文明安全施工管理績效考核制度樣本

...../文明安全施工管理績效考評方法序號考評內(nèi)容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考評部門得分扣分實得1策劃準備階段1001.1項目經(jīng)理部職員對“協(xié)議”條款了解程度101、項目經(jīng)理部關(guān)鍵管理人員及專職安全管理人員必需熟知和建設(shè)單位簽署“協(xié)議”中對項目文明安全管理要求；1、隨機抽查一名主任以上或一名專職安全管理人員對“協(xié)議”中安全管理要求（如文明安全施工指標等）進行描述，缺失一項，扣5分；工程部1.2項目部安全管理機構(gòu)設(shè)置201.項目經(jīng)理部必需成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，必需設(shè)置和施工規(guī)模相適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗機構(gòu)（安全室），項目經(jīng)理必需持《安全生產(chǎn)考評合格證書》上崗；2.項目經(jīng)理部應(yīng)按分企業(yè)《總承包項目安全管理規(guī)范》要求配置專職安全管理人員，專職安全管理人員必需持《安全生產(chǎn)考評合格證書》上崗；1、項目經(jīng)理部無領(lǐng)導(dǎo)小組或未設(shè)置安全室（5萬平米以下可不設(shè)）或項目經(jīng)理無證上崗，則策劃指標分值為零；2、專職安全管理人員配置數(shù)量不足，缺乏一名，扣5分；工程部1.3項目經(jīng)理部職員安全責(zé)任分解情況201、項目經(jīng)理部應(yīng)必需文明安全施工績效指標進行分解，并依據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配置情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級職員安全生產(chǎn)責(zé)任制（各級職員安全生產(chǎn)責(zé)任制可單獨編制，也可包含于其工作職責(zé)中，即在各級職員工作職責(zé)中顯示其應(yīng)負擔(dān)安全責(zé)任）；2、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制需包含每一位職員，項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全主任（或安全員）安全職責(zé)由分企業(yè)制訂，其它職員安全職責(zé)由項目經(jīng)理部依據(jù)指標分解情況及分企業(yè)各項制度要求進行制訂；3、項目經(jīng)理部各級職員安全生產(chǎn)責(zé)任制形成后，應(yīng)由項目經(jīng)理同職員在其責(zé)任制上簽字確定；4、項目經(jīng)理部每一位職員對本身安全職責(zé)必需清楚，其中項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、安全主任（或安全員）對本身安全管理職責(zé)必需了解透徹；1、查項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制或崗位職責(zé)，若項目部未進行指標分解或未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，則策劃指標分值為零；2、查項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制或崗位職責(zé)，若職員缺失安全責(zé)任制或崗位職責(zé)未包含應(yīng)負擔(dān)安全責(zé)任或指標，每一名職員扣5分；安全責(zé)任制或崗位職責(zé)中包含安全責(zé)任或指標不全，每缺失一項指標扣3分；3、查項目經(jīng)理部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽字不全時，每位職員扣2分；4、隨機抽查三到五名項目職員，對本身安全職責(zé)進行描述，每位職員每缺失一條，扣3分；工程部1.4危險原因辨識301、工程正式開工30天內(nèi)，項目經(jīng)理部對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)重大危險源進行識別和評價，填寫“項目重大危險源識別匯總表”，報分企業(yè)工程部立案。