渡槽綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

甌江翻水站渡槽表面處理施工組織設(shè)計(jì)武大巨成結(jié)構(gòu)股份有限公司W(wǎng)UDAJUCHENGSTRUCTURECO.,LTD7月28日目錄TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章工程概況1、工程介紹2、質(zhì)量要求3、工期要求第二章施工總體計(jì)劃1.施工管理體系2.安全、質(zhì)量、工期、文明、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)第三章施工技術(shù)方案1、材料性能指標(biāo)2、施工工藝及技術(shù)第四章人員、機(jī)械、材料計(jì)劃1、人員計(jì)劃2、機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃3、材料計(jì)劃第五章、工藝及質(zhì)量控制方法1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度5、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理6、計(jì)量器具管理7、工程技術(shù)資料管理制度8、質(zhì)量預(yù)控9、關(guān)鍵質(zhì)量方法10、質(zhì)量承諾第六章、安全文明施工確保方法1.安全生產(chǎn)保障責(zé)任制度、保障體系現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員優(yōu)化配置和安全培訓(xùn)教育方案2.安全生產(chǎn)方法費(fèi)使用計(jì)劃及保障方法3.工程項(xiàng)目關(guān)鍵危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公告警示，及對(duì)鄰近管網(wǎng)等保護(hù)方法。4.安全、文明施工承諾第七章、環(huán)境保護(hù)、文明施工保護(hù)方法1.環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)2.環(huán)境保護(hù)及文明施工指導(dǎo)思想3.環(huán)境保護(hù)管理體系4.文明施工方法5.環(huán)境保護(hù)方法附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表二：擬投入本工程關(guān)鍵施工設(shè)備表附表三：施工進(jìn)度橫道圖第一章工程概況1、工程介紹甌江翻水站渡槽在長久服業(yè)過程中，受水流沖刷、外界雨水侵潤、凍融、二氧化碳侵蝕等多種自然環(huán)境影響，混凝土表面出現(xiàn)了開裂、破損、剝落混凝土碳化、滲漏等病害，上述病害發(fā)生、發(fā)展，不僅造成結(jié)構(gòu)性能劣化，承載能力降低，使結(jié)構(gòu)帶病、帶傷工作，存在巨大安全隱患同時(shí)，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)耐久性，縮短了結(jié)構(gòu)維護(hù)周期和使用壽命，造成巨大浪費(fèi)。所以，立即進(jìn)行渡槽維護(hù)和保護(hù)、補(bǔ)強(qiáng)和加固工作就顯得尤為關(guān)鍵，對(duì)于處理上述問題，降低資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，意義重大。2、質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：滿足國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。3、工期要求本項(xiàng)目計(jì)劃工期30d，具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準(zhǔn)。第二章施工總體計(jì)劃1.施工管理體系1.1現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理機(jī)構(gòu)見后圖1.2各管理層關(guān)鍵職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)全方面推行協(xié)議，為本標(biāo)工程施工第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)擔(dān)第一責(zé)任。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，。（3）總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。（4）工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方法、技術(shù)管理等職能及做好測(cè)量、試驗(yàn)等工作；項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師企業(yè)總部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員各施工工程隊(duì)各作業(yè)班組物資員安全員現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理機(jī)構(gòu)（5）質(zhì)量安全科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)水保管理等工作；（6）設(shè)備物資科：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)配、采購（或租賃）、零配件配套供給，工器具供給、設(shè)備外修、生產(chǎn)物資材料采購供給、管理、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。?）綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政及后勤事務(wù)、思想政治、基層建設(shè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)和處理突發(fā)事件組織等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作；處理和地方關(guān)系；負(fù)責(zé)文明施工管理等。2.安全、質(zhì)量、工期、文明、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(1）施工安全目標(biāo)建立嚴(yán)格安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用系統(tǒng)工程思想，堅(jiān)持“以人為本，教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，做好安全事故超前防范，做到機(jī)構(gòu)健全、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)——杜絕因工亡人事故，避免重傷，年工傷率控制在0.5‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)和洪災(zāi)事故。