某工程初步施工組織設(shè)計方案(文檔)

初步施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：編制日期:二○○六年×月×日目錄一、編制依據(jù)與工程概況 41、編制依據(jù)： 42、工程概況 4二、施工準(zhǔn)備： 61、工程特點： 62、施工組織準(zhǔn)備： 63、施工技術(shù)準(zhǔn)備： 94、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 105、計算機(jī)項目輔助管理 12三、總體施工布置及組織： 131、總體布置： 132、勞動力組織： 133、施工技術(shù)的采用： 134、進(jìn)度的安排及互相銜接配合： 135、三通一平及其它臨時工程： 14四、施工機(jī)具組織計劃 15五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施： 161、工程質(zhì)量保證措施： 162、施工工期保證措施： 173、安全生產(chǎn)保證措施： 18六、質(zhì)量、安全保證體系： 211、質(zhì)量保證體系： 212、安全保證體系： 22七、文明施工與環(huán)境保護(hù)： 231、文明施工措施 232、環(huán)境保護(hù)措施 24八、降低成本措施 26九、主要分項工程施工方法 27一、編制依據(jù)與工程概況1、編制依據(jù)：1、國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集，主要如下：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ150-91)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)《建筑電氣安裝工程通用圖集》（92DQ）《建筑安裝分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-26-2003）2、我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定，以及北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)3、業(yè)主所發(fā)的資格預(yù)審文件及我公司多年的施工管理經(jīng)驗。2、工程概況二、施工準(zhǔn)備：1、工程特點：根據(jù)本標(biāo)段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強(qiáng)等特點，施工前的準(zhǔn)備工作必須做到量化、細(xì)化、條理化和系統(tǒng)化，必須做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標(biāo)接到通知后，立即開始施工動員、施工準(zhǔn)備工作。爭取在規(guī)定正式開工前完成所有施工準(zhǔn)備工作，切實把每項具體準(zhǔn)備工作落實到人，限期完成、并定時檢查。2、施工組織準(zhǔn)備：（1）、組建項目經(jīng)理部：中標(biāo)后，迅速組織成立本標(biāo)段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負(fù)全面責(zé)任和對全段工程全面負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部施工管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部專業(yè)工程師質(zhì)量安全員供應(yīng)部預(yù)算合同部程師施工隊項目經(jīng)理部選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設(shè)備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時、準(zhǔn)確、高效。各管理人員具體職責(zé)如下：全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表我單位對本項目進(jìn)行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)督和管理。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。負(fù)責(zé)工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出庫管理，包括進(jìn)出材料的具體時間詳細(xì)型號等；任何進(jìn)庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。負(fù)責(zé)工程的成本核算，保證該項目專款專用及資金調(diào)度，以及牽頭提出和履行合同和招標(biāo)文件的其它事宜。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作，同時參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進(jìn)展情況等。要求有多年實際施工操作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的動手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。（2）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)：①、施工力量的選擇。全部施工管理和技術(shù)人員將從公司內(nèi)選擇抽調(diào)，技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術(shù)性雜工選擇在類似工程中多年施工的專業(yè)施工隊伍。②、施工隊伍的培訓(xùn)：專業(yè)管理技術(shù)人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范、施工圖表。技術(shù)工人通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，熟知本工程的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“應(yīng)知”、“應(yīng)會”注意事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等，要特別注意及早培訓(xùn)數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機(jī)械化程度高，部分路段施工難度大，技術(shù)要求高，必須切實抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。必須使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、排除一般故障而后才能上機(jī)。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）、圖紙會審：①、中標(biāo)后組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)研究施工設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，了解采用新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的差錯，各專業(yè)項目之間存在的矛盾及疑難問題。②、在熟知圖紙的基礎(chǔ)上，由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位依技術(shù)管理程序，在施工前對工程圖紙進(jìn)行會審，設(shè)計人員對工程或分部、分項工程進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并把技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)之一。（2）、建立工程洽商制度：與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提請建立工程洽商要求，發(fā)現(xiàn)問題及時洽商解決。（3）、編制施工組織設(shè)計：中標(biāo)后按合同條款規(guī)定時間編寫詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批方可實施。（4）、必要時編制施工圖預(yù)算以幫助進(jìn)行準(zhǔn)確工程計量。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）、施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點：工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織和帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行，在正式開工前完成，主要內(nèi)容如下：①、現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容及目的：A、搞好線路踏勘，查清地形、地貌。內(nèi)容：查清線路走向，明確施工界線；查清公路需要穿過的河流和渠道；查清公路所要穿過的平交道路；沿線的水源、電源；沿線地下各類設(shè)施。B、踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。②、臨時設(shè)施設(shè)點。即包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的種類、數(shù)量、規(guī)模、地點等。原則：A、便于指揮；B、便于管理；C、經(jīng)濟(jì)合理；D、有利于生產(chǎn)；E、物質(zhì)條件能滿足生產(chǎn)和生活需要。（2）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建：包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。原則：因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費，符合防火防盜要求。（3）、施工前詳細(xì)的現(xiàn)場預(yù)埋檢查：包括：A、預(yù)埋導(dǎo)管的檢查B、預(yù)留孔洞的檢查；C、防雷接地電阻檢查；D、施工現(xiàn)場工作面條件檢查。（4）、落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，簽訂必要的施工準(zhǔn)備工作協(xié)議：主要事項有：A、土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；B、提供出入施工現(xiàn)場必需的通道；C、施工用電、用水、電訊；D、提供有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行設(shè)計交底；E、辦理施工前所需的各種批件、證件和手續(xù)；F、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等。為進(jìn)一步明確責(zé)任，把準(zhǔn)備工作落到實處，可以與業(yè)主或有關(guān)方面簽訂施工準(zhǔn)備工作協(xié)議，以契約的形式，明確分工，對各項工作都提出具體要求和完成時限。（5）、有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備：公路機(jī)電工程的施工，需要取得業(yè)主和總包方、各專業(yè)分包隊伍的信任、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督和合同條款的嚴(yán)格約束，需要有關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準(zhǔn)備，是必不可少的。施工前，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。A、施工隊伍的心理準(zhǔn)備：組織施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身責(zé)任和權(quán)利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，而給施工生產(chǎn)造成障礙。B、與業(yè)主、總包方、土建施工方團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好關(guān)系，為施工提供便利。C、與各分包單位施工人員建立和諧正常的關(guān)系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采購渠道。E、搞好施工區(qū)的社會情況調(diào)查。（6）、開工前必須進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備：①、抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量。②、建立各種材料臺帳和機(jī)械設(shè)備臺帳。③、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方法：工程材料在質(zhì)量合格的條件下盡可能利用當(dāng)?shù)睾细竦闹鞑?，專用材料定貨購買。材料和機(jī)械設(shè)備主要采用汽車運輸方法到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)場前機(jī)械設(shè)備做好檢查、維護(hù)。5、計算機(jī)項目輔助管理項目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計劃有序進(jìn)行；項目經(jīng)理部將運用計算機(jī)對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進(jìn)行有效管理，使工程施工能及時按照工程變更進(jìn)行調(diào)整，同時為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備;及時收集各種材料價格的漲跌情況，做好工程成本分析;及時收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過計算機(jī)分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開展。三、總體施工布置及組織：本標(biāo)段為合理調(diào)配，爭取工期，擬采用多點分段施工、平行作業(yè)。開工后，前期施工力量重點配合土建施工；中期配合土建裝飾工程平行作業(yè)；后期主要協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝隊伍施工，避免返工。1、總體布置：本標(biāo)段的特點是是在隧道內(nèi)施工，將根據(jù)土建的施工特點從隧道的兩頭開始作業(yè)，同時向隧道深處施工，以便在隧道深處施工時的臨時用電、通風(fēng)的臨時設(shè)備布置及其利用率，同時也避免在隧道深處呆的時間過長。2、勞動力組織：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。同時技工與普工的比例要適當(dāng)。3、施工技術(shù)的采用：嚴(yán)格按合同文件的“施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行，檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)按交通部頒布的“公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”。4、進(jìn)度的安排及互相銜接配合：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。5、三通一平及其它臨時工程：臨時便道以滿足臨時施工車輛通行實際需要布置。臨時用地、用水、用電與總包單位及業(yè)主協(xié)調(diào)解決，應(yīng)滿足工程施工要求。四、施工機(jī)具組織計劃待正式的招標(biāo)文件下發(fā)后按招標(biāo)文件的要求、工程量清單、施工圖紙等技術(shù)資料編寫。五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：1、工程質(zhì)量保證措施：（1）、施工質(zhì)量管理：本工程實行嚴(yán)格的施工管理，項目（副）經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐工地現(xiàn)場管理（處理日常事務(wù)、對外協(xié)調(diào)、抓安全和文明施工和施工質(zhì)量管理等），工程管理部、技術(shù)、質(zhì)檢部門積極協(xié)助項目（副）經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)抓施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量檢驗堅決執(zhí)行部頒技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。做到精心施工，嚴(yán)格檢查，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系是：實行項目（副）經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場施工主管和技術(shù)主管直接負(fù)責(zé)，全員、全過程，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到人，質(zhì)量責(zé)任到人，組成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工情況及時得到反饋和不斷改善。（2）、質(zhì)量保證措施：每一項分部工程、每道工序都做到嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。堅決執(zhí)行交通部最新頒發(fā)的公路工程建設(shè)管理辦法，精心施工，勤于質(zhì)檢，嚴(yán)格按照公路工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)入施工，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)理程序辦事。具體措施如下：①、在各分項工程開工之前，首先向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工方案、施工計劃、機(jī)械配備和人員組織情況以及原材料檢驗報告、配合比設(shè)計成果、測量放樣資料等，并依此向監(jiān)理工程師提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照施工方案確定的施工方法進(jìn)行施工。②、在施工過程中，加強(qiáng)檢驗檢查工作，確保所采取的施工工藝、機(jī)械配備、人員的配置達(dá)到工程設(shè)計質(zhì)量要求，對不足之處及時予以調(diào)整和改進(jìn)。③、在每一分項工程和每道工序施工過程中，都嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理工程師要求精心自檢，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫質(zhì)量檢驗表格，每道工序都經(jīng)自檢合格，再請監(jiān)理工程師檢驗合格后，才進(jìn)行下一道工序。④、施工全過程隨時接受監(jiān)理工程師抽檢質(zhì)量，以不斷改進(jìn)施工

