全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)DB

DBJ/T45-xxx-2023

備案號(hào)：Jxxxxx-2023

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

ServiceStandardforWholeProcessEngineeringConsulting

2023-xx-xx發(fā)布2023-xx-xx實(shí)施

廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布

前言

根據(jù)廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于下達(dá)2022年度全

區(qū)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（桂建標(biāo)〔2022〕4號(hào)）有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)

編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，結(jié)合自治區(qū)范圍內(nèi)具體建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并在

廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)共13章和2個(gè)附錄，主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、全過(guò)程工程咨詢

組織模式及工作職責(zé)、全過(guò)程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)

采購(gòu)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、BIM咨詢、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。

本標(biāo)準(zhǔn)由廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，由主編單位負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的

解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，請(qǐng)各單位注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，如有意見和建議，請(qǐng)寄送至廣西

中信恒泰工程顧問(wèn)有限公司（地址：廣西南寧市云景路69號(hào)南寧軌道大廈B棟15層，郵

編：530029，電子信箱：gxzxht666@163.com），以便今后修訂時(shí)研用。

本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：廣西中信恒泰工程顧問(wèn)有限公司

本標(biāo)準(zhǔn)參編單位：華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司

廣西華藍(lán)工程管理有限公司

廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司

廣西建榮工程項(xiàng)目管理有限公司

祥浩工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

中咨工程管理咨詢有限公司

中建五局土木工程有限公司

廣西新廈工程咨詢有限公司

廣西工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人：

目次

1總則..............................................................................................................................................1

2術(shù)語(yǔ)..............................................................................................................................................2

3基本規(guī)定......................................................................................................................................4

4全過(guò)程工程咨詢組織模式及工作職責(zé)......................................................................................5

4.1全過(guò)程工程咨詢組織模式...............................................................................................5

4.2委托單位職責(zé)...................................................................................................................5

4.3全過(guò)程工程咨詢單位職責(zé)...............................................................................................6

4.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員職責(zé).......................................................................................6

5全過(guò)程項(xiàng)目管理..........................................................................................................................8

5.1一般規(guī)定...........................................................................................................................8

5.2全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃.......................................................................................................8

5.3報(bào)批報(bào)建管理...................................................................................................................9

5.4項(xiàng)目合同管理.................................................................................................................10

5.5項(xiàng)目進(jìn)度管理.................................................................................................................11

5.6項(xiàng)目質(zhì)量管理.................................................................................................................12

5.7項(xiàng)目投資管理.................................................................................................................13

5.8項(xiàng)目安全管理.................................................................................................................14

5.9項(xiàng)目信息與檔案管理.....................................................................................................14

5.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...............................................................................................................15

5.11各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理...................................................................................................16

5.12工程驗(yàn)收管理...............................................................................................................18

5.13竣工移交管理...............................................................................................................18

5.14績(jī)效評(píng)價(jià).......................................................................................................................19

6投資決策綜合性咨詢................................................................................................................21

6.1投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理.....................................................................................21

6.2投資決策綜合性咨詢服務(wù).............................................................................................21

7工程勘察....................................................................................................................................23

7.1工程勘察咨詢服務(wù)管理.................................................................................................23

I

7.2工程勘察服務(wù).................................................................................................................24

8工程設(shè)計(jì)....................................................................................................................................26

8.1工程設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)管理.................................................................................................26

8.2工程設(shè)計(jì)服務(wù).................................................................................................................27

9招標(biāo)采購(gòu)....................................................................................................................................29

9.1招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)管理.................................................................................................29

9.2招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù).........................................................................................................29

10工程造價(jià)..................................................................................................................................32

10.1工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理...............................................................................................32

10.2工程造價(jià)咨詢服務(wù).......................................................................................................33

11工程監(jiān)理..................................................................................................................................35

11.1工程監(jiān)理服務(wù)管理.......................................................................................................35

11.2工程監(jiān)理服務(wù)...............................................................................................................36

12BIM咨詢.................................................................................................................................37

12.1BIM咨詢服務(wù)管理......................................................................................................37

12.2BIM咨詢服務(wù)...............................................................................................................38

13項(xiàng)目后評(píng)價(jià)..............................................................................................................................39

13.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)管理...........................................................................................39

13.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)...................................................................................................39

附錄A全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單..............................................................................................41

附錄B全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方式..............................................................................49

本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明..............................................................................................................................51

引用標(biāo)準(zhǔn)名錄..................................................................................................................................52

附：條文說(shuō)明..................................................................................................................................53

II

1總則

1.0.1為規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域全過(guò)程工程咨詢服務(wù)行為，提高全過(guò)程工程咨詢

服務(wù)水平和質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣西壯族自治區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程

