工作報告之黨組織關系自查報告

黨組織關系自查報告【篇一：轉接黨員組織關系自查報告】南昌師專關于轉接黨員組織關系的自查報告市委組織部：近年來，我校嚴格按照中組部《關于進一步加強黨員組織關系管理的意見》（中組發(fā)【2004】10）及《中共中央組織部辦公廳關于嚴格使用新式樣中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信》（組電明字【2007】22號）相關文件要求，認真開展畢業(yè)生及調(diào)離學校的教師黨員組織關系轉移工作，同時，對轉入我校的教師、學生黨員嚴格加強管理。2012年，我校轉出黨組織關系287名，其中畢業(yè)生黨員285名，教師黨員2名；轉入我校的黨員共計11名。2013年，到目前為止，我校轉出黨組織關系265名，全部為畢業(yè)生黨員；轉入我校的黨員共計6名?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、堅持原則，嚴格把關。堅持把轉接黨員組織關系作為加強黨員教育、管理和監(jiān)督的基礎和關鍵，在畢業(yè)生黨員組織關系轉接過程中始終堅持“四不”原則，即辦理組織關系時非黨員本人或父母及其近親屬的不予辦理，無組織關系介紹信或有介紹信而無黨員檔案的不予辦理，組織關系介紹信填寫不規(guī)范的不予辦理，黨員檔案不規(guī)范或入黨材料嚴重缺失、違反黨員發(fā)展程序、超過有效期的不予辦理，確保接收的高校畢業(yè)生黨員檔案齊全、程序規(guī)范。同時，嚴格按照中組部《關于進一步加強黨員組織關系管理的意見》要求，對已經(jīng)落實工作單位且單位有黨組織的，直接將其組織關系轉到工作單位；對工作單位未落實或者單位沒有黨組織的，按照方便參加組織活動和教育管理的原則，將黨組織關系轉入戶籍所在地或者人才交流中心流動黨支部。二、健全信息，規(guī)范辦理。狠抓畢業(yè)生黨員信息審核工作，確保信息完整，管理規(guī)范。一是嚴格審核檔案。對所有轉接組織關系的畢業(yè)生黨員，在認真詢問黨員基本情況基礎上，結合開具的組織關系介紹信對黨員檔案材料進行詳細審查，確保黨員信息的完整性、真實性。二是建立信息臺賬。對所有轉接組織關系的畢業(yè)生黨員姓名、轉正情況、檔案去向、聯(lián)系電話等造冊登記，方便日常管理。尤其是對轉入的預備黨員重點進行登記備案，督促、提醒黨員本人在預備期滿后，按時申請轉正。三是及時反饋結果。在審查過程中，對入黨材料嚴重缺失或不規(guī)范的，詳細說明，限定時間，及時完善，并及時反饋給黨員原黨組織。同時，要求所有轉入組織關系的黨員必須將開具的組織關系介紹信《回執(zhí)聯(lián)》寄回原黨組織。三、創(chuàng)新方式，強化服務。開展溫馨提示及相關服務工作。對轉接組織關系的畢業(yè)生黨員在口頭提醒其做好相關注意事項，畢業(yè)生畢業(yè)離校前系書面通知各黨支部按照轉移組織關系流程及時填寫好相關信息材料，外出的畢業(yè)生黨員，也一一通過電話、qq等形式核實相關信息。隨后，組織人事處組織各基層黨組織按規(guī)范填寫好黨員轉移組織關系介紹信并保證及時送到畢業(yè)生黨員手頭。四、健全機制，常態(tài)推進。為了畢業(yè)生黨員組織關系轉接工作規(guī)范化、制度化，探索建立了三項保障制度。一是跟蹤回訪制度。每年適時組織對各基層黨組織畢業(yè)生黨員組織關系轉接及教育管理服務工作進行一次專項督查，防止出現(xiàn)“口袋黨員”。二是建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。加強與各基層黨組織的溝通協(xié)調(diào)，及時解決畢業(yè)生黨員轉移組織關系過程中出現(xiàn)的種種困難和問題。三是建立責任追究制度。對轉接黨員組織關系中出現(xiàn)疏忽大意、推諉扯皮的黨組織和黨員，及時進行批評糾正?！酒宏P于畢業(yè)生黨組織關系轉接工作的自查報告】應用技術學院關于畢業(yè)生黨組織關系轉接工作的自查報告重慶理工大學黨委組織部：根據(jù)渝委組（2012）227號文件精神要求，為切實做好畢業(yè)生黨員組織關系轉接工作，防止出現(xiàn)黨員組織關系“掛空”現(xiàn)象?，F(xiàn)將重慶理工大學應用技術學院2012屆畢業(yè)生黨組織關系轉接工作的自檢自查情況匯報如下：一、基本情況應用技術學院黨總支高度重視畢業(yè)生黨組織關系轉接工作，在年初總支工作計劃中就專門對該項工作進行了計劃和布置，在實際工作中，應用技術學院黨總嚴格按照相關規(guī)定開出組織介紹信和12371黨建信息平臺進行轉接。并深入細致的做好黨組織關系轉接有關政策咨詢、問題解答等咨詢服務工作，工作認真負責，無無故拒轉黨小革、查找“我眼中的浪費”等活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，取得了具有***特色的文明創(chuàng)建成果。1、在高素質(zhì)人才建設方面，公司黨委著力高技術人才的引進和培養(yǎng)，利用企業(yè)技術中心平臺，積極申報“院士專家工作站”，創(chuàng)建高端人才工作和技術創(chuàng)新平臺，集聚和吸收高端技術人才。