新股東公司入股注意事項(xiàng)概述樣本

新股東企業(yè)入股注意事項(xiàng)一、首先應(yīng)該確定新加入股東是準(zhǔn)備用現(xiàn)金，還是實(shí)物或技術(shù)入股。除現(xiàn)金外，實(shí)物或技術(shù)應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)定先確定價(jià)值。二、假如新加入者投入是現(xiàn)金，可采取增加原企業(yè)注冊(cè)資本和原股東轉(zhuǎn)讓其部分投資而保持原注冊(cè)資本不變兩種參股方法。1入股之前先搞清企業(yè)到底有多少家當(dāng)，也就是凈資產(chǎn)有多少，有條件話，請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一下比較放心，當(dāng)然假如企業(yè)比較小，也就無(wú)所謂。2入股方法要搞明白，是新增注冊(cè)資本，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓。3新增注冊(cè)資本話，要辦好驗(yàn)資手續(xù)，修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。4假如是股權(quán)轉(zhuǎn)讓話，要修改章程，然后再到工商局辦理變更登記手續(xù)。三、由原企業(yè)全體股東形成決議，同意不一樣意接收新股東加入及采取哪種方法，并簽署股權(quán)變更協(xié)議、入股協(xié)議（包含股權(quán)百分比、分紅方案等）。四、假如是采取增加企業(yè)注冊(cè)資本方法，應(yīng)該先將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)定，然后將企業(yè)評(píng)定后資產(chǎn)和新投入資金相加總資產(chǎn)作為新注冊(cè)資本，根據(jù)新投入資金和評(píng)定后企業(yè)資產(chǎn)百分比確定新加入股東股份百分比。五、假如采取新股東受讓原股東投資方法，應(yīng)由原股東協(xié)商誰(shuí)愿意出讓手中投資？原股東即能夠出讓部分投資降低投資百分比，也能夠出讓全部投資退出股東會(huì)。這些全部應(yīng)該由原股東之間進(jìn)行協(xié)商。六、假如原股東同意新股東用實(shí)物（儀器、設(shè)備等）或技術(shù)入股，也應(yīng)優(yōu)異行評(píng)定后再根據(jù)要求操作。七、登記步驟：首先要到當(dāng)?shù)毓ど绦姓?wù)大廳領(lǐng)取相關(guān)表格然后拿著已經(jīng)有企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、還有現(xiàn)在法人身份證、還有股東決議、和變更記錄表還有個(gè)人一切證實(shí)，估量還要出資證實(shí)等。企業(yè)法相關(guān)條款以下:第三十三條：股東根據(jù)出資百分比分取紅利。企業(yè)新增資本時(shí)，股東能夠優(yōu)先認(rèn)繳出資。第三十四條：股東在企業(yè)登記后，不得抽回出資。第三十五條：股東之間能夠相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或部分出資。股東向股東以外人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必需經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不一樣意轉(zhuǎn)讓股東應(yīng)該購(gòu)置該轉(zhuǎn)讓出資，假如不購(gòu)置該轉(zhuǎn)讓出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓出資，在相同條件下，其它股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)置權(quán)。第三十六條：股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由企業(yè)將受讓人姓名或名稱、住所和受讓出資額記載于股東名冊(cè)。第二十四條：股東能夠用貨幣出資，也能夠用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為出資實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或土地使用權(quán)，必需進(jìn)行評(píng)定作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或低估作價(jià)。土地使用權(quán)評(píng)定作價(jià)，依據(jù)法律、行政法規(guī)要求辦理。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資金額不得超出有限責(zé)任企業(yè)注冊(cè)資本百分之二十，國(guó)家對(duì)采取高新技術(shù)結(jié)果有尤其要求除外。第二十五條：股東應(yīng)該足額繳納企業(yè)章程中要求各自所認(rèn)繳出資額。股東以貨幣出資，應(yīng)該將貨幣出資足額存入準(zhǔn)備設(shè)置有限責(zé)任企業(yè)在銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)帳戶；以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或土地使用權(quán)出資，應(yīng)該依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不根據(jù)前款要求繳納所認(rèn)繳出資，應(yīng)該向已足額繳納出資股東負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。第二十六條：股東全部繳納出資后，必需經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證實(shí)。談現(xiàn)在企業(yè)職員持股計(jì)劃案例什么是職員持股計(jì)劃職員持股計(jì)劃是一個(gè)由職員持有本企業(yè)股權(quán)或股票股份制形式。50年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·凱爾索認(rèn)為，生產(chǎn)要素只有資本和勞動(dòng)兩種?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)越來(lái)越大，少數(shù)擁有資本人卻能取得大量財(cái)富，這勢(shì)必造成資本急劇集中和貧富差異快速擴(kuò)大而造成嚴(yán)重分配不公，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展隱患。凱爾索為此提議，建立一個(gè)使產(chǎn)權(quán)分散化，讓職員全部能獲取生產(chǎn)性資源，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收入和資本收人促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加和社會(huì)穩(wěn)定制度。職員持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)一個(gè)方案。