（2）質(zhì)量目標(biāo)本協(xié)議段工程質(zhì)量目標(biāo)為：滿足國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。(3）施工工期目標(biāo)計(jì)劃工期為30日歷天。（4）施工成本目標(biāo)工程施工中實(shí)施嚴(yán)格精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)，以扎實(shí)精細(xì)基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)，向管理要效益，由管理控制成本。并在和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方充足溝通前提下，實(shí)事求是，主動(dòng)提出工程施工合理化提議，實(shí)現(xiàn)工程投資和企業(yè)效益雙贏目標(biāo)。在項(xiàng)目部短期資金困難時(shí)，企業(yè)總部將以最快速度調(diào)撥資金以確保本工程順利施工。（5）文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)協(xié)議工程施工過程中，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)方法，確保滿足國家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)和招標(biāo)文件環(huán)境保護(hù)要求。嚴(yán)格根據(jù)《“環(huán)境保護(hù)、水?！比瑫r(shí)實(shí)施方案》相關(guān)內(nèi)容要求做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，遵守業(yè)主相關(guān)管理制度及“四策劃一優(yōu)化”實(shí)施方案。嚴(yán)禁廢油、廢水、廢漿對(duì)當(dāng)?shù)厮猎斐晌廴?，種草、植樹，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，努力創(chuàng)建“文明施工樣板工地”和“綠色環(huán)境保護(hù)工程”。在本工程施工期間，施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整齊、有序，標(biāo)志齊全美觀，晴天不揚(yáng)塵，雨后不積水，材料堆放標(biāo)識(shí)清楚整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保取得省部級(jí)文明施工樣板工地。本工程施工期間實(shí)施“兩型五化”（安全文明型、衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)型和硬化、凈化、美化、綠化、亮化）。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)入口位置醒目設(shè)置施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌、交通警示指示牌。在本工程施工期間，我企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)重視環(huán)境保護(hù)優(yōu)良作風(fēng)，按“三個(gè)統(tǒng)一”（即：廢水、廢氣統(tǒng)一排放、施工棄渣統(tǒng)一堆放、邊坡保護(hù)和水土流失統(tǒng)一治理）和“一個(gè)達(dá)標(biāo)”（即：噪聲、粉塵和有毒氣體達(dá)標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。主體工程施工過程中，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)方法，滿足國家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)和招標(biāo)文件環(huán)境保護(hù)要求。合理?xiàng)壴瑖?yán)禁廢油污染土壤，種草、植樹，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美共同維護(hù)施工區(qū)域內(nèi)和周圍環(huán)境。第三章施工技術(shù)方案1、材料性能指標(biāo)（1）水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料是由一般硅酸鹽水泥，精細(xì)石英砂和特殊活性化學(xué)物質(zhì)（活性母料）配制而成灰黃色粉末狀防水涂料，本產(chǎn)品中活性化合物是水溶性化合物，對(duì)人體皮膚無刺激，無任何毒害，能用于飲用、食品、游泳池、水庫等工程建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)加水拌合可制成涂層材料。因?yàn)榛钚曰瘜W(xué)物質(zhì)存在，在水作用下，涂層中活性物質(zhì)會(huì)滲到砂漿、混凝土結(jié)構(gòu)孔縫中，引發(fā)未固化Ca、Mg等鹽類發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成不溶于水針狀、纖維狀結(jié)晶物，填補(bǔ)和擠密了砂漿、混凝土空隙及毛細(xì)孔道，提升了砂漿、混凝土抗?jié)B強(qiáng)度和防水性能。因?yàn)樵谛纬山Y(jié)晶物固化反應(yīng)中活性物質(zhì)只是起催化劑作用，遇水、濕氣和未水化可凝膠物質(zhì)，又可繼續(xù)引發(fā)砂漿、混凝土滲透結(jié)晶作用，這種循環(huán)往復(fù)化學(xué)作用，給予了處于荷載下砂漿、混凝土內(nèi)部微結(jié)構(gòu)改變自我修復(fù)能力，使砂漿、混凝土含有了持久抗?jié)B耐久性。（2）、清水混凝土保護(hù)涂料巨成清水混凝土保護(hù)涂料是一個(gè)含有超長耐候、優(yōu)異防護(hù)性能混凝土保護(hù)涂料系統(tǒng)。它能給予混凝土超長保護(hù)年限，從根本上確?；炷翂γ娌皇芡饨绛h(huán)境侵蝕，使其在20年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)黃變、黑變、疏松、嚴(yán)重污染等問題。它重視對(duì)混凝土長久保護(hù)，使混凝土風(fēng)格建筑物能夠歷久彌新，使維護(hù)費(fèi)用降至最低。同時(shí)，可保持混凝土表面自然機(jī)理和質(zhì)感表現(xiàn)混凝土最為本質(zhì)建筑效果。依據(jù)使用功效不一樣，可將涂料系統(tǒng)分為：底涂料、中涂料、面涂料。