ISO13485 管理評(píng)審記錄-模板

編號(hào)：HM-GL-2020-01A0計(jì)劃評(píng)審日期主持人地點(diǎn)公司會(huì)議室記錄人目的及范圍評(píng)價(jià)本公司ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》標(biāo)準(zhǔn)的符合性、充分性、適宜性、有效性。評(píng)價(jià)質(zhì)量方針的適合性、質(zhì)量目標(biāo)及其分解的完成情況。到會(huì)人員總經(jīng)理：陳總；管代：王強(qiáng)；業(yè)務(wù)部：丘??；工程部：姜輝；采購(gòu)部：陳靜靜；生產(chǎn)部：潘麗；倉(cāng)庫(kù)：黃豐；品質(zhì)部：王強(qiáng)；行政部：陳小康評(píng)審依據(jù)：2、本公司質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄等)3、本公司場(chǎng)地、人員、組織機(jī)構(gòu)、體系范圍等實(shí)際情況。4、本公司產(chǎn)品特點(diǎn)和顧客要求。5、醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求。評(píng)審內(nèi)容：a)反饋；b)投訴處置；c)給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)告；d)審核；對(duì)內(nèi)部、外部審核結(jié)果及采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審；e)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；f)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；g)糾正措施；h)預(yù)防措施；i)以往管理評(píng)審的跟蹤措施；j)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；k)改進(jìn)的建議；I)適用的新的或修訂的法規(guī)要求評(píng)審過(guò)程：1、總經(jīng)理宣布管理評(píng)審會(huì)議開(kāi)始，說(shuō)明本次管理評(píng)審的目的、內(nèi)容和有關(guān)要求。2、管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和取得的成績(jī)。3、參加會(huì)議的人員根據(jù)評(píng)審內(nèi)容及準(zhǔn)備會(huì)議材料，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、討論。4、總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并宣布管理評(píng)審的決議、結(jié)果。評(píng)審要求：1、參加評(píng)審的人員應(yīng)對(duì)要求的內(nèi)容收集充分的信息。對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制匯報(bào)報(bào)告。2、做好工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加管理評(píng)審。遇特殊情況不能參加需安排部門人員代替參加并向管理者代表請(qǐng)假。3、管理評(píng)審過(guò)程需積極發(fā)言，如實(shí)反映體系的運(yùn)行情況；存在的問(wèn)題以及取得的成績(jī)；本部門需求的資源；提出并討論合理建議。評(píng)審準(zhǔn)備會(huì)議材料：1、管理者代表：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告；審核報(bào)告；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。2、業(yè)務(wù)部：顧客反饋及向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況通報(bào)。3、工程部：產(chǎn)品技術(shù)工藝相關(guān)水平的報(bào)告；相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)更新情況。4、各部門負(fù)責(zé)人：體系運(yùn)行情況匯報(bào)；資源需求；改進(jìn)的建議。管理者代表編制/日期：2020年6月15日批準(zhǔn)/日期：總經(jīng)理2020年6月15日評(píng)審日期主持人地點(diǎn)公司會(huì)議室記錄人目的及范圍評(píng)價(jià)本公司ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》標(biāo)準(zhǔn)的符合性、充分性、適宜性、有效性。評(píng)價(jià)質(zhì)量方針的適合性、質(zhì)量目標(biāo)及其分解的完成情況。到會(huì)人員產(chǎn)部：潘麗；倉(cāng)庫(kù)：黃豐；品質(zhì)部：王強(qiáng)；行政部：陳小康評(píng)審內(nèi)容：a)反饋；b)投訴處置；c)給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)告；d)審核；對(duì)內(nèi)部、外部審核結(jié)果及采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審；e)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；f)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；g)糾正措施；h)預(yù)防措施；i)以往管理評(píng)審的跟蹤措施；j)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；k)改進(jìn)的建議；I)適用的新的或修訂的法規(guī)要求評(píng)審結(jié)論：a&b)主動(dòng)對(duì)顧客、相關(guān)方的反饋進(jìn)行了收集、分析。