近40年來(lái)，美國(guó)實(shí)施職員持股計(jì)劃取得了巨大成功。到1998年，全美實(shí)施職員持股企業(yè)有14000多家，包含90％以上上市企業(yè)和排名世界500強(qiáng)大企業(yè)，有3000多萬(wàn)職員持股，資產(chǎn)總值超出4000億美元。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專題調(diào)查證實(shí)，實(shí)施職員持股企業(yè)和未實(shí)施職員持股同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30％左右，利潤(rùn)大約高出50％，職員收入高出25-60％?，F(xiàn)在，職員持股已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際趨勢(shì)。90年代末，英國(guó)約有1750家企業(yè)、200萬(wàn)職員參與了政府同意職員持股計(jì)劃。法國(guó)工業(yè)部門(mén)企業(yè)職員持股率超出50％；金融業(yè)中有企業(yè)已達(dá)90％以上。德國(guó)把實(shí)施職員持股作為吸引職員參與管理，保留人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)基礎(chǔ)制度。日本絕大多數(shù)上市企業(yè)實(shí)施了職員持股。就是在新加坡、泰國(guó)、西班牙、等發(fā)展中國(guó)家，職員持股也十分流行。職員持股計(jì)劃種類綜觀職員持股計(jì)劃種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。根據(jù)職員持股目標(biāo)，關(guān)鍵可分為福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型。

--福利型職員持股。有多個(gè)形式，目標(biāo)是為企業(yè)職員謀取福利，吸引和保留人才，增加企業(yè)凝聚力。是將職員貢獻(xiàn)和擁有股份相掛鉤，逐步增加職員股票積累；并把職員持股和退休計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，為職員未來(lái)積累多個(gè)收入起源。而諸如將實(shí)施職員持股和社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，職員每個(gè)月拿出一部分工資購(gòu)置企業(yè)一定百分比股權(quán)；向職員(關(guān)鍵是退休雇員)和高級(jí)管理人員提供低價(jià)股票、實(shí)施股票期權(quán)、進(jìn)行企業(yè)和職員利潤(rùn)分享等方法，也屬于福利型職員持股。

--風(fēng)險(xiǎn)型職員持股。其直接目標(biāo)是提升企業(yè)效率，尤其是提升企業(yè)資本效率。它和福利型職員持股區(qū)分在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型職員持股時(shí)，只有企業(yè)效率增加，職員才能得到收益。

--集資型職員持股。目標(biāo)在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資所需要資金，它要求企業(yè)職員一次性出資數(shù)額較大，職員和企業(yè)所負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較大。