工程咨詢服務(wù)。

1.0.3實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和廣西

現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1全過(guò)程工程咨詢（WholeProcessEngineeringConsulting）

全過(guò)程工程咨詢單位綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方

法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托單位在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施等階段持續(xù)提供的綜合

性智力服務(wù)活動(dòng)。包括投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢。

2.0.2投資決策綜合性咨詢（ComprehensiveConsultingonInvestmentDecision）

全過(guò)程工程咨詢單位接受委托單位委托，就投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、

能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項(xiàng)建

設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進(jìn)行分析研究和論證，為委托單位提供決策依

據(jù)和建議的活動(dòng)。

2.0.3工程建設(shè)全過(guò)程咨詢（WholeProcessConsultingofEngineeringConstruction）

全過(guò)程工程咨詢單位接受委托單位的委托，為滿足委托單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程

建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)提供的全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和一項(xiàng)或多項(xiàng)的專業(yè)咨詢服

務(wù)。

2.0.4專業(yè)咨詢（ProfessionalConsulting）

全過(guò)程工程咨詢中涉及的投資決策綜合性咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)代理、

工程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等某一特定的咨詢服務(wù)。

2.0.5委托單位（Client）

建設(shè)項(xiàng)目權(quán)益所有者或其合法代表者，與全過(guò)程工程咨詢單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)

合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.6全過(guò)程工程咨詢單位（WholeProcessEngineeringConsultingUnit）

與委托單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同，承接建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，具有相

應(yīng)資質(zhì)或能力的當(dāng)事人。

2.0.7全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)（WholeProcessEngineeringConsultingServiceOrganization）

由全過(guò)程工程咨詢單位組建，負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)。

2.0.8全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（ChiefConsultantofProject）

由全過(guò)程工程咨詢單位書面任命負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，在全過(guò)程工程咨詢

單位授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)合同履行，具有相應(yīng)資格和能力的項(xiàng)目主持人。

2

2.0.9專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人（ProfessionalConsultingEngineer）

由全過(guò)程工程咨詢單位書面任命，在全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下主持本專業(yè)咨詢服

務(wù)工作，具有相應(yīng)資格或能力且承擔(dān)對(duì)應(yīng)法定責(zé)任的負(fù)責(zé)人。

2.0.10全過(guò)程項(xiàng)目管理（WholeProcessProjectManagement）

全過(guò)程工程咨詢單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全過(guò)程總體統(tǒng)籌，運(yùn)用

專門的知識(shí)、技能、工具和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)。

2.0.11全過(guò)程工程咨詢成果文件（WholeProcessEngineeringConsultingResultDocument）

按合同約定和技術(shù)要求，由全過(guò)程工程咨詢單位向委托單位提供的階段性成果、最終成

果等文件。

2.0.12績(jī)效評(píng)價(jià)（PerformanceEvaluation）

建設(shè)主管部門或委托單位組織對(duì)全過(guò)程工程咨詢單位的工作成績(jī)和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映

和確定全過(guò)程項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢水平優(yōu)劣的活動(dòng)。

3

3基本規(guī)定

3.0.1在委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)前，委托單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求與范圍，確定全過(guò)程工程咨

詢服務(wù)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)。

3.0.2委托單位宜在投資決策階段或項(xiàng)目立項(xiàng)后確定全過(guò)程工程咨詢單位。

3.0.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)滿足下列要求：

1應(yīng)包括全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和合同約定的專業(yè)咨詢服務(wù)。

2各專業(yè)咨詢服務(wù)應(yīng)選擇兩項(xiàng)及以上內(nèi)容，且必須包含設(shè)計(jì)咨詢或工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢

中的任意一項(xiàng)，具體內(nèi)容可按照本標(biāo)準(zhǔn)附錄A進(jìn)行選擇。

3.0.4全過(guò)程工程咨詢單位可協(xié)助委托單位進(jìn)行專業(yè)咨詢服務(wù)的管理工作，也可根據(jù)合同約

定直接為委托單位提供專業(yè)咨詢服務(wù)。

3.0.5全過(guò)程工程咨詢服務(wù)宜由一家全過(guò)程工程咨詢單位獨(dú)立實(shí)施，也可由多家工程咨詢單

位聯(lián)合實(shí)施。

3.0.6全過(guò)程工程咨詢成果文件應(yīng)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔。

3.0.7全過(guò)程工程咨詢單位宜建立現(xiàn)代信息化管理平臺(tái)，對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程

管控。

4

4全過(guò)程工程咨詢組織模式及工作職責(zé)

4.1全過(guò)程工程咨詢組織模式

4.1.1全過(guò)程工程咨詢單位履行服務(wù)合同時(shí)應(yīng)建立全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4.1.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)由全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢服務(wù)

人員組成，并應(yīng)符合下列要求：

1全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格或能力應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定