同時，針對每一個重大危險源制訂控制方法，填寫“項目重大危險源控制方法”，并明確落實控制方法責(zé)任人。2、工程正式開工30天內(nèi)，項目經(jīng)理部須本工程項目可能包含到危險性較大分部分項工程進行識別并匯總，填寫“危險性較大分部分項工程匯總表”。1、有未識別出重大危險源，每缺失一項扣10分，對未明確控制方法落實責(zé)任人，每一項扣5分；2、有未識別出危險性較大分部分項工程，每缺失一項扣5分。工程部1.5生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案201、工程正式開工30天內(nèi)，項目經(jīng)理部須依據(jù)本工程項目實際情況組織編制《生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援綜合預(yù)案》，報分企業(yè)工程立案。各類風(fēng)險原因識別完成后，項目經(jīng)理部需編制專題預(yù)案或應(yīng)急處理方法，預(yù)案須經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。針對危險性較大分項工程編制應(yīng)搶救援預(yù)案，須報分企業(yè)工程部審批。1.無綜合“生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案”扣10分，編制滯后扣5分，無專題預(yù)案，每缺失一個專題扣5分。工程部

文明安全施工管理績效考評方法序號考評內(nèi)容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考評部門得分扣分實得2過程實施階段2002.1連續(xù)改善151、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)遵照PDCA管理思想，在日常項目安全管理中，不停發(fā)覺和改善本身存在問題，并不停進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。1.抽查項目經(jīng)理部自我評價或檢驗統(tǒng)計中存在問題，檢驗其改善情況，對于未改善管理隱患，每項內(nèi)容扣10分，對于未改善現(xiàn)場隱患，每項內(nèi)容扣5分。工程部2.2分包單位資源保障301、在分包單位開始施工前，項目經(jīng)理部必需和各分包單位簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議、環(huán)境保護協(xié)議等各類協(xié)議書，協(xié)議有分包單位印章（騎縫章）及法人代表（或授權(quán)委托人）簽字；2、項目經(jīng)理部選擇分包單位施工資質(zhì)必需符合國家和行業(yè)要求，且資質(zhì)證實文件經(jīng)上述法人單位蓋印章后，在項目經(jīng)理部存檔齊全；3、項目經(jīng)理部需驗收分包單位現(xiàn)場責(zé)任人、專職安全員安全生產(chǎn)考評合格證原件，并留存復(fù)印件（加蓋分包單位法人章）及驗收統(tǒng)計；4、項目經(jīng)理部需驗收分包單位特種工證照原件，并留存復(fù)印件（加蓋分包單位法人章）及驗收統(tǒng)計；5、項目經(jīng)理部需為每個分包明確安全責(zé)任區(qū)，并對責(zé)任區(qū)內(nèi)防護設(shè)施進行交接，留存統(tǒng)計；6、在分包入場時，需公布“入場施工許可”，未經(jīng)聯(lián)審合格分包，不得施工。1、項目經(jīng)理部選擇任一個單位無安全管理協(xié)議，則過程管理指標分值為零；協(xié)議無分包單位印章（騎縫章）及法人（或授權(quán)委托人）簽字，每份協(xié)議扣10分；2、項目經(jīng)理部選擇任一個單位不含有正當(dāng)資質(zhì)，則過程管理指標分值為零；資質(zhì)證實文件無法人單位蓋章或缺失一份，每單位扣5分；3、一名現(xiàn)場責(zé)任人無證上崗，扣10分；分包單位缺乏一名安全員，扣5分；4、分包單位特種工配置數(shù)量不足、無證或證書過期，每人扣5分；5、無責(zé)任區(qū)劃分統(tǒng)計，每單位扣10分；防護設(shè)施未交接，每處扣5分；6、未進行聯(lián)審或聯(lián)審不合格進行施工，扣10分。