比較多種類型職員持股，各有特點(diǎn)和利弊，關(guān)鍵表現(xiàn)在：

--福利型、風(fēng)險(xiǎn)型和集資型職員持股比較。三者全部有激勵(lì)職員作用，不一樣之處于于：福利型職員持股，側(cè)重于把職員持股同養(yǎng)老和社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，為職員增加收益，從而解除職員退休后后顧之憂，起到激勵(lì)職員長(zhǎng)久為企業(yè)盡心盡力工作作用。不足之處是易使職員產(chǎn)生福利收益固定化思想，不利于發(fā)揮其應(yīng)有激勵(lì)作用。

風(fēng)險(xiǎn)型職員持股，關(guān)鍵經(jīng)過(guò)職員出資購(gòu)置或以降薪換取企業(yè)股份，并要求較長(zhǎng)久限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制。但風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能使職員對(duì)預(yù)期收益目標(biāo)失去信心。

集資型職員持股，初衷是企業(yè)經(jīng)過(guò)職員出資來(lái)緩解資金不足矛盾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展結(jié)合。它在那些經(jīng)營(yíng)缺乏資金，一時(shí)又難以經(jīng)過(guò)貸款處理中小企業(yè)采取較多，實(shí)施前要充足考慮風(fēng)險(xiǎn)性和職員承受力。

--多個(gè)福利型職員持股比較。具體方法較多，也有提升效率結(jié)果，但目標(biāo)指向性有所不一樣。

職員持股計(jì)劃和職員退休計(jì)劃結(jié)合，職員持有股票由企業(yè)以半價(jià)優(yōu)惠提供，依據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加而逐年遞增。和其它福利計(jì)劃不一樣是，它在一定時(shí)限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不確保向職員提供某種固定收益或福利計(jì)劃，而是將職員收益同其對(duì)企業(yè)股票投資、和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)絡(luò)。所以有利于促進(jìn)職員長(zhǎng)久勤奮工作，但職員所能取得福利不確定原因較多。

其它福利型持股，如把職員持股和社會(huì)養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，目標(biāo)是讓職員能在退休后得到一筆可觀收入頤養(yǎng)天年，從而解除職員后顧之憂。它只有依靠大家長(zhǎng)久努力工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能未來(lái)真正取得實(shí)惠。又如實(shí)施利潤(rùn)分享，將企業(yè)部分凈利潤(rùn)分配給持股職員，有利于促進(jìn)職員提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)和自己發(fā)明更多財(cái)富。至于企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)施期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬”，有利于企業(yè)留住人才，促進(jìn)雇員長(zhǎng)久為企業(yè)服務(wù)。但它有礙于人才在全社會(huì)范圍內(nèi)合理配置。職員持股計(jì)劃管理體制：

1、由獨(dú)立于企業(yè)外托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

如建立職員股份全部權(quán)托管機(jī)構(gòu)，專門(mén)負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)職員股份。該機(jī)構(gòu)是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)外法人實(shí)體。在通常情況下，托管機(jī)構(gòu)為每個(gè)職員建立帳戶，并將從企業(yè)取得股份記人職員帳戶上。當(dāng)職員離開(kāi)企業(yè)時(shí)，由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金。

因持股托管機(jī)構(gòu)是個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)法律責(zé)任企業(yè)，由它管理職員持有股票，和向職員發(fā)行股票企業(yè)沒(méi)有利益關(guān)系，管理和運(yùn)作比較規(guī)范。

2、由銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

當(dāng)職員以個(gè)人形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，可由企業(yè)在3年內(nèi)從她每個(gè)月工資中逐步扣除，作為分期交付股票認(rèn)購(gòu)金額(不得超出本人1年所交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)50％)。當(dāng)職員以集體形式認(rèn)購(gòu)時(shí)，由銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)職員所持有企業(yè)股票帳戶和股票進(jìn)行統(tǒng)一管理。職員每人設(shè)有一個(gè)賬戶。

因銀行是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并負(fù)擔(dān)法律責(zé)任企業(yè)，并有一整套嚴(yán)格、完善管理制度，有利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、由企業(yè)全體股東推選設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

