(jì)深度，我方提供的各種圖紙分析、現(xiàn)場(chǎng)勘察研究等，并與建設(shè)單位進(jìn)一步溝通、交流，并結(jié)合建設(shè)單位提供的本項(xiàng)目系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)資料和投資規(guī)模等，總設(shè)計(jì)師與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)師一起，提出各種設(shè)計(jì)規(guī)劃，并同業(yè)主反復(fù)交換意方案一般應(yīng)包括系統(tǒng)概述(闡述設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、需求功能分析、設(shè)備選型、設(shè)備清單及報(bào)本項(xiàng)目在施工之前必須業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化1.2.2.建立施工流程圖填每周工作計(jì)劃表一海周工作進(jìn)度施工隊(duì)每日工作日志填工程每月工作計(jì)劃表工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告表材料設(shè)備安裝/整改是項(xiàng)目組審核并定期向甲方匯報(bào)是否符合項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)督工程進(jìn)度/質(zhì)量是工作/工程完工后提[提交施工計(jì)劃/進(jìn)度]報(bào)告→發(fā)出工地指示施工隊(duì)否否工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，1.2.5.構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。1.2.6.裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。1.2.7.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫(xiě)施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工1.2.10.做好工程構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放按照施工材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃(如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等)。第二章項(xiàng)目實(shí)施組織方、施工總承包方及有關(guān)專(zhuān)家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審(或施工圖交底),檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài) (即功能、技術(shù)及服務(wù)等),尤其檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)(臨時(shí)庫(kù)房),由總包方落實(shí)安排專(zhuān)>收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集建筑工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范>圖紙會(huì)審、二次深化設(shè)計(jì)報(bào)審：>技術(shù)交底：序、施工方法(工藝)、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成技術(shù)交底文件編寫(xiě)和交底記錄要形成文件裝入竣工技知。2.1.6.其他審核此系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運(yùn)行的操作手冊(cè)及售后服務(wù)方案竣工技術(shù)資料的整編、組卷。工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)為了提高此工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，《建筑工程施工技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》,工程技術(shù)資料共劃分為5類(lèi)資料組卷裝訂(開(kāi)工前將通過(guò)監(jiān)理確認(rèn)):>施工管理資料>隨機(jī)資料(產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū))移交清單；>設(shè)備移交(含備品備件)清單；系統(tǒng)工程辦理中間交接(驗(yàn)收)后，應(yīng)在一個(gè)季度內(nèi)整右，并從“1開(kāi)始”編好頁(yè)碼。資料裝訂成冊(cè)后需裝進(jìn)檔案盒，盒子尺寸為310*220mm,厚度為40或50mm。1)在滿(mǎn)足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)滿(mǎn)足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn)足施工對(duì)材料要求的5)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。6)施工平面布置全部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開(kāi)，確保達(dá)到優(yōu)良文明工地。建立一支能打硬仗的施工隊(duì)伍。配備齊全的施工工具，智能化系統(tǒng)施工需要的臨時(shí)設(shè)施主要包括工地辦公室、承包方提供場(chǎng)地及照明電源。材料庫(kù)面積為80平方。倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)材料管理計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理施工圖審核區(qū)安全管理技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)備管理區(qū)工程項(xiàng)目部辦公室(計(jì)劃占地20平方米)、臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)安置場(chǎng)所(計(jì)劃占地20平方米)。用途面積(平方米)位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工-竣工臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工-竣工合計(jì)2.4.8.施工條件需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，滿(mǎn)足“三通一平”的條件。現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是管槽加工時(shí)焊接，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在每個(gè)樓層需有臨時(shí)用電的接駁點(diǎn)，在臨時(shí)用電線(xiàn)路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。我公司承諾系統(tǒng)免費(fèi)維保期為自系統(tǒng)竣工驗(yàn)收次日起如果是設(shè)備、材料、軟件或安裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們將承擔(dān)由于更換設(shè)備所發(fā)生的運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、檢測(cè)等全部費(fèi)用。缺陷責(zé)任期內(nèi)，我們提供2小時(shí)內(nèi)的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)時(shí)間，維修人員在6小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。發(fā)生緊急搶修事故，我司在接到事故通知后，立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。系D則劃題腦蚌蓬酮上設(shè)備到貨后，經(jīng)確認(rèn)滿(mǎn)足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試條件，承諾在合同時(shí)間內(nèi)完成布線(xiàn)及設(shè)備安調(diào)試及項(xiàng)目驗(yàn)收(如由于業(yè)主的原因造成的工期拖延，完工時(shí)間順延)。2.5.2.巡檢支持公司定期(每月及季度)對(duì)客戶(hù)提供巡檢支持，對(duì)系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)，以防患于未然。對(duì)于每次巡檢，提出評(píng)測(cè)和改進(jìn)意見(jiàn)，將檢查內(nèi)容和結(jié)果記錄，與客戶(hù)承諾項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)和實(shí)施嚴(yán)格按照國(guó)家信息安全產(chǎn)品和服務(wù)的要求進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于參與該項(xiàng)目的主要人員進(jìn)行了安全及保密制度培訓(xùn)，保證項(xiàng)目信息及實(shí)施安全及保密。電話(huà)/郵件技術(shù)支持用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、應(yīng)用等發(fā)生問(wèn)題時(shí)撥打維護(hù)電話(huà)或發(fā)送郵件請(qǐng)求提供支持，及時(shí)響應(yīng)并解答及解決問(wèn)題，支持次數(shù)不服務(wù)時(shí)間：7*24小時(shí)。