工程部2.3安全教育開展201、項目經(jīng)理部在分包單位、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除等單位施工人員入場時，須對其進行入場安全教育、考評，并對考評結(jié)果進行登記，對考評不合格工人，不得安排施工；2、項目經(jīng)理部應(yīng)督促分包單位在施工過程中定時（每個月最少進行一次）對本單位施工人員進行安全教育，分包單位留存教育統(tǒng)計并交項目經(jīng)理部存檔。1、隨機抽查現(xiàn)場五名工人，項目經(jīng)理部若無入場教育、考評統(tǒng)計，每人扣4分；2、分包未開展教育，或項目未存檔教育資料，缺乏一次扣5分。工程部2.4落實安全技術(shù)方法情況201、施工現(xiàn)場高?；蛭ｋU性較大分項工程必需在有施工方案前提下，嚴格按施工方案組織施工；2、項目經(jīng)理部必需嚴格根據(jù)安全技術(shù)交底要求，組織實施土建、臨電、機械等專業(yè)分項工程及各項安全防護方法，并確保施工現(xiàn)場和安全技術(shù)交底一致性。1、抽查現(xiàn)場，在施高危分項工程在無方案情況下組織施工，或未按方案施工，扣20分；在施危險性較大分項工程無方案情況下組織施工，或未按方案施工，則每項扣10分；2、抽查現(xiàn)場，每一處安全防護做法和交底不一致，扣4分。工程部2.5安全專題驗收、拆除管理301、分項工程及安全防護方法按交底做到位后，項目經(jīng)理部必需立即組織相關(guān)單位進行驗收，并確保驗收統(tǒng)計內(nèi)容和現(xiàn)場實際一致，同時推行簽字手續(xù)；2、各項安全防護依據(jù)工程進展情況，需要拆除時，項目經(jīng)理部必需按要求，推行拆除手續(xù)。1、抽查現(xiàn)場分項工程及安全防護設(shè)施驗收情況，驗收工作滯后或驗收統(tǒng)計缺失或驗收統(tǒng)計中無分包單位簽字，每處防護設(shè)施扣10分；偽造驗收統(tǒng)計或驗收統(tǒng)計內(nèi)容和現(xiàn)場不一致，每份統(tǒng)計扣5分；2、抽查現(xiàn)場安全防護設(shè)施拆除情況，未經(jīng)項目許可，私拆防護，每處防護設(shè)施扣10分；拆除手續(xù)不齊全，每處扣5分。工程部2.6消防管理201、保衛(wèi)消防組織機構(gòu)健全，建立消防責(zé)任制度，并制訂現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度、方案、預(yù)案、協(xié)議；2、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防設(shè)施平面圖、審批手續(xù)齊全；3、施工用易燃、易爆物品和危險化學(xué)品等入場進行檢驗，并留存驗收資料、按要求保管、使用；4、消防設(shè)施、器材入場進行驗收，使用過程中進行維修保養(yǎng)，確保有效并留存統(tǒng)計；5、施工現(xiàn)場進行常常性檢驗，并留存檢驗及隱患整改統(tǒng)計。1、缺失一項，扣5分；2、缺失一項，扣3分；3、入場驗收缺失一次，扣5分；不按要求保管扣8分，不按要求作業(yè)使用扣5份4、設(shè)施器材無效每個扣4分，無維修保養(yǎng)統(tǒng)計扣2分；5、檢驗工作未開展，扣5分，統(tǒng)計不全，扣3分。工程部2.7危險作業(yè)管理201、施工期間，分包單位需要動火作業(yè)時，項目經(jīng)理部必需按要求給管理，并留存統(tǒng)計。2、施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，項目經(jīng)理部須采取方法進行協(xié)調(diào)并以書面形式通知施工單位，并留存統(tǒng)計。3、施工現(xiàn)場進行危險作業(yè)時，項目經(jīng)理部須向分包下發(fā)“危險作業(yè)旁站監(jiān)督通知”，要求分包單位在采取有效安全防護方法前提下安排專員進行旁站監(jiān)督，并填寫“旁站監(jiān)督統(tǒng)計”，項目經(jīng)理部檢驗分包單位落實旁站監(jiān)督要求情況，并在危險作業(yè)完成后，審核分包旁站監(jiān)督統(tǒng)計情況，項目經(jīng)理部留存統(tǒng)計；4、施工環(huán)境不適合危險作業(yè)時，項目經(jīng)理部須公布“危險作業(yè)暫停施工通知”，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，通知各分包單位停止施工，分包單位需在通知上簽字確定。