工藝和提高施工水平。⑤、采取“預(yù)防為主”的質(zhì)量管理辦法。工程施工關(guān)鍵部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，工程施工管理和工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)其質(zhì)量監(jiān)督，提出更具有針對性，且切實可行的質(zhì)量保證措施。從項目經(jīng)理開始層層落實到每個工人，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。2、施工工期保證措施：（1）、根據(jù)工期要求，科學(xué)合理地安排工程的進(jìn)度和作業(yè)順序，編制切實可行的施工實施計劃。（2）、確保工程機(jī)械的完好和調(diào)配使用的合理，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的工作效率，避免因機(jī)械設(shè)備自身原因造成時間的浪費。（3）、堅持收看天氣預(yù)報，合理安排雨季的施工。（4）、保證材料供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進(jìn)度。（5）、科學(xué)地安排職工和民工的春節(jié)期間探親和返鄉(xiāng)，避免因人員配備不足影響施工進(jìn)度。（6）、充分考慮施工用水和用電時可能發(fā)生的問題，自備發(fā)電機(jī)和水車，避免因水、電供應(yīng)延誤而影響施工工期。（7）、充分發(fā)揮人員和機(jī)械的工作效率，強(qiáng)化施工生產(chǎn)調(diào)度，定期召開施工計劃落實例會，及時根據(jù)實際情況調(diào)整施工實施計劃。（8）、配備充足的機(jī)械設(shè)備和人員，確保施工進(jìn)度的需要。趕工可隨時增派施工人員和機(jī)械設(shè)備（急用時設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈庥没蛸徺I）。（9）、充分利用隧道施工工作面大的特點，進(jìn)行多點多面施工。（10）、仔細(xì)研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際施工條件，盡可能提前預(yù)見問題，提前協(xié)商解決。（11）、每道工序、每個分項工程開工前必須提前完善各種技術(shù)和物資、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備，不允許因準(zhǔn)備工作不到位而拖延開工時間和施工進(jìn)度。（12）、主動與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡量避免或減少因協(xié)商、互相推讓、扯皮等延誤工期。3、安全生產(chǎn)保證措施：（1）、建立在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系和以公司總工程師為首的企業(yè)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系。公司向項目派安全生產(chǎn)監(jiān)督員，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，對施工全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（2）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)條例（草案）的三個勞動法規(guī)。（3）、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，制定各分項工作的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項。（4）、加強(qiáng)工程機(jī)械和交通工程的管理，嚴(yán)禁違章操作，無證上崗和酒后操作和駕駛。（5）、加強(qiáng)施工中的用電管理和各種電器的漏電檢查。（6）、工人進(jìn)場后，必須經(jīng)“三級安全教育”后方準(zhǔn)上崗。（7）、每個土方施工作業(yè)面必須派專人指揮車輛卸料。（8）、板涵、通道鋼筋加工、安裝及模板安裝必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“生活區(qū)管理制度”、“工地管理制度、獎罰制度”等有關(guān)規(guī)章制度。（10）、配備充分的消防設(shè)備和專、兼職防火員，避免發(fā)生火災(zāi)。（11）交叉作業(yè)面、路口等設(shè)置足夠的交通標(biāo)志，以免發(fā)生交通事故。（12）、每月定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書（定人、定時間、定措施）及時整改。（13）、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88進(jìn)行。（14）、防火保衛(wèi)——完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。六、質(zhì)量、安全保證體系：1、質(zhì)量保證體系：（1）、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平，建立

并執(zhí)行“業(yè)主（政府）監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢、資料完善”的質(zhì)量保證體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量的第一責(zé)任人，按以下流程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理：專業(yè)工程師分項施工方案編制→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→施工質(zhì)量技術(shù)交底→現(xiàn)場施工（質(zhì)檢員過程跟蹤檢驗）→施工人員自檢→質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理檢查確認(rèn)簽字。在施工過程中的任何重大質(zhì)量問題及隱患，可以直接上報技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理。（2）、為實施和運行質(zhì)量保證體系，制訂并完善具體實施措施。①、建立健全項目經(jīng)理部，組成高效統(tǒng)一的管理體系。②、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行整體質(zhì)量環(huán)。③、建立了質(zhì)量體系運行自檢體系。④、為確保各工序的施工質(zhì)量，制訂生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理流程。（3）、我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的運行機(jī)制在工程開工前，由負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的工程師召集各班組長、施工技術(shù)骨干、施工員、質(zhì)安員共同研究設(shè)計圖紙、施工方案、方法及施工質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程等，做到每個環(huán)節(jié)都交待清楚，每一個施工人員都了解清楚每一道工序的具體質(zhì)量要求。（4）、在每一個工序的施工全過程中，執(zhí)行整個工序流程的質(zhì)量監(jiān)控，力爭每個分項工程都能創(chuàng)優(yōu)。2、安全保證體系：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、治安管理、衛(wèi)生管理等規(guī)定。（2）、配備足夠的安全設(shè)備和勞保用品。（3）、嚴(yán)格安全管理，實行定期和不定期安全檢查，堅決消滅安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。①、建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。設(shè)置專職和兼職的安全檢查員，成立安全生產(chǎn)檢查組，具體負(fù)責(zé)檢查實施和落實。②、施工安全檢查要點：A、安全教育，提高全員安全意識。B、機(jī)械作業(yè)，防止出現(xiàn)安全事故。C、車輛駕駛，防止出現(xiàn)交通事故。