及合同要求。

2專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢服務(wù)人員的專業(yè)應(yīng)配套，數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目工作需要。

3當(dāng)多家單位聯(lián)合實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)時(shí)，全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)由牽頭單位派出。

4全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人不得兼任同一全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目其他專業(yè)咨

詢負(fù)責(zé)人。

4.1.3全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)涉及專業(yè)

咨詢服務(wù)的，應(yīng)在全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理下實(shí)行各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

4.1.4全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)在簽訂合同后將全過(guò)程工程咨詢組織模式書面通知委托單位，

組織模式應(yīng)包含：全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式及人員構(gòu)成、全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨

詢負(fù)責(zé)人的任命。

4.2委托單位職責(zé)

4.2.1委托單位應(yīng)派代表對(duì)全過(guò)程工程咨詢單位的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.2委托單位提供的建設(shè)工程原始資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4.2.3委托單位應(yīng)為全過(guò)程工程咨詢單位履行合同職責(zé)提供必要的外部條件。

4.2.4委托單位的組織管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)審批全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人員配置。

2應(yīng)確定對(duì)全過(guò)程工程咨詢單位的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容。

3應(yīng)確定全過(guò)程工程咨詢單位與各參建單位的權(quán)責(zé)利，協(xié)調(diào)解決各參建單位的爭(zhēng)議及存

在的問(wèn)題。

4應(yīng)審批包括全過(guò)程工程咨詢單位在內(nèi)的項(xiàng)目各參建單位的請(qǐng)款申請(qǐng)，并按照合同約定

及時(shí)進(jìn)行支付。

5應(yīng)審批全過(guò)程工程咨詢單位報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更事項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行確

認(rèn)。

5

6應(yīng)審批全過(guò)程工程咨詢單位報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程突發(fā)的重大安全事件的處置原則和

處置方案，并參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

7應(yīng)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)或相關(guān)的合同履約考核。

4.3全過(guò)程工程咨詢單位職責(zé)

4.3.1全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)或能力。

4.3.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)組建全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)，選派具備相應(yīng)資格或能力的專業(yè)人

員擔(dān)任全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.3.3全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)制定全過(guò)程項(xiàng)目管理目標(biāo)、工作制度和各項(xiàng)工作流程，建立全

過(guò)程項(xiàng)目管理體系和外部協(xié)調(diào)機(jī)制。

4.3.4全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)審核全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)編制的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全

過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中突發(fā)的重大事件的處置方案。

4.3.5全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)審批全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)編制的各項(xiàng)咨詢服務(wù)成果和項(xiàng)目重

大事項(xiàng)匯報(bào)，并及時(shí)報(bào)送委托單位。

4.3.6全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)建立與各參建單位間的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。

4.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

4.4.1全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，協(xié)助組建全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)，確定各部門設(shè)置、人員配置及

工作職責(zé)。

2應(yīng)組織編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃及全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，審批專業(yè)咨詢服務(wù)

實(shí)施細(xì)則。

3應(yīng)組織編制全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)咨詢進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目

實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及工作情況調(diào)配項(xiàng)目人員。

5應(yīng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

6應(yīng)組織或參與全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等各類會(huì)議。

7應(yīng)提供涉及質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等重大事項(xiàng)的決策建議，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審

批確認(rèn)。

8應(yīng)參與全過(guò)程項(xiàng)目管理的任務(wù)分解。

9應(yīng)根據(jù)合同約定，參與工程竣工驗(yàn)收，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目合同履約后的善后工作。

10應(yīng)審核全過(guò)程工程咨詢過(guò)程文件及成果文件，并在其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章。

6

11應(yīng)審核各參建單位的請(qǐng)款申請(qǐng)，并協(xié)調(diào)委托單位按照合同約定及時(shí)進(jìn)行支付。

12應(yīng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大變更的認(rèn)定和處置及突發(fā)重大事件的調(diào)查和處

置。

4.4.2各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1應(yīng)履行投標(biāo)文件及合同中約定的職責(zé)。

2應(yīng)參與編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃及全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。

3應(yīng)組織編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則及咨詢工作計(jì)劃。

4應(yīng)負(fù)責(zé)開展本專業(yè)咨詢服務(wù)工作，并定期向全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況。

5應(yīng)組織編制專業(yè)咨詢成果文件，在其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，并報(bào)送全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人審批。

7

5全過(guò)程項(xiàng)目管理

5.1一般規(guī)定

5.1.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定全過(guò)程項(xiàng)目管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、

合同、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制。

5.1.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確全過(guò)程項(xiàng)目管理范圍，建立全過(guò)程項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管

理程序，規(guī)定全過(guò)程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作要求。

5.1.3全過(guò)程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃、報(bào)建報(bào)批管理、項(xiàng)目合同管

