公積金個人年度總結(jié)

公積金個人年度總結(jié)公積金個人年度總結(jié)「篇一」今年以來，在市委、市政府和滄州市管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)民生”的工作目標，積極創(chuàng)新理念，優(yōu)化服務(wù)，高標準完成各項工作任務(wù)。今年以來共歸集公積金8543萬元，累計歸集額2.7億元;發(fā)放貸款1.2億元，累計發(fā)放2.2億元;發(fā)展建制單位達到176家，職工24054人;提取公積金1405萬元，累計提取4573萬元。公積金使用率達到97.9%，居全省先進行列。各項工作呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭和良好發(fā)展態(tài)勢，為全市推進民生工程改善職工居住條件做出了應(yīng)有的貢獻。連續(xù)三年獲得滄州市公積金管理先進單位稱號，“五一”前夕，被黃驊團市委授予“青年文明號”?，F(xiàn)將今年以來的工作總結(jié)如下：一、加強機關(guān)建設(shè)提高服務(wù)水平一是加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識,做到開展兩項活動與做好本職工作兩促進兩提高。對照標準，查擺問題，提高兩項活動針對性。通過認真梳理，對查擺出的重集中輕民主、重應(yīng)酬輕學(xué)習(xí)、重他律輕自律、重管理輕服務(wù)、重謀劃輕落實等問題，進行深入研究，并予及時糾正。二是把握重點，全面推進，切實把兩項活動抓緊抓牢抓出成效。二、以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)職工群眾為導(dǎo)向，超強度做好公積金放貸工作一是“一步到位”，大力度提高放款額度。為更好滿足職工貸款需求，積極拓展房貸渠道，豐富期房按揭、現(xiàn)房抵押、二手房過戶、商業(yè)貸款轉(zhuǎn)公積金等多種房貸形式，真正讓公積金貸款在職工購房置業(yè)中“解渴”、管用。同時，對符合條件的用戶，積極協(xié)調(diào)銀行，實行足額發(fā)放，及時到位，絕不惜貸。先后為大學(xué)城二期、三期工程、京城花園、名人花園、金都花園、金都國際、濱?；▓@、眾誠家園、頤園小區(qū)、海韻小區(qū)、麗湖小區(qū)、第一公館等樓盤居民發(fā)放個人貸款，放貸額度在全滄州市名列前茅，工作做法多次在全市系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。二是“一以當十”，超強度加大放款力度。今年以來，面對復(fù)雜多變的房貸市場，主動出擊，多方協(xié)調(diào)，努力推動貸款上臺階。一方面，積極協(xié)調(diào)開發(fā)商給貸款戶讓利優(yōu)惠。在公積金貸款，相關(guān)開發(fā)商分別給予3-4.5%的優(yōu)惠，讓老百姓得到實實在在的實惠。另一方面，積極協(xié)調(diào)銀行加快放款速度。在此基礎(chǔ)上，還積極向上跑資金，爭取放款額度。在全滄州市各縣市基本停止放款的情況下，爭取上級1500萬元資金支持，努力保障職工的貸款需求。三、科學(xué)求實，把為民理財作為做好公積金工作的第一使命在歸集工作中，一是抓繳存，大幅度提高比例。在市領(lǐng)導(dǎo)及財政部門支持下，克服財力緊張的實際困難，使繳存比例提高至12%，圓滿完成中心下達目標。二是抓擴面，大面積抓好延伸。推動歸集工作向自收自支事業(yè)單位、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)職工延伸，維護職工合法權(quán)益。特別是爭取市政府領(lǐng)導(dǎo)支持，以政府正式文件形式，要求企業(yè)盡快建立住房公積金制度，起到積極促進作用。三是抓斷交，大力度做好“清欠”。針對近兩年部分企業(yè)由于種種原因，停交住房公積金的實際情況，采取上門催繳，督導(dǎo)與宣傳相結(jié)合的策略，深入細致做好企業(yè)工作，推動中鹽長蘆集團等欠繳企業(yè)的700多萬元公積金全部落實到位。在支取方面，堅持嚴格把關(guān)和“人性化”管理相結(jié)合。一方面嚴格按支取規(guī)定審批辦理公積金提取手續(xù)，堵塞漏洞，防止個別人違規(guī)套取公積金。另一方面貼切實際，實行“人性化”管理、向弱勢群體傾斜的寬松支取政策。半年共辦理提取651筆，提取額1405萬元。同時，認真管好“明白賬”，嚴格做好職工公積金計息工作。今年以來，共為職工計息1932928.7元，努力讓群眾滿意放心。公積金個人年度總結(jié)「篇二」為了切實貫徹國務(wù)院《住房公積金管理條例》，在我市范圍內(nèi)全面建立和完善住房公積金制度，規(guī)范我市住房公積金歸集管理工作，加強執(zhí)法力度，提高我市住房公積金覆蓋率和歸集率，保證繳存單位按時足額繳存住房公積金，維護我市住房公積金繳存人的切身利益和合法權(quán)益，我中心執(zhí)法檢查科按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，精心準備，統(tǒng)一部署，集中力量，利用今年十月中旬至十二月底這兩個半月的時間，開展了一次住房公積金的催繳催建工作。在工作中我們實行了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專人管理、定期報告的工作制度。