D、電器作業(yè)，防止電線網(wǎng)絡(luò)漏電傷人。E、施工作業(yè)，防止碰傷、摔傷。F、防災(zāi)、防火、防洪、防臺風(fēng)、防盜。③、健全完善施工管理制度，制定各項安全操作規(guī)范。④、安全檢查：每月進(jìn)行一次安全檢查評比，獎勵先進(jìn)，對差的作業(yè)隊和人員限期整改，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、文明施工與環(huán)境保護(hù)：1、文明施工措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。（1）、遵守政府有關(guān)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定。（2）、在施工場地、駐地布置安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)語牌。提醒每個施工作業(yè)人員時刻記?。喊踩?、質(zhì)量為首要，文明施工要做好。（3）、搞好生活區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生，機(jī)具、材料放置整齊有序，辦公室布置美觀大方實用，各種規(guī)章制度齊全。（4）、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工的檢查與獎罰制度。（5）、處理好生活和生產(chǎn)垃圾。（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料、機(jī)具不得亂堆亂放。（7）、消除由于施工原因?qū)χ車h(huán)境造成的不良影響，做到利民不擾民，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（8）、做好施工場地的施工管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、有條理。（9）、積極與地方政府密切配合，融洽與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。（10）、不準(zhǔn)進(jìn)入和踐踏村民農(nóng)田，不準(zhǔn)到水塘游泳，不準(zhǔn)將廢紙等雜物扔入水塘。（11）、嚴(yán)禁黃、賭、抽、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。禁止“四無”人員上崗，家屬、小孩不準(zhǔn)進(jìn)入工地。（12）、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。誠實待人、禮貌待客、虛心請教，不斷改進(jìn)。（13）、加強(qiáng)對職工的遵紀(jì)守法教育。（14）、配足交通標(biāo)志，維護(hù)原有和臨時交通。2、環(huán)境保護(hù)措施為促進(jìn)環(huán)境與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，防止施工對環(huán)境的污染和破壞，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，本投標(biāo)人成立由項目經(jīng)理為組長的環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對環(huán)保水保的有關(guān)要求和規(guī)定，并指定專人負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作，在施工中全面規(guī)劃，加強(qiáng)有效的防范措施，減少施工對環(huán)境的污染、破壞，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造一個清潔衛(wèi)生的生存和生活環(huán)境。堅決執(zhí)行環(huán)保法，在施工中采取有效的防范措施，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的對環(huán)境的污染和破壞。施工隊伍每到一地的生活垃圾，要專門規(guī)劃地點，并進(jìn)行必要的處理，廁所要規(guī)劃位置，廁所位置要遠(yuǎn)離居民飲用水源，生活、生產(chǎn)垃圾要進(jìn)行必要的處理，嚴(yán)禁隨意焚燒。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染。加強(qiáng)職工的施工環(huán)境保護(hù)意識，保護(hù)施工環(huán)境。開挖基坑時，把棄土裝入編織袋存放，避免造成污染。及時回收包裝廢棄物，不得隨意丟棄。在路面施工時，必須做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，按原來標(biāo)準(zhǔn)迅速恢復(fù)被破壞的路面、側(cè)溝、擋墻等設(shè)施。動力機(jī)械進(jìn)行尾氣排放改造，達(dá)到國家環(huán)?？偩钟嘘P(guān)機(jī)動車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)大氣環(huán)境。進(jìn)行機(jī)械噪音整治，減少噪音擾民。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。八、降低成本措施1、在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價擇優(yōu)采購，降低材料費用。2、精細(xì)核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料浪費。3、加強(qiáng)工具機(jī)具設(shè)備管理，按作業(yè)班組落實專人負(fù)責(zé)，減少丟失損壞，節(jié)約工具使用費。4、合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工用電、用水管線，減少重復(fù)搭設(shè)。5、加強(qiáng)勞動力管理，合理安排人員進(jìn)場，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高機(jī)械化水平，降低人工費用。6、做到計劃用工，精心施工，各分項工程盡量一次到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工和重復(fù)作業(yè)。7、搞好成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工時的清理費用。8、抓好完工檢查及竣工資料收集整理，抓緊安裝收尾，減少管理費用支出。9、抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大人身傷害事故。九、主要分項工程施工方法因資格預(yù)審文件中無工程量清單和圖紙，無法知道確切的工程項目，將在收到招標(biāo)文件后統(tǒng)一編寫各分項工程施工順序和重點工程施工方案和方法。...................................................................................................................初步施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：編制日期:二○○六年×月×日六、質(zhì)量、安全保證體系： 211、質(zhì)量保證體系： 212、安全保證體系： 22七、文明施工與環(huán)境保護(hù)： 231、文明施工措施 232、環(huán)境保護(hù)措施 24八、降低成本措施 26九、主要分項工程施工方法 27一、編制依據(jù)與工程概況1、編制依據(jù)：1、國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集，主要如下：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》(GBJ149-90)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ150-91)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)《建筑電氣安裝工程通用圖集》（92DQ）《建筑安裝分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-26-2003）2、我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定，以及北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)3、業(yè)主所發(fā)的資格預(yù)審文件及我公司多年的施工管理經(jīng)驗。2、工程概況二、施工準(zhǔn)備：1、工程特點：根據(jù)本標(biāo)段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強(qiáng)等特點，施工前的準(zhǔn)備工作必須做到量化、細(xì)化、條理化和系統(tǒng)化，必須做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標(biāo)接到通知后，立即開始施工動員、施工準(zhǔn)備工作。爭取在規(guī)定正式開工前完成所有施工準(zhǔn)備工作，切實把每項具體準(zhǔn)備工作落實到人，限期完成、并定時檢查。2、施工組織準(zhǔn)備：（1）、組建項目經(jīng)理部：中標(biāo)后，迅速組織成立本標(biāo)段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負(fù)全面責(zé)任和對全段工程全面負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部施工管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部專業(yè)工程師質(zhì)量安全員供應(yīng)部預(yù)算合同部程師施工隊項目經(jīng)理部選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設(shè)備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時、準(zhǔn)確、高效。各管理人員具體職責(zé)如下：全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表我單位對本項目進(jìn)行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)督和管理。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。負(fù)責(zé)工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出庫管理，包括進(jìn)出材料的具體時間詳細(xì)型號等；任何進(jìn)庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。負(fù)責(zé)工程的成本核算，保證該項目專款專用及資金調(diào)度，以及牽頭提出和履行合同和招標(biāo)文件的其它事宜。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作，同時參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進(jìn)展情況等。要求有多年實際施工操作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的動手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。（2）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)：①、施工力量的選擇。全部施工管理和技術(shù)人員將從公司內(nèi)選擇抽調(diào)，技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術(shù)性雜工選擇在類似工程中多年施工的專業(yè)施工隊伍。②、施工隊伍的培訓(xùn)：專業(yè)管理技術(shù)人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范、施工圖表。技術(shù)工人通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，熟知本工程的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“應(yīng)知”、“應(yīng)會”注意事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等，要特別注意及早培訓(xùn)數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機(jī)械化程度高，部分路段施工難度大，技術(shù)要求高，必須切實抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。必須使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、排除一般故障而后才能上機(jī)。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）、圖紙會審：①、中標(biāo)后組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)研究施工設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，了解采用新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的差錯，各專業(yè)項目之間存在的矛盾及疑難問題。②、在熟知圖紙的基礎(chǔ)上，由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位依技術(shù)管理程序，在施工前對工程圖紙進(jìn)行會審，設(shè)計人員對工程或分部、分項工程進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并把技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)之一。（2）、建立工程洽商制度：與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提請建立工程洽商要求，發(fā)現(xiàn)問題及時洽商解決。（3）、編制施工組織設(shè)計：中標(biāo)后按合同條款規(guī)定時間編寫詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批方可實施。（4）、必要時編制施工圖預(yù)算以幫助進(jìn)行準(zhǔn)確工程計量。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）、施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點：工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織和帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行，在正式開工前完成，主要內(nèi)容如下：①、現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容及目的：A、搞好線路踏勘，查清地形、地貌。內(nèi)容：查清線路走向，明確施工界線；查清公路需要穿過的河流和渠道；查清公路所要穿過的平交道路；沿線的水源、電源；沿線地下各類設(shè)施。B、踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。②、臨時設(shè)施設(shè)點。即包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的種類、數(shù)量、規(guī)模、地點等。原則：A、便于指揮；B、便于管理；C、經(jīng)濟(jì)合理；D、有利于生產(chǎn)；E、物質(zhì)條件能滿足生產(chǎn)和生活需要。（2）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建：包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。原則：因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費，符合防火防盜要求。（3）、施工前詳細(xì)的現(xiàn)場預(yù)埋檢查：包括：A、預(yù)埋導(dǎo)管的檢查B、預(yù)留孔洞的檢查；C、防雷接地電阻檢查；D、施工現(xiàn)場工作面條件檢查。（4）、落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，簽訂必要的施工準(zhǔn)備工作協(xié)議：主要事項有：A、土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；B、提供出入施工現(xiàn)場必需的通道；C、施工用電、用水、電訊；D、提供有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行設(shè)計交底；E、辦理施工前所需的各種批件、證件和手續(xù)；F、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等。為進(jìn)一步明確責(zé)任，把準(zhǔn)備工作落到實處，可以與業(yè)主或有關(guān)方面簽訂施工準(zhǔn)備工作協(xié)議，以契約的形式，明確分工，對各項工作都提出具體要求和完成時限。（5）、有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備：公路機(jī)電工程的施工，需要取得業(yè)主和總包方、各專業(yè)分包隊伍的信任、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督和合同條款的嚴(yán)格約束，需要有關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準(zhǔn)備，是必不可少的。施工前，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。A、施工隊伍的心理準(zhǔn)備：組織施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身責(zé)任和權(quán)利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，而給施工生產(chǎn)造成障礙。B、與業(yè)主、總包方、土建施工方團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好關(guān)系，為施工提供便利。C、與各分包單位施工人員建立和諧正常的關(guān)系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采購渠道。E、搞好施工區(qū)的社會情況調(diào)查。（6）、開工前必須進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備：①、抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量。②、建立各種材料臺帳和機(jī)械設(shè)備臺帳。③、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方法：工程材料在質(zhì)量合格的條件下盡可能利用當(dāng)?shù)睾细竦闹鞑?，專用材料定貨購買。材料和機(jī)械設(shè)備主要采用汽車運輸方法到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)場前機(jī)械設(shè)備做好檢查、維護(hù)。5、計算機(jī)項目輔助管理項目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計劃有序進(jìn)行；項目經(jīng)理部將運用計算機(jī)對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進(jìn)行有效管理，使工程施工能及時按照工程變更進(jìn)行調(diào)整，同時為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備;及時收集各種材料價格的漲跌情況，做好工程成本分析;及時收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過計算機(jī)分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開展。三、總體施工布置及組織：本標(biāo)段為合理調(diào)配，爭取工期，擬采用多點分段施工、平行作業(yè)。開工后，前期施工力量重點配合土建施工；中期配合土建裝飾工程平行作業(yè)；后期主要協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝隊伍施工，避免返工。1、總體布置：本標(biāo)段的特點是是在隧道內(nèi)施工，將根據(jù)土建的施工特點從隧道的兩頭開始作業(yè)，同時向隧道深處施工，以便在隧道深處施工時的臨時用電、通風(fēng)的臨時設(shè)備布置及其利用率，同時也避免在隧道深處呆的時間過長。2、勞動力組織：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。同時技工與普工的比例要適當(dāng)。3、施工技術(shù)的采用：嚴(yán)格按合同文件的“施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行，檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)按交通部頒布的“公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”。4、進(jìn)度的安排及互相銜接配合：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。5、三通一平及其它臨時工程：臨時便道以滿足臨時施工車輛通行實際需要布置。臨時用地、用水、用電與總包單位及業(yè)主協(xié)調(diào)解決，應(yīng)滿足工程施工要求。四、施工機(jī)具組織計劃待正式的招標(biāo)文件下發(fā)后按招標(biāo)文件的要求、工程量清單、施工圖紙等技術(shù)資料編寫。五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：1、工程質(zhì)量保證措施：（1）、施工質(zhì)量管理：本工程實行嚴(yán)格的施工管理，項目（副）經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐工地現(xiàn)場管理（處理日常事務(wù)、對外協(xié)調(diào)、抓安全和文明施工和施工質(zhì)量管理等），工程管理部、技術(shù)、質(zhì)檢部門積極協(xié)助項目（副）經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)抓施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量檢驗堅決執(zhí)行部頒技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。做到精心施工，嚴(yán)格檢查，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系是：實行項目（副）經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場施工主管和技術(shù)主管直接負(fù)責(zé)，全員、全過程，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到人，質(zhì)量責(zé)任到人，組成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工情況及時得到反饋和不斷改善。（2）、質(zhì)量保證措施：每一項分部工程、每道工序都做到嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。堅決執(zhí)行交通部最新頒發(fā)的公路工程建設(shè)管理辦法，精心施工，勤于質(zhì)檢，嚴(yán)格按照公路工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)入施工，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)理程序辦事。具體措施如下：①、在各分項工程開工之前，首先向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工方案、施工計劃、機(jī)械配備和人員組織情況以及原材料檢驗報告、配合比設(shè)計成果、測量放樣資料等，并依此向監(jiān)理工程師提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照施工方案確定的施工方法進(jìn)行施工。②、在施工過程中，加強(qiáng)檢驗檢查工作，確保所采取的施工工藝、機(jī)械配備、人員的配置達(dá)到工程設(shè)計質(zhì)量要求，對不足之處及時予以調(diào)整和改進(jìn)。③、在每一分項工程和每道工序施工過程中，都嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理工程師要求精心自檢，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫質(zhì)量檢驗表格，每道工序都經(jīng)自檢合格，再請監(jiān)理工程師檢驗合格后，才進(jìn)行下一道工序。④、施工全過程隨時接受監(jiān)理工程師抽檢質(zhì)量，以不斷改進(jìn)施工