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、應(yīng)用等發(fā)生問(wèn)題時(shí)，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支支持次數(shù)不限，2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。服務(wù)時(shí)間：7*24小時(shí)。2.5.4.遠(yuǎn)程技術(shù)支持指通過(guò)用戶(hù)提供的VPN、遠(yuǎn)程桌面等進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查和修復(fù)。支持服務(wù)時(shí)間：7*24小時(shí)。2.5.6.巡檢服務(wù)每月定期至用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括：產(chǎn)品、應(yīng)用等方面的檢查和備份記錄，并提交用戶(hù)確認(rèn)。凡屬于本公司的用戶(hù)，在項(xiàng)目完成后，視項(xiàng)目情況，我月或季度回訪一次，調(diào)查客戶(hù)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的需求，是否如有疑問(wèn)我們根據(jù)情況上門(mén)解答及傳授。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的用戶(hù)進(jìn)行使用培訓(xùn)，由上海致達(dá)和產(chǎn)品廠商共同培訓(xùn)，保證用戶(hù)能正常操作。培訓(xùn)地點(diǎn)可以選擇在公司內(nèi)部或者用戶(hù)辦公現(xiàn)場(chǎng)，集中人員進(jìn)行1~2次實(shí)踐培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果將以書(shū)面形式進(jìn)行反饋，并由用戶(hù)簽字確認(rèn)。我們有著完善的技術(shù)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍，有一流的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全方位的技術(shù)支持和服務(wù)，從電話(huà)咨詢(xún)、傳真、郵件，到為客戶(hù)維修更換產(chǎn)品服務(wù)，我們會(huì)以最快的速度響應(yīng)客戶(hù)的請(qǐng)求，處理客戶(hù)產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和故障，以保證客戶(hù)產(chǎn)品的正常運(yùn)行。用戶(hù)在請(qǐng)求提供服務(wù)支持時(shí)，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明該服務(wù)請(qǐng)求的A)一般情況一般情況指：用戶(hù)在系統(tǒng)使用過(guò)程中偶爾(非頻繁)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響實(shí)際使用；用戶(hù)新增專(zhuān)題，有較寬裕的時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作等情況。收到以上服務(wù)請(qǐng)求后2小時(shí)內(nèi)回復(fù)，確定采用何種方式提供服務(wù)，并給出具體的服務(wù)計(jì)劃及安排。如需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，支持人員將于雙方協(xié)商彼此方便的時(shí)間抵達(dá)服務(wù)地點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持，直接排除故障。一般情況為8小時(shí)內(nèi)完成。B)嚴(yán)重情況嚴(yán)重情況指：用戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題，影響業(yè)務(wù)使用；用戶(hù)方突發(fā)任務(wù)，時(shí)間較緊，必須于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成等收到以上服務(wù)請(qǐng)求時(shí)立即處理用戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求，確定采用的服務(wù)方式并給出具體的服務(wù)計(jì)劃及安排。如需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，在收到服務(wù)請(qǐng)求后1個(gè)小時(shí)內(nèi)，支持人員將從距離用戶(hù)最近的地方出發(fā)，以提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，直接排除故障。嚴(yán)重情況在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。C)緊急情況收到以上服務(wù)請(qǐng)求時(shí)立即處理用戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求，確定采方式并給出具體的服務(wù)計(jì)劃及安排。如需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，在收到服務(wù)請(qǐng)求后，10分鐘內(nèi)響應(yīng)，支持人員將從距離用戶(hù)最近的地方出發(fā)以最快的時(shí)間到達(dá)，提供緊急情況應(yīng)當(dāng)在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理后2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解決問(wèn)題，將問(wèn)題等級(jí)提升，上報(bào)公司部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理，并調(diào)動(dòng)各種資源，直至解決問(wèn)題，處理問(wèn)題期間，與用戶(hù)商定故障期間的應(yīng)急方案，包括提供備用D)故障處理服務(wù)流程接到故障服務(wù)請(qǐng)求接到故障服務(wù)請(qǐng)求搜集充分的故障信息，進(jìn)行故障分類(lèi)是是是是是否是否是否否生成客戶(hù)服務(wù)報(bào)告，錄入客戶(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)否否否否是業(yè)主報(bào)告設(shè)備故障業(yè)主報(bào)告設(shè)備故障啟動(dòng)維保程序檢查故障設(shè)備、開(kāi)設(shè)故障記錄記錄設(shè)備型號(hào)、序列號(hào)、故障信息等定義故障級(jí)別是是否有備品件否通知廠家提供備品更換更換故障設(shè)備故障設(shè)備發(fā)回廠家故障解決現(xiàn)場(chǎng)維修、升級(jí)等是1)為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或更換的提供材料、清理物料及勞務(wù)等。2)提供維修保養(yǎng)記錄書(shū)，并將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)信息、維護(hù)信息自動(dòng)送入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，為方便下次維護(hù)提供信息3)為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、維修或包括：提供材料、清理物料及勞務(wù)等。4)按照以下要求安排定期維護(hù)及檢查：對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查；5)巡視期間的相關(guān)注意事項(xiàng)1、巡視期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并報(bào)告給用戶(hù)，以免發(fā)生狀況影響用戶(hù)的正常使用；2、巡視期間，清潔、維護(hù)保養(yǎng)、更換設(shè)備，應(yīng)提前通知用戶(hù)，得到不影響用戶(hù)正常工作使用，可以進(jìn)行工作時(shí)3、其他未盡事項(xiàng)有現(xiàn)場(chǎng)工作作業(yè)時(shí)確定。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性，我公司在工程竣工后會(huì)對(duì)本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)配合售后服務(wù)人員做全面的回訪調(diào)查，以加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)的全面了解，了解系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)穩(wěn)定性情況、是否異常等，提前預(yù)防，將故障率降到了最低，從而使更好的服務(wù)業(yè)主單位。項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目合同號(hào)調(diào)查時(shí)間設(shè)備使用情況系統(tǒng)運(yùn)行情況系統(tǒng)穩(wěn)定性情況是否有異常服務(wù)響應(yīng)滿(mǎn)意度對(duì)待用戶(hù)永遠(yuǎn)要真誠(chéng)，不得當(dāng)面頂撞，有不能解決/回答的問(wèn)題請(qǐng)示上級(jí)不要含糊其辭，答應(yīng)了就要做到用戶(hù)的需求/問(wèn)題一定要解答如果自己不能解答，要告知用戶(hù)給他解答的大致時(shí)間，并尋求上級(jí)的幫助2.6.2.學(xué)會(huì)換位思考工具要帶齊態(tài)度端正記住需求認(rèn)真填寫(xiě)工單任務(wù)完成并得到用戶(hù)確認(rèn)后，方可離開(kāi)2.6.4.