在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下，同志們充分發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作精神和認真嚴謹工作態(tài)度，使得這次催繳催建工作開展的有條不紊，進展順利，成效顯著。我們小組二人分管的催建工作取得了一定成績，現(xiàn)將我們組的工作情況總結(jié)如下：一、工作情況首先，我們通過市勞動保險局獲取了一些單位基本信息，對照我中心已開戶單位，排查核實未建住房公積金的單位，從而確定了催建工作的范圍。然后，我們將單位信息分類匯總，按照先國企、三資企業(yè)后集體、私營企業(yè)的工作順序，本著“由面到點，重點突破，抓大放小”的原則，采取了電話通知、信函傳真、上門宣傳督促等工作方式。自十月十五日至十二月二十日，我們電話通知了上海世紀聯(lián)華超市有限公司、賽博數(shù)碼科技城有限公司、佳誠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、上海福祥陶瓷有限公司經(jīng)營部、房銀都地產(chǎn)開發(fā)有限公司、市機電儀表成套有限公司等270余家單位，并向部分單位傳真了相關(guān)文件；對華正公路投資發(fā)展股分有限公司、上海迪比特實業(yè)有限公司分公司、上海凱博特通信設(shè)備有限公司分公司、環(huán)祥環(huán)境設(shè)備有限公司、泛安科技開發(fā)有限公司、申聯(lián)上海大眾汽車銷售股份有限公司、聯(lián)拓汽車貿(mào)易有限公司等單位主動上門向其負責(zé)人做工作，講解公積金有關(guān)政策；對有能力繳存的深圳太太藥業(yè)有限公司辦事處、中山市完美日用品有限公司分公司兩家單位發(fā)放了催建通知書；另外，我們還與一些從原單位分離出來的企業(yè)子弟學(xué)校，如市滹沱河學(xué)校、化肥集團有限責(zé)任公司學(xué)校等單位主動聯(lián)系，要求這些單位來我中心開立新賬戶，繼續(xù)按時足額繳存住房公積金。在工作過程中，我們積極向各單位職工及其負責(zé)人宣傳住房公積金的相關(guān)政策法規(guī)，使單位廣大職工提高了住房公積金的認識，意識到建立住房公積金制度的重要性，也使我們的工作得到了廣泛的理解和支持，取得一定成效，多家單位已與我中心聯(lián)系開戶事宜，目前已有29家單位來我中心登記開戶并開始繳存住房公積金，涉及單位職工1434名，累計已繳存公積金363457.31元。二、存在問題我們在工作過程中也遇到了一些問題，有的單位對住房公積金的性質(zhì)、繳存和使用認識不清，一些單位負責(zé)人認為繳存住房公積金是增加負擔(dān)，不履行繳存住房公積金義務(wù)，有的職工誤以為繳存住房公積金會減少自己的收入，從而存在著不愿繳納住房公積金的現(xiàn)象。我們認為公積金政策宣傳不夠、影響不大是主要原因。目前，許多企業(yè)和職工還不了解住房公積金的適用范圍、內(nèi)容；更主要的還是企業(yè)建繳住房公積金需要增加成本支出，因而缺乏履行法定義務(wù)的積極性，這種現(xiàn)象在非公企業(yè)尤其是私營企業(yè)中尤為突出，部分職工的維權(quán)意識也較為缺乏，工作難度比較大；最后，執(zhí)法力度不夠，也是造成目前住房公積金普及率不高的原因之一。我們應(yīng)以貫徹執(zhí)行《住房公積金管理條例》為契機，采取多種形式，深入開展住房公積金的政策法規(guī)宣傳教育活動，加強住房公積金的宣傳力度，提高人們對建立住房公積金制度意義的認識，強化法制觀念、政策觀念，使廣大職工自覺地支持管理中心的執(zhí)法工作。為此，我們認為我們管理中心今后應(yīng)做好以下幾項工作：1、通過各種新聞媒體進行多種形式的強力宣傳，主動與有關(guān)部門配合，深入基層單位，結(jié)合實際，開展《條例》等政策法規(guī)的宣傳教育，尤其要有針對性地辦一些專題培訓(xùn)班，使有關(guān)政策深入到千家萬戶，以提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的認識，使廣大職工了解住房公積金與自己的密切關(guān)系，深刻認識住房公積金非搞不可，不搞就是損害職工利益，從而促使職工由不了解到了解，由抵觸到支持，甚至自發(fā)地要求單位維護自己的權(quán)益，繳交住房公積金。2、我們公積金管理中心自身在思想上要高度重視。應(yīng)該認識到《條例》是行政法規(guī)，具有強制性，可使住房公積金管理法制化、規(guī)范化、制度化。明確加強行政執(zhí)法不僅關(guān)系到法律法規(guī)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行、法制的權(quán)威不可侵性，還關(guān)系到職工正當利益的保護。單位不繳存住房公積金的理由在單位看來可能的確“事出有因”，但從中心的角度看，職工的利益已受到損害。因此，加強行政執(zhí)法，不僅可以保證公積金的高覆蓋率、高歸集量，充分發(fā)揮規(guī)模資金效應(yīng)，還可以體現(xiàn)住房公積金的重要地位，加強單位和職工對公積金的正確認識。雖然這次集中開展的催建工作即將結(jié)束，但我們的工作還不夠細致、深入，還有很多單位需要繼續(xù)聯(lián)系督促，執(zhí)法檢查科還有很多后續(xù)工作需要繼續(xù)深入開展，我們將盡職盡責(zé)的做好以后的工作，解決剩余問題，更進一步推進擴大住房公積金的覆蓋面和影響力，努力把我中心的執(zhí)法工作提高到一個新水平。公積金個人年度總結(jié)「篇三」又到一年的年終工作總結(jié)時間，今年我所在的住房公積金管理中心，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)在我就向大家匯報一下我們的年終工作總結(jié)。