結(jié)果顯示：顧客對(duì)我公司總體比較滿意；未發(fā)生重大的質(zhì)量問(wèn)題、顧客投訴、退貨等事件。相關(guān)方對(duì)本公司的發(fā)展?fàn)顩r基本滿意。c)過(guò)去一年本公司未發(fā)生向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的情形。次內(nèi)部審核。內(nèi)部審核能按策劃文件及要求進(jìn)行。審核內(nèi)容比較全面，審核工作細(xì)致，共開(kāi)出了1個(gè)不合格項(xiàng)，并已要求相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，采取措施。符合標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)部審核能按文件要求進(jìn)行。通過(guò)內(nèi)審得到的結(jié)論：本公司基本能按ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)》及醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求執(zhí)行，結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際情況建立的質(zhì)量管理體系是具備適宜性，充分性，有效性。外部審核包括顧客、政府部門的檢查，均順利通過(guò)，未發(fā)生重大不合格情況，開(kāi)具的輕微不合格項(xiàng)均已進(jìn)行了整改，管代進(jìn)行了跟蹤完成。符合標(biāo)準(zhǔn)要求。e)過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況：管理者代表組織，各部門配合實(shí)施及統(tǒng)計(jì)、分析，確認(rèn)本公司質(zhì)量管理體系的過(guò)程績(jī)效基本有效實(shí)施并達(dá)成了設(shè)定的指標(biāo)要求。本公司的產(chǎn)品和服務(wù)符合設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，總體上是令顧客、相關(guān)方、本公司管理層滿意的。質(zhì)量方針得到總經(jīng)理的培訓(xùn)、宣傳，廣大員工均正確理解；質(zhì)量目標(biāo)有分解展開(kāi)到部門級(jí)別的績(jī)效指標(biāo)，準(zhǔn)確具體、可測(cè)量、經(jīng)努力后可實(shí)現(xiàn)，完成情況較好。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)評(píng)審是適合的，暫不需要修改。g&h)本公司編制了《糾正和預(yù)防措施控制程序》,對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。依據(jù)文件規(guī)定的要求進(jìn)行輸入的識(shí)別，同時(shí)品質(zhì)部對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，組織制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。不合格指標(biāo)低于設(shè)定值，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。品質(zhì)部組織并跟蹤、相關(guān)部門參與，建立糾正和預(yù)防措施，管理者代表監(jiān)督、驗(yàn)證，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。j)可能影響質(zhì)量管理體系的變更：管理者代表組織，各部門參與評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素進(jìn)行了識(shí)別，評(píng)審達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，確認(rèn)本公司質(zhì)量管理體系無(wú)重大變更。k)改進(jìn)的建議：各部門提出了部門的建議，詳見(jiàn)各部門匯報(bào)內(nèi)容及管理評(píng)審決議。管理評(píng)審的總體評(píng)價(jià)：本公司依據(jù)ISO13485:2016《質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和實(shí)際情況建立的質(zhì)量管理體系是具備適宜性，充分性，有效性。本公司體系運(yùn)行是適宜的，文件策劃是充分完整的，執(zhí)行效果是有效的。需改進(jìn)的工作：1、部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解不深入，未貫徹至日常工作中。應(yīng)該增加質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量知識(shí)方面的培訓(xùn)。2、公司應(yīng)該設(shè)置專職體系人員，協(xié)助管理者代表進(jìn)行培訓(xùn)、注冊(cè)、法規(guī)方面的工作。行政部安排進(jìn)行人員招聘，列入招聘計(jì)劃。