工藝和提高施工水平。⑤、采取“預(yù)防為主”的質(zhì)量管理辦法。工程施工關(guān)鍵部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，工程施工管理和工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)其質(zhì)量監(jiān)督，提出更具有針對性，且切實可行的質(zhì)量保證措施。從項目經(jīng)理開始層層落實到每個工人，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。2、施工工期保證措施：（1）、根據(jù)工期要求，科學(xué)合理地安排工程的進(jìn)度和作業(yè)順序，編制切實可行的施工實施計劃。（2）、確保工程機(jī)械的完好和調(diào)配使用的合理，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的工作效率，避免因機(jī)械設(shè)備自身原因造成時間的浪費。（3）、堅持收看天氣預(yù)報，合理安排雨季的施工。（4）、保證材料供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進(jìn)度。（5）、科學(xué)地安排職工和民工的春節(jié)期間探親和返鄉(xiāng)，避免因人員配備不足影響施工進(jìn)度。（6）、充分考慮施工用水和用電時可能發(fā)生的問題，自備發(fā)電機(jī)和水車，避免因水、電供應(yīng)延誤而影響施工工期。（7）、充分發(fā)揮人員和機(jī)械的工作效率，強(qiáng)化施工生產(chǎn)調(diào)度，定期召開施工計劃落實例會，及時根據(jù)實際情況調(diào)整施工實施計劃。（8）、配備充足的機(jī)械設(shè)備和人員，確保施工進(jìn)度的需要。趕工可隨時增派施工人員和機(jī)械設(shè)備（急用時設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈庥没蛸徺I）。（9）、充分利用隧道施工工作面大的特點，進(jìn)行多點多面施工。（10）、仔細(xì)研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際施工條件，盡可能提前預(yù)見問題，提前協(xié)商解決。（11）、每道工序、每個分項工程開工前必須提前完善各種技術(shù)和物資、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備，不允許因準(zhǔn)備工作不到位而拖延開工時間和施工進(jìn)度。（12）、主動與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡量避免或減少因協(xié)商、互相推讓、扯皮等延誤工期。3、安全生產(chǎn)保證措施：（1）、建立在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系和以公司總工程師為首的企業(yè)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系。公司向項目派安全生產(chǎn)監(jiān)督員，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，對施工全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（2）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)條例（草案）的三個勞動法規(guī)。（3）、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，制定各分項工作的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項。（4）、加強(qiáng)工程機(jī)械和交通工程的管理，嚴(yán)禁違章操作，無證上崗和酒后操作和駕駛。（5）、加強(qiáng)施工中的用電管理和各種電器的漏電檢查。（6）、工人進(jìn)場后，必須經(jīng)“三級安全教育”后方準(zhǔn)上崗。（7）、每個土方施工作業(yè)面必須派專人指揮車輛卸料。（8）、板涵、通道鋼筋加工、安裝及模板安裝必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“生活區(qū)管理制度”、“工地管理制度、獎罰制度”等有關(guān)規(guī)章制度。（10）、配備充分的消防設(shè)備和專、兼職防火員，避免發(fā)生火災(zāi)。（11）交叉作業(yè)面、路口等設(shè)置足夠的交通標(biāo)志，以免發(fā)生交通事故。（12）、每月定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書（定人、定時間、定措施）及時整改。（13）、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88進(jìn)行。（14）、防火保衛(wèi)——完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。六、質(zhì)量、安全保證體系：1、質(zhì)量保證體系：（1）、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平，建立