底涂料能夠和混凝土反應(yīng)形成牢靠化學(xué)鍵，從而錨固在混凝土表層。它突出特征是含有很好透氣性，不會(huì)影響到混凝土本身呼吸，可使混凝土內(nèi)部水分逐步擴(kuò)散出來，從而確?；炷羶?nèi)部干燥；底涂料含有極低吸水率，良好耐久、耐堿、耐鹽等特征。中涂料是一個(gè)粘結(jié)過渡層。和底涂和面涂全部有優(yōu)異粘接力，含有良好附著力、耐水性、耐候性。面涂料關(guān)鍵是由高級(jí)氟硅乳液組成，含有尤其優(yōu)越耐候性、憎水性和耐酸堿性，所以在環(huán)境復(fù)雜工業(yè)區(qū)也可放心使用。巨成清水混凝土保護(hù)涂料（底涂料）性能指標(biāo)編號(hào)項(xiàng)目性能指標(biāo)實(shí)測(cè)指標(biāo)參考規(guī)范1干燥時(shí)間（表干），h≤2≤1JG/T210-2附著力（劃格法，1mm）≤1級(jí)1級(jí)3耐水性（去離子水浸泡4d）無異常無異常4透水性，ml≤0.30.25耐堿性（飽和氫氧化鈣溶液浸泡2d）無異常無異常6耐泛堿性，72h無異常無異常7耐鹽析性，144h無異常無異常巨成清水混凝土保護(hù)涂料（中涂料）性能指標(biāo)編號(hào)項(xiàng)目性能指標(biāo)實(shí)測(cè)指標(biāo)參考規(guī)范1干燥時(shí)間，h表干≤21GB/T9755-實(shí)干≤24122附著力（劃格法，2mm）≤1級(jí)1級(jí)3耐水性（去離子水浸泡7d）無異常無異常4耐堿性（飽和氫氧化鈣溶液浸泡7d）無異常無異常巨成清水混凝土保護(hù)涂料（面涂料）性能指標(biāo)編號(hào)項(xiàng)目性能指標(biāo)實(shí)測(cè)指標(biāo)參考規(guī)范1干燥時(shí)間（表干），h≤21.5HG/T4104-2附著力（劃格法，5mm）≤1級(jí)1級(jí)3耐水性（去離子水浸泡）7d無異常30d無異常4耐酸雨性（pH=3.0模擬酸雨溶液）48h無異常無異常5耐堿性（飽和氫氧化鈣溶液浸泡）7d無異常15d無異常6耐沾污性(白色和淺色)，%≤1597耐洗刷性≥3000次0次8耐凍融循環(huán)(10次)無異常無異常9耐人工老化性（超級(jí)熒光加速老化）1700h無起泡、開裂、剝落無起泡、開裂、剝落2、施工工藝及技術(shù)（1）混凝土裂縫處理技術(shù)首先應(yīng)查勘現(xiàn)場(chǎng)，查對(duì)檢測(cè)匯報(bào)裂縫描述是否正確,和檢測(cè)匯報(bào)不一致或檢測(cè)匯報(bào)范圍之外裂縫應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)處理。除尤其說明，裂縫采取以下方法處理：裂縫寬度大于0.2mm時(shí)，采取結(jié)構(gòu)注縫膠(WEP)灌注處理。裂縫寬度小于0.2mm時(shí)，采取環(huán)氧樹脂漿液(WSS)表面封閉處理。裂縫寬度大于1.0mm時(shí)剔除裂縫處混凝土成V字形，上口寬度大于25mm，用聚合物砂漿填實(shí)，上口寬度大于30mm時(shí)用灌漿料填補(bǔ)。（2）混凝土缺點(diǎn)修復(fù)技術(shù)假如原結(jié)構(gòu)混凝土出現(xiàn)疏松、破損、嚴(yán)重碳化等缺點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行修復(fù)處理。首先清理缺點(diǎn)部位至堅(jiān)實(shí)基層，并清潔潔凈；經(jīng)灑水充足浸潤后采取ARC修補(bǔ)砂漿進(jìn)行修復(fù)。對(duì)大致積缺點(diǎn)，也能夠采取灌漿料澆筑進(jìn)行修復(fù)。假如出現(xiàn)露筋、鋼筋銹蝕等現(xiàn)象，應(yīng)首先清除鋼筋周圍破損混凝土，對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹和清潔處理，再采取ARC修補(bǔ)砂漿進(jìn)行修復(fù)。混凝土保護(hù)層不足時(shí)應(yīng)對(duì)保護(hù)層進(jìn)行修復(fù)。當(dāng)鋼筋銹蝕嚴(yán)重或出現(xiàn)大面積露筋、鋼筋銹蝕情況時(shí)應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)單位處理。（3）水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料施工方法①基面處理混凝土基面：基面應(yīng)堅(jiān)硬、平整、粗糙、潔凈、潤濕。基面凸凹、不平之處，應(yīng)先用角磨機(jī)打磨平整；基面浮塵、浮漿、油污等應(yīng)用鋼絲刷除掉，疏松、空鼓部位應(yīng)予鑿除。涂刷防碳化涂層之前，混凝土基面要預(yù)先噴水清洗和濕潤處理，并用干布擦去明水。②涂料拌制水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料按0.25~0.3:1水灰比（重量比）調(diào)配成漿糊狀進(jìn)行涂刷施工，通常見量為:1.2㎏/㎡（0.8㎜厚度），涂料攪拌應(yīng)充足均勻，不能有小灰球，用多少拌多少，攪拌好涂料應(yīng)在30分種內(nèi)用完，在高溫條件下，時(shí)間還要對(duì)應(yīng)短些。③涂料涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料常見施工方法能夠用毛刷涂刷、滾筒滾刷、刮板刮、泥夾抹，噴涂噴等方法，也能夠采取干粉撒法。涂刷和滾筒方法施工要分二次完成，兩次涂刷時(shí)間間隔為2~3h，應(yīng)正反方向往返涂刷，其它施工方法可一次完成。④涂層養(yǎng)護(hù)水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料本身有獨(dú)特保濕作用，通常要求在施工后6~8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行噴水保濕養(yǎng)護(hù)，天天2~3次，隔天再養(yǎng)護(hù)一次即可（養(yǎng)護(hù)保濕不能用蓄水養(yǎng)護(hù)）。（4）清水混凝土保護(hù)涂料施工方法①混凝土基層處理：全部松散表面、浮灰及已變色表面應(yīng)打磨掉。②基面找平：將裂縫和蜂窩﹑孔洞用找平材料找平，找平材料稠度可依據(jù)刮涂需要加減水量來控制。③底涂料施工：使用前充足攪拌,用滾筒均勻地用力進(jìn)行涂裝，確保整體均勻涂裝，必需完全覆蓋，無遺漏，不然在墻體滲水情下況，很輕易造成涂膜破裂，從而造成涂膜耐久性下降。④中涂料施工：

