安全技術(shù)管理體系建設實施方案

安全技術(shù)管理體系建設實施方案為了進一步強化企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)的平安職能，建立健全平安技術(shù)管理體系，規(guī)范企業(yè)平安技術(shù)管理，提升企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進企業(yè)平安生產(chǎn)，特制定本方案。一、工作目標根據(jù)建立機構(gòu)、明確職責、完善制度、規(guī)范運行的總體要求，建設全面掩蓋、運行有效的平安技術(shù)管理體系，推行總工程師（技術(shù)負責人）為核心的平安技術(shù)管理制度。全面建立符合企業(yè)特點的平安技術(shù)管理體系。有效應對危急源、危急作業(yè)、危急環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性平安風險。二、實施范圍本方案適用于全司所屬分公司（部門）。三、組織機構(gòu)公司設立在以平安生產(chǎn)領導小組領導下的，以總工程師（技術(shù)負責人）為核心的平安技術(shù)管理小組。平安技術(shù)管理小組組成如下：組長：技術(shù)負責人副組長：分管生產(chǎn)負責人、分管平安負責人成員：生產(chǎn)、平安、技術(shù)、設備、車間等職能部門負責人平安技術(shù)管理機構(gòu)框架圖<imgalt=““src=“/UploadFiles/2024003/202410/Files/20241016221951.png”/四、主要職責（一）平安技術(shù)管理小組主要職責是：1、建立平安技術(shù)管理運行機制；2、建立平安技術(shù)管理責任制；3、組織審定平安技術(shù)管理制度、平安操作規(guī)程；4、討論并決策企業(yè)重大平安技術(shù)方案和措施；5、保障企業(yè)平安技術(shù)經(jīng)費合理使用等。（二）平安技術(shù)管理小組組長職責1、組織制定平安技術(shù)管理職責；2、組織審查生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設備等重大變更、檢修理、試生產(chǎn)和重大平安隱患平安技術(shù)方案和措施。3、組織審查四新平安技術(shù)方案；4、組織新改擴建項目可研報告和平安三同時平安技術(shù)方案內(nèi)部審查；5、組織開展關(guān)鍵裝置和重點部位平安技術(shù)檢查；6、組織召開平安技術(shù)管理睬議；7、組織開展平安事故技術(shù)緣由調(diào)查；8、監(jiān)督檢查平安技術(shù)管理工作落實狀況。（三）平安技術(shù)管理小組副組長職責1、參加制定平安技術(shù)管理職責；2、組織制定生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設備等重大變更、檢修理、試生產(chǎn)和重大平安隱患平安技術(shù)方案和措施；3、參加四新及新改擴建項目三同時平安技術(shù)方案內(nèi)部審查；4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)、平安管理部門落實平安技術(shù)管理工作。（四）生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部平安技術(shù)管理職責1、組織制定平安操作規(guī)程、管理制度；2、組織制定重大工藝變更及檢修理平安技術(shù)方案；3、組織制定四新及新改擴建項目平安設施平安技術(shù)方案；4、牽頭開展事故技術(shù)緣由調(diào)查；5、負責日常平安技術(shù)管理工作；（五）平安環(huán)保部平安技術(shù)管理職責1、組織制定重大平安隱患整改的平安技術(shù)方案；2、負責平安技術(shù)方案初步審查和備案，負責審查論證的組織工作；3、監(jiān)督檢查平安設施設計、施工、試生產(chǎn)（運行）和竣工驗收環(huán)節(jié)平安技術(shù)措施落實狀況；4、監(jiān)督檢查平安設施管理，協(xié)作解決平安設施方面存在的技術(shù)問題；5、監(jiān)督檢查平安隱患整改的平安技術(shù)措施落實狀況，并組織對隱患整改狀況進行驗收。五、管理制度為了保障平安技術(shù)管理體系的有效運行，公司建立健全平安技術(shù)管理制度，包括平安