文檔管理所有需求/問(wèn)題/維護(hù)都要記錄所有服務(wù)人員登錄日志管理系統(tǒng)進(jìn)行日志填寫(xiě)，形成用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)記錄使用CVS管理維護(hù)過(guò)程文檔規(guī)范化操作，持續(xù)改進(jìn)及更新文檔嚴(yán)格遵守信息安全要求，提供安全保障服務(wù)嚴(yán)格遵循服務(wù)流程，提供標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)和實(shí)施嚴(yán)格按照國(guó)家信息安全產(chǎn)品和服務(wù)的要求進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于參與該項(xiàng)目的主要人員進(jìn)行了安全及保密制度培訓(xùn)。2.6.6.產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)工作是系統(tǒng)得以正常發(fā)揮功能的首要保證，我方將在合同實(shí)施后一周內(nèi)向用戶(hù)提交詳細(xì)的<<培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃>>,并在設(shè)備開(kāi)始安裝時(shí)同時(shí)展開(kāi)用戶(hù)培訓(xùn)工作。針對(duì)用戶(hù)與系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)人員職責(zé)分工和層次的不同，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象分成操作人員培訓(xùn)和系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)兩種。應(yīng)對(duì)業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行操作和維護(hù)培訓(xùn)，投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)書(shū)中提出培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目，供業(yè)主批準(zhǔn)。排出的培訓(xùn)教員，應(yīng)對(duì)所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有豐富操作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教員的資歷連同培訓(xùn)計(jì)劃一并提交業(yè)主，業(yè)主認(rèn)為培訓(xùn)教員不合格可要求更換?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，應(yīng)在各系統(tǒng)開(kāi)通后試運(yùn)行期間為主要技術(shù)人在培訓(xùn)工作開(kāi)始前應(yīng)向業(yè)主提供所有培訓(xùn)資料，包括操作手冊(cè)，要求受訓(xùn)人員能夠了解系統(tǒng)及設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及操作程序，能進(jìn)行實(shí)際操作和日常維護(hù)，排除一般操作人員培訓(xùn)可分成兩個(gè)階段。第一階段為基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容為裝修設(shè)備原理的簡(jiǎn)介，有關(guān)設(shè)備的功能和簡(jiǎn)單的故障排除，培訓(xùn)時(shí)間放在系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施開(kāi)始前；第二階段為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)，在系統(tǒng)設(shè)備安裝、維修階段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參與和問(wèn)題解答，對(duì)設(shè)施操作積累感性認(rèn)識(shí)，在我方工程師的指導(dǎo)下熟悉設(shè)備操作運(yùn)行。維護(hù)人員培訓(xùn)相對(duì)要求較高，由我方指派有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)責(zé)任心的技術(shù)人員。培訓(xùn)也分成兩個(gè)階段：第一階段在設(shè)備到貨之前，由我方聯(lián)系，維護(hù)人員接受我方高級(jí)工程技術(shù)人員的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，詳細(xì)了解并熟悉設(shè)備的原理、功能配置、性能條件、故障判斷和維修知識(shí)；第二階段為現(xiàn)場(chǎng)直接設(shè)備的驗(yàn)收、單體安裝、總體維我方向監(jiān)理工程師交一份培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃及每一課程費(fèi)用(每人每日的費(fèi)用)等，供業(yè)主批準(zhǔn)。授課方式、教員職稱(chēng)與資歷，課程的詳細(xì)內(nèi)容將在培訓(xùn)開(kāi)始前提出。業(yè)主有權(quán)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、參加人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(1)培訓(xùn)的目標(biāo)；(2)培訓(xùn)的內(nèi)容；(3)培訓(xùn)起止時(shí)間；(4)使用的培訓(xùn)設(shè)施；(5)培訓(xùn)的材料和文件；(6)受訓(xùn)人員的要求；(7)培訓(xùn)地點(diǎn)；(8)授課人員的姓名及職稱(chēng)；(9)課程效果的評(píng)估方法；(10)培訓(xùn)過(guò)程記錄表。>各部件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)；>維護(hù)基本操作及相關(guān)注意事項(xiàng)；>提供一套標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)維護(hù)工具；>提供可供參考的維護(hù)模式及維護(hù)周期；>各單元模塊的更換。>各類(lèi)故障識(shí)別、分析及排除；>診斷維護(hù)工作站的使用及維護(hù)。從技術(shù)角度對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行闡述，包括：>正常運(yùn)營(yíng)情況下的系統(tǒng)的操作及管理；>故障情況下的運(yùn)行模式的操作及管理；>緊急情況下的應(yīng)急操作流程；>系統(tǒng)模擬的操作及管理。我方將根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)業(yè)主方進(jìn)行全方位培訓(xùn)。同時(shí)，將編制培訓(xùn)材料，并在培訓(xùn)實(shí)施前提交給業(yè)第三章項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部15號(hào)令)《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部13號(hào)令)輕隔墻放線(xiàn)→安裝門(mén)洞口框→安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎向龍骨→安裝橫向龍骨卡檔→鉚釘固定；靠墻、柱邊龍骨用射釘或木螺絲與墻、柱固定，距為200mm,板中間距為300mm1)刮嵌縫膩?zhàn)樱汗吻犊p膩?zhàn)忧跋葘⒔涌p浮土清除干在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩?zhàn)?，厚度?mm,寬度(1)采用高強(qiáng)度、高附著力、高遮蓋力的專(zhuān)用膩?zhàn)樱?2)耐水、耐堿、耐曬、耐凍；(1)放線(xiàn)的端頭要安裝在龍骨上。通常龍骨的間隔中心線(xiàn)尺寸為和沿地龍骨、加強(qiáng)龍骨、豎向龍骨、橫撐龍骨。備齊配件：支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護(hù)墻件和壓條等。鉆、快裝鉗、無(wú)齒鋸(或電動(dòng)剪)、板鋸、手電鉆及山花鉆根據(jù)圖紙，在室地上放出墻的位置線(xiàn)，并將線(xiàn)引至頂棚和側(cè)墻。在地上放墻線(xiàn)應(yīng)放雙線(xiàn)，即墻的兩個(gè)垂直在地面的(2)輕鋼龍骨骨架安裝1)固定沿地、沿頂龍骨可采用射釘或鉆孔用膨脹螺栓固定，中距一般以900mm為宜。射釘?shù)奈恢脩?yīng)避開(kāi)已敷設(shè)的暗2)豎龍骨的間距應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)按隔墻限制高度的規(guī)定選600mm龍骨間距則為453mm或603mm間距),如采用明接縫，則龍骨間距按明接縫寬度確定。3)豎龍骨應(yīng)由墻的一端開(kāi)始排列，當(dāng)最后一根龍骨距離墻(柱)邊的尺寸大于規(guī)定的龍骨間距時(shí)，必須增設(shè)一根龍骨。豎龍骨上下端應(yīng)與沿地、沿頂龍骨用鉚釘固定?，F(xiàn)場(chǎng)需并保證各龍骨沖孔高度在同一水平。4)安裝門(mén)口立柱：根據(jù)設(shè)計(jì)確定的門(mén)口立柱形式進(jìn)行組合，在安裝立柱的同時(shí)，應(yīng)將門(mén)口與立柱一并就位固定。5)水平龍骨的連接：當(dāng)隔墻高度超過(guò)石膏板的長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)設(shè)水平龍骨。其連接方式有：采用沿地、沿頂龍骨與豎向龍骨連接；或采用豎向龍骨用卡托和角托連接于豎向龍骨等6)安裝通貫橫撐龍骨必須與豎向龍骨的沖孔保持在同一水平上，并卡緊牢固，不得松動(dòng)。水箱時(shí)，各種附墻設(shè)備及吊掛件，均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在安裝骨架時(shí)預(yù)先連接件與骨架連接牢固。3.2.3.安裝與調(diào)平龍骨架(1)用吊桿將各條主龍骨吊起到預(yù)定高度，并進(jìn)行水平(2)用數(shù)條木方將主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位。