管理評(píng)審的措施跟蹤：1、2020年7月1日再次進(jìn)行了ISO13485標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、內(nèi)部審核要求、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等內(nèi)容。2、行政部陳康作為文控中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表建立和維護(hù)本公司質(zhì)量管理體系。以上改進(jìn)措施均已實(shí)施，經(jīng)評(píng)估措施有效。管理者代表：王強(qiáng)2020-7-10管理者代表編制/日期：王強(qiáng)2020-6-24總經(jīng)理部門簽名備注業(yè)務(wù)部工程部采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部品質(zhì)部行政部文控中心文控員2020年管理評(píng)審會(huì)議議程記錄三、會(huì)議主題：本公司質(zhì)量體系管理評(píng)審。4.會(huì)議流程4.1總經(jīng)理宣布管理評(píng)審會(huì)議開(kāi)始，說(shuō)明本次管理評(píng)審的目的、內(nèi)容和有關(guān)要求。4.2管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和取得的成績(jī)。4.3參加會(huì)議的人員根據(jù)評(píng)審內(nèi)容及準(zhǔn)備會(huì)議材料，對(duì)公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、討論。a)采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)言b)生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言c)品質(zhì)部經(jīng)理發(fā)言d)業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言g)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言h)總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言4.4總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并宣布管理評(píng)審的決議、結(jié)果。管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況我們今天召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，我代表公司質(zhì)量管理體系的所有工作人員，匯報(bào)我們公司體一、反饋市場(chǎng)部對(duì)顧客反饋進(jìn)行了信息收集；目前市場(chǎng)反饋良好，收集的情況顯示本公司產(chǎn)品在上市后使用良好，未收集到不良事件、重大投訴等情況。二、投訴處置1、自建立體系以來(lái)沒(méi)有發(fā)生顧客重大質(zhì)量問(wèn)題投訴；2、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、售后服務(wù)質(zhì)量滿足了顧客的要求；三、給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)告我公司產(chǎn)品未發(fā)生不良事件、未發(fā)生忠告性通知及召回事件。四、審核；對(duì)內(nèi)部、外部審核結(jié)果及采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審：1.公司在2020年6月12日開(kāi)展了第一次ISO13485質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。本次內(nèi)部審核我們組建了審核組，進(jìn)行了審核分工，確保了審核人員不審核本人工作的要求。2.審核前編寫了內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃，對(duì)各部門應(yīng)審核的條款進(jìn)行了確定，使審核工作能有計(jì)劃的開(kāi)展。3.組織內(nèi)審員編寫了各部門的審核檢查表，確定了現(xiàn)場(chǎng)審核、提問(wèn)方式，準(zhǔn)備了應(yīng)核查的問(wèn)題要素以及各部門應(yīng)核查的記錄。4.確定了各部門審核的時(shí)間段，經(jīng)溝通無(wú)日程上的沖突，保證了公司內(nèi)部審核和日常工作的正常進(jìn)行。5.本次審核在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門全體員工的大力協(xié)助與配合下，審核組對(duì)公司管理層等各職能部門進(jìn)行了為期1天的審核。審核過(guò)程中，在質(zhì)量管理方面，有了明顯的改變和提高，有了很大的改善，基本實(shí)現(xiàn)了全員參與的目的，我們的成績(jī)是可喜的；通過(guò)內(nèi)部體系審核，仍然發(fā)現(xiàn)我們還存在著很多有待改進(jìn)和糾正的方面，例如：本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合格項(xiàng)，并已采取了糾正或預(yù)防措施，且經(jīng)過(guò)審核員的驗(yàn)證，這些措施是有效的(具體見(jiàn)內(nèi)審報(bào)告),內(nèi)審報(bào)告結(jié)果顯示：我們根據(jù)ISO13485建立起來(lái)的體系通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行基本上符合本公司體系的要求。