如設(shè)有全體業(yè)主和職員參與股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理委員會(huì)和社會(huì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行職員持股管理和監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目投資乃至股票管理和分配等重大問(wèn)題，全部由全體大會(huì)討論決定，具體由監(jiān)事會(huì)實(shí)施，管理理事會(huì)分管監(jiān)督，社會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)職員股票管理和分配權(quán)益問(wèn)題。

這種管理體制即使職員參與度較高，股票管理和分配透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一法律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范。

4、由企業(yè)內(nèi)部非持股人員組成機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

由不參與該持股計(jì)劃非實(shí)施董事組成職員持股管理委員會(huì)進(jìn)行職員持股管理。管委會(huì)制有一系列管理制度和操作程序，并接收全體持股職員監(jiān)督。依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)情況，職員所持股份分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會(huì)操作。管委會(huì)組員收入和管理成效及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)絡(luò)。

因?yàn)槁殕T持股管理委員會(huì)組員不參與持股，股票或股權(quán)收益和自己沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在一定程度上表現(xiàn)了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運(yùn)作和管理上加以規(guī)范和完善。實(shí)施職員持股計(jì)劃目標(biāo)

（1）讓職員分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）讓職員分享企業(yè)成功；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)連續(xù)貢獻(xiàn)職員，激勵(lì)職員不停地為股東發(fā)明更多價(jià)值；

（4）不停地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。職員持股計(jì)劃和股票期權(quán)

職員持股計(jì)劃是現(xiàn)在通行于國(guó)外企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，它是指企業(yè)內(nèi)部職員出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)部分股權(quán)，委托專門(mén)機(jī)構(gòu)（通常為職員持股會(huì)）集中管理運(yùn)作，并參與持股分紅一個(gè)新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。

股票期權(quán)是指企業(yè)全部者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成一定要求時(shí)，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)可購(gòu)得或獎(jiǎng)勵(lì)合適數(shù)量企業(yè)股份一個(gè)長(zhǎng)久獎(jiǎng)勵(lì)方法。

不難看出，職員持股計(jì)劃是普惠制，它所面向是企業(yè)全體職員；而股票期權(quán)所激勵(lì)只是企業(yè)少數(shù)高層經(jīng)營(yíng)者。對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇，讓誰(shuí)持股？是激勵(lì)少數(shù)人，還是激勵(lì)多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，多數(shù)人主動(dòng)性從何而來(lái)？未持股多數(shù)人是否愿為持股少數(shù)人股份升值或分紅而努力付出？?jī)蓚€(gè)階層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新利益沖突？

實(shí)際上，在成功企業(yè)職員持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延全部很廣范圍，職員持股計(jì)劃既包含普惠制股票購(gòu)置計(jì)劃（ESOP），也包含面向高層經(jīng)營(yíng)者股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。不一樣職員持股形式針對(duì)不一樣對(duì)象給予不一樣激勵(lì)。

實(shí)證調(diào)查表明：職員持股計(jì)劃價(jià)值和持股職員百分比和職員持股所占百分比是成正比。這一調(diào)查結(jié)果有利于我們企業(yè)在這方面作出正確決議。股票期權(quán)操作基礎(chǔ)模式例：某關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)者認(rèn)購(gòu)6萬(wàn)元期股，4萬(wàn)元實(shí)股，計(jì)劃用4年時(shí)間轉(zhuǎn)為實(shí)股，每十二個(gè)月須轉(zhuǎn)實(shí)股1.5萬(wàn)元。

依據(jù)企業(yè)每十二個(gè)月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其每股收益不一樣，期股受讓方在行使期股購(gòu)置過(guò)程中遭遇也各不一樣。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)努力。

（1）假設(shè)每股收益為15%

則該經(jīng)營(yíng)者年底分紅為實(shí)股分紅得4×15%=0.6（萬(wàn)元），期股分紅得6×15%=0.9（萬(wàn)元），期股分紅0.9萬(wàn)元再加上實(shí)股分紅0.6萬(wàn)元交足是1.5萬(wàn)元。剛好完成當(dāng)年期股購(gòu)置計(jì)劃。