并執(zhí)行“業(yè)主（政府）監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢、資料完善”的質(zhì)量保證體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量的第一責(zé)任人，按以下流程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理：專業(yè)工程師分項施工方案編制→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→施工質(zhì)量技術(shù)交底→現(xiàn)場施工（質(zhì)檢員過程跟蹤檢驗）→施工人員自檢→質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理檢查確認(rèn)簽字。在施工過程中的任何重大質(zhì)量問題及隱患，可以直接上報技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理。（2）、為實施和運行質(zhì)量保證體系，制訂并完善具體實施措施。①、建立健全項目經(jīng)理部，組成高效統(tǒng)一的管理體系。②、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行整體質(zhì)量環(huán)。③、建立了質(zhì)量體系運行自檢體系。④、為確保各工序的施工質(zhì)量，制訂生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理流程。（3）、我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的運行機(jī)制在工程開工前，由負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的工程師召集各班組長、施工技術(shù)骨干、施工員、質(zhì)安員共同研究設(shè)計圖紙、施工方案、方法及施工質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程等，做到每個環(huán)節(jié)都交待清楚，每一個施工人員都了解清楚每一道工序的具體質(zhì)量要求。（4）、在每一個工序的施工全過程中，執(zhí)行整個工序流程的質(zhì)量監(jiān)控，力爭每個分項工程都能創(chuàng)優(yōu)。2、安全保證體系：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、治安管理、衛(wèi)生管理等規(guī)定。（2）、配備足夠的安全設(shè)備和勞保用品。（3）、嚴(yán)格安全管理，實行定期和不定期安全檢查，堅決消滅安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。①、建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。設(shè)置專職和兼職的安全檢查員，成立安全生產(chǎn)檢查組，具體負(fù)責(zé)檢查實施和落實。②、施工安全檢查要點：A、安全教育，提高全員安全意識。B、機(jī)械作業(yè)，防止出現(xiàn)安全事故。C、車輛駕駛，防止出現(xiàn)交通事故。

D、電器作業(yè)，防止電線網(wǎng)絡(luò)漏電傷人。E、施工作業(yè)，防止碰傷、摔傷。F、防災(zāi)、防火、防洪、防臺風(fēng)、防盜。③、健全完善施工管理制度，制定各項安全操作規(guī)范。④、安全檢查：每月進(jìn)行一次安全檢查評比，獎勵先進(jìn)，對差的作業(yè)隊和人員限期整改，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、文明施工與環(huán)境保護(hù)：1、文明施工措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。（1）、遵守政府有關(guān)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定。（2）、在施工場地、駐地布置安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)語牌。提醒每個施工作業(yè)人員時刻記?。喊踩?、質(zhì)量為首要，文明施工要做好。（3）、搞好生活區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生，機(jī)具、材料放置整齊有序，辦公室布置美觀大方實用，各種規(guī)章制度齊全。（4）、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工的檢查與獎罰制度。（5）、處理好生活和生產(chǎn)垃圾。（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料、機(jī)具不得亂堆亂放。（7）、消除由于施工原因?qū)χ車h(huán)境造成的不良影響，做到利民不擾民，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（8）、做好施工場地的施工管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、有條理。（9）、積極與地方政府密切配合，融洽與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。（10）、不準(zhǔn)進(jìn)入和踐踏村民農(nóng)田，不準(zhǔn)到水塘游泳，不準(zhǔn)將廢紙等雜物扔入水塘。（11）、嚴(yán)禁黃、賭、抽、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。禁止“四無”人員上崗，家屬、小孩不準(zhǔn)進(jìn)入工地。（12）、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。誠實待人、禮貌待客、虛心請教，不斷改進(jìn)。（13）、加強(qiáng)對職工的遵紀(jì)守法教育。（14）、配足交通標(biāo)志，維護(hù)原有和臨時交通。2、環(huán)境保護(hù)措施為促進(jìn)環(huán)境與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，防止施工對環(huán)境的污染和破壞，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，本投標(biāo)人成立由項目經(jīng)理為組長的環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對環(huán)保水保的有關(guān)要求和規(guī)定，并指定專人負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作，在施工中全面規(guī)劃，加強(qiáng)有效的防范措施，減少施工對環(huán)境的污染、破壞，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造一個清潔衛(wèi)生的生存和生活環(huán)境。堅決執(zhí)行環(huán)保法，在施工中采取有效的防范措施，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的對環(huán)境的污染和破壞。施工隊伍每到一地的生活垃圾，要專門規(guī)劃地點，并進(jìn)行必要的處理，廁所要規(guī)劃位置，廁所位置要遠(yuǎn)離居民飲用水源，生活、生產(chǎn)垃圾要進(jìn)行必要的處理，嚴(yán)禁隨意焚燒。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染。加強(qiáng)職工的施工環(huán)境保護(hù)意識，保護(hù)施工環(huán)境。開挖基坑時，把棄土裝入編織袋存放，避免造成污染。及時回收包裝廢棄物，不得隨意丟棄。在路面施工時，必須做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，按原來標(biāo)準(zhǔn)迅速恢復(fù)被破壞的路面、側(cè)溝、擋墻等設(shè)施。動力機(jī)械進(jìn)行尾氣排放改造，達(dá)到國家環(huán)保總局有關(guān)機(jī)動車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)大氣環(huán)境。進(jìn)行機(jī)械噪音整治，減少噪音擾民。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。八、降低成本措施1、在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價擇優(yōu)采購，降低材料費用。2、精細(xì)核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料浪費。3、加強(qiáng)工具機(jī)具設(shè)備管理，按作業(yè)班組落實專人負(fù)責(zé)，減少丟失損壞，節(jié)約工具使用費。4、合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工用電、用水管線，減少重復(fù)搭設(shè)。5、加強(qiáng)勞動力管理，合理安排人員進(jìn)場，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高機(jī)械化水平，降低人工費用。6、做到計劃用工，精心施工，各分項工程盡量一次到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工和重復(fù)作業(yè)。7、搞好成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工時的清理費用。8、抓好完工檢查及竣工資料收集整理，抓緊安裝收尾，減少管理費用支出。9、抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大人身傷害事故。九、主要分項工程施工方法因資格預(yù)審文件中無工程量清單和圖紙，無法知道確切的工程項目，將在收到招標(biāo)文件后統(tǒng)一編寫各分項工程施工順序和重點工程施工方案和方法。...................................................................................................................