理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目信息與檔案管理、

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收管理、竣工移交管理、績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.2全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃

5.2.1全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及其

他管理策劃。

5.2.2全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)由全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)全過(guò)程

工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)委托單位審批后實(shí)施。

5.2.3全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃宜包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況；

2工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)；

3編制依據(jù)；

4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)策劃與管理；

5項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理；

6項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理；

7項(xiàng)目合同管理；

8項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理；

9項(xiàng)目進(jìn)度管理；

10項(xiàng)目質(zhì)量管理；

11項(xiàng)目投資管理；

12項(xiàng)目安全管理；

13項(xiàng)目信息與檔案管理；

14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

8

15各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理；

16工程驗(yàn)收管理；

17績(jī)效評(píng)價(jià)管理；

18竣工移交管理。

5.2.4全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃需要修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)按原審批程序報(bào)審。

5.2.5全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施前由全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織

專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)全過(guò)程工程咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)委托單位審批后實(shí)施。

5.2.6全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況；

2編制依據(jù)；

3全過(guò)程項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

4全過(guò)程項(xiàng)目管理工作流程；

5全過(guò)程項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)；

6全過(guò)程項(xiàng)目管理工作方法和措施。

5.2.7專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的專業(yè)咨詢宜編制專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則。專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則應(yīng)

由專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

5.2.8全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則需要修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)按原審批程序報(bào)

審。

5.2.9全過(guò)程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則應(yīng)進(jìn)行交底

并形成交底記錄。

5.3報(bào)批報(bào)建管理

5.3.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)，建立報(bào)批報(bào)建管理制度及管理程序，規(guī)定報(bào)批報(bào)建

管理相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制報(bào)批報(bào)建管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3可協(xié)助委托單位完成辦理項(xiàng)目建議書批復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見書、鄉(xiāng)村建

設(shè)規(guī)劃許可證、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)登記、可行性研究報(bào)告批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建

設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證。

4應(yīng)按項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制報(bào)批報(bào)建管理履約評(píng)估報(bào)告。

5.3.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)批報(bào)建管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

9

1編制報(bào)批報(bào)建管理計(jì)劃；

2收集對(duì)應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)的申報(bào)材料；

3審查對(duì)應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)的申報(bào)材料合規(guī)性；

4上報(bào)對(duì)應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)的申報(bào)材料；

5歸檔管理對(duì)應(yīng)工作節(jié)點(diǎn)的批復(fù)成果及相關(guān)證件。

5.3.3報(bào)批報(bào)建管理的成果文件宜包括：工程相關(guān)證件、政府主管部門批文和會(huì)議紀(jì)要、第

三方咨詢機(jī)構(gòu)咨詢成果、報(bào)批報(bào)建成果臺(tái)賬、履約評(píng)估報(bào)告。

5.3.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展報(bào)批報(bào)建管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定報(bào)批報(bào)建管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，制定報(bào)批報(bào)建管理評(píng)價(jià)方案，建立報(bào)批報(bào)建管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行報(bào)批報(bào)建

管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.4項(xiàng)目合同管理

5.4.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目各階段合同管理目標(biāo)，建立合同管理制度及管理程序，規(guī)定合同管理相關(guān)

人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制項(xiàng)目合同管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)協(xié)助委托單位完成合同的策劃、審查、訂立、跟蹤履行、變更、索賠、解除、終止、

爭(zhēng)議解決工作。

4應(yīng)建立項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬。

5應(yīng)協(xié)助委托單位進(jìn)行合同評(píng)審，完成對(duì)合同條件的審查、認(rèn)定和評(píng)估工作。以招標(biāo)方

式訂立合同時(shí)，應(yīng)協(xié)助委托單位完成對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)估。

6應(yīng)在服務(wù)合同實(shí)施前組織參建單位進(jìn)行合同交底，合同相關(guān)方應(yīng)在交底記錄上簽字。

7應(yīng)定期檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)通知，要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，并將

整改結(jié)果報(bào)告委托單位。

8應(yīng)按委托單位與相關(guān)單位的合同約定程序?qū)彶楹贤兏?、工程索賠、合同爭(zhēng)議，提出

處理意見并報(bào)告委托單位。

9宜定期對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行合同履約評(píng)估，形成合同履約評(píng)估報(bào)告并提交給委托單位。

5.4.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1合同評(píng)審；

2合同訂立；

3合同實(shí)施計(jì)劃；

10

4合同實(shí)施控制；

5合同管理總結(jié)。

5.4.3項(xiàng)目合同管理的成果文件宜包括：項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬、相關(guān)參建單位合同履行評(píng)估報(bào)

