公司的具體規(guī)章制度(5篇)

第第頁(yè)公司的實(shí)在規(guī)章制度（5篇）篇一：公司的實(shí)在規(guī)章制度為完滿各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理大綱：一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不絕完滿公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的`員工隊(duì)伍。五、公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的調(diào)配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。篇二：公司的實(shí)在規(guī)章制度1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為啟程點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)減量，無(wú)權(quán)超標(biāo)。4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)重要精神轉(zhuǎn)達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)布置。6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。7、確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問(wèn)題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對(duì)當(dāng)班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì)，并拿失事故處理看法。篇三：公司的實(shí)在規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責(zé)和管理權(quán)限，依據(jù)公司建立“大財(cái)務(wù)”的基本思路，特訂立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定。第二條本方法適用于公司本部及各工程項(xiàng)目部。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：（一）公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作管控；（二）各工程項(xiàng)目部設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作；（三）各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。第四條公司財(cái)務(wù)部管理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程，健全公司財(cái)務(wù)掌控體系；（二）負(fù)責(zé)公司本部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作；（三）負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，依據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行調(diào)度；（四）負(fù)責(zé)擬定、審核項(xiàng)目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；（五）負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，掌控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（六）負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處理方法并參加實(shí)施，審核項(xiàng)目部資產(chǎn)處理方案；（七）負(fù)責(zé)公司稅收籌備和處理工作，幫助項(xiàng)目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；（八）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，為決策供應(yīng)支持；（九）負(fù)責(zé)外派項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理，引導(dǎo)下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。第五條公司各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)：（一）執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度和流程；（二）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；（三）依據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設(shè)立會(huì)計(jì)賬薄、審核各項(xiàng)收支，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理睬計(jì)業(yè)務(wù)，使項(xiàng)目部的各種報(bào)表、帳簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；（四）搭配審計(jì)單位做好每個(gè)基建項(xiàng)目的審計(jì)工作，及時(shí)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)及資料；（五）做好經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對(duì)往來(lái)賬目，及時(shí)、準(zhǔn)確收支貨款、工程分包款、人工費(fèi)、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款；（六）進(jìn)行資產(chǎn)物資管理，做好資產(chǎn)保全工作；（七）負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)的納稅申報(bào)和繳納；（八）及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作相關(guān)事宜。第三章資金與計(jì)劃第六條工程項(xiàng)目部資金重要來(lái)源：（一）建設(shè)單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預(yù)付款；（二）建設(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；（三）應(yīng)付未付款項(xiàng)；（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來(lái)資金；（五）其它來(lái)源。第七條工程項(xiàng)目部資金重要用于支出下列款項(xiàng)：（一）工程用物資、設(shè)備的采購(gòu)；（二）職工工資及福利；（三）工程人工費(fèi)；（四）繳納稅費(fèi)；（五）規(guī)定的各種應(yīng)上交款項(xiàng)；（六）支出固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。第八條工程項(xiàng)目部如需開設(shè)銀行帳戶，必需報(bào)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定履行手續(xù)；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律，建立嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。第九條工程項(xiàng)目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運(yùn)用要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。第十條工程項(xiàng)目部不設(shè)立現(xiàn)金庫(kù)，其現(xiàn)金支出在出納臨時(shí)結(jié)算卡（個(gè)人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支出的零星支出，按實(shí)際報(bào)銷金額劃入出納臨時(shí)結(jié)算賬戶，該臨時(shí)結(jié)算賬戶不留余額。第十一條工程項(xiàng)目部要定期編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，實(shí)行資金按計(jì)劃管理。未列入計(jì)劃的工程支出，未經(jīng)本部批準(zhǔn)不得列支。第四章本錢與稅費(fèi)第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清本錢開支界限，間接費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)費(fèi)用開支方法，并如實(shí)在項(xiàng)目本錢中列支。第十三條料子采購(gòu)必需嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購(gòu)入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必需履行物資保管責(zé)任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程本錢，并做好物資管理臺(tái)賬。第十四條、項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必需相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項(xiàng)目會(huì)計(jì)在月末審核庫(kù)管員編制的料子購(gòu)銷存明細(xì)表后，再編報(bào)料子購(gòu)銷存匯總表送交公司財(cái)務(wù)部。存貨計(jì)入本錢要以出庫(kù)單（領(lǐng)料單）和存貨本錢調(diào)配表為原始憑證。第十五條依據(jù)需要配備的各類施工機(jī)械設(shè)備，必需建立固定資產(chǎn)帳卡及臺(tái)帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)。調(diào)入的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒(méi)有全部權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。第十六條對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目本錢負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目本錢負(fù)擔(dān)。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規(guī)定報(bào)批后處理。