6.我們強(qiáng)調(diào)了：我們本次審核是抽樣調(diào)查的方式，可能有很多方面還存在一些問(wèn)題，因此我們要求各部門舉一反三的檢查本部門的工作，將發(fā)現(xiàn)和存在的不合格認(rèn)真加以糾正，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目的，不斷提高我們的管理水平。外部審核：目前沒(méi)有發(fā)生外部審核。五、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量本公司針對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程設(shè)定了質(zhì)量目標(biāo)，管理者代表組織各部門進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考核。產(chǎn)品合格率、顧客投訴次數(shù)等指標(biāo)達(dá)標(biāo)，目前各部門的質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)標(biāo)。六、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量公司建立了質(zhì)量管理體系要求的各項(xiàng)工作程序和相關(guān)的作業(yè)文件，并制定了記錄。目前已全面運(yùn)行質(zhì)量控制。產(chǎn)品合格率等指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，未發(fā)生退貨現(xiàn)象。七、糾正措施在體系運(yùn)行中，糾正措施執(zhí)行方面，我公司各部門對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的向題進(jìn)行了糾正，但在日常的體系運(yùn)行中，希望大家多發(fā)現(xiàn)不符合問(wèn)題，并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工在體系運(yùn)行過(guò)程中，本公司會(huì)根據(jù)客戶投訴、內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、各部門反饋的問(wèn)題、不良事件及召回等方面評(píng)審、策劃預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)。以往ISO13485質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審的措施均已實(shí)施，效果良好。十、可能影響質(zhì)量管理體系的變更本公司經(jīng)識(shí)別、評(píng)審，未發(fā)現(xiàn)有明顯的體系變更。十一、改進(jìn)的建議公司已經(jīng)形成了全員參與質(zhì)量管理的模式，也符合質(zhì)量管理的八項(xiàng)管理原則，我相信我們公司堅(jiān)持不懈按照八項(xiàng)管理原則和"過(guò)程方法"去做，我們就會(huì)不斷的使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。十二、適用的新的或修訂的法規(guī)要求本公司識(shí)別并確定了相關(guān)的新的或修訂的法規(guī)要求，特別是過(guò)去一年國(guó)內(nèi)法規(guī)變化明顯，多處存在影響體系的變更，本公司按最新的法規(guī)要求修改了體系文件。綜上，ISO13485質(zhì)量體系建立以來(lái)的執(zhí)行狀況分析：本公司執(zhí)行ISO13485以來(lái)，現(xiàn)在顧客需求產(chǎn)品較穩(wěn)定，公司相關(guān)適用的法律法規(guī)沒(méi)有變化，公司內(nèi)部工藝流程、組織架構(gòu)、主要管理人員等均無(wú)變化，整個(gè)管理體系文件沒(méi)有重大改變，體系運(yùn)行狀況良好，暫時(shí)沒(méi)有影響質(zhì)量管理體系變化的因素發(fā)生。(1)通過(guò)內(nèi)審以及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，證明了我們的ISO13485質(zhì)量體系文件等得到了有效的運(yùn)行，剛剛建立體系，存在的問(wèn)題一定不少，但我們只要持續(xù)有效的堅(jiān)持下去，我們一定會(huì)一天比一天做得更好的，我們也相信一定可以達(dá)到當(dāng)初推行ISO13485體系的目的。(2)隨著公司業(yè)績(jī)的不斷提升，為提高各部門的工作效益，規(guī)范公司內(nèi)部作業(yè)，適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作，建議公司依公司的實(shí)際運(yùn)作，更加適宜、有效的規(guī)劃各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其更符合質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的要求。(3)請(qǐng)參會(huì)人員充分發(fā)表建議，為公司質(zhì)量管理體系尋找改進(jìn)點(diǎn)，使管理體系保持適宜性、符合性和有效性。倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)內(nèi)容品質(zhì)部匯報(bào)內(nèi)容a.對(duì)技術(shù)、品質(zhì)基層管理人員做強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)滿足公司發(fā)展之需求，以達(dá)到管理b.