初步施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：編制日期:二○○六年×月×日

目錄一、編制依據(jù)與工程概況 41、編制依據(jù)： 42、工程概況 4二、施工準(zhǔn)備： 61、工程特點： 62、施工組織準(zhǔn)備： 63、施工技術(shù)準(zhǔn)備： 94、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備： 105、計算機(jī)項目輔助管理 12三、總體施工布置及組織： 131、總體布置： 132、勞動力組織： 133、施工技術(shù)的采用： 134、進(jìn)度的安排及互相銜接配合： 135、三通一平及其它臨時工程： 14四、施工機(jī)具組織計劃 15五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施： 161、工程質(zhì)量保證措施： 162、施工工期保證措施： 173、安全生產(chǎn)保證措施： 18

2、工程概況二、施工準(zhǔn)備：1、工程特點：根據(jù)本標(biāo)段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強(qiáng)

2、工程概況二、施工準(zhǔn)備：1、工程特點：根據(jù)本標(biāo)段施工主要在隧道內(nèi)施工，環(huán)境潮濕、施工面積大，自動化程度高，專業(yè)配合強(qiáng)

等特點，施工前的準(zhǔn)備工作必須做到量化、細(xì)化、條理化和系統(tǒng)化，必須做到統(tǒng)一布局，統(tǒng)一規(guī)劃，樹立優(yōu)質(zhì)、精心、安全、文明施工意識，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按合同工期力爭提前竣工。因此，如我公司中標(biāo)接到通知后，立即開始施工動員、施工準(zhǔn)備工作。爭取在規(guī)定正式開工前完成所有施工準(zhǔn)備工作，切實把每項具體準(zhǔn)備工作落實到人，限期完成、并定時檢查。2、施工組織準(zhǔn)備：（1）、組建項目經(jīng)理部：中標(biāo)后，迅速組織成立本標(biāo)段工程項目經(jīng)理部，對業(yè)主負(fù)全面責(zé)任和對全段工程全面負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部施工管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部專業(yè)工程師質(zhì)量安全員供應(yīng)部預(yù)算合同部程師施工隊

項目經(jīng)理部選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設(shè)備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時、準(zhǔn)確、高效。各管理人員具體職責(zé)如下：全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表我單位對本項目進(jìn)行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)督和管理。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。負(fù)責(zé)工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出庫管理，包括進(jìn)出材料的具體時間詳細(xì)型號等；任何進(jìn)庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。

項目經(jīng)理部選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工管理和技術(shù)人員組成，配備必要的辦公設(shè)備，確保工程技術(shù)資料、文件等的處理及時、準(zhǔn)確、高效。各管理人員具體職責(zé)如下：全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的的總體協(xié)調(diào)、資金保證及后方支持。包括人員、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、土建、安裝單位的關(guān)系，合理安排月計劃和周計劃等工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表我單位對本項目進(jìn)行全面質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)督和管理。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)和具體工序的分項工程技術(shù)及施工管理。負(fù)責(zé)工地文明施工、安全管理，監(jiān)督工地上的所有施工人員按照有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行施工管理、操作，特別是高空操作等安全防范。負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出庫管理，包括進(jìn)出材料的具體時間詳細(xì)型號等；任何進(jìn)庫材料需合格證明（包括質(zhì)檢報告、合格證、數(shù)量、型號等）。

負(fù)責(zé)工程的成本核算，保證該項目?？顚Ｓ眉百Y金調(diào)度，以及牽頭提出和履行合同和招標(biāo)文件的其它事宜。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作，同時參加具體施工，每天向項目工程師匯報施工進(jìn)展情況等。要求有多年實際施工操作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的動手能力，具有識圖能力及施工隊伍管理經(jīng)驗。（2）、施工力量的選擇和施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)：①、施工力量的選擇。全部施工管理和技術(shù)人員將從公司內(nèi)選擇抽調(diào)，技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)班組以公司技工為班底組建，非技術(shù)性雜工選擇在類似工程中多年施工的專業(yè)施工隊伍。②、施工隊伍的培訓(xùn)：專業(yè)管理技術(shù)人員主要熟悉合同條款；弄懂、弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范、施工圖表。技術(shù)工人通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，熟知本工程的生產(chǎn)技術(shù)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“應(yīng)知”、“應(yīng)會”注意事項和技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等，要特別注意及早培訓(xùn)數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機(jī)械化程度高，部分路段施工難度大，技術(shù)要求高，必須切實抓好大型機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。必須使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理，并做到會操作、保養(yǎng)、排除一般故障而后才能上機(jī)。

3、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）、圖紙會審：①、中標(biāo)后組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)研究施工設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計意圖，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，了解采用新工藝、新材料、新設(shè)備等情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的差錯，各專業(yè)項目之間存在的矛盾及疑難問題。②、在熟知圖紙的基礎(chǔ)上，由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位依技術(shù)管理程序，在施工前對工程圖紙進(jìn)行會審，設(shè)計人員對工程或分部、分項工程進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并把技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)之一。（2）、建立工程洽商制度：與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提請建立工程洽商要求，發(fā)現(xiàn)問題及時洽商解決。（3）、編制施工組織設(shè)計：中標(biāo)后按合同條款規(guī)定時間編寫詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批方可實施。（4）、必要時編制施工圖預(yù)算以幫助進(jìn)行準(zhǔn)確工程計量。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）、施工現(xiàn)場踏勘與設(shè)點：工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理組織和帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行，在正式開工前完成，主要內(nèi)容如下：

①、現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容及目的：A、搞好線路踏勘，查清地形、地貌。內(nèi)容：查清線路走向，明確施工界線；查清公路需要穿過的河流和渠道；查清公路所要穿過的平交道路；沿線的水源、電源；沿線地下各類設(shè)施。B、踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。②、臨時設(shè)施設(shè)點。即包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的種類、數(shù)量、規(guī)模、地點等。原則：A、便于指揮；B、便于管理；C、經(jīng)濟(jì)合理；D、有利于生產(chǎn)；E、物質(zhì)條件能滿足生產(chǎn)和生活需要。（2）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建：包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。原則：因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費，符合防火防盜要求。（3）、施工前詳細(xì)的現(xiàn)場預(yù)埋檢查：包括：A、預(yù)埋導(dǎo)管的檢查B、預(yù)留孔洞的檢查；C、防雷接地電阻檢查；D、施工現(xiàn)場工作面條件檢查。（4）、落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，簽訂必要的施工準(zhǔn)備工作協(xié)議：主要事項有：A、土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；B、提供出入施工現(xiàn)場必需的通道；C、施工用電、用水、電訊；D、提供有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行設(shè)計交底；E、辦理施工前所需的各種批件、證件和手續(xù)；F、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等。為進(jìn)一步明確責(zé)任，把準(zhǔn)備工作落到實處，可以與業(yè)主或有關(guān)方面簽訂施工準(zhǔn)備工作協(xié)議，以契約的形式，明確分工，對各項工作都提出具體要求和完成時限。

①、現(xiàn)場踏勘的主要內(nèi)容及目的：A、搞好線路踏勘，查清地形、地貌。內(nèi)容：查清線路走向，明確施工界線；查清公路需要穿過的河流和渠道；查清公路所要穿過的平交道路；沿線的水源、電源；沿線地下各類設(shè)施。B、踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有道路情況，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。②、臨時設(shè)施設(shè)點。即包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的種類、數(shù)量、規(guī)模、地點等。原則：A、便于指揮；B、便于管理；C、經(jīng)濟(jì)合理；D、有利于生產(chǎn)；E、物質(zhì)條件能滿足生產(chǎn)和生活需要。（2）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建：包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。原則：因地制宜，精打細(xì)算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本，減少浪費，符合防火防盜要求。（3）、施工前詳細(xì)的現(xiàn)場預(yù)埋檢查：包括：A、預(yù)埋導(dǎo)管的檢查B、預(yù)留孔洞的檢查；C、防雷接地電阻檢查；D、施工現(xiàn)場工作面條件檢查。（4）、落實業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，簽訂必要的施工準(zhǔn)備工作協(xié)議：主要事項有：A、土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工現(xiàn)場具備施工條件；B、提供出入施工現(xiàn)場必需的通道；C、施工用電、用水、電訊；D、提供有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行設(shè)計交底；E、辦理施工前所需的各種批件、證件和手續(xù)；F、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾等。為進(jìn)一步明確責(zé)任，把準(zhǔn)備工作落到實處，可以與業(yè)主或有關(guān)方面簽訂施工準(zhǔn)備工作協(xié)議，以契約的形式，明確分工，對各項工作都提出具體要求和完成時限。