方法為：先在長(zhǎng)木方條上按主龍骨的間隔釘上一排鐵釘，再將長(zhǎng)木方條的兩端應(yīng)頂在兩邊的墻面上，如不夠長(zhǎng)可連接加長(zhǎng)，直到能頂?shù)綁γ鏋橹?。如果吊頂沒(méi)有主、次龍骨之分，其縱向龍骨的安裝也按此方法進(jìn)行龍骨定位。(3)用連接把次龍骨安裝在主龍骨上，并進(jìn)行固定。次龍骨的安裝間隔按施工圖規(guī)定安排。如果施工圖中未標(biāo)明間距，則需要根據(jù)飾面板尺寸來(lái)考慮安排間距，通常兩條次龍骨中心線(xiàn)的間距為600mm,次龍骨的安裝程序，一般是按照預(yù)先彈好的位置，從一端依次安裝到另一端。如果有高低層次，則先裝高跨部分后裝低跨部分。(4)對(duì)于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。靈活。吊頂本身的自重、是否上人、是否有其他活動(dòng)荷載，(1)吊頂?shù)钠秸怨潭ú焕危缗蛎浡菟袢肷疃炔粔?，而產(chǎn)生松動(dòng)或脫落；射釘?shù)乃蓜?dòng)，虛焊脫落等；②吊桿連接不牢而產(chǎn)生松脫。③吊桿的強(qiáng)度不夠，產(chǎn)生拉伸變形現(xiàn)3)注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處都是受力的集中點(diǎn)，施工中應(yīng)注意加固。如在龍骨上直接懸吊設(shè)備，而龍骨的剛度不夠就會(huì)產(chǎn)生局部彎曲變形。所以應(yīng)盡量避免在龍骨上懸吊設(shè)備。必須懸吊時(shí)，則要在龍骨(2)吊頂?shù)木€(xiàn)條走向規(guī)整控制吊頂線(xiàn)條是指條板和條板間對(duì)縫條形裝飾。吊頂線(xiàn)條的不規(guī)格使人有雜亂感，會(huì)破壞吊頂?shù)难b飾效果?？刂品椒☉?yīng)從材料揀選及校正、設(shè)置平整控制線(xiàn)、安裝固定這幾個(gè)要點(diǎn)1)材料揀選及校正：不僅飾面材料需要揀選，而且龍骨材料也要揀選。對(duì)不合格的材料要堅(jiān)決剔除。校正工作應(yīng)在一些簡(jiǎn)易夾具上進(jìn)行，夾具可以用木板自制。校正材料不可馬虎地用鉗子夾夾捏捏，這樣會(huì)越搞越糟。2)設(shè)備平面平整控制線(xiàn)：直控制線(xiàn)。平直控制線(xiàn)應(yīng)從墻邊開(kāi)始，先設(shè)備基準(zhǔn)線(xiàn)。因?yàn)閴w往往不太平整，安裝條板應(yīng)從基準(zhǔn)線(xiàn)的位置進(jìn)行。3)安裝與固定安裝固定飾面條板要注意對(duì)縫的均勻，安裝時(shí)不可生扳硬裝，應(yīng)根據(jù)條扳的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行。如裝不上時(shí)，要查看一下安裝位置處有否阻擋物體或設(shè)備結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行調(diào)整。3.2.6.吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系處理龍骨吊頂上設(shè)備主要有燈盤(pán)和燈槽、空調(diào)出風(fēng)口、消防煙霧報(bào)警器和噴淋頭等。這些設(shè)備與頂面的關(guān)系要處理得當(dāng)，總的要不破壞吊頂結(jié)構(gòu)，不破壞頂面的完整性，與吊頂面銜(1)燈盤(pán)、燈槽與吊頂?shù)年P(guān)系燈盤(pán)和燈槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊頂裝飾中的組成部分。所以，燈盤(pán)和燈槽安裝時(shí)一定要從吊頂平面的整體性來(lái)著手。如果吊頂做得很平整，而燈槽和燈盤(pán)安得歪歪扭扭、高低不平，整個(gè)吊頂?shù)男Ч簿惋@得粗糙，難(2)空調(diào)風(fēng)口篦子與吊頂?shù)年P(guān)系空調(diào)風(fēng)口篦子與員頂?shù)陌仓梅绞接兴?、豎直兩種。由于篦子一般是成品件，與吊頂面顏色往往不同，如裝得不平會(huì)很顯眼。所以風(fēng)口篦子除安裝牢固外，還應(yīng)注意與吊頂面(3)自動(dòng)噴淋頭、煙感器與吊頂?shù)年P(guān)系自動(dòng)噴淋頭和煙感器是將消防設(shè)備，但必須安裝在吊頂平面上。自動(dòng)噴淋頭須通過(guò)吊頂平面與自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的水管二是水管預(yù)留短了，自動(dòng)噴淋頭不能在吊頂面與水管連接；三是噴淋頭邊上有遮擋物。原因是在拉吊頂標(biāo)高線(xiàn)時(shí)未檢查消防設(shè)備安裝尺寸而造成的。3.2.7.安裝質(zhì)量檢查次龍骨與橫撐龍骨安裝完畢后，進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查，檢(1)上人龍骨的荷載檢查：主要是對(duì)吊頂上設(shè)備檢修孔周?chē)皺z修人員在吊頂上部活動(dòng)機(jī)會(huì)多的部位，進(jìn)行加載檢查，重點(diǎn)是吊頂?shù)膭偠群蛷?qiáng)度。通常以加載后無(wú)明顯翹曲、顫動(dòng)為準(zhǔn)。(2)連接質(zhì)量的檢查主要檢查有無(wú)漏裝吊點(diǎn)，有無(wú)虛連接、漏連接的部位。(3)龍骨形狀的檢查檢查龍骨有無(wú)翹曲現(xiàn)象和扭曲現(xiàn)象。對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)裝或修整加固處理。現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工面是否有水、電。工程預(yù)埋是否影響施工，背面隨貼隨刮一層純水泥槳結(jié)合層，石板地面縫寬為1mm。粘貼層砂漿為30厚1:3水泥砂漿，鋪粘結(jié)層前在基層刷素水泥漿1遍，水泥砂漿隨拌隨鋪板塊。先由房間中部向四側(cè)(7)灌縫：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度(8)養(yǎng)護(hù)：在拭凈的地上，用干鋸末覆蓋保護(hù)，1-2天(4)花崗巖板塊鋪貼后，水泥砂漿達(dá)60%-70%強(qiáng)度后方基層處理→做找平層→做防水層→抹結(jié)合層砂漿→鑲(2)基層找平：根據(jù)樓地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高，用1:2.5(體積比)干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應(yīng)做好找直到平實(shí)為止。留縫鋪設(shè)取出米厘條，用1:1水泥砂漿掃縫 (沙子需經(jīng)過(guò)砂網(wǎng)過(guò)篩)。鋪完一片，清潔一片，隨即覆蓋(6)鋪貼完養(yǎng)護(hù)2天以后，進(jìn)行干水泥擦縫，將白水泥心地將板面連接起來(lái)。絕不要用錘子直接敲地板企口側(cè)面，塊板可用連系鉤。用濕布把多余的膠立即檫掉。用鉛垂線(xiàn)，板塊切下的部分不得少于30cm,否則，丟棄。舌部上涂布足二排地板塊裝好后，過(guò)2h,等膠硬化，固定后再裝剩下的。10mm,首先量度并作好記號(hào)于管道在地板塊的預(yù)定位置(留出伸縮縫),然后用鋸切割并下該方型或長(zhǎng)方型塊，再用尺11、房間尺寸太大，地板長(zhǎng)度方向超過(guò)8米寬度方向超用過(guò)渡扣板。大廳或會(huì)議室，每100平方米左右也要用過(guò)渡隔聲地墊。地墊可彌補(bǔ)地面的輕微不平，防潮濕、降噪聲，16、在地板面層鋪設(shè)時(shí)，相鄰條件端頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)不小于層表面必須平整，無(wú)凹坑、麻面、裂縫，并保持清潔干凈，水泥砂漿填嵌平整；木地板鋪設(shè)地毯，應(yīng)注意釘頭、木刺，(3)釘木卡條和門(mén)口壓條：采用木卡條(倒刺板)固定使兩條縫平接，線(xiàn)縫后刷白膠，貼牛皮膠紙，縫線(xiàn)應(yīng)結(jié)實(shí)，地毯的使用特性后，才可購(gòu)買(mǎi)。如用量大，可視具體情況，與廠家協(xié)商定制成合適的規(guī)格，以免浪費(fèi)。不選用材質(zhì)差、(6)普通地毯，不得淋水，以防麻底變質(zhì)；(7)嚴(yán)禁將煙頭、火屑拋在地毯上；(10)地毯鋪設(shè)時(shí)，入口處應(yīng)設(shè)地席、地墊，以防泥砂設(shè)計(jì)圖紙→大樣圖(節(jié)點(diǎn))→交底→下料→基層制作→罩面粘貼(1)基層處理：木墻面施工前，應(yīng)對(duì)墻體進(jìn)行清理，清除墻面上的水泥漿等雜質(zhì)，根據(jù)面板設(shè)計(jì)方案，確定木龍骨排距和木龍骨分格尺寸，放出基準(zhǔn)線(xiàn)，用電錘打孔，埋入鋼膨脹以固定木龍骨，木龍骨等木基層刷防火涂料三遍。(2)木龍骨粘合面清理、彈線(xiàn)：粘合面板前，在木龍骨光面上彈出中心線(xiàn)邊線(xiàn)，要求板與板之間的縫寬要一致，粘合面板時(shí)按彈線(xiàn)施工。木龍骨粘合面要清刨平整，木龍骨安裝時(shí)要嚴(yán)格控制木龍骨表面的平整度，確保面板粘合后達(dá)到平整、實(shí)在。刷膠前，要認(rèn)真清理木龍骨和面板的粘合面。(3)飾面板粘合：飾面板按設(shè)計(jì)方案尺寸下料，編號(hào)堆碼備用。刷膠時(shí)，先刷龍骨，接著就刷面板背面，都要刷兩遍。將面板對(duì)準(zhǔn)龍骨上的線(xiàn)依次安裝，用手將面板四周與龍骨均勻托壓一遍，然后用木條再托壓一遍，將板粘牢固。為確保粘結(jié)質(zhì)量，可用蚊釘將面板與基層加以固定，面刷聚脂(1)門(mén)套：各部位的尺寸與設(shè)計(jì)圖紙的誤差不得大于10mm;預(yù)埋木磚須作防腐處理；飾面板選擇，其色調(diào)、木紋必須一致；木線(xiàn)條必須修整平直，釘上后須踏實(shí)，轉(zhuǎn)角連接處必須成直角，誤差不得大于1mm;所有釘頭必須在飾面板以下1.5-1.0mm;門(mén)套邊框的水平誤差不得大于1mm;(2)門(mén)扇：門(mén)扇的翹曲誤差不得大于2mm;對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度誤差不得大于2mm;要求拼花面層，其木紋應(yīng)對(duì)稱(chēng)，拼縫偏(3)木門(mén)安裝：框與扇之間縫寬度在1.0mm-1.5mm,門(mén)扇與地面之間的縫為6mm-8mm,扇與框的立縫寬度為1.5mm-2.5mm;框與扇的正面、側(cè)面的垂直偏差不得大于2mm;雙扇門(mén)接縫偏差不得大于1mm:,平整度偏差不得大于2mm;小五金應(yīng)用木螺絲固定，嚴(yán)禁用鐵釘代替，合頁(yè)上下端位置的安裝均要求在門(mén)扇高度的1/10處，門(mén)的拉手應(yīng)位于其高度的(4)其余木作裝飾按常規(guī)法施工，關(guān)鍵要體現(xiàn)做工精細(xì)，3.3.6.