告、合同管理過(guò)程文件和合同管理總結(jié)報(bào)告。

5.4.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜在相關(guān)單位的合同履約完成后向委托單位提交合同管理總結(jié)

報(bào)告。

5.4.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度，制定合

同管理評(píng)價(jià)方案，建立合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.5項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.5.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定全過(guò)程項(xiàng)目管理總進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度管理制度及管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理相

關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制全過(guò)程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各階段的詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)協(xié)助各參建單位編制材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，審核參建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。

4應(yīng)檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，控制進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的整改情況。

5應(yīng)審查相關(guān)單位提出的工期索賠資料，并提出處理意見。

6宜定期對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目參建單位進(jìn)行進(jìn)度履約評(píng)估，形成進(jìn)度履約評(píng)估報(bào)告。

5.5.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1項(xiàng)目進(jìn)度策劃；

2編制進(jìn)度計(jì)劃；

3進(jìn)度計(jì)劃交底；

4實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

5項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)；

6實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；

7分析偏差原因；

7進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；

8編寫進(jìn)度管理報(bào)告。

5.5.3進(jìn)度管理的成果文件應(yīng)包括：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤檢查臺(tái)賬、整改通知書、進(jìn)度

管理報(bào)告、進(jìn)度履約評(píng)估報(bào)告。

11

5.5.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期跟蹤項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，建立進(jìn)度跟蹤檢查臺(tái)賬。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人跟蹤專業(yè)咨詢進(jìn)度實(shí)施情況，

并形成專業(yè)咨詢進(jìn)度檢查報(bào)告。

5.5.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目參建單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)

改進(jìn)，確定整改措施。

5.6.6全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)把項(xiàng)目進(jìn)度管理納入全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。

5.5.7全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜利用信息化管理手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。

5.5.8全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度，制定進(jìn)

度管理評(píng)價(jià)方案，建立進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目參建單位進(jìn)行進(jìn)度管

理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.6項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.6.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量管理制度及管理程序，規(guī)定質(zhì)量管理相關(guān)

人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)檢查質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施情況，并形成檢查報(bào)告。

4應(yīng)督促參建單位建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查、分析

與評(píng)價(jià)，制定糾偏和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

5應(yīng)組織項(xiàng)目參建單位對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出整改措施。

6應(yīng)審查咨詢成果質(zhì)量。

7應(yīng)審查建設(shè)工程承包單位出具的質(zhì)量保修書。

8應(yīng)組織參建各方處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

9應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并向委托單位提交項(xiàng)目

質(zhì)量檢查報(bào)告。

10全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量履約評(píng)估，形成質(zhì)量履約評(píng)估報(bào)告并提

交給委托單位。

5.6.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定質(zhì)量計(jì)劃；

2實(shí)施質(zhì)量控制；

3開展質(zhì)量檢查與處置；

12

4實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。

5.6.3質(zhì)量管理的成果文件宜包括：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量檢查臺(tái)賬、咨詢成果質(zhì)量審查意見、

整改通知書、項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量履約評(píng)估報(bào)告。

5.6.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)把項(xiàng)目質(zhì)量管理納入全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。

5.6.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，制定質(zhì)量管理評(píng)價(jià)方案，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理

績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.7項(xiàng)目投資管理

5.7.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目投資管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目投資管理制度及管理程序，規(guī)定項(xiàng)目投資管理相

關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制項(xiàng)目投資管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)協(xié)助委托單位編制投資資金使用計(jì)劃。

4應(yīng)建立資金使用臺(tái)賬和投資管理臺(tái)賬。

5應(yīng)根據(jù)合同約定內(nèi)容審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制

價(jià)、變更簽證索賠、工程計(jì)量和合同價(jià)款支付申請(qǐng)、核價(jià)、結(jié)算，并編制投資正負(fù)偏離表、

編寫審核報(bào)告及提出合理化建議。

6應(yīng)協(xié)助委托單位進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)管理，對(duì)可能超出控制目標(biāo)的情況提出預(yù)警、進(jìn)行分析、

提出解決方案，并向委托單位提交投資管理報(bào)告。

7可協(xié)助委托單位編制工程竣工決算。

8應(yīng)按項(xiàng)目投資管理工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制投資管理履約評(píng)價(jià)報(bào)告。

5.7.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1確定投資計(jì)劃；

2實(shí)施投資計(jì)劃；

3實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較；

4分析偏差原因；

5投資計(jì)劃調(diào)整；

6編寫投資管理報(bào)告。

5.7.3項(xiàng)目投資管理的成果文件宜包括：投資正負(fù)偏離表、各階段成果文件審核報(bào)告、投資

管理計(jì)劃、投資管理報(bào)告、投資管理臺(tái)賬及分析報(bào)告、履約評(píng)價(jià)報(bào)告。

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5.7.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展項(xiàng)目投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，制定項(xiàng)目投資管理評(píng)價(jià)方案，建立項(xiàng)目投資管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行合同管理