部門職責(zé)與權(quán)限，職位分析將有持調(diào)整(包括職位的調(diào)整等);c.為規(guī)范各種制度、公司的管理執(zhí)行落實(shí)力度，行政部要建立健全的績(jī)效考核制度，提業(yè)務(wù)部匯報(bào)內(nèi)容2019年度銷售的產(chǎn)品，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴。如發(fā)生會(huì)建立了整改項(xiàng)目。今后工作中在收到顧客訂單時(shí)，如有不清楚之處及時(shí)同顧客進(jìn)行溝通處理，并及時(shí)將溝生產(chǎn)部匯報(bào)內(nèi)容存不規(guī)范，經(jīng)常有查找不到的情況，為工作帶來(lái)了不少麻煩，現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)工藝、資料、技術(shù)我們部門通過(guò)推行體系工作，從這次貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，規(guī)范了生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生通過(guò)體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，所有加工過(guò)程有了系統(tǒng)的要求，工作中有了目標(biāo)，工作有了具總的來(lái)說(shuō)經(jīng)過(guò)貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，在工程的質(zhì)量上、管理上都有了很大的提高，公司各部(1)執(zhí)行ISO13485質(zhì)量體系及5S管理以來(lái)，雖然取得了一定的成果，但是仍然存(2)我們?nèi)匀恍枰訌?qiáng)對(duì)員工的技術(shù)技能的培訓(xùn)工作尤其是新進(jìn)員工，我們要采取理工程部匯報(bào)內(nèi)容采購(gòu)部匯報(bào)內(nèi)容我們采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司所需材料的采購(gòu)，以前采購(gòu)我們沒(méi)有對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)等動(dòng)態(tài)管理，提高了供方的質(zhì)量，采用質(zhì)量管理的控制方通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，我們的工作有了很大提高，工作行成了程序化，有對(duì)供應(yīng)商的管理也較之前的粗放式管理，口頭的約定規(guī)范了很多。我們按公司體系要來(lái)料產(chǎn)品的驗(yàn)證也按公司體系的要求進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量較之前有了很大的日期：2020-6-24行政部匯報(bào)內(nèi)容過(guò)去一年公司面貌發(fā)生了很大變化，各部門職責(zé)、權(quán)限界定清晰，公司組織機(jī)構(gòu)明確，又按質(zhì)量管理體系的要求建立了內(nèi)部溝通。進(jìn)行工作匯報(bào)和考核。公司配置了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。提高了公司的生產(chǎn)、存儲(chǔ)的能力。公司進(jìn)行了人力資源的配置，按質(zhì)量管理體系的職能要求、顧客日新月異的要求，重新評(píng)估現(xiàn)有人員的能力、意識(shí)，對(duì)人力資源進(jìn)行了外聘、內(nèi)培的模式，重新構(gòu)建了公司的組織結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)行培訓(xùn)需求的收集，編制了公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)的實(shí)施。提高了各層人員的能力、意識(shí)。為公司的發(fā)展、質(zhì)量管理體系的建設(shè)提供了新的動(dòng)力。公司按組織機(jī)構(gòu)圖配置了相關(guān)的崗位，編制了《崗位職務(wù)說(shuō)明書》,并按崗位的要求進(jìn)行績(jī)效管理。確定人力資源符合體系要求的能力、意識(shí)。識(shí)別出不足處由行政部組織進(jìn)行培訓(xùn)。改進(jìn)的建議：培訓(xùn)最終目的是服務(wù)于工作，因此，必須加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)后的績(jī)效和跟蹤，人力資源則應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)公司知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)水平的提高這兩頂工作，把人力資源作為長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)管理，不斷提高公司整體人員素質(zhì)，知識(shí)水平，從而更好的為公司服務(wù)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)作體系的反饋情況，公司行政部計(jì)劃：A對(duì)生產(chǎn)部、品質(zhì)部、基層管理作為強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)滿足公司發(fā)展之需求，以達(dá)到管理人員的工作要求；B部門職責(zé)與權(quán)限，職位分析將有持調(diào)整(包括職位的調(diào)整等