玻璃工程1、施工工序玻璃挑選、裁制→分規(guī)格碼放→安裝前擦凈→鑲嵌玻璃→壓線(xiàn)條→打玻璃膠2、操作要點(diǎn)數(shù)量裁制，已裁好的玻璃按規(guī)格碼放；分送的數(shù)量應(yīng)以當(dāng)天安裝的數(shù)量為準(zhǔn)，不宜過(guò)多，以減少搬運(yùn)和減少玻璃的損耗。2)嵌玻璃：玻璃推平、壓實(shí)后，四邊分別釘上釘子，釘口齊平，四角成八字形，表面光滑，無(wú)裂縫、麻面和皺皮。11)固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)規(guī)紙節(jié)疤處點(diǎn)漆片→干性油或帶色干性油打底→局部刮膩?zhàn)印⒛ス狻佔(zhàn)犹幫扛尚杂汀谝槐闈M(mǎn)刮膩?zhàn)印ス狻诙闈M(mǎn)刮膩?zhàn)印ス狻⑼康淄苛稀谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印ス狻鷿癫疾羶簟诙橛推帷ス狻鷿癫疾羶簟谌橛推岢?0%。(3)每一道涂層必須均勻涂刷，避免因油漆過(guò)多或過(guò)少造成厚度不一，特別是邊緣、邊角、接口處等上一涂層完全干透，用水砂紙輕輕均勻打磨后，進(jìn)行下一道涂層。所有漆刷必須全新，保證不受污染。使用漆料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，毛刷使用完畢及時(shí)將其清洗或浸泡在相應(yīng)的溶液中進(jìn)行保(4)染色油漆施工，采用紗布裹球擦拭的施工方法，以膠質(zhì)顏料調(diào)色打底兩遍，最后上漆固定其表面。(5)油漆圍周邊已完成的裝飾，必須用皺紋紙完全封密，五金配件先行拆卸保管，待油漆完全干透后再對(duì)號(hào)重裝。整個(gè)上漆及候干過(guò)程，均須保證實(shí)施地環(huán)境干凈，無(wú)揚(yáng)塵，保證剛上未干的表面不受人為或非人為的碰撞、損壞。共同進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，并由安全員負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，必要部位以硬紙皮或夾板進(jìn)行覆蓋保護(hù)，并將該部位圍欄，以免發(fā)生刮花、碰缺等導(dǎo)致返工的情況。(一)給排水安裝(1)工藝流程施工準(zhǔn)備→繪制予埋大樣圖→測(cè)量定位→予留予埋→定位放線(xiàn)→干管安裝→支管安裝→分層水壓試驗(yàn)→室外管(2)安裝準(zhǔn)備道和坐標(biāo)，標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。(3)立管安裝采用與管材相配的管卡，間距不超過(guò)3M裝。校核甩口的高度、方向是否準(zhǔn)確無(wú)誤后，再進(jìn)行連接，沉降量(不少于100mm),并用粘土將孔洞空隙填實(shí)，外抹水(4)支管安裝(5)管道試壓、沖洗30ml/L的水浸泡24h消毒。安裝準(zhǔn)備→予留予埋→清洞確定坐標(biāo)標(biāo)高→套管安裝(1)干管安裝優(yōu)良。地下埋設(shè)管道應(yīng)先用細(xì)砂回填至管上表面100mm,再(2)立管安裝(3)支管安裝(4)器具支管安裝時(shí)；必須將預(yù)留管口清理干凈，再進(jìn)行粘接。粘牢后找正、(5)地漏應(yīng)安裝在地面的最低處(要與土建密切配合),線(xiàn)管敷設(shè)→絕緣測(cè)試→吊頂回路臨時(shí)通電測(cè)試→豎井用電設(shè)施安裝須穩(wěn)固，在同直線(xiàn)上的燈具安裝偏差不超過(guò)5mm。燈具接線(xiàn)關(guān)安裝位置應(yīng)便于操作，安裝高度為1.2m,距門(mén)框150~同一室安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm,成排安裝的插座不(4)臨時(shí)電源調(diào)試：區(qū)通臨時(shí)電進(jìn)行試電調(diào)試，配電主干線(xiàn)通臨時(shí)電空載試電，1、給排水設(shè)備、衛(wèi)生潔具技術(shù)參數(shù)確定→根據(jù)結(jié)構(gòu)圖繪制預(yù)留預(yù)埋圖→孔洞坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→管道敷設(shè)→管道穿越變形縫→衛(wèi)生間坐標(biāo)→系統(tǒng)調(diào)試衛(wèi)生潔具技術(shù)參數(shù)(特別是蹲便器、小便器)對(duì)給排水預(yù)留孔洞是否準(zhǔn)確影響較大，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工一層頂板前配合建設(shè)(監(jiān)理)單位完成潔具的選型。施工準(zhǔn)備階段→繪制預(yù)埋大樣圖→預(yù)留預(yù)埋→隱蔽工程→隱蔽管清理、穿鐵線(xiàn)→豎井吊線(xiàn)清洞→導(dǎo)線(xiàn)絕緣測(cè)試→吊頂用電設(shè)施安裝→系統(tǒng)臨時(shí)通電調(diào)試→系統(tǒng)通電調(diào)試開(kāi)通(1)線(xiàn)管、電纜、接地線(xiàn)穿越沉降縫時(shí)所作沉降處理方當(dāng)暗配管經(jīng)過(guò)建筑物伸縮縫時(shí)，為防止基礎(chǔ)沉降不均或熱脹冷縮，損壞管子和導(dǎo)線(xiàn)，須在伸縮縫的旁邊暗配管補(bǔ)償盒安裝方法是在伸縮縫的一邊，按管子的大小和數(shù)量的多少，適當(dāng)?shù)匕惭b一個(gè)或兩個(gè)接線(xiàn)盒，在接線(xiàn)盒的側(cè)面開(kāi)一長(zhǎng)孔，將管端穿入長(zhǎng)孔中，無(wú)需固定，而另一端用六角管子螺母與接線(xiàn)盒擰緊固定，如下圖一所示。當(dāng)明配管經(jīng)過(guò)建筑伸縮縫時(shí)，為防止基礎(chǔ)下沉不均，或管子的熱脹冷縮而損壞管子和導(dǎo)線(xiàn)，須在伸縮縫的旁邊裝設(shè)補(bǔ)償軟管。安裝時(shí)，將軟管套在線(xiàn)管端部，使金屬軟管略有(2)線(xiàn)管經(jīng)過(guò)建筑物伸縮縫時(shí)，應(yīng)斷開(kāi)100—150mm間第四章項(xiàng)目總體計(jì)劃我公司承諾按建設(shè)方要求按期竣工。本工程標(biāo)段總工期10日歷天。暫定計(jì)劃開(kāi)工日期：2023年5月18日，計(jì)劃竣工日期：2023年5月28日，實(shí)際開(kāi)工日期以發(fā)包人書(shū)面通4.1.1.質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量等級(jí)：合格。4.1.2.安全生產(chǎn)計(jì)劃確保本工程不發(fā)生任何安全事故，做到文明施工。如由于中標(biāo)單位安全意識(shí)不到位、安全措施不得當(dāng)?shù)却嬖诎踩[患，造成人員傷亡事故，其責(zé)任及費(fèi)用均由中標(biāo)單位承擔(dān)，并承擔(dān)因此給建設(shè)方造成的直接及間接損失。在確定中標(biāo)后，我單位需與建設(shè)方簽訂安全管理協(xié)議，中標(biāo)單位應(yīng)承擔(dān)協(xié)議4.1.3.文明施工計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合項(xiàng)目所在地文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。本工程安全文明施工措施及要求應(yīng)符合國(guó)家及工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全文明施工措施方面有關(guān)文件的規(guī)定，達(dá)到市級(jí)綠色施工文明安全樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4.環(huán)境保護(hù)計(jì)劃符合國(guó)家和項(xiàng)目所在地建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)4.1.5.資金計(jì)劃我公司保證按資金需求和籌措計(jì)劃提供充足的流動(dòng)資金，保證連續(xù)施工，我們將設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，對(duì)貴單位支付的工程款保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并按時(shí)支付勞務(wù)工資、各種分包款和材料、設(shè)備款。4.1.6.組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)4.1.7.施工程序計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求可知，本工程的質(zhì)成品保護(hù)，避免不必要的返工維修，不僅可加快施工進(jìn)度、4.2.總體施工部署及施工流程為確保工期，確保工程質(zhì)量，如期交付甲方使用，本工程的部署原則是合理調(diào)度人力資源，精心安排材料供應(yīng)，科4.2.2.人力資源根據(jù)該工程工期的特點(diǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，勞動(dòng)力應(yīng)充分組織好，保證足夠的數(shù)量，盡可能合理的交叉使用，充分利用時(shí)間，采取人力和時(shí)間上的空間立體交叉作業(yè)。材料部必須針對(duì)不同材料的使用先后順序，在使用前十天落實(shí)材料廠家，價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，在使用前五天內(nèi)必須進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并作好入庫(kù)登記、檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)工作，以確保質(zhì)量及有備而用。