至此，經(jīng)營(yíng)者實(shí)股為4.6萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股0.9萬(wàn)元，還有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。（說(shuō)明：這里經(jīng)營(yíng)者實(shí)股為4.6萬(wàn)元，是依據(jù)期股制度管理措施中“實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)置期股部分應(yīng)視作實(shí)股”要求定義，此時(shí)從工商產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)看，此經(jīng)營(yíng)者仍僅含有4萬(wàn)實(shí)股，但其用0.6萬(wàn)實(shí)股紅利購(gòu)置部分在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)被視作實(shí)股，而對(duì)應(yīng)享受實(shí)股紅利，包含在期間發(fā)生離崗等行為，應(yīng)表現(xiàn)其實(shí)股權(quán)利。）

（2）假設(shè)每股收益為25%

則該經(jīng)營(yíng)者年底分紅為：實(shí)股分紅得4×25%=1（萬(wàn)元），期股分紅得6×25%=1.5（萬(wàn)元）。期股分紅恰好全部用于購(gòu)置期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。

至此，經(jīng)營(yíng)者實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，還有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。

（3）假設(shè)每股收益為30%

則該經(jīng)營(yíng)者年底分紅為：實(shí)股分紅得4×30%=1.2（萬(wàn)元），期股分紅得6×30%=1.8（萬(wàn)元）。期股分紅1.8萬(wàn)元須全部用于購(gòu)置期股，實(shí)股分紅為投資收入，可得現(xiàn)金分紅。

至此，經(jīng)營(yíng)者實(shí)股為4萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，還有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)（其中有0.3萬(wàn)期股分紅作為預(yù)付款延期購(gòu)置后期期股）。

（4）假設(shè)每股收益為5%

則該經(jīng)營(yíng)者年底分紅為：實(shí)股分紅得4×5%=0.2（萬(wàn)元），期股分紅得6×5%=0.3（萬(wàn)元）。期股分紅加上實(shí)股分紅還不夠購(gòu)置期股1.5萬(wàn)元，須自己拿出1萬(wàn)元現(xiàn)金補(bǔ)足。

至此，經(jīng)營(yíng)者實(shí)股為5萬(wàn)元。已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元，還有4.5萬(wàn)元期股待認(rèn)購(gòu)。

另外，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者在期股償付期內(nèi)因?yàn)槎喾N原因離職，其享受期股權(quán)利根據(jù)操作細(xì)則和期股制度管理措施加以規(guī)范，舉例以下：

假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計(jì)劃第二年，根據(jù)合約每十二個(gè)月購(gòu)置期股份額，截至現(xiàn)在，其實(shí)股總額為4.6萬(wàn)元（包含0.6萬(wàn)元實(shí)股紅利和現(xiàn)金購(gòu)置期股所致），尚待認(rèn)購(gòu)期股總額為4.5萬(wàn)元，已認(rèn)購(gòu)期股1.5萬(wàn)元。

A、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者因?yàn)檎Ｒ庠刚{(diào)離崗位，則企業(yè)應(yīng)根據(jù)其享受4.6萬(wàn)實(shí)股和其辦理退股手續(xù)。

B、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者未經(jīng)企業(yè)許可私自離崗或有其它違約行為，企業(yè)有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生分紅和現(xiàn)金投入購(gòu)置期股部分0.6萬(wàn)元。

C、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者自然死亡，依據(jù)協(xié)議，其所擁有股份或能夠由繼承人繼承，或立即辦理退股手續(xù)。假如由繼承人繼承，應(yīng)對(duì)其期股行權(quán)計(jì)劃作調(diào)整，要求必需在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必需行使購(gòu)置完成，每十二個(gè)月需購(gòu)置期股2.25萬(wàn)元。若選擇立即辦理退股手續(xù)，以當(dāng)期實(shí)股數(shù)額4.6萬(wàn)元辦理退股。