底涂料涂裝完工后，間隔3小時(shí)以上進(jìn)行中涂涂裝（以氣溫?cái)z氏20度以上，良好通風(fēng)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)）。使用前應(yīng)充足攪拌,攪拌時(shí)間為5分鐘以上，用滾筒均勻地用力進(jìn)行反復(fù)滾涂。中間涂層涂刷不能有涂料下垂現(xiàn)象，如施工中出現(xiàn)流掛現(xiàn)象，立即用滾筒反復(fù)滾涂。⑤面涂料施工：裝完中間涂層后，間隔3小時(shí)以上進(jìn)行面涂施工。（以氣溫?cái)z氏20度以上，良好通風(fēng)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)）。使用前應(yīng)充足攪拌,攪拌時(shí)間為5分鐘以上,分2次用滾筒均勻地用力進(jìn)行反復(fù)滾涂。第一次涂裝和第二次涂裝間隔為2小時(shí)以上（以氣溫?cái)z氏20度以上，良好通風(fēng)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)），目測(cè)涂裝后乳白色消失，變?yōu)橥该骷纯?。第四章人員、機(jī)械、材料計(jì)劃1、人員計(jì)劃參與本項(xiàng)目施工項(xiàng)目部管理人員在接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)全部到位。勞動(dòng)力規(guī)模將依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)安排情況實(shí)施人事動(dòng)態(tài)管理。參與本標(biāo)段施工隊(duì)伍依據(jù)施工進(jìn)度安排和工程進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)。管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力。勞動(dòng)力總數(shù)高峰期達(dá)30人左右，其中按施工作業(yè)人員2%配置1名安全員。勞動(dòng)力安排計(jì)劃見“附表：(一)勞動(dòng)力計(jì)劃表”。2、機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃針對(duì)該項(xiàng)目施工工期緊，施工任務(wù)繁重，工藝要求高,為在有限工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目開工前，做好充足準(zhǔn)備工作，確保足夠、性能良好施工機(jī)械設(shè)備投入。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工機(jī)械設(shè)備供給。依據(jù)擬投入設(shè)備計(jì)劃，在項(xiàng)目正式開工前3天內(nèi)，全部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位。擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械見“附表：(二)擬投入本工程關(guān)鍵施工設(shè)備表”。3、材料計(jì)劃本工程關(guān)鍵工程材料，將依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排分批進(jìn)場(chǎng)，確保施工需要。依據(jù)施工情況，對(duì)材料管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。即各施工區(qū)域作計(jì)劃，項(xiàng)目部物資機(jī)械部統(tǒng)一供給、統(tǒng)一管理管理模式。第五章、工藝及質(zhì)量控制方法1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1.1必需要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、安全員、材料員等相關(guān)人員簽字。1.2施工組織設(shè)計(jì)必需在工程實(shí)施前5d報(bào)工程管理部，由企業(yè)總工程師審批。1.3施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度2.1技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2.2技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)》，作為施工技術(shù)資料。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書面簽證確定形式，具體可分以下多個(gè)方面：3.1當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。3.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成并送審確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。3.3本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員)在安排施工任務(wù)同時(shí)，必需對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度4.1分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種責(zé)任人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)日問題當(dāng)日整改完成。4.2分項(xiàng)工程施工完成后，各分管工種責(zé)任人必需立即組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確定，最終評(píng)定表由工程管理部專職質(zhì)量員核定。4.3項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月組織二次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。5、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理5.1嚴(yán)格控制外加工、采購材料質(zhì)量。各類加固材料到現(xiàn)場(chǎng)后必需由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。5.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。確定合格后方可使用。6、計(jì)量器具管理6.1項(xiàng)目部計(jì)量員負(fù)責(zé)全部計(jì)量器材判定管理工作。6.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必需確定專員保管、專員使用。她人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。6.3損壞計(jì)量器必需立即申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。6.4計(jì)量器具要定時(shí)進(jìn)行校對(duì)、判定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過量具。