4.2.4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸由總包配合，待進(jìn)場(chǎng)后與總包協(xié)商確定。4.2.5.施工流水段的劃分根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將全線(xiàn)按工藝共劃分為三個(gè)施工階段，再按照施工層數(shù)和部位劃分流水施工段，每一流水段又劃分小段，科學(xué)計(jì)算流水步距，合理確定流水節(jié)拍，提前2天落實(shí)到位。工程的施工特點(diǎn)，擬定在工程施工中采取以隱蔽工程(主要基層、骨架部分)為先導(dǎo)的施工程序，其它裝修工程同時(shí)跟本項(xiàng)目中施工難度較大處要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)此些部分的技術(shù)提出明確措施與要求，組織人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、根據(jù)本工程天花、墻面、地面及設(shè)計(jì)使用的各種材料、本階段的工作首先是匯同建設(shè)單位和監(jiān)理單位等認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要解決一些圖紙上不清楚或缺漏的地方、排，報(bào)建設(shè)方同意并搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、安裝施工用臨時(shí)水電，間，要注意消除施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的一些“質(zhì)量通病”,第三階段：全面制作期(施工高峰期)木作制安、油漆，門(mén)套骨架制作和安裝。墻面飾面、塊料裝飾，天花刮灰油乳膠漆，木器油漆。此階段的前期，應(yīng)隨天花裝修作業(yè)做好各種裝配工作，即密切配合天花裝修進(jìn)度來(lái)進(jìn)行風(fēng)口、燈位開(kāi)孔等工作。第四階段裝飾后期安裝(門(mén)扇、衛(wèi)生間隔斷、裝飾件等)收尾、第五階段：竣工驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容是自檢和清理場(chǎng)地，按國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求整理好工程竣工資料，進(jìn)行組卷、編目、裝訂，與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。4.4.施工準(zhǔn)備計(jì)劃務(wù)用戶(hù)”的宗旨，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量保證體系、組織各工種技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀施工圖紙，在熟悉圖紙時(shí)，必須注意各個(gè)專(zhuān)業(yè)圖紙相互之間有無(wú)矛盾。要了解工程結(jié)構(gòu)及建筑裝飾在強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無(wú)問(wèn)題；設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力。哪些分項(xiàng)工程對(duì)工期的影響較大，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織圖紙會(huì)審，研究解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，將會(huì)審中共同確定的問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要，辦理技術(shù)洽商。按分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作。作好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審做好特殊作業(yè)人原始資料調(diào)查根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)書(shū)資料，本工程的裝飾材料部分量大、質(zhì)量高，從供貨時(shí)間、來(lái)源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都不能在倉(cāng)促解決。因此要了解裝飾材料市場(chǎng)狀況，落實(shí)材確認(rèn)發(fā)包單位對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解發(fā)包方及各分包施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及發(fā)包方可以提供的施工條件。我司的實(shí)力為本工程提供強(qiáng)大后勤、行政保障；質(zhì)量安全部按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。財(cái)務(wù)部將為本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資一管理，合理布局、節(jié)約場(chǎng)地、減少臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)設(shè)置。等區(qū)域，以做到現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，文明有序，安全高效。了解垂直運(yùn)輸?shù)那闆r，盡量采用總包單位統(tǒng)一管理的垂現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線(xiàn)的接駁點(diǎn)情況，采用建設(shè)單位指定臨水、臨電接駁點(diǎn)進(jìn)行接駁，以做到節(jié)約資源，綜合利在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下，對(duì)每層的標(biāo)高、主軸線(xiàn)向裝修單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，以確保裝飾完成面的標(biāo)高符合整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的要求。同時(shí)，做好水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。3、土建主體結(jié)構(gòu)的移交、接收裝飾施工單位在開(kāi)工前，必須對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面了解，在建設(shè)單位的指引下，對(duì)主體結(jié)構(gòu)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建議采取逐區(qū)逐層移交、接收的方式和順序。具備裝飾施工條件的區(qū)域，由總包單位或監(jiān)理單位書(shū)面確認(rèn)移交后，測(cè)量主體結(jié)構(gòu)樓面標(biāo)高偏差、墻柱平整度、垂直度偏差，并做好詳細(xì)的移交、接收記錄?？偘鼏挝幌蜓b修施工單位做好建筑主體“臨邊口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口”的交底。屬于總包統(tǒng)一管理的區(qū)域，裝修施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員必須服從總包的統(tǒng)一管理；屬于裝飾施工單位獨(dú)立施工的區(qū)域由裝修施工單位獨(dú)立管理，并4、現(xiàn)場(chǎng)的管理和配合裝飾施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須服從總包單位的總體管理，在做好自身現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，也要做好與總包單位、其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和配合。裝飾施工中，做好既有土建設(shè)備、安裝設(shè)備的成品保護(hù)和安全防護(hù)。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和倉(cāng)庫(kù)、油漆庫(kù)的設(shè)置必須符合安全要求，符合總包的總體規(guī)4.4.4.生產(chǎn)準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保護(hù)項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、材料計(jì)劃及管理本工程材料采購(gòu)由本公司物資部和項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)工程所需材根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程需要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。進(jìn)場(chǎng)施工后即編制詳細(xì)的材料需求及計(jì)劃表。準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位可以在同一時(shí)間對(duì)不同施工段進(jìn)行有效的掌控，達(dá)到合理作業(yè)和輔助管理工作，如項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理)等。在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”(綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息)等。