績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.8項(xiàng)目安全管理

5.8.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全管理制度及管理程序，規(guī)定安全管理相關(guān)人員的

職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)

制度。

3應(yīng)編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

4應(yīng)督促工程勘察單位現(xiàn)場(chǎng)安全勘察工作。

5應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按照危大工程的要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

6應(yīng)檢查參建單位項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人和管理人員配備情況。

7應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，跟蹤施工單位的問(wèn)題整改情況。

9應(yīng)配合安全事故調(diào)查，并跟進(jìn)相關(guān)單位整改情況。

5.8.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制安全管理計(jì)劃；

2實(shí)施安全管理計(jì)劃；

3開展安全管理計(jì)劃?rùn)z查與處置；

4安全問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

5.8.3安全管理的成果文件宜包括：安全管理計(jì)劃、整改通知書、工作聯(lián)系單、安全管理報(bào)

告。

5.8.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)把項(xiàng)目安全管理納入全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。

5.8.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作實(shí)施情況，跟進(jìn)安全隱

患排查和安全隱患整改工作情況。

5.8.6全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，制定安全管理評(píng)價(jià)方案，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.9項(xiàng)目信息與檔案管理

5.9.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檔案管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

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1應(yīng)制定項(xiàng)目信息與檔案管理的工作目標(biāo)，建立項(xiàng)目信息與檔案管理制度及管理程序，

規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制項(xiàng)目信息與檔案管理策劃方案，策劃方案應(yīng)經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目信息與檔案進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)要求相關(guān)單位進(jìn)行整改。全過(guò)程工程

咨詢單位應(yīng)定期向委托單位匯報(bào)項(xiàng)目資料情況。

4應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工前組織檔案預(yù)驗(yàn)收，并參加竣工檔案驗(yàn)收。

5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查項(xiàng)目檔案的符合性和完整性情況，

組織參建單位向委托單位辦理移交手續(xù)。

6應(yīng)編制項(xiàng)目信息與檔案管理履約評(píng)價(jià)報(bào)告并提交給委托單位。

5.9.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檔案管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1項(xiàng)目信息與檔案管理策劃；

2項(xiàng)目信息與檔案管理實(shí)施；

3項(xiàng)目信息與檔案的檢查與處置；

4實(shí)施項(xiàng)目檔案的整理、歸檔和移交。

5項(xiàng)目信息與檔案管理總結(jié)。

5.9.3信息與檔案管理成果文件宜包括：全過(guò)程工程咨詢單位出具的相關(guān)專業(yè)咨詢成果文

件。信息與檔案管理過(guò)程文件應(yīng)包括：編制、審核、審定人員的工作底稿、相關(guān)電子文件。

5.9.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)編制檔案的目錄、宗卷、分冊(cè)，管理項(xiàng)目文件的收集、整理、

保管、借閱和送還記錄管理工作。

5.9.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行專項(xiàng)管理工作，分類整理各專業(yè)圖紙，真實(shí)記

錄圖紙標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)和有效版本，并形成記錄臺(tái)賬。

5.9.6全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立資料檔案室，檔案室應(yīng)能滿足信息與檔案的長(zhǎng)期存放的要

求。

5.9.7項(xiàng)目檔案歸檔應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由專人管理。

5.9.8全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜利用信息化管理手段對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行管理。

5.9.9全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展項(xiàng)目信息與檔案管理評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目信息與檔案

管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.10.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度及管理程序，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的職責(zé)

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及工作要求。

2應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

4應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單和采取措施。

5應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查、分析和評(píng)估，向委托單位出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

6發(fā)現(xiàn)有重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)向委托單位匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

5.10.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息；

2確定風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單；

3風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)；

4風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策；

5風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施；

6風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。

5.10.3風(fēng)險(xiǎn)管理的成果文件應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)檢查臺(tái)賬、工程聯(lián)系單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

估報(bào)告。

5.10.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查臺(tái)賬。

5.10.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.11各專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

5.11.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定項(xiàng)目各階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理制度及管理程序，規(guī)定相關(guān)

人員的職責(zé)及工作要求。

2應(yīng)編制統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)按項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和不同需求細(xì)化溝通內(nèi)容，界定溝通范圍，明確溝通方式和

途徑。

4應(yīng)協(xié)助委托單位明確各參建方的項(xiàng)目聯(lián)系人，建立項(xiàng)目各參建方通訊名單。

5應(yīng)建立會(huì)議溝通工作機(jī)制。

6宜定期編制項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)報(bào)告，就項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)溝通機(jī)制存在的問(wèn)題及風(fēng)

險(xiǎn)、擬采取的措施等進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)送委托單位。

5.11.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

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1項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分解；