1、.動火不符合要求，每處動火扣5分；2、現(xiàn)場存在危險交叉作業(yè)，項目部未以書面形式通知施工單位，每處扣5分；3、未公布通知，扣3分，，未采取有效安全防護方法，扣5分，未留存旁站統(tǒng)計，扣3分，未進行旁站管理，扣5分；4、施工環(huán)境不適合危險作業(yè)時，未公布通知，扣5分，未采取方法阻止分包施工，扣10分。工程部2.8安全檢驗和隱患整改善行情況201、.項目經(jīng)理部應(yīng)要求，每日對施工現(xiàn)場各類安全隱患進行檢驗，留存檢驗統(tǒng)計，并向隱患單位下發(fā)整改通知，同時推行簽字手續(xù)；2、項目經(jīng)理部應(yīng)督促分包單位定時（最少每個月）對本單位施工現(xiàn)場開展安全檢驗，并將檢驗統(tǒng)計交項目經(jīng)理部存檔；3、項目部經(jīng)理部應(yīng)對日檢中發(fā)覺安全隱患，立即組織和督促隱患單位整改，并要求分包單位提交整改反饋單，同時組織復(fù)查驗收。1、檢驗統(tǒng)計缺失一次扣5分；現(xiàn)場長久存在安全隱患，安全檢驗統(tǒng)計中沒有統(tǒng)計，每處扣10分；未下發(fā)整改通知或無分包單位簽字，每個分包單位扣5分；2、檢驗統(tǒng)計缺失一次扣5分；3、查看對安全日檢中發(fā)覺隱患整改情況，分包單位未提交整改反饋單，每項扣2分，若存在某類安全隱患經(jīng)安全檢驗人員數(shù)次反應(yīng)仍得不到整改，且項目經(jīng)理部未對隱患單位采取有效整改方法情況，則這類情況每發(fā)生一次，扣20分。工程部2.9衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治管理151、建立預(yù)防食物中毒應(yīng)急預(yù)案。2、項目經(jīng)理部職員、民工食堂要懸掛《衛(wèi)生許可證》和五項管理制度，炊事人員有健康證。3、不采購可能造成中毒食物，食品加工要做到生熟分開，不吃涼拌菜，不吃變質(zhì)剩菜、剩飯。4、防鼠、防蠅設(shè)施齊全（食堂必需安裝紗窗及防鼠板）。5、每七天對食堂衛(wèi)生進行一次檢驗，并留存統(tǒng)計。6、應(yīng)對外施隊伍建立職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程，急性中毒應(yīng)急預(yù)案。7、對從事有毒有害（油漆、稀料、苯及其衍生物）作業(yè)人員，要進行職業(yè)健康教育和培訓(xùn)；監(jiān)督外施隊伍對長久從事有毒有害作業(yè)人員，要進行上崗前和離崗時職業(yè)健康檢驗，并有專員負責(zé)保管檢驗檔案。8、要監(jiān)控外施隊伍對從事噪聲、強光、局部強烈震動作業(yè)人員，必需配置有效個人防護用具。9、對高溫作業(yè)人員要監(jiān)控外施隊伍采取有效防暑降溫方法，立即檢驗塔吊司機每十二個月體檢換證情況，不得安排有疾?。ǜ哐獕骸⑿呐K病、聽力視力不正常）人員上崗。10、每個月對外施隊伍實施職業(yè)病防治法律法規(guī)和相關(guān)要求情況進行一次檢驗，并留存統(tǒng)計。1、未建立或缺項扣1分；2、有1項不合格，扣1分；3、有1項不合格，扣1分；4、有1項不合格，扣1分；5、無統(tǒng)計或統(tǒng)計不全扣1分。6、未建立或缺項扣1分；7、有1項不合格，扣1分；8、有1項不合格，扣1分；9、有1項不合格，扣1分；10、無統(tǒng)計或統(tǒng)計不全扣1分。工程部2.10項目部自考評我評價101、項目部內(nèi)部每個月對考評指標進行自我評價，做到連續(xù)改善。1、項目部每個月25日前必需進行自我考評，自評資料齊備，過程統(tǒng)計齊全，證據(jù)充足、有效，未進行自我考評，該項扣10分；2、未做到每個月均自我考評，缺30天扣5分；3、自我考評評價必需留存統(tǒng)計，無統(tǒng)計視為未進行自我考評，按以上措施扣分。工程部文明安全施工管理績效考評方法序號考評內(nèi)容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考評部門得分扣分實得3結(jié)果階段1003.1文明安全施工效果201、施工現(xiàn)場坍塌傾覆隱患控制達成分企業(yè)要求；分企業(yè)將制訂專題檢驗表，并依據(jù)專題檢驗表內(nèi)容進行考評打分，專題得分為：檢驗表得分率×分值；工程部3.21