3、施工管理流程圖施工管理流程圖如下熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包第五章項(xiàng)目綜合措施為項(xiàng)目整體安全有序高效進(jìn)行我司中標(biāo)后立即成立專(zhuān)>負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，編寫(xiě)相關(guān)的崗位職責(zé)，與項(xiàng)目部>全面貫徹執(zhí)行公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方法和承包合同>負(fù)責(zé)審核人力、機(jī)械材料等需用計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)所>按期監(jiān)督落實(shí)制度的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，分析未完成原>參加圖紙會(huì)審，熟悉圖紙及設(shè)計(jì)工藝流程。>編制特殊工藝的施工方案負(fù)責(zé)工程洽商及簽證中技術(shù)部分的合理建議。>負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工圖初審。5.1.3.施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)>熟悉和掌握施工合同的內(nèi)容，工程成本控制中的重>參與市場(chǎng)部的綜合交底和技術(shù)質(zhì)檢部組織的圖紙會(huì)審自審，根據(jù)>工程實(shí)際會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵和重點(diǎn)工序有控制和管理措施。>會(huì)同相關(guān)人員做好開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)、機(jī)械、材料需用計(jì)劃做好開(kāi)工前的人材機(jī)的詢(xún)價(jià)、洽談，開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工安排、布置特別是安全施工和文明施工的落實(shí)，做好勞務(wù)隊(duì)>施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，按照施工組織設(shè)計(jì)總體安排，編制分部、分項(xiàng)的人、材、機(jī)使用和管理措施。(2)提前三天向材料員提供材料需用計(jì)劃，督促項(xiàng)目部管理人員做好工作中的相互銜接工作。(3)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商及經(jīng)濟(jì)(4)安排落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工的措施及日常的維(5)根據(jù)材料員匯報(bào)的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況安排好機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)和管理工作。(6)組織相關(guān)技術(shù)人員做好分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)(7)負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按結(jié)算程序和要求做好每半月一次的結(jié)算和成本分析工作。(10)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部人員及勞務(wù)隊(duì)的日常教育管理工作，做好每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員的考核，督促管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。(II)督促項(xiàng)目部人員在日常工作中認(rèn)真落實(shí)好公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制及公司文件精神，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并監(jiān)督人員整改?？⒐を?yàn)收過(guò)程的管理工作①組織相關(guān)人員做好竣工前的自檢工作包括工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量及竣工資料的整理。②做好已完工程成品保護(hù)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程移交工作，負(fù)責(zé)工程回訪工作。保修期內(nèi)按要求定期對(duì)工程進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)損壞或其他經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行維護(hù)恢復(fù)。5.1.4.安全員崗位職責(zé)參與安全教育，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。①杜絕違章作業(yè)，違規(guī)操作。②收集特種工作上崗證及證件的有效性。③檢查機(jī)械設(shè)備操作人員上崗證，并且檢查機(jī)械設(shè)備的④制止不良工作環(huán)境(包括照明差、有毒有害氣體)下⑤填寫(xiě)安全檢查日志。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明檢查①項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴安全帽和胸卡。②施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放必須整齊。③施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)保持清潔，便民措施必須到位。④施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)懸掛必須整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)上報(bào)。對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)上報(bào)。參加安全事故調(diào)查處理及安全事故調(diào)查報(bào)告。5.1.5.質(zhì)檢員崗位職責(zé)熟悉并掌握施工圖紙及各類(lèi)工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)同材料員對(duì)工程材料進(jìn)行外觀、質(zhì)量檢查，杜絕不合格的材料、成品、半成品的使用。負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序，并做好勞務(wù)加強(qiáng)在施工過(guò)程中的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，責(zé)令停工并制定整改措施，及時(shí)檢查。及時(shí)編制質(zhì)檢資料，報(bào)資料員匯總，做好移交記錄。工程竣工后，會(huì)同資料員做好工程資料的整理、裝訂、5.1.6.資料員崗位職責(zé)熟悉圖紙，對(duì)工程所需的指導(dǎo)性的相關(guān)規(guī)范和文件進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目部墻上資料。根據(jù)工程質(zhì)量體系要求，建立項(xiàng)目部有效文件清單、記錄清單并有收發(fā)文。負(fù)責(zé)收集和建立項(xiàng)目部管理人員上崗花名冊(cè)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行中所需的技術(shù)文件資料，收集及存檔，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)相關(guān)證件資料的收集和檢查。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和整理歸檔。及時(shí)向監(jiān)理、甲方和有關(guān)部門(mén)提供各種工程資料。負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)相關(guān)資料的匯總、規(guī)類(lèi)、裝訂工作，并報(bào)送相關(guān)部門(mén)審核。做好工程開(kāi)工前、施工過(guò)程中以及竣工后各部位工序影象資料的收集、整理工作。5.1.7.材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程計(jì)劃成本和材料計(jì)劃對(duì)各種材料在合格供應(yīng)方內(nèi)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并將結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理及公司。按公司項(xiàng)目部批準(zhǔn)后的材料價(jià)格起草采購(gòu)合同，并將合按照工程材料需用計(jì)劃將各項(xiàng)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)并移交現(xiàn)場(chǎng)材料員，辦理交接檢驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)小票交核將工程所需相關(guān)質(zhì)材料采購(gòu)根據(jù)材料需用計(jì)劃進(jìn)行。定期對(duì)各種材料進(jìn)行調(diào)查、了解材料價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)調(diào)格。建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳并及時(shí)與施工負(fù)責(zé)人溝通材料需用量，對(duì)比計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不足及時(shí)向施工材料按項(xiàng)目部要求定期對(duì)各種材料進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算根據(jù)原始發(fā)票據(jù)對(duì)材料進(jìn)行結(jié)算交核算員審核，核算員審核后交項(xiàng)目5.1.8.