新員工培訓(xùn)的管理方案樣本_第1頁
新員工培訓(xùn)的管理方案樣本_第2頁
新員工培訓(xùn)的管理方案樣本_第3頁
新員工培訓(xùn)的管理方案樣本_第4頁
新員工培訓(xùn)的管理方案樣本_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

新職員培訓(xùn)方案為規(guī)范新職員入職培訓(xùn),使新職員快速融入新團(tuán)體,特制訂本方案。新職員入職后培訓(xùn),其內(nèi)容為熟悉和了解崗位業(yè)務(wù)和相關(guān)工作制度及步驟,視入司人數(shù)每個(gè)月集中安排1-2次入職培訓(xùn),新職員入職培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)成100%。一、對(duì)象:辦事處督導(dǎo)(含)、業(yè)務(wù)經(jīng)理(含)以上辦事處主任以下職位人員。目標(biāo):新職員培訓(xùn)方案是專門針對(duì)新職員加入宇龍企業(yè)所制訂發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃,其目標(biāo)在于:確定辦事處引導(dǎo)新同事標(biāo)準(zhǔn),加緊新職員企業(yè)文化、團(tuán)體融入速度;對(duì)新職員業(yè)務(wù)能力有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行提升;發(fā)掘有潛質(zhì)新職員,作為分企業(yè)梯隊(duì)人員培養(yǎng)。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn):確保新職員快速成長和連續(xù)發(fā)展是制訂本計(jì)劃基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);辦事處主任是新職員培養(yǎng)第一責(zé)任人;新職員指導(dǎo)人由辦事處主任任命,指導(dǎo)人須是辦事處優(yōu)異職員或關(guān)鍵骨干;培養(yǎng)和指導(dǎo)新職員是每位直線主管基礎(chǔ)職責(zé)。新職員培訓(xùn)階段:培訓(xùn)分為兩個(gè)階段:入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)。第一階段:入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)步驟內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任人時(shí)間入職新同事根據(jù)企業(yè)要求提交入職手續(xù)所需資料,領(lǐng)取考勤卡。行政助理第一天介紹辦事處早會(huì)上辦事處主任將新同事正式介紹給大家,新同事在早會(huì)上簡明介紹以往工作經(jīng)歷。辦事處主任/行政助理第1天資料領(lǐng)取新同事報(bào)到時(shí)行政助理要將入職指導(dǎo)發(fā)給新同事。入職指導(dǎo)包含辦事處和大區(qū)人員通訊錄,該崗位工作職責(zé)和工作步驟和其它培訓(xùn)資料。行政助理第1天大區(qū)和辦事處各崗位學(xué)習(xí)辦事處主任對(duì)新同事進(jìn)行企業(yè)文化入模及辦事處基礎(chǔ)要求培訓(xùn);人事、財(cái)務(wù)、售后、行政助理、市場(chǎng)助理等均對(duì)新職員進(jìn)行培訓(xùn)。以上崗位將各自工作職責(zé)及和該同事工作對(duì)接處通知新同事。各崗位學(xué)習(xí)由行政助理負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。各崗位人員均需培訓(xùn)后在《新職員入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》上簽字。行政助理3H企業(yè)政策及行業(yè)背景情況了解行業(yè)背景,企業(yè)產(chǎn)品信息和銷售、市場(chǎng)策略及合作單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。銷售主任、市場(chǎng)主任2H零售終端促銷實(shí)習(xí)熟悉手機(jī)銷售業(yè)態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況,熟悉產(chǎn)品,學(xué)習(xí)終端陳列、零售店管理知識(shí)。優(yōu)異促銷員1-2天督導(dǎo)作業(yè)實(shí)習(xí)階段接觸渠道用戶,用戶溝通協(xié)調(diào)能力、終端掌控能力。優(yōu)異督導(dǎo)1-2天實(shí)習(xí)結(jié)束新職員在以上階段天天提交實(shí)習(xí)心得及總結(jié),以上階段結(jié)束辦事處主任和指導(dǎo)人對(duì)新職員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和制度考評(píng)及企業(yè)文化考試。辦事處每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)異新職員評(píng)選。2H第二階段:新職員完成入職培訓(xùn)后正式上崗,進(jìn)行在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)關(guān)鍵由指導(dǎo)人進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo),直至試用期結(jié)束。在此期間表現(xiàn)優(yōu)異者可提前經(jīng)過培訓(xùn)評(píng)定表申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期期滿,辦事處對(duì)新職員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)合格者轉(zhuǎn)正;考評(píng)不合格者延長試用期或給予解聘。