建站至今，企業(yè)與院士專家團隊對轉向節(jié)機加一線自動化改造工藝分析；平面齒突緣工藝及裝備研發(fā)；鏜孔加工工藝及裝備；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā)；冷溫鍛研發(fā)工藝等12個方面的問題進行了溝通交流。其中轉向節(jié)機加一線自動化改造的工藝分析項目已經(jīng)完工；鏜孔加工工藝及裝備研發(fā)項目預計本月底即可以進行驗收；有色金屬模鍛件模鍛工藝研發(fā)項目已經(jīng)進行了2次專題培訓，目前正在進行工藝研發(fā)。工作站的建立，解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持和技術保障。2、技能提升培訓方面，企業(yè)外部組織參加了華中科技大學總裁班培訓、內(nèi)部審計培訓、采購與供應鏈管理培訓、總會計師培訓、薪酬管理培訓、pmc運作管理培訓、辦公應用系統(tǒng)培訓、五大工具設計控制培訓、納稅籌劃和稅制改革培訓和德國戴姆勒（vda6.3）體系培訓等10個類別的培訓，共培訓30人次。企業(yè)內(nèi)部先后開展了崗前培訓、行車和砂輪安全生產(chǎn)培訓、高精度軸承裝配知識的培訓、油漆附著力培訓、戴姆勒產(chǎn)品工藝知識培訓、卓越績效考核培訓等21個類別，共培訓1164人次。3、技能等級認定方面，著力實施“金藍領”計劃，通過開展技能等級鑒定、完善激勵考核機制、強化重點崗位使用等方式，打造優(yōu)秀技能人才快速成長通道。2014年組織開展了技能等級認定工作，并公示了首批技能等級認定考核成績，其中89名職工每人每月將享受初級技能等級津貼100元，15名職工調(diào)任工藝策劃、質(zhì)量監(jiān)督、工段生產(chǎn)調(diào)度等重點崗位。下一步，公司將加大技能提升投入，擴大等級認定科目，盡可能的為公司快速轉型升級提供硬件和軟件上的支持。4、在創(chuàng)建活動方面，為增強車間、部室的團隊精神和團隊活力，開展文明車間、文明科室評選活動；為宣揚家庭美德，傳播社會公德，開展文明家庭、文明樓棟評選活動；為繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，開展文明禮儀先進個人評選活動，先后涌現(xiàn)出拾金不昧先進個人楊洪鑒、牛洪波等同志，文明車間部室培訓活動中，涌現(xiàn)出不找借口,保質(zhì)保量及時滿足客戶個性化需求的金二車間，2014年，汽車市場趨于平淡，多品種、小批量是客戶這個時期的鮮明特征，金二車間全體干部職工，著眼于公司利益，正確看待小批量，化零為整，及時調(diào)整工模夾具，做到了淡季不淡，月產(chǎn)量基本都在2萬件左右，盤式轉向節(jié)一直保持高產(chǎn)高銷的狀態(tài)。通過創(chuàng)建活動的開展，效果顯著，在企業(yè)內(nèi)部形成了必學趕超的濃厚氛圍，傳遞了正能量。在創(chuàng)建過程中，主要有三個新舉措：一是把創(chuàng)建活動與打造學習型黨組織相結合，提高黨員干部的積極性，目的是以學促創(chuàng)；二是把創(chuàng)建活動與業(yè)務工作相結合，將文明創(chuàng)建與業(yè)務工作同安排、同部署、同實施，形成相互促進、相互推動的長效工作機制；三是把創(chuàng)建活動與黨風廉政建設等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，推進創(chuàng)建工作有序開展。二、抓好“四好”領導班子建設公司黨委圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的創(chuàng)建目標，教育好凝聚好一班人。逐項落實反對“四風”、廠務公開、廉潔風險防控、民主生活會等工作，制作了焦裕祿精神專題學習展板，并邀請谷城縣人民檢察院職務犯罪預防科專家，針對中層以上領導干部和重點崗位人員，舉辦了預防職務犯罪知識講座。組織中層干部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優(yōu)秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，并把評議結果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話。同時，公司黨委為幫助班子成員樹立正確人生觀、政績觀，根據(jù)每個成員的專業(yè)特長，讓班子成員分片包車間，了解車間情況，協(xié)助車間解決疑難問題，并形成各自的調(diào)研報告，從而使職工群眾反映問題的渠道通暢，熱切期盼解決的問題能得到徹底解決。黨委規(guī)定：每周召開一次聯(lián)席會，互通情況，解決問題；每周召開一次產(chǎn)銷銜接會，融合產(chǎn)銷供需關系，科學進行生產(chǎn)調(diào)度，確保滿足市場需求。對于中層干部的任用，公司黨委深化改革，按照干部“能上能下、競爭上崗、定期交流”的原則，全部實行聘用制模式。2014年，公司通過精簡行管冗余人員，重新定崗后，車間、部室管理人員全實現(xiàn)競爭上崗。共有174人次參加68個生產(chǎn)管理崗位競爭，全公司有17名業(yè)務骨干享受副部長待遇，還有數(shù)名原中層干部改任其它職務