2分析各分解目標(biāo)自身需求和相關(guān)方需求；

3評(píng)估各目標(biāo)的需求差異；

4制定目標(biāo)溝通計(jì)劃；

5明確聯(lián)系責(zé)任人、聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系方案；

6按既定方案進(jìn)行溝通；

7總結(jié)評(píng)價(jià)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效果。

5.11.3全過(guò)程工程咨詢單位在項(xiàng)目投資決策階段的統(tǒng)籌管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)定期向委托單位匯報(bào)項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢工作進(jìn)度及工作情況。

2應(yīng)與工程勘察設(shè)計(jì)單位確定前期需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3應(yīng)與工程造價(jià)咨詢單位確定各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)合理性。

5.11.4全過(guò)程工程咨詢單位在勘察設(shè)計(jì)階段的統(tǒng)籌管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)協(xié)助委托單位與各參建單位及政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

2應(yīng)協(xié)助工程造價(jià)咨詢單位審核初步概算，并組織工程設(shè)計(jì)單位配合工程造價(jià)咨詢單位

編制施工圖預(yù)算和招標(biāo)控制價(jià)。

3應(yīng)組織勘察設(shè)計(jì)單位和工程造價(jià)咨詢單位對(duì)各類設(shè)計(jì)方案選型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選論證，跟

進(jìn)工程設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況。

5.11.5全過(guò)程工程咨詢單位在招標(biāo)采購(gòu)階段的統(tǒng)籌管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)協(xié)助委托單位開展前期工作和簽訂各類合同。

2應(yīng)協(xié)助委托單位溝通協(xié)調(diào)各參建單位及招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門。

5.11.6全過(guò)程工程咨詢單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的統(tǒng)籌管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)跟進(jìn)各參建單位配合建設(shè)主管部門的檢查及整改情況，組織各參建單位參與項(xiàng)目相

關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先并協(xié)助各參建單位組織驗(yàn)收工作。

2應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)議、協(xié)助委托單位組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和整

理項(xiàng)目檔案移交委托單位。

3應(yīng)組織勘察設(shè)計(jì)單位參與各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)交底驗(yàn)收工作，參與工程勘察及工程設(shè)計(jì)的變

更決策工作和建立工程勘察及工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。

4應(yīng)定期檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全和合同履約情況、協(xié)調(diào)各施工單位的施工界面歸屬、審核工

程計(jì)量報(bào)告和合同價(jià)款支付申請(qǐng)、組織專家對(duì)變更簽證進(jìn)行論證。

5.11.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理的成果文件宜包括：各參建單位通訊名單、會(huì)議紀(jì)要和評(píng)價(jià)報(bào)告。

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5.11.8全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜開展溝通協(xié)調(diào)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，制定溝通協(xié)調(diào)管理績(jī)效評(píng)價(jià)制

度，制定溝通協(xié)調(diào)管理評(píng)價(jià)方案，建立溝通協(xié)調(diào)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)

管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.12工程驗(yàn)收管理

5.12.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

1應(yīng)制定工程驗(yàn)收管理目標(biāo)，建立工程驗(yàn)收管理制度及管理程序，規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)

及工作要求。

2應(yīng)編制工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，并經(jīng)全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后報(bào)委托單位批準(zhǔn)實(shí)施。

3應(yīng)審查監(jiān)理單位編制工程驗(yàn)收方案。

4應(yīng)參與驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

5應(yīng)檢查工程驗(yàn)收情況。

6應(yīng)協(xié)助委托單位組織全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。

7應(yīng)參與工程監(jiān)理單位組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并參與委托單位組織的全過(guò)程工程咨詢

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

8應(yīng)協(xié)助竣工驗(yàn)收備案。

9應(yīng)編寫工程驗(yàn)收工作報(bào)告。

10應(yīng)定期對(duì)工程驗(yàn)收情況進(jìn)行評(píng)估，并出具工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。

5.12.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制工程驗(yàn)收管理計(jì)劃；

2實(shí)施工程驗(yàn)收管理；

3開展工程驗(yàn)收檢查與處置；

4跟進(jìn)工程驗(yàn)收改進(jìn)。

5.12.3工程驗(yàn)收管理的成果文件宜包括：工程驗(yàn)收管理計(jì)劃、工程驗(yàn)收檢查臺(tái)賬、工程驗(yàn)

收評(píng)估報(bào)告。

5.12.4全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目參建單位對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

5.12.5全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)跟蹤工程驗(yàn)收實(shí)施情況，建立工程驗(yàn)收跟蹤檢查臺(tái)賬。

5.12.6全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)宜把工程驗(yàn)收管理納入管理績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行管理績(jī)效