D、假設(shè)該經(jīng)營(yíng)者此時(shí)退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則應(yīng)該期實(shí)股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計(jì)劃繼續(xù)享受期股權(quán)利。職員持股計(jì)劃激勵(lì)什么

設(shè)計(jì)和實(shí)施職員持股計(jì)劃目標(biāo)是給職員累計(jì)貢獻(xiàn)以回報(bào)，更關(guān)鍵在于激勵(lì)職員為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。不過(guò)，這種激勵(lì)絕不是以持股換主動(dòng)性，花錢(qián)是買不到主動(dòng)性，何況持股一旦成立是收不回來(lái)，那么我們?cè)鯓訉?duì)待持股而又不思進(jìn)取職員？

職員持股計(jì)劃必需有嚴(yán)格和規(guī)范績(jī)效考評(píng)制度。只有經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰(shuí)為企業(yè)作出過(guò)多大貢獻(xiàn)，誰(shuí)還能繼續(xù)為企業(yè)作出連續(xù)貢獻(xiàn)，并在這一前提下，給持股激勵(lì)。不然，只能根據(jù)諸如工齡、年紀(jì)、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等原因?yàn)槁殕T配股，職員持股成了一鍋新大鍋飯，成了沒(méi)有任何激勵(lì)價(jià)值福利。

職員持股計(jì)劃必需有配套約束機(jī)制。職員持股計(jì)劃中激勵(lì)，是約束中激勵(lì)，是基于責(zé)任激勵(lì)，必需在確定持股對(duì)象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“金色夢(mèng)”和“金飯碗”來(lái)吸引和激勵(lì)優(yōu)異人才，經(jīng)過(guò)“金手銬”來(lái)留住人才。歸納起來(lái)講，職員持股計(jì)劃所生成機(jī)制是讓職員關(guān)注企業(yè)連續(xù)發(fā)展，關(guān)注本身業(yè)績(jī)和能力不停提升，使職員以業(yè)績(jī)換持股，以自己老實(shí)勞動(dòng)致富。有制約地使職員持股成為一個(gè)投資行為，而不是投機(jī)行為。