7、工程技術(shù)資料管理制度7.1在施工全過程中積累原始統(tǒng)計(jì)和資料，均按企業(yè)要求A、B、C三分冊(cè)中各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。7.2A分冊(cè)即施工技術(shù)資料分冊(cè)，內(nèi)容關(guān)鍵為建筑物測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)單；B分冊(cè)即技術(shù)管理分冊(cè)，內(nèi)容關(guān)鍵為多種建筑物料質(zhì)量證實(shí)單及試驗(yàn)匯報(bào)等；C分冊(cè)分為三卷，Cl卷即施工組織設(shè)計(jì)分卷；C2卷即施工管理分卷，包含施工日志、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)單等；C37.3項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，定時(shí)搜集各橫向部門提供各類表格和資料，按A，B，C三分冊(cè)目錄匯總、審核、裝訂。8、質(zhì)量預(yù)控處理問題最有效、最經(jīng)濟(jì)路徑是預(yù)先控制。所以，開工前應(yīng)逐層進(jìn)行質(zhì)量教育，深入增強(qiáng)各級(jí)管理人員和職員質(zhì)量意識(shí)，牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，精心組織，精心施工。主動(dòng)采取優(yōu)異施工工藝和樣板施工，并在施工中確定專員檢驗(yàn)落實(shí)。依據(jù)本工程特點(diǎn)，質(zhì)量預(yù)控應(yīng)從材料進(jìn)場(chǎng)，施工操作階段各分部分項(xiàng)操作工藝，工序，檢驗(yàn)驗(yàn)收及成品保護(hù)這多個(gè)方面著重進(jìn)行控制，以確保交付使用工程達(dá)成業(yè)主要求。9、關(guān)鍵質(zhì)量方法9.1認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。將工程質(zhì)量和工作、管理人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，果斷實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。9.2班子人員必需認(rèn)真熟悉圖紙，掌握各分部分項(xiàng)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，管理人員在部署生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量要求交底。9.3嚴(yán)格實(shí)施多種原材料和構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收制度。關(guān)鍵材料如鋼材、粘結(jié)劑等進(jìn)場(chǎng)，必需有生產(chǎn)單位出廠試驗(yàn)報(bào)單或質(zhì)保書，并立即送試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后方可使用。9.4加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工。9.5加強(qiáng)工地資料管理工作，全部技術(shù)變更聯(lián)絡(luò)單均須技術(shù)責(zé)任人簽復(fù)后方能變更施工。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類隱檢驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦好相關(guān)部門簽證、立即搜集多種質(zhì)保單，化驗(yàn)單等工程資料。確保技術(shù)資料和工程施工同時(shí)，資料完整正確。9.6混凝土拆除做好安全觀察工作，沉降觀察點(diǎn)數(shù)量及部署、觀察須由專職測(cè)量人員操作，測(cè)量?jī)x器不宜中途更換，并認(rèn)真做好觀察統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺尤其情況立即通知，立即進(jìn)行處理。9.7針對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)，根據(jù)PDCA循環(huán)過程預(yù)防和處理部分質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量提升和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9.8抓好施工工藝工作，依據(jù)工藝要求、施工能力、確定施工工藝，推行樣板制，經(jīng)相關(guān)人員判定后，才能按樣板施工，同時(shí)符合規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9.10加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，對(duì)可能影響觀感關(guān)鍵細(xì)部要制訂出專門施工工藝及成品保護(hù)方法。9.11定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，檢驗(yàn)上一階段質(zhì)量情況，提出改善方法，部署施工工作。對(duì)質(zhì)量差班組及人員上墻點(diǎn)名批評(píng)，扣除本期質(zhì)量分、質(zhì)量獎(jiǎng)，并給予本期班組工資總額10％經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)質(zhì)量好班組人員上墻表彰，累計(jì)本期質(zhì)量分，發(fā)給該期質(zhì)量獎(jiǎng)。9.12嚴(yán)格實(shí)施《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50367-）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-）及其它施工規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下道施工工序施工，對(duì)于質(zhì)量輕易波動(dòng)，輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大步驟加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以確保工程質(zhì)量。10、質(zhì)量承諾我方承諾質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)。第六章、安全文明施工確保方法安全管理目標(biāo)為合格。嚴(yán)格安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕任何工傷死亡事故、杜絕任何火災(zāi)及交通意外事故。