責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任:辦事處是組織、培養(yǎng)新職員指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施主體,大區(qū)人事行政部作為該計(jì)劃策劃和推進(jìn)者,為各辦事處提供工具和支持。相關(guān)責(zé)任人及其指責(zé)以下:大區(qū)人事行政部:建立新職員培養(yǎng)體系,指導(dǎo)規(guī)范、步驟,跟進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)度;組織指導(dǎo)人培訓(xùn),提供職員指導(dǎo)和輔助技能;組織針對(duì)培養(yǎng)效果調(diào)查,并依據(jù)反饋及考評(píng)結(jié)果,安排新職員后續(xù)工作崗位;定時(shí)和新職員及指導(dǎo)人溝通,掌握培養(yǎng)進(jìn)度,依據(jù)成長速度立即調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。辦事處主任:實(shí)施新職員培養(yǎng)計(jì)劃;為新職員成長發(fā)展提供支持;為新職員指定指導(dǎo)人并考評(píng)指導(dǎo)人工作。指導(dǎo)人:是新職員實(shí)習(xí)綁帶教練,幫助新職員在短期內(nèi)順利完成企業(yè)文化融入,業(yè)務(wù)融入和團(tuán)體融入。依據(jù)本計(jì)劃,負(fù)責(zé)各階段計(jì)劃目標(biāo)制訂、評(píng)定、考評(píng)和溝通;負(fù)責(zé)對(duì)新職員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),培養(yǎng)獨(dú)立工作能力;確保新職員日常工作、生活中隨時(shí)溝通,和在企業(yè)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則方面成為楷模;指導(dǎo)優(yōu)異者辦事處給獎(jiǎng)勵(lì),反之處罰。定時(shí)考評(píng):每個(gè)月新職員需提交實(shí)習(xí)匯報(bào),并由指導(dǎo)人依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn),根據(jù)實(shí)習(xí)崗位考評(píng)指標(biāo)要求,進(jìn)行實(shí)習(xí)考評(píng),辦事處主任確定考評(píng)結(jié)果;每個(gè)月末新職員對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行評(píng)定;實(shí)習(xí)結(jié)束后,由新職員上交實(shí)習(xí)匯報(bào),指導(dǎo)人上交指導(dǎo)匯報(bào),由大區(qū)人事行政部負(fù)責(zé)組織辦事處主任及指導(dǎo)人對(duì)新職員實(shí)習(xí)期進(jìn)行考評(píng)。大區(qū)人事行政部-4-28附表一:新職員入職培訓(xùn)跟蹤表姓名任職崗位報(bào)到日期部門培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人署名辦事處主任□企業(yè)文化□辦事處基礎(chǔ)要求和制度人事□人事管理相關(guān)制度和政策□薪酬福利和政策□績效管理□培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展□職員行為規(guī)范組織架構(gòu)、部門職責(zé)財(cái)務(wù)□財(cái)務(wù)制度和相關(guān)管理措施□差旅費(fèi)管理措施□費(fèi)用報(bào)銷和核銷管理措施其它市場(chǎng)助理□市場(chǎng)助理職責(zé)及工作步驟□促銷員入離職手續(xù)辦理其它行政助理團(tuán)體組員介紹職位說明書宣講□相關(guān)制度及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)行政管理相關(guān)制度和政策售后團(tuán)體組員介紹職位說明書宣講□相關(guān)制度及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)□行政管理相關(guān)制度和政策市場(chǎng)主任行業(yè)背景及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及基礎(chǔ)市場(chǎng)策略關(guān)鍵競(jìng)品信息及其策略市場(chǎng)和其它模塊工作對(duì)接情況銷售主任本企業(yè)渠道體系及關(guān)鍵合作方情況概要銷售工作職責(zé)及工作步驟銷售和其它模塊工作對(duì)接情況說明:1、非上海辦事處新職員入職培訓(xùn)由辦事處依據(jù)新職員任職崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)相關(guān)性選擇相關(guān)部門培訓(xùn)內(nèi)容,委托相關(guān)責(zé)任人實(shí)施崗前培訓(xùn)。同時(shí)完成相關(guān)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和存檔工作。2、此表跟隨新職員崗前培訓(xùn)和入職培訓(xùn),請(qǐng)各責(zé)任人員在培訓(xùn)及工作辦理結(jié)束后簽字,按步驟次序全部辦理完成后,由職員本人持本統(tǒng)計(jì)表交人事行政部。附表二:新職員工作匯報(bào)新職員指導(dǎo)人日期所屬辦事處辦事處主任述職內(nèi)容1、現(xiàn)在實(shí)習(xí)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論