企業(yè)文化與員工行為引導(dǎo)管理制度

企業(yè)文化與員工行為引導(dǎo)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司發(fā)展需要和員工行為規(guī)范的要求，訂立本制度，以引導(dǎo)員工依照企業(yè)文化要求開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。第二條適用范圍本制度適用于我公司全部在職員工，包含正式員工和臨時(shí)員工。第三條定義企業(yè)文化：指公司的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神面貌和組織氛圍，是員工共同認(rèn)同和遵從的基本行為準(zhǔn)則。員工行為：指員工在工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體行為表現(xiàn)。第二章企業(yè)文化建設(shè)第四條核心價(jià)值觀公司核心價(jià)值觀是指：[核心價(jià)值觀寫(xiě)入此處].全部員工應(yīng)秉持公司核心價(jià)值觀進(jìn)行工作，提倡以此為引導(dǎo)原則，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第五條行為準(zhǔn)則公司行為準(zhǔn)則是指：[行為準(zhǔn)則寫(xiě)入此處].全部員工應(yīng)遵守公司訂立的行為準(zhǔn)則，以規(guī)范本身的行為，維護(hù)公司利益和形象。第六條培養(yǎng)氛圍公司將通過(guò)以下措施培養(yǎng)和營(yíng)造樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍：1.組織開(kāi)展文化活動(dòng)，如慶?；顒?dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，增長(zhǎng)員工間的溝通和溝通。2.加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓員工更深入地了解公司核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的緊要性，形成共識(shí)。第七條嘉獎(jiǎng)機(jī)制為激勵(lì)員工樂(lè)觀踐行企業(yè)文化，公司設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，具體措施包含：1.統(tǒng)計(jì)每員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，定期評(píng)比月度/季度/年度優(yōu)秀員工并予以表?yè)P(yáng)，頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。2.嘉獎(jiǎng)員工提出創(chuàng)新看法和建議，依據(jù)實(shí)施情況予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。第三章員工行為引導(dǎo)第八條工作態(tài)度員工應(yīng)以樂(lè)觀、自動(dòng)的工作態(tài)度對(duì)待工作，保持高度的工作熱誠(chéng)和責(zé)任感。員工應(yīng)遵守公司規(guī)定的上班時(shí)間和休息時(shí)間，不得遲到早退，不得擅自離崗。第九條誠(chéng)信守法員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕任何形式的違法犯罪行為。員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，不得從事或幫忙他人從事?lián)p害公司利益和聲譽(yù)的行為，包含泄露商業(yè)機(jī)密，私自盜用公司資產(chǎn)，收受賄賂等。第十條團(tuán)隊(duì)合作員工應(yīng)樂(lè)觀與同事合作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。員工應(yīng)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。第十一條保護(hù)公司資源員工應(yīng)愛(ài)惜公司資產(chǎn)和設(shè)備，正確使用并妥當(dāng)保管。員工不得私自將公司資源用于個(gè)人目的，包含網(wǎng)絡(luò)資源、辦公用品等。第十二條保密與安全員工應(yīng)嚴(yán)守公司內(nèi)部信息的保密要求，不得擅自泄露公司商業(yè)機(jī)密、客戶(hù)資料等緊要信息。員工應(yīng)關(guān)注工作環(huán)境的安全，如發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第四章工作管理和監(jiān)督第十三條崗位職責(zé)公司將明確員工的崗位職責(zé)，以便員工了解本身的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。第十四條考核評(píng)估公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)等指標(biāo)進(jìn)行定期考核和評(píng)估，以激勵(lì)和引導(dǎo)員工全面提升自身本領(lǐng)和業(yè)績(jī)。第十五條紀(jì)律處分對(duì)于違反員工行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度的行為，公司將采取相應(yīng)紀(jì)律行為處理措施，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、扣除工資獎(jiǎng)金、停職、辭退等。第五章附則第十六條調(diào)整與解釋對(duì)本制度的任何調(diào)整和解釋權(quán)歸本公司全部，并保存最終決議權(quán)。第十七條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體員工。以上為我公司的《企業(yè)文化與員工行為引導(dǎo)管理制度》，請(qǐng)全