智能產(chǎn)線單機(jī)、單元仿真與調(diào)試 課件 1.3柔性線訂單管理、1.4柔性線生產(chǎn)組織與計(jì)劃

1.3柔性線訂單管理PARTONE柔性線生產(chǎn)分析1、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)第一部分

柔性生產(chǎn)分析

顧客是上帝

銷售緊急訂單多批量小市場(chǎng)需求波動(dòng)大新產(chǎn)品投放加快產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁交貨期短快速響應(yīng)質(zhì)量?jī)r(jià)格……訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外成本標(biāo)準(zhǔn)化不夠停工待料積壓庫(kù)存設(shè)備故障生產(chǎn)變更次數(shù)多質(zhì)量問題溝通障礙員工技能........強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商MOQ采購(gòu)約束交貨延遲采購(gòu)周期長(zhǎng)…………第一部分

柔性生產(chǎn)分析

應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外部干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析No.特性優(yōu)化思路和方法1多品種不穩(wěn)定調(diào)整多品種多換線多2小批量批量小樣件多效率/成本壓力3交期短4內(nèi)外部瓶頸限制第一部分

柔性生產(chǎn)分析

制造型企業(yè)的要素構(gòu)分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間生產(chǎn)出貨--配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置...生產(chǎn)支持工廠設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量控制人力資源第一部分

柔性生產(chǎn)分析要素生產(chǎn)分析管理對(duì)策1生產(chǎn)類型1期量分析選擇合適的計(jì)劃策略

2管理特征分析

2生產(chǎn)變更方式1換型次數(shù)分析1合理批量

2快速換模

2換型時(shí)間分析3彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品ABC分析1生產(chǎn)線布置

2模組化分析2多能工培訓(xùn)

3材料通用性分析3成立機(jī)動(dòng)小組4交期管理1生產(chǎn)流程分析1通用材料庫(kù)存生產(chǎn)

2前置時(shí)間分析2庫(kù)存優(yōu)化管理

3自制外包分析3供應(yīng)鏈優(yōu)化5產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析1加班、外包策略

2瓶頸管理

2訂貨期分析3定期銷售協(xié)調(diào)

3訂單出貨流程分析1訂單優(yōu)先級(jí)管理

2表單簡(jiǎn)化/標(biāo)準(zhǔn)化6現(xiàn)場(chǎng)管理1快速響應(yīng)與溝通方式3目視化/看板/精益柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表PARTTWO生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析1、產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）2、市場(chǎng)與客戶需求的分析（營(yíng)銷導(dǎo)向）3、瓶頸約束（例外管理）基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析低產(chǎn)量低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(dòng)(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(dòng)(成批生產(chǎn))連接的順序流動(dòng)(流動(dòng)裝配線)連續(xù)工藝流動(dòng)特種設(shè)施大型機(jī)器設(shè)備汽車組裝制糖工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)工藝流程結(jié)構(gòu)壽命周期階段第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析流程型工業(yè)石油化學(xué)工業(yè)塑料制藥洗滌劑農(nóng)藥和化肥金屬冶煉紡織煙草釀酒飲料造紙等離散型工業(yè)加工/裝配型汽車制造機(jī)床工業(yè)工程機(jī)械電子設(shè)備計(jì)算機(jī)家用電器家具服裝工業(yè)等第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析兩種方式的主要區(qū)別第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析備貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketostock）在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn)顧客定制程度較低生產(chǎn)效率高要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡訂貨生產(chǎn)方式（MTS,Maketoorder）收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同產(chǎn)成品存貨較少生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析

訂貨組裝、訂貨制造和訂貨工程三種方式訂貨組裝方式ATO預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品類似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向訂貨工程方式ETO按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平訂貨制造方式MTO按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購(gòu)原材料并外委加工等工作產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期第二部分

生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略分析基于生產(chǎn)管理類型與訂單交付期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備外購(gòu)與制造總裝配發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按預(yù)測(cè)組織在產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單組織最后工序按訂單組織加工與最后工序按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、最后工序、發(fā)運(yùn)全過程OLT備貨生產(chǎn)型訂貨組裝/包裝型訂貨制造型訂貨工程型交貨日期OLTOLTOLTPARTThree訂單前期分析第三部分

訂單前期分析訂單處理 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)、外委、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)、加工、裝配、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、檢驗(yàn) 終檢倉(cāng)儲(chǔ)出貨 產(chǎn)出提前期分析第三部分