第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費(fèi)由項(xiàng)目部按規(guī)定在工程所在地計(jì)繳。第五章清算與監(jiān)督第十八條工程項(xiàng)目部在工程完工解散之前，應(yīng)對(duì)各債權(quán)、債務(wù)和往來(lái)款項(xiàng)清算完畢。對(duì)竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理看法并報(bào)經(jīng)公司重要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司連續(xù)清理。第十九條工程項(xiàng)目部解散時(shí)剩余資產(chǎn)物資按以下原則處理：（一）自購(gòu)的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；（二）購(gòu)置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理看法并辦理調(diào)撥、報(bào)廢、變賣等手續(xù)；（三）剩余料子及其他物資按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負(fù)擔(dān)；（四）項(xiàng)目部對(duì)準(zhǔn)備處理的剩余資產(chǎn)物資必需經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊(cè)交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。第二十條工程竣工后，編制竣工決算，幫助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情形、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。第二十一條對(duì)確實(shí)在短期內(nèi)無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應(yīng)向公司專題處理報(bào)告，經(jīng)公司決議同意后轉(zhuǎn)公司處理。第二十二條妥當(dāng)保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料并按檔案管理的規(guī)定及時(shí)辦理睬計(jì)檔案的立卷歸檔工作。工程項(xiàng)目部解散時(shí)，會(huì)計(jì)檔案移交給公司檔案部門。第二十三條工程項(xiàng)目部必需遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不絕提高財(cái)務(wù)管理水平，自動(dòng)接受公司財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。第六章財(cái)務(wù)報(bào)告第二十四條工程項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對(duì)賬，將當(dāng)月核算原始資料移交本部主管會(huì)計(jì)人員。第二十五條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，包含“資產(chǎn)負(fù)債表”、“工程本錢明細(xì)表”、“料子收、發(fā)、存明細(xì)表”、“現(xiàn)金收支月報(bào)表”、“債權(quán)、債務(wù)月報(bào)表”等，并于每周末報(bào)送現(xiàn)金收支周報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表一經(jīng)確定，不能隨便修改。第二十六條工程項(xiàng)目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)告（報(bào)表的種類與每月報(bào)送的報(bào)表種類相同）并附相應(yīng)的財(cái)務(wù)說(shuō)明書。說(shuō)明書應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，本錢情形，資產(chǎn)物資更改，工程結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)情形更改有重點(diǎn)影響的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目部每季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第七章附則第二十七條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同本錢部共同修訂。第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門。篇四：公司的實(shí)在規(guī)章制度1、進(jìn)入辦公室必需著裝乾凈。2、在辦公室自發(fā)講普通話，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話、臟話。3、愛(ài)惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、乾凈，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。4、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。5、各大隊(duì)務(wù)必在每月5號(hào)前及時(shí)、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作計(jì)劃。6、每周一例會(huì)，參會(huì)人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事確實(shí)不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。7、請(qǐng)假必需填寫請(qǐng)假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需及時(shí)銷假。8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。9、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各大隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度。篇五：公司的實(shí)在規(guī)章制度一、總則1、酷愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵守國(guó)家的法令法規(guī)。2、關(guān)懷企業(yè)、酷愛(ài)本職工作、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，做到文明禮貌服務(wù)，努力維護(hù)影城聲譽(yù)。3、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)取更多客源。4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生措施。二、工作態(tài)度1、依時(shí)上、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。如要離開工作崗位必需經(jīng)上級(jí)同意后方可離開。2、上班時(shí)間不做私事、不打私人電話、不得陪親友在影院內(nèi)瀏覽等。3、工作時(shí)間不吃東西、喝酒或閱讀報(bào)，不高聲談話或閑聊。4、在工作場(chǎng)合內(nèi)要面帶笑容，熱誠(chéng)禮貌站立待客，急觀眾之所急。不得用粗言穢語(yǔ)譏諷觀眾，或用不禮貌、不理睬的行為對(duì)待觀眾。要到處為觀眾著想，讓觀眾愉快而來(lái)滿意而歸。5、聽(tīng)從上司的布置和調(diào)配，對(duì)上司要禮貌，認(rèn)真遵守影城的規(guī)章制度和做好崗位服務(wù)規(guī)范要求。6、員工之間要真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助互愛(ài)、共同努力搞好影城的業(yè)務(wù)，提高影城的聲譽(yù)。7、關(guān)懷企業(yè)、樂(lè)觀提出合理化的看法。愛(ài)惜影城財(cái)務(wù)，勤儉節(jié)省、拾金不昧、拾獲觀眾遺留物品應(yīng)及時(shí)上報(bào)，做個(gè)有職業(yè)道德的員工。三、儀容儀表1、員工上崗必需穿工作服，按規(guī)定佩帶工號(hào)牌，保持精神充分及整齊清潔。2、男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)，發(fā)腳不遮蓋耳部及后衣領(lǐng)為適度，應(yīng)勤修剪頭發(fā)。3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度不超出肩部為適度。不得梳怪異發(fā)型，保持清雅淡妝、不得濃妝艷沫，避開使用味濃的化妝品。4、員工指甲應(yīng)保持清潔，上班時(shí)不得佩戴過(guò)于夸張的飾物。四、安全問(wèn)題1、注意防火、防盜。上、下班時(shí)注意檢查本身崗位地段的責(zé)任位置是否安全，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、聞到異味要及時(shí)報(bào)告及查找原因。2、遇到意外事故或在緊急情況下，全體員工必需聽(tīng)從值班經(jīng)理的指揮，通力合作全力保護(hù)人身安全和影城公共資產(chǎn)。五、內(nèi)務(wù)制度1、因工作崗位需要，影城發(fā)給員工工作制服及工號(hào)牌。上班時(shí)間必需穿著工作服及佩戴工號(hào)牌，部門主管有權(quán)隨時(shí)檢查。另外，除因工作需要或經(jīng)批準(zhǔn)外，不能穿著工作服離開影城，下班后須將工作服存放在本人更—衣柜內(nèi)。2、離職時(shí)必需將工作服及工號(hào)牌等交回影城，如有遺失或損壞則按有關(guān)規(guī)定賠償。3、工作服或工號(hào)牌遺失應(yīng)趕忙向上級(jí)報(bào)告，并按規(guī)定到財(cái)務(wù)部交費(fèi)辦補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，所引起的一切責(zé)任由遺失物品者負(fù)責(zé)。業(yè)管理制度61、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)格懲罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。3、分公司承當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)本錢，包含：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開支、全部稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等全部費(fèi)用。4、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，必需本身組織工程隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費(fèi)用。6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取肯定費(fèi)用。7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義