測(cè)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線(xiàn)，參與圖紙審核自審，并確保其準(zhǔn)確性。及時(shí)準(zhǔn)確做好各種測(cè)量資料，為施工工作提供各種測(cè)量數(shù)據(jù)，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。測(cè)量工作要在下道工序開(kāi)始前完成并以文字形式及時(shí)向施工員、施工班組提供各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)。對(duì)各種測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算和測(cè)量結(jié)果要進(jìn)行自檢并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。保持好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)記并經(jīng)常進(jìn)行校核。完成技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員交辦的其他工作。依據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及時(shí)繪制竣工圖，必須在竣工驗(yàn)收前15天完成。5.1.9.預(yù)(核)算員崗位職責(zé)編制成本價(jià)，配合項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)部進(jìn)行定標(biāo)、報(bào)標(biāo)工認(rèn)真熟悉施工合同內(nèi)容。每月初根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月進(jìn)度計(jì)劃，編制當(dāng)月人、材、機(jī)需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意下發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)人員。每月10日、20日、30日對(duì)工作量進(jìn)行組價(jià)，每月末對(duì)做到結(jié)算單、票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺(tái)帳。每月末對(duì)成本匯總后進(jìn)行成本分析，并報(bào)公司財(cái)務(wù)、預(yù)算部門(mén)各一份，自己存留一份并歸檔。進(jìn)行每月一次與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)帳工作，并簽字確認(rèn)，對(duì)帳過(guò)程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋并處理。對(duì)當(dāng)月質(zhì)檢、計(jì)量資料不全、不完善的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)每月及時(shí)向建設(shè)單位反饋資金需用計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)行月進(jìn)度的編制、審批、報(bào)送及收款工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意圖及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。每月末的成本分析會(huì)中，應(yīng)做好成本分析，并向項(xiàng)目部人員匯報(bào)成本偏差的原因及控制方向。做好支票的收發(fā)工作，并建立資金支付臺(tái)帳。施工進(jìn)度1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。2、制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。3、實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時(shí)或提前6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期為10天，具體參見(jiàn)《施工總體進(jìn)度圖》施工進(jìn)度保障措施組織管理措施1.成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，制定健全而有力的各項(xiàng)工程管理辦法及措施，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。施工隊(duì)建立公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。根據(jù)工程計(jì)劃，在人、財(cái)、物等資源上進(jìn)行施工組織，2.加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。安排好施工人員的調(diào)休計(jì)劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀3.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突的發(fā)生。計(jì)劃管理措施施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及更為詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計(jì)劃，合理配置資源，編制資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和各種材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，做到提前計(jì)劃、提前預(yù)備。施工時(shí)做到做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，(三)、施工組織協(xié)調(diào)能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并通過(guò)甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問(wèn)題影響。(4)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)(5)就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。3.2.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合(1)工程開(kāi)工后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書(shū)。(2)主動(dòng)配合甲方及監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，并整理好形成有效設(shè)計(jì)文件。(3)協(xié)助監(jiān)理單位開(kāi)好工程協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員；甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管(4)協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工種施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專(zhuān)項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)等，配合監(jiān)理單位做好監(jiān)督抽檢(5)協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，定期檢制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合(6)配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好分項(xiàng)工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用(7)配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)工作，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)足3.3與各施工單位的協(xié)調(diào)(1)成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)1名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專(zhuān)人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。(2)成立以項(xiàng)目部主管，各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(4)每天下午4點(diǎn)開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，分包單位負(fù)責(zé)人(7)做好各分包單位協(xié)調(diào)配合工作。分項(xiàng)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上；分部工程綜合評(píng)分達(dá)90分以上，分部工程全部達(dá)到優(yōu)單位工程全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)現(xiàn)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量本合同段設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師1～2名，各作業(yè)隊(duì)均配備質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)