（5）、有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備：公路機(jī)電工程的施工，需要取得業(yè)主和總包方、各專業(yè)分包隊伍的信任、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督和合同條款的嚴(yán)格約束，需要有關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準(zhǔn)備，是必不可少的。施工前，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。A、施工隊伍的心理準(zhǔn)備：組織施工隊伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身責(zé)任和權(quán)利；使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，從而在施工前就要做好按合同辦事、重合同、守信譽，接受監(jiān)理監(jiān)督，對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，而給施工生產(chǎn)造成障礙。B、與業(yè)主、總包方、土建施工方團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好關(guān)系，為施工提供便利。C、與各分包單位施工人員建立和諧正常的關(guān)系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采購渠道。E、搞好施工區(qū)的社會情況調(diào)查。（6）、開工前必須進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備：①、抓資源和運輸條件的落實，確定合理的儲備量。②、建立各種材料臺帳和機(jī)械設(shè)備臺帳。③、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方法：工程材料在質(zhì)量合格的條件下盡可能利用當(dāng)?shù)睾细竦闹鞑?，專用材料定貨購買。材料和機(jī)械設(shè)備主要采用汽車運輸方法到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)場前機(jī)械設(shè)備做好檢查、維護(hù)。

5、計算機(jī)項目輔助管理項目經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購、材料投入、勞動力投入、資金運作、資料管理的水平，保證工程按計劃有序進(jìn)行；項目經(jīng)理部將運用計算機(jī)對各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會議紀(jì)要、業(yè)主要求、監(jiān)理指令、檢驗記錄進(jìn)行有效管理，使工程施工能及時按照工程變更進(jìn)行調(diào)整，同時為最終竣工資料和竣工決算作好準(zhǔn)備;及時收集各種材料價格的漲跌情況，做好工程成本分析;及時收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過計算機(jī)分析，做出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開展。三、總體施工布置及組織：本標(biāo)段為合理調(diào)配，爭取工期，擬采用多點分段施工、平行作業(yè)。開工后，前期施工力量重點配合土建施工；中期配合土建裝飾工程平行作業(yè)；后期主要協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝隊伍施工，避免返工。

1、總體布置：本標(biāo)段的特點是是在隧道內(nèi)施工，將根據(jù)土建的施工特點從隧道的兩頭開始作業(yè)，同時向隧道深處施工，以便在隧道深處施工時的臨時用電、通風(fēng)的臨時設(shè)備布置及其利用率，同時也避免在隧道深處呆的時間過長。2、勞動力組織：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。同時技工與普工的比例要適當(dāng)。3、施工技術(shù)的采用：嚴(yán)格按合同文件的“施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行，檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)按交通部頒布的“公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”。4、進(jìn)度的安排及互相銜接配合：由于現(xiàn)在是資格預(yù)審階段，無施工圖紙和工程量清單，無法編制，等有關(guān)招標(biāo)文件到達(dá)后再行編寫。5、三通一平及其它臨時工程：臨時便道以滿足臨時施工車輛通行實際需要布置。臨時用地、用水、用電與總包單位及業(yè)主協(xié)調(diào)解決，應(yīng)滿足工程施工要求。

四、施工機(jī)具組織計劃待正式的招標(biāo)文件下發(fā)后按招標(biāo)文件的要求、工程量清單、施工圖紙等技術(shù)資料編寫。

五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：1、工程質(zhì)量保證措施：（1）、施工質(zhì)量管理：本工程實行嚴(yán)格的施工管理，項目（副）經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐工地現(xiàn)場管理（處理日常事務(wù)、對外協(xié)調(diào)、抓安全和文明施工和施工質(zhì)量管理等），工程管理部、技術(shù)、質(zhì)檢部門積極協(xié)助項目（副）經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)抓施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量檢驗堅決執(zhí)行部頒技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。做到精心施工，嚴(yán)格檢查，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系是：實行項目（副）經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場施工主管和技術(shù)主管直接負(fù)責(zé)，全員、全過程，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到人，質(zhì)量責(zé)任到人，組成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工情況及時得到反饋和不斷改善。

五、確保工程質(zhì)量、安全和工期的措施：1、工程質(zhì)量保證措施：（1）、施工質(zhì)量管理：本工程實行嚴(yán)格的施工管理，項目（副）經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐工地現(xiàn)場管理（處理日常事務(wù)、對外協(xié)調(diào)、抓安全和文明施工和施工質(zhì)量管理等），工程管理部、技術(shù)、質(zhì)檢部門積極協(xié)助項目（副）經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)抓施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量檢驗堅決執(zhí)行部頒技術(shù)規(guī)范和公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。做到精心施工，嚴(yán)格檢查，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系是：實行項目（副）經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場施工主管和技術(shù)主管直接負(fù)責(zé)，全員、全過程，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到人，質(zhì)量責(zé)任到人，組成自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工情況及時得到反饋和不斷改善。

（2）、質(zhì)量保證措施：每一項分部工程、每道工序都做到嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。堅決執(zhí)行交通部最新頒發(fā)的公路工程建設(shè)管理辦法，精心施工，勤于質(zhì)檢，嚴(yán)格按照公路工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)入施工，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量監(jiān)理程序辦事。具體措施如下：①、在各分項工程開工之前，首先向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工方案、施工計劃、機(jī)械配備和人員組織情況以及原材料檢驗報告、配合比設(shè)計成果、測量放樣資料等，并依此向監(jiān)理工程師提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照施工方案確定的施工方法進(jìn)行施工。②、在施工過程中，加強(qiáng)檢驗檢查工作，確保所采取的施工工藝、機(jī)械配備、人員的配置達(dá)到工程設(shè)計質(zhì)量要求，對不足之處及時予以調(diào)整和改進(jìn)。③、在每一分項工程和每道工序施工過程中，都嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理工程師要求精心自檢，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫質(zhì)量檢驗表格，每道工序都經(jīng)自檢合格，再請監(jiān)理工程師檢驗合格后，才進(jìn)行下一道工序。

④、施工全過程隨時接受監(jiān)理工程師抽檢質(zhì)量，以不斷改進(jìn)施工

工藝和提高施工水平。⑤、采取“預(yù)防為主”的質(zhì)量管理辦法。工程施工關(guān)鍵部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，工程施工管理和工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)其質(zhì)量監(jiān)督，提出更具有針對性，且切實可行的質(zhì)量保證措施。從項目經(jīng)理開始層層落實到每個工人，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。2、施工工期保證措施：（1）、根據(jù)工期要求，科學(xué)合理地安排工程的進(jìn)度和作業(yè)順序，編制切實可行的施工實施計劃。（2）、確保工程機(jī)械的完好和調(diào)配使用的合理，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的工作效率，避免因機(jī)械設(shè)備自身原因造成時間的浪費。（3）、堅持收看天氣預(yù)報，合理安排雨季的施工。（4）、保證材料供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進(jìn)度。（5）、科學(xué)地安排職工和民工的春節(jié)期間探親和返鄉(xiāng)，避免因人員配備不足影響施工進(jìn)度。（6）、充分考慮施工用水和用電時可能發(fā)生的問題，自備發(fā)電機(jī)和水車，避免因水、電供應(yīng)延誤而影響施工工期。（7）、充分發(fā)揮人員和機(jī)械的工作效率，強(qiáng)化施工生產(chǎn)調(diào)度，定期召開施工計劃落實例會，及時根據(jù)實際情況調(diào)整施工實施計劃。

