合伙人股權(quán)分配方案

合伙人股權(quán)分配方案股權(quán)分配是合伙人做出的最為困難的決定之一但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個好的股權(quán)分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。恭喜你設(shè)立了一家新公司在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致：公司的股權(quán)分配。作為創(chuàng)始人這可能是你做出的最為困難的決定之一但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就會導(dǎo)致公司重大的變化因此如果每個人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會減少未來的問題。那么，分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？分蛋糕為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配因為平均分配會導(dǎo)致僵局出現(xiàn)從而很快的使公司走向毀滅另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則只要平均分配股權(quán)是公平的那么這種分配方式就是合適的。實際上股權(quán)分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素：這是誰的idea？事實上，除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù)，a并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認(rèn)的原則是執(zhí)行比idea更重要e和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克?扎克伯格的其實差不多，但敗在他們對于a的實現(xiàn)行動遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說，在實現(xiàn)這個a的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。全職S兼職如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作而其他人僅僅是在公司兼職那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)因為兼職的合伙人承擔(dān)了較少的風(fēng)險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限一般而言這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。（譯者注：兼職合伙人股權(quán)≤全職合伙人股權(quán)÷2）工資在初創(chuàng)公司早期創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等。此外，這種掛鉤會導(dǎo)致較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)同樣如果一個創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備辦公地點(diǎn)或者其他有形資產(chǎn)，那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來“支付”對價，而非直接用股權(quán)。資金投入如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，A應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)這個想法大錯特錯創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻(xiàn)為發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。未來角色每個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平才能和公司需要而定的比如公司在么A應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)請記住公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會隨著時間而改變不要因為某次單一的貢獻(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。未來員工從創(chuàng)始人股權(quán)角度思考未來的員工問題是非常重要的如果一個持有大量股權(quán)的創(chuàng)始人最后成為產(chǎn)品市場總監(jiān)那么試圖用較少的期權(quán)雇傭其他高管的目的可能就無法實現(xiàn)因此股權(quán)分配需要將過去和未來對于公司的貢獻(xiàn)都考慮在內(nèi)。控制權(quán)創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當(dāng)有一個獨(dú)立的合同來確定公司如何做出重大決策約定優(yōu)先認(rèn)購權(quán)在這個協(xié)議中非常重（這個權(quán)利意為如果一個創(chuàng)始人想要賣掉A的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購買A的股權(quán)的權(quán)利），這樣就可以避免和一個你根本不認(rèn)識的合伙人共事。成熟離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)畢竟你最不希望發(fā)生的事情就是持有你公司大量股權(quán)的人卻從來不為公司做任何貢獻(xiàn)。一個典型的成熟計劃是這樣的：股權(quán)的成熟期為四年，第一年結(jié)束后25%的股權(quán)成熟，這個過程能夠使員工在持有公司股權(quán)前至少工作一年。剩下的股權(quán)則是以月或季度為基準(zhǔn)進(jìn)行成熟。就我個人的經(jīng)驗創(chuàng)始人的期權(quán)可以先成熟一部（一般而言成熟并行權(quán)的比例最高不超過33.3%，當(dāng)然你需要仔細(xì)考慮后再做決定）。創(chuàng)始人通常約定在公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移或無故終止時，期權(quán)將加速成熟。（譯者注：即股權(quán)在此情形下視為全部已成熟）稀釋當(dāng)公司設(shè)立伊始創(chuàng)始人擁有公司的全部但是當(dāng)公司逐漸壯大并開始吸納員工和投資人時，股權(quán)將不可避免的被稀釋。而且?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過公司O或被出售時，創(chuàng)始人仍然擁有公司100%股權(quán)的先例。當(dāng)你開始進(jìn)行A輪融資時，你將會向投資人發(fā)行額外的股權(quán)，投資人一般擁有公司股權(quán)的25%-50%和A輪融資的比例一致。但是，每輪融資，你的股權(quán)比例都會隨之稀釋。公司留10%-20%尋求融資時投資人也會要求你設(shè)立期權(quán)池如果事先已經(jīng)設(shè)立那就不需要從你的股權(quán)中分出一部分留給期權(quán)池了。換句話說，你的股權(quán)也就可以避免以這種方式稀釋了。每個公司的情況都不同創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案但是這其中有一個隱形標(biāo)