企業(yè)人力資源管理部門(mén)年終工作總結(jié)

企業(yè)人力資源管理部門(mén)年終工作總結(jié)企業(yè)人力資源管理部門(mén)年終工作總結(jié)「篇一」感謝公司給予人力資源部一年來(lái)的支持與信任。在過(guò)去的一年里，人力資源部始終圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，全面、深入地推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理工作，取得了顯著的成績(jī)，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一、招聘與配置工作年內(nèi)，我們成功完成了各部門(mén)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)精準(zhǔn)定位、拓寬渠道、優(yōu)化流程，確保了人才招聘的質(zhì)量與效率。同時(shí)，我們也注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升，建立和完善了人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障。二、培訓(xùn)與發(fā)展本年度，人力資源部加大了員工培訓(xùn)力度，開(kāi)展了一系列涵蓋職業(yè)技能、綜合素質(zhì)提升等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高了員工專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核體系，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新潛能。三、薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制在薪酬福利方面，我們結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及公司實(shí)際情況，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，確保其公平、合理，有效激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)，推行多元化激勵(lì)政策，如優(yōu)秀員工表彰、股權(quán)激勵(lì)等，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。四、勞動(dòng)關(guān)系管理我們重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，積極穩(wěn)妥處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，舉辦各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感。五、未來(lái)展望回顧過(guò)去，我們深感欣慰；展望未來(lái)，我們將持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系，積極探索適應(yīng)公司發(fā)展的新型人力資源管理模式，不斷提升人力資源效能。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的理念，為公司的發(fā)展壯大提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。最后，誠(chéng)摯感謝所有同事一年來(lái)的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共同迎接新的一年，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)！企業(yè)人力資源管理部門(mén)年終工作總結(jié)「篇二」回首過(guò)往，酒店陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向酒店的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到酒店的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其工作總結(jié)如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)酒店的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)酒店及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理酒店新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按酒店有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全酒店上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了酒店的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)酒店全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)酒店來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好酒店文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為酒店貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為酒店查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定酒店規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹酒店規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)酒店各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為酒店加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向酒店匯報(bào)，讓酒店上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)酒店各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)酒店辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括酒店辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、酒店日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、酒店總務(wù)工作，做好后勤保障。10、酒店辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按