訂單前期分析關(guān)鍵BACABC占用資金銷售額/出貨量ABC（2-8法則）分析——產(chǎn)品與客戶的分類關(guān)鍵關(guān)鍵第三部分

訂單前期分析1）產(chǎn)能的限制產(chǎn)能小于市場(chǎng)的需求工程能力，過程能力不足生產(chǎn)的質(zhì)量未能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期的水準(zhǔn)2）市場(chǎng)的限制市場(chǎng)的需求小于產(chǎn)能3）物料供應(yīng)的限制供貨商無(wú)法如期供應(yīng)所需的原料4）新產(chǎn)品研發(fā)的限制缺乏新的產(chǎn)品新產(chǎn)品未能迅速上市5）管理政策的限制傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的辦法與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算，效率津貼6）思維的限制傳統(tǒng)的管理思維模式仍適合未來(lái)的環(huán)境嗎？瓶頸管理（TOC，TheoryofConstraint）認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步瓶頸約束分析第三部分

訂單前期分析低產(chǎn)量低標(biāo)準(zhǔn)化一樣一件多品種較低產(chǎn)量大批量高標(biāo)準(zhǔn)化大宗產(chǎn)品少數(shù)主要產(chǎn)品較高的產(chǎn)量工藝混雜的流動(dòng)(單件生產(chǎn))間斷的順序流動(dòng)(成批生產(chǎn))連接的順序流動(dòng)(流動(dòng)裝配線)連續(xù)工藝流動(dòng)特種設(shè)施大型機(jī)器設(shè)備汽車組裝制糖工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期不可行區(qū)不可行區(qū)工藝流程結(jié)構(gòu)壽命周期階段主要的應(yīng)用領(lǐng)域THANKS1.4柔性線生產(chǎn)組織與計(jì)劃PARTONE生產(chǎn)組織概述1、生產(chǎn)組織的概念第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)組織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行所進(jìn)行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動(dòng)過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行勞動(dòng)過程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長(zhǎng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。2、生產(chǎn)過程第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程是勞動(dòng)過程和自然過程的組合通過原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過程中實(shí)現(xiàn)增值。是功能、質(zhì)量和成本形成的過程生產(chǎn)過程的組成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)支持過程輔助生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程內(nèi)容第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具輔助生產(chǎn)過程動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù)基本生產(chǎn)過程原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品生產(chǎn)支持過程物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等3、生產(chǎn)過程組織第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類型的性質(zhì)，對(duì)加工過程中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短，通過時(shí)間最快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境變化的柔性。顧客需求生產(chǎn)類型加工行程最短通過時(shí)間最快各種消耗最小加工設(shè)備輸送裝置工序工作中心WIP存放等等滿足顧客要求適應(yīng)環(huán)境變化4、生產(chǎn)過程組織的基本要求第一部分

生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)過程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)(比例)性在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系生產(chǎn)過程的均衡(節(jié)奏)性生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松后緊的現(xiàn)象生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性PARTTWO生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃管理涉及的相關(guān)部門第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)車間銷售顧客技術(shù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理人事管理行政管理信息管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理安全管理儲(chǔ)運(yùn)管理計(jì)劃劃層控制層執(zhí)行層支持層服務(wù)層1、生產(chǎn)計(jì)劃的幾個(gè)關(guān)鍵問題第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃需求1.市場(chǎng)需求節(jié)拍（市場(chǎng)的“脈搏”）2.成品庫(kù)存策略物流3.你在哪在可以使用連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（“一個(gè)流”）4.為了控制上游過程，你需要在哪里使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)？信息流5.你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)6.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)如何均衡物流？7.你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程間隔是多少？支持性改進(jìn)8.為了使價(jià)值流良好運(yùn)行，你需要對(duì)過程進(jìn)行什么樣的改進(jìn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃-長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一般2-5年達(dá)到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增加等制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機(jī)構(gòu)、基建項(xiàng)目等確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等培訓(xùn)職工隊(duì)伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃中期計(jì)劃-3到18個(gè)月，聯(lián)系長(zhǎng)期和短期計(jì)劃銷售計(jì)劃，年度綜合計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃和預(yù)算制定雇員、庫(kù)存、轉(zhuǎn)包策略短期計(jì)劃季度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃:為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、派工2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測(cè)和訂單勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力(轉(zhuǎn)包)研究和開發(fā)市場(chǎng)研究需求1月2月3月4月3、生產(chǎn)計(jì)劃體系層次第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃

年度人員需求計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案周-日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線（車間）投放順序/派工/進(jìn)度跟蹤/調(diào)整對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商的具體供貨指令年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)控制月訂單預(yù)告能力平衡庫(kù)存策略真實(shí)訂單確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單交期安排生產(chǎn)預(yù)算預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃銷售部計(jì)劃部物流部4、生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)第二部分

生產(chǎn)計(jì)劃4、生