重大安全事故控制為0，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”指導(dǎo)思想，遵守國家安全相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制訂主動(dòng)有效安全管理、技術(shù)、組織方法，確保人身安全和工程安全。一直根據(jù)技術(shù)可靠、方法得力、確保安全標(biāo)正確定施工方案，在各項(xiàng)安全方法落實(shí)到位，確保萬無一失前提下組織施工。1.安全生產(chǎn)保障責(zé)任制度、保障體系現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員優(yōu)化配置和安全培訓(xùn)教育方案1.1.安全管理組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段安全目標(biāo)，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，職能部門和施工隊(duì)責(zé)任人為組員。安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工人員3%配置安全員，專職負(fù)責(zé)全部職員安全管理和治安保衛(wèi)工作，作業(yè)隊(duì)配置專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，形成全員參與安全體系。安全管理組織機(jī)構(gòu)詳見“圖5.1-1安全確保體系框圖”。1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制我企業(yè)已建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)簽署安全承包責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。企業(yè)相關(guān)部門、施工作業(yè)隊(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全承包責(zé)任狀，安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員和項(xiàng)目副經(jīng)理簽署安全承包責(zé)任狀，項(xiàng)目總工程師和主管工程師簽署安全承包責(zé)任狀。項(xiàng)目部對(duì)本標(biāo)段工程安全管理實(shí)施層層負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障方法及安全技術(shù)制度，建立完善安全管理制度和明確應(yīng)急方法。1.3安全培訓(xùn)方案為了提升職員和管理人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展；必需進(jìn)行有效培訓(xùn)，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用培訓(xùn)計(jì)劃，(1)建立企業(yè)、下屬各作業(yè)隊(duì)和班組三級(jí)培訓(xùn)教育體系。(2)各部門安全知識(shí)培訓(xùn)由部門責(zé)任人組織進(jìn)行，關(guān)鍵內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬怎樣去做好安全工作。(3)新職員崗前培訓(xùn)：項(xiàng)目部辦公室介紹通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新職員到班組進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程培訓(xùn)，使每個(gè)職員到崗后明確本崗位工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位安全操作規(guī)程。1.4安全管理人員優(yōu)化配置為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段安全目標(biāo)，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，職能部門和施工隊(duì)責(zé)任人為組員。安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工人員3%配置安全員，專職負(fù)責(zé)全部職員安全管理和治安保衛(wèi)工作，作業(yè)隊(duì)配置專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，形成全員參與安全體系。圖5.1-1安全確保體系框圖施工過程檢驗(yàn)施工過程檢驗(yàn)安全確保體系工作保障開工前檢驗(yàn)收尾工作檢驗(yàn)1.施工組織是否有安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)方法；2.施工機(jī)械機(jī)具是否符合技術(shù)和安全要求；3.安全防護(hù)方法是否符合要求；4.施工方案是否經(jīng)過培訓(xùn)；5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.各級(jí)各類人員施工安全責(zé)任制是否落實(shí)；7.是否制訂安全預(yù)防方法；8.對(duì)不安全原因是否有控制方法。1.安全設(shè)計(jì)安全技術(shù)方法交底后是否人人明白，心中有數(shù)；2.施工生產(chǎn)過程中多種不安全原因是否得到控制；3.施工機(jī)械是否堅(jiān)持安全實(shí)施；4.安全操作規(guī)程是否認(rèn)真實(shí)施；5.現(xiàn)場(chǎng)有沒有違規(guī)指揮，違規(guī)作業(yè)；6.“周一”安全講話是否正常實(shí)施；7.安全隱患是否限制整改；8.信息反饋是否正確立即。1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于成功控制方法總結(jié)推廣；2.找出施工過程中安全管理微弱步驟，提出改善方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選要求。組織確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任制1.項(xiàng)目部各類人員各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.樹立以人為本思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針；3.管生產(chǎn)必需管安全標(biāo)準(zhǔn)；4.堅(jiān)持安全檢驗(yàn)制度；施工過程中出現(xiàn)安全事故總是按四不放過標(biāo)準(zhǔn)處理；5.