（8）、配備充足的機(jī)械設(shè)備和人員，確保施工進(jìn)度的需要。趕工可隨時增派施工人員和機(jī)械設(shè)備（急用時設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈庥没蛸徺I）。（9）、充分利用隧道施工工作面大的特點，進(jìn)行多點多面施工。（10）、仔細(xì)研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際施工條件，盡可能提前預(yù)見問題，提前協(xié)商解決。（11）、每道工序、每個分項工程開工前必須提前完善各種技術(shù)和物資、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備，不允許因準(zhǔn)備工作不到位而拖延開工時間和施工進(jìn)度。（12）、主動與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡量避免或減少因協(xié)商、互相推讓、扯皮等延誤工期。3、安全生產(chǎn)保證措施：（1）、建立在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系和以公司總工程師為首的企業(yè)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系。公司向項目派安全生產(chǎn)監(jiān)督員，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，對施工全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（2）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)條例（草案）的三個勞動法規(guī)。（3）、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，制定各分項工作的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項。

（8）、配備充足的機(jī)械設(shè)備和人員，確保施工進(jìn)度的需要。趕工可隨時增派施工人員和機(jī)械設(shè)備（急用時設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈庥没蛸徺I）。（9）、充分利用隧道施工工作面大的特點，進(jìn)行多點多面施工。（10）、仔細(xì)研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際施工條件，盡可能提前預(yù)見問題，提前協(xié)商解決。（11）、每道工序、每個分項工程開工前必須提前完善各種技術(shù)和物資、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備，不允許因準(zhǔn)備工作不到位而拖延開工時間和施工進(jìn)度。（12）、主動與監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，盡量避免或減少因協(xié)商、互相推讓、扯皮等延誤工期。3、安全生產(chǎn)保證措施：（1）、建立在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系和以公司總工程師為首的企業(yè)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)教育培訓(xùn)體系。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系。公司向項目派安全生產(chǎn)監(jiān)督員，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，對施工全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（2）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)條例（草案）的三個勞動法規(guī)。（3）、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況，制定各分項工作的安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項。

（4）、加強(qiáng)工程機(jī)械和交通工程的管理，嚴(yán)禁違章操作，無證上崗和酒后操作和駕駛。（5）、加強(qiáng)施工中的用電管理和各種電器的漏電檢查。（6）、工人進(jìn)場后，必須經(jīng)“三級安全教育”后方準(zhǔn)上崗。（7）、每個土方施工作業(yè)面必須派專人指揮車輛卸料。（8）、板涵、通道鋼筋加工、安裝及模板安裝必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（9）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“生活區(qū)管理制度”、“工地管理制度、獎罰制度”等有關(guān)規(guī)章制度。（10）、配備充分的消防設(shè)備和專、兼職防火員，避免發(fā)生火災(zāi)。（11）交叉作業(yè)面、路口等設(shè)置足夠的交通標(biāo)志，以免發(fā)生交通事故。（12）、每月定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書（定人、定時間、定措施）及時整改。（13）、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88進(jìn)行。（14）、防火保衛(wèi)——完善防火制度，按消防要求設(shè)置消防設(shè)施，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，并設(shè)置明顯的防火警示牌，配備有效的消防器材，堅持施工的審批制度，建立保衛(wèi)制度，配備專(兼)職保衛(wèi)值班人員，采取防盜措施。

六、質(zhì)量、安全保證體系：1、質(zhì)量保證體系：（1）、為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平，建立

并執(zhí)行“業(yè)主（政府）監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢、資料完善”的質(zhì)量保證體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量的第一責(zé)任人，按以下流程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理：專業(yè)工程師分項施工方案編制→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→施工質(zhì)量技術(shù)交底→現(xiàn)場施工（質(zhì)檢員過程跟蹤檢驗）→施工人員自檢→質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理檢查確認(rèn)簽字。在施工過程中的任何重大質(zhì)量問題及隱患，可以直接上報技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理。（2）、為實施和運行質(zhì)量保證體系，制訂并完善具體實施措施。①、建立健全項目經(jīng)理部，組成高效統(tǒng)一的管理體系。②、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行整體質(zhì)量環(huán)。③、建立了質(zhì)量體系運行自檢體系。④、為確保各工序的施工質(zhì)量，制訂生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理流程。（3）、我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的運行機(jī)制在工程開工前，由負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的工程師召集各班組長、施工技術(shù)骨干、施工員、質(zhì)安員共同研究設(shè)計圖紙、施工方案、方法及施工質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程等，做到每個環(huán)節(jié)都交待清楚，每一個施工人員都了解清楚每一道工序的具體質(zhì)量要求。（4）、在每一個工序的施工全過程中，執(zhí)行整個工序流程的質(zhì)量監(jiān)控，力爭每個分項工程都能創(chuàng)優(yōu)。

2、安全保證體系：（1）、嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、治安管理、衛(wèi)生管理等規(guī)定。（2）、配備足夠的安全設(shè)備和勞保用品。（3）、嚴(yán)格安全管理，實行定期和不定期安全檢查，堅決消滅安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。①、建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。設(shè)置專職和兼職的安全檢查員，成立安全生產(chǎn)檢查組，具體負(fù)責(zé)檢查實施和落實。②、施工安全檢查要點：A、安全教育，提高全員安全意識。B、機(jī)械作業(yè)，防止出現(xiàn)安全事故。C、車輛駕駛，防止出現(xiàn)交通事故。

D、電器作業(yè)，防止電線網(wǎng)絡(luò)漏電傷人。E、施工作業(yè)，防止碰傷、摔傷。F、防災(zāi)、防火、防洪、防臺風(fēng)、防盜。③、健全完善施工管理制度，制定各項安全操作規(guī)范。④、安全檢查：每月進(jìn)行一次安全檢查評比，獎勵先進(jìn)，對差的作業(yè)隊和人員限期整改，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

七、文明施工與環(huán)境保護(hù)：1、文明施工措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。（1）、遵守政府有關(guān)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定。（2）、在施工場地、駐地布置安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)語牌。提醒每個施工作業(yè)人員時刻記?。喊踩①|(zhì)量為首要，文明施工要做好。（3）、搞好生活區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生，機(jī)具、材料放置整齊有序，辦公室布置美觀大方實用，各種規(guī)章制度齊全。（4）、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工的檢查與獎罰制度。（5）、處理好生活和生產(chǎn)垃圾。（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料、機(jī)具不得亂堆亂放。（7）、消除由于施工原因?qū)χ車h(huán)境造成的不良影響，做到利民不擾民，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（8）、做好施工場地的施工管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、有條理。（9）、積極與地方政府密切配合，融洽與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。（10）、不準(zhǔn)進(jìn)入和踐踏村民農(nóng)田，不準(zhǔn)到水塘游泳，不準(zhǔn)將廢紙等雜物扔入水塘。

七、文明施工與環(huán)境保護(hù)：1、文明施工措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段管理的文明施工。（1）、遵守政府有關(guān)部門關(guān)于文明施工的規(guī)定。（2）、在施工場地、駐地布置安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)語牌。提醒每個施工作業(yè)人員時刻記住：安全、質(zhì)量為首要，文明施工要做好。（3）、搞好生活區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生，機(jī)具、材料放置整齊有序，辦公室布置美觀大方實用，各種規(guī)章制度齊全。（4）、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工的檢查與獎罰制度。（5）、處理好生活和生產(chǎn)垃圾。（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料、機(jī)具不得亂堆亂放。（7）、消除由于施工原因?qū)χ車h(huán)境造成的不良影響，做到利民不擾民，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（8）、做好施工場地的施工管理，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、有條理。（9）、積極與地方政府密切配合，融洽與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。（10）、不準(zhǔn)進(jìn)入和踐踏村民農(nóng)田，不準(zhǔn)到水塘游泳，不準(zhǔn)將廢紙等雜物扔入水塘。