職員持股計(jì)劃必需有足夠傾斜力度。職員持股計(jì)劃并不意味著全體職員平均持有股份，強(qiáng)調(diào)職員持股百分比和比重并不意味著平均持股。相反，職員持股必需拉開(kāi)差距，不然又會(huì)走到內(nèi)部職員股老路。職員持股激勵(lì)力度之所以大于其它酬勞形式，一是其回報(bào)長(zhǎng)久性，二是其回報(bào)不確定性，三是其有足夠大傾斜力度。問(wèn)題關(guān)鍵是應(yīng)該組合地使用多個(gè)職員持股形式，拉開(kāi)持股差距，即堅(jiān)定不移地向那些為企業(yè)發(fā)明價(jià)值部門(mén)和職員傾斜，向企業(yè)關(guān)鍵層、中堅(jiān)層和骨干層傾斜。另外職員持股一定要有預(yù)留機(jī)制，以保持對(duì)新職員和老職員不停創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)牽引和激勵(lì)。案例分析(某民營(yíng)企業(yè))XXXX職員持股計(jì)劃方案一、職員持股計(jì)劃宗旨和目標(biāo)XXXX企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“XX企業(yè)”）創(chuàng)建于6月18日，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)XXXX等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)3年艱苦奮斗，企業(yè)已度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，注冊(cè)資本從最初XXXX萬(wàn)元增加到現(xiàn)在XXX萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額超出XXXX萬(wàn)元人民幣。出于企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要，也為愈加好地調(diào)動(dòng)企業(yè)職員主動(dòng)性，決定實(shí)施職員期股計(jì)劃。企業(yè)中長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)，充足利用XXX企業(yè)優(yōu)良品牌，大力提升企業(yè)技術(shù)水平，使XXX成為行業(yè)內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)最大規(guī)模專業(yè)團(tuán)休，爭(zhēng)取在XXXX年以前達(dá)成企業(yè)上市目標(biāo)。關(guān)鍵基于以下目標(biāo)：經(jīng)過(guò)職員持股計(jì)劃建立產(chǎn)權(quán)清楚、機(jī)制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立長(zhǎng)久激勵(lì)和約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)、高層次、高效率，非急功近利事業(yè)型職員投身XX事業(yè)。不僅僅將眼光集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而更多關(guān)注企業(yè)中、長(zhǎng)久連續(xù)發(fā)展，并保持職員個(gè)人和全部股東及企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上一致性，和企業(yè)共同增值、共同成長(zhǎng)。二、職員持股計(jì)劃實(shí)施方針為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，依據(jù)成功企業(yè)職員持股計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們企業(yè)本身情況，職員持股計(jì)劃依據(jù)以下方針進(jìn)行：1、企業(yè)大股東方（出讓方）同企業(yè)職員（受讓方）約定在一定期艱內(nèi)（X年內(nèi)）職員按某個(gè)既定價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量XXX企業(yè)股份并對(duì)應(yīng)享受其權(quán)利和推行對(duì)應(yīng)義務(wù)；2、職員能夠以期股紅利、實(shí)股紅利和現(xiàn)金方法每十二個(gè)月購(gòu)置由《職員持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》要求期股數(shù)量；3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對(duì)其受讓期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無(wú)全部權(quán)；5、此次期股授予對(duì)象限在XXX企業(yè)內(nèi)部。三、企業(yè)股權(quán)處理1、XXX企業(yè)現(xiàn)有注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元，折算成股票為XXX萬(wàn)股?，F(xiàn)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬(wàn)股）百分比（%）自然人A6060自然人B40402、在不考慮企業(yè)外部股權(quán)變動(dòng)情況下，期股計(jì)劃完成后企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬(wàn)股）百分比（%）A4242B2828職員持股2424留存股票663、在企業(yè)總股份30%職員股權(quán)百分比中拿出20%即6萬(wàn)股用作留存股票，作為企業(yè)未來(lái)每十二個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格取得期股分配職員授予期股股票起源，留存帳戶不足時(shí)可再經(jīng)過(guò)增資擴(kuò)股方法增加。四、職員股權(quán)結(jié)構(gòu)1、依據(jù)職員在企業(yè)中崗位分工和工作績(jī)效，職員股分為兩個(gè)層次，即關(guān)鍵層（部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)人員）、中層（部門(mén)副經(jīng)理和中級(jí)技術(shù)人員）。2、XXX企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)碛衅髽I(yè)全部權(quán)，所以期股計(jì)劃關(guān)鍵對(duì)象是關(guān)鍵層和中層。結(jié)合XXX企業(yè)具體情況，現(xiàn)在能夠確定關(guān)鍵層為企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)（業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和采購(gòu)部）經(jīng)理，而中層關(guān)鍵為部門(mén)副經(jīng)理、高級(jí)主管、技術(shù)人員（依據(jù)工資表，XX人為宜）。對(duì)于期股分配百分比，通常來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵層為中層兩倍。當(dāng)然，以后能夠依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況逐步擴(kuò)大持股職員人數(shù)和持股數(shù)量。3、職員股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對(duì)象人數(shù)股份（萬(wàn)股）人均（萬(wàn)股/人）百分比（%）關(guān)鍵層581.633.33中層20160.866.67總計(jì)25241004、企業(yè)留存帳戶中留存股份用于企業(yè)職員薪酬結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)久激勵(lì)制度期股計(jì)劃期股起源。企業(yè)可結(jié)合每十二個(gè)月業(yè)績(jī)綜合評(píng)定，給部分職員期股獎(jiǎng)勵(lì)。5、因?yàn)槁殕T期股計(jì)劃實(shí)施，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生改變，經(jīng)過(guò)留存股票（蓄水池）方法能夠保持大股東相對(duì)穩(wěn)定股權(quán)百分比，又能滿足職員期股計(jì)劃實(shí)施靈活性要求。五、操