實(shí)施安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。制度確保國家安全法律、法規(guī)規(guī)程省、市相關(guān)安全生產(chǎn)要求項(xiàng)目部十二項(xiàng)安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.班前安全講話制；3.“周一”安全活動(dòng)日制；4.專題安全設(shè)計(jì)制；5.安全技術(shù)交底制；6.臨時(shí)設(shè)施檢驗(yàn)驗(yàn)收制；7.安全教育制；8.交接班制；9.安全操作掛牌制；10.安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制；11.職員傷亡事故匯報(bào)處理制；12.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制。2.安全生產(chǎn)方法費(fèi)使用計(jì)劃及保障方法2.1安全施工方法費(fèi)是為了確保施工安全生產(chǎn)必需投入而單獨(dú)設(shè)置專題費(fèi)用。安全生產(chǎn)方法費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)施?？顚Ｓ?，不得挪作她用。2.2安全生產(chǎn)施方法費(fèi)使用必需立項(xiàng)，由項(xiàng)目部具體掌握。工程項(xiàng)目開工早期，項(xiàng)目部必需根據(jù)輕、重、緩、急和實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制訂出安全生產(chǎn)方法、方案，和方法費(fèi)支出計(jì)劃，報(bào)安質(zhì)部復(fù)審，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部安排資金支付，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)方法費(fèi)。安全生產(chǎn)方法費(fèi)用依據(jù)勞動(dòng)部、全國總工會(huì)公布《安全技術(shù)方法計(jì)劃項(xiàng)目總名稱表》、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）制訂，其包含范圍以下：(1)安全資料編印、安全施工標(biāo)志購置及宣傳欄設(shè)置（包含報(bào)刊、宣傳書籍、口號(hào)購置）費(fèi)用；(2)安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；(3)施工安全用電費(fèi)用，包含：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路敷設(shè)、外電防護(hù)方法等；(4)施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用，交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；(5)消防設(shè)施和消防器材配置及保健搶救方法費(fèi)用，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、救生衣購置費(fèi)用。2.3項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人要做好此項(xiàng)專用資金提取、使用監(jiān)督檢驗(yàn)，此項(xiàng)將作為項(xiàng)目部安全考評(píng)關(guān)鍵依據(jù)之一。2.4對(duì)不按要求使用方法費(fèi)或安全方法落實(shí)不到位作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度給處分處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職員身體健康，應(yīng)首先追究相關(guān)人員責(zé)任。3.工程項(xiàng)目關(guān)鍵危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公告警示，及對(duì)鄰近管網(wǎng)等保護(hù)方法。工程項(xiàng)目關(guān)鍵危險(xiǎn)源有：施工用電、落水、及施工平臺(tái)施工安全防護(hù)等。施工安全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)3.1.1腳手架、支撐局部結(jié)構(gòu)工程或臨時(shí)建筑失穩(wěn)，造成坍塌、坍毀意外；3.1.2高度大于2m作業(yè)面，因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；3.1.3多種施工電器設(shè)備安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；3.1.4施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合，造成集體中毒或疾病。第七章、環(huán)境保護(hù)、文明施工保護(hù)方法1.環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：文明、整齊、安全、有序。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：不污染、不破壞生態(tài)環(huán)境。施工期間按業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部相關(guān)建筑工程文明施工法規(guī)或制度制訂本工程文明施工要求，根據(jù)國家、地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例制訂本工程施工環(huán)境保護(hù)方法且施工期間實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主“零”投訴目標(biāo)。2.環(huán)境保護(hù)及文明施工指導(dǎo)思想文明施工好壞直接影響整個(gè)企業(yè)信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至關(guān)關(guān)鍵。我單位一向重視文明施工工作，而且含有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年施工實(shí)踐中，對(duì)文明施工管理工作形成一套完整工作體系。依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》及業(yè)主相關(guān)要求和相關(guān)文明施工管理要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制訂出適合本工程文明施工管理及環(huán)境保護(hù)要求，努力爭(zhēng)取在文明施工、環(huán)境保護(hù)上再創(chuàng)佳績(jī)。