一、住房公積金繳存工作今年我們按照國家政策和規(guī)定，及時地開展了住房公積金的繳存工作，同時還開展了宣傳活動，向廣大市民普及住房公積金政策和繳存知識，提高了繳存率。今年我們共為6萬多人次提供了繳存服務(wù)，繳存額達到1.2億元，同比增長了15%。二、住房公積金提取工作我們積極開展住房公積金提取工作，對于符合條件的繳存人，我們及時審核，及時辦理提取手續(xù)，確保繳存人的權(quán)益得到保障。今年我們共為4萬多人次提供了提取服務(wù)，提取額達到了2.2億元，同比增長了20%。三、住房公積金貸款工作我們積極推進住房公積金貸款工作，為繳存人提供便捷的貸款服務(wù)。今年我們共為1.2萬多人次提供了貸款服務(wù)，貸款額達到了2.8億元，同比增長了30%。四、服務(wù)質(zhì)量提升工作我們始終把服務(wù)質(zhì)量放在第一位，加強了對員工的培訓(xùn)和管理，提高了服務(wù)質(zhì)量和水平。今年我們還積極開展了“最美公積金人”評選活動，通過表彰優(yōu)秀員工，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。五、存在的問題及對策盡管我們在今年取得了一定的成績，但是也存在一些問題，比如人員不足、工作壓力大等。針對這些問題，我們將加強人員培訓(xùn)和招聘工作，加強工作計劃和調(diào)度，合理分配工作量，提高工作效率?？傊?，今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是也存在一些問題，我們將繼續(xù)努力，為繳存人提供更好的服務(wù)。公積金個人年度總結(jié)「篇四」在過去的一年中，我們住房公積金管理中心緊緊圍繞國家、地方政府和中心的工作要求，以改革創(chuàng)新為動力，全面落實國家政策，積極開展各項工作，圓滿完成了全年的各項任務(wù)，取得了顯著的成績。一、政策執(zhí)行方面1、加強宣傳，增強公眾的政策知曉度和理解度，確保政策的落地生根。2、完善管理機制，制定相關(guān)政策，優(yōu)化流程，提高效率。3、建立信息化平臺，實現(xiàn)全面信息化管理，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。二、服務(wù)質(zhì)量方面1、完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，滿足公眾的需求。2、積極探索新的服務(wù)模式，提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。3、加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。三、管理創(chuàng)新方面1、創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化管理流程，提高管理效率和管理質(zhì)量。2、推進信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3、探索新的管理模式，提高管理效率和管理水平?；仡欉^去，我們有了很多的成績和收獲，但同時也存在著一些不足和問題，比如服務(wù)水平有待提高、管理效率有待提升等。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，推動住房公積金事業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和支持，讓我們一起努力，為住房公積金事業(yè)做出更大的貢獻！公積金個人年度總結(jié)「篇五」在過去的一年中，我所在的住房公積金管理中心認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)住房公積金管理的政策法規(guī)，緊緊圍繞著服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展的工作宗旨，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，全面完成了各項工作任務(wù)。一、強化管理，加強制度建設(shè)我們在加強管理方面做了大量的工作。首先，加強了管理制度的制定和完善，制定了《住房公積金管理條例》等多項管理制度，進一步規(guī)范了住房公積金的管理流程和操作規(guī)范。其次，強化了對各項業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督，制定了嚴格的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)審批流程，有效地防范了風(fēng)險和腐敗。二、拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量為了更好地服務(wù)群眾和企業(yè)，我們在服務(wù)渠道上進行了拓展和創(chuàng)新。首先，開通了手機短信服務(wù)和網(wǎng)上服務(wù)平臺，讓繳存職工和用人單位可以方便地查詢住房公積金繳存和提取情況，并進行在線申請。其次，推行了多元化的住房公積金貸款方式，如商業(yè)貸款、公積金貸款、組合貸款等，滿足了不同群體的住房需求。最后，開展了住房公積金知識普及和宣傳活動，提高了繳存職工和用人單位的住房公積金知識水平和服務(wù)意識。三、積極參與住房公積金改革為了更好地服務(wù)房地產(chǎn)市場