3.環(huán)境保護(hù)管理體系3.1成立文明施工環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和施工科領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理會(huì)議精神和月檢制度落實(shí)，稽查小組屬于機(jī)動(dòng)組，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部各關(guān)鍵部門責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)文明施工管理制度制度，對(duì)文明施工進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。3.3月檢和周檢制度根據(jù)企業(yè)《文明施工管理要求》內(nèi)容實(shí)施。3.4環(huán)境保護(hù)管理體系框圖以下。環(huán)境保護(hù)體系環(huán)境保護(hù)體系組織確保工作確保制度確保經(jīng)濟(jì)確保環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組編制實(shí)施性環(huán)境保護(hù)方法各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度包保責(zé)任制建立組織確保制度，做好職員環(huán)境保護(hù)思想教育，常常了解環(huán)境保護(hù)情況。立即發(fā)覺問題。有針對(duì)性地加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作方法。按設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)度落實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)日常管理；建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制；定時(shí)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰方法經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)4.文明施工方法4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場(chǎng)總體平面部署圖，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。關(guān)鍵規(guī)章制度及施工總體平面部署圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，多種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。關(guān)鍵規(guī)章制度包含：施工質(zhì)量控制制度、施工安全控制制度、施工進(jìn)度控制制度、部門職能、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，環(huán)境保護(hù)要求等。(2)根據(jù)文明工地要求，設(shè)置各類公告牌、標(biāo)志牌做到內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。(3)現(xiàn)場(chǎng)材料分類分隔堆放，并做好多種標(biāo)識(shí)，預(yù)防多種材料相互混淆。對(duì)涂料設(shè)置水泥庫房保管。(4)在“三通一平”時(shí)，首先做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路及排水通暢。依據(jù)實(shí)際情況制訂污水處理方案，并報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批，生產(chǎn)、生活污水處理后才能排放。(5)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生建設(shè)垃圾立即清運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、潔凈、衛(wèi)生。(6)嚴(yán)格根據(jù)公安、消防部門要求設(shè)置防火設(shè)施，定時(shí)對(duì)滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保防火設(shè)施使用性能。(7)施工便道、自建臨時(shí)道路和因施工需要而通行原有道路、臨時(shí)道路應(yīng)鋪設(shè)泥結(jié)碎石路面，施工便道派專員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保晴雨通車，常常清掃、灑水、預(yù)防塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動(dòng)。4.2辦公、生活設(shè)施管理方法(1)辦公室潔凈、衛(wèi)生、整齊。職員宿舍做到通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱，地坪用磚鋪或做成水泥砂漿地面，做到統(tǒng)一規(guī)化整齊。(2)職員食堂潔凈、衛(wèi)生、鍋臺(tái)、鍋灶要用瓷磚貼面，食堂工作員有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟標(biāo)識(shí)，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。要設(shè)置防蠅、防鼠方法，職員飲水桶加蓋加鎖。(3)廁所要在專員管理，生活垃圾立即處理；工地?cái)M設(shè)置職員浴室和診所。5.環(huán)境保護(hù)方法為了響應(yīng)國家和業(yè)主對(duì)做好環(huán)境保護(hù)工作號(hào)召，滿足業(yè)主相關(guān)要求，我單位將結(jié)合本行業(yè)和工程施工特點(diǎn)，主動(dòng)做好環(huán)境保護(hù)工作。5.1施工期間環(huán)境影響原因(1)噪聲施工噪聲關(guān)鍵包含載重汽車行駛所產(chǎn)生噪聲和施工工地多種施工機(jī)械工作時(shí)所產(chǎn)生噪聲。在施工期間由多種車輛和機(jī)械所產(chǎn)生噪聲，通常來說對(duì)環(huán)境可造成較重影響，有時(shí)甚至影響周圍居民正常生活。(2)揚(yáng)塵關(guān)鍵為運(yùn)輸材料過程中因?yàn)榈缆凡黄秸蜓b運(yùn)過飽滿等原因造成拋灑及車輛身后真空吸力所造成道路揚(yáng)塵；其二為施工工地地面干燥松散由吹風(fēng)所引發(fā)風(fēng)揚(yáng)灰塵；其三為施工工藝需要對(duì)原混凝土結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行打磨處理。揚(yáng)塵不僅