評(píng)價(jià)。

5.13竣工移交管理

5.13.1全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工移交管理時(shí)，服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括：

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1應(yīng)編寫移交方案，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目實(shí)體移交和竣工檔案移交。

2應(yīng)檢查各單位工程檔案的收集、整理與匯總情況。

3應(yīng)跟進(jìn)施工單位的工程實(shí)體移交工作，協(xié)助辦理交接手續(xù)，形成交接記錄。

4應(yīng)組織工程監(jiān)理單位、施工單位、工程設(shè)計(jì)單位、委托單位、項(xiàng)目使用或運(yùn)營(yíng)管理單

位進(jìn)行項(xiàng)目移交前檢查。

5應(yīng)監(jiān)督存在問(wèn)題的整改，整改合格后方可交由接收單位進(jìn)行管理。

6應(yīng)協(xié)助委托單位編寫使用說(shuō)明書。

7應(yīng)協(xié)助委托單位收集工程竣工檔案和城建檔案移交。

5.13.2全過(guò)程項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工移交管理時(shí)，應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1編制竣工移交管理計(jì)劃；

2按計(jì)劃組織相關(guān)單位進(jìn)行移交檢查；

3移交問(wèn)題整改；

4移交使用培訓(xùn)；

5辦理移交手續(xù)。

5.13.3竣工移交管理的成果文件宜包括：竣工移交方案、竣工移交清單、使用說(shuō)明書。

5.14績(jī)效評(píng)價(jià)

5.14.1績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)由建設(shè)主管部門、委托單位或其委托的第三方專業(yè)考評(píng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)實(shí)施，

全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)主管部門、委托單位或考評(píng)機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)方案，

規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序，并采納建設(shè)主管部門、委托單位或考評(píng)機(jī)構(gòu)的合理評(píng)價(jià)意見。

5.14.2績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)宜結(jié)合竣工驗(yàn)收一并開展。

5.14.3績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系和方法，并保證過(guò)程評(píng)價(jià)體系與結(jié)果評(píng)價(jià)

相配套、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。

5.14.4績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告作為最終成果。

5.14.5績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的總控目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2應(yīng)對(duì)專業(yè)咨詢服務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢單位的合同履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.14.6績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制管理目標(biāo)完成情況。

2全過(guò)程項(xiàng)目管理和各專業(yè)咨詢服務(wù)的人員投入、進(jìn)度、成果文件質(zhì)量、服務(wù)滿意度。

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3合同履約率、相關(guān)方滿意度。

4項(xiàng)目綜合效益。

5.14.7績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)分為全過(guò)程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)和專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)。

2績(jī)效評(píng)價(jià)宜以百分制形式進(jìn)行評(píng)分，在科學(xué)合理確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的原則基

礎(chǔ)上，匯總得出綜合評(píng)分。各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分宜采用表格形式呈現(xiàn)，全過(guò)程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)和

專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)分方式可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄B.0.1和附錄B.0.2，綜合評(píng)分方式可參照

本標(biāo)準(zhǔn)附錄B.0.3。

3以百分制形式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論，宜將分?jǐn)?shù)結(jié)論分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四

個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與相關(guān)改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲制度相關(guān)聯(lián)，績(jī)效評(píng)價(jià)與檢查改

進(jìn)同步提升，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程處于實(shí)時(shí)改進(jìn)狀態(tài)。

4績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)總結(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)改進(jìn)需求，采取相

應(yīng)科學(xué)有效的措施提升咨詢水平。

5.14.8績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循下列程序：

1成立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)；

2確定績(jī)效評(píng)價(jià)專家；

3制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

4形成績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

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6投資決策綜合性咨詢

6.1投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理

6.1.1全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)建立投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投

資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制。

6.1.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)制定投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理的組織架構(gòu)和管理制度。

6.1.3投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)協(xié)助委托單位確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及項(xiàng)目總投資。

2應(yīng)協(xié)助委托單位選定各專項(xiàng)咨詢單位、審查各專項(xiàng)咨詢單位的資質(zhì)及人員資格。

3應(yīng)評(píng)估各專項(xiàng)咨詢服務(wù)的實(shí)施情況，未按計(jì)劃實(shí)施時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

4應(yīng)審核各專項(xiàng)咨詢成果，出具審核意見。

5應(yīng)協(xié)助投資決策階段成果的報(bào)建報(bào)批。

6應(yīng)審核專項(xiàng)咨詢費(fèi)用支付申請(qǐng)，簽署審核意見后報(bào)送委托單位。

6.1.4全過(guò)程工程咨詢單位進(jìn)行投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理時(shí)，過(guò)程管理應(yīng)符合下列規(guī)

定：

1應(yīng)制定工作計(jì)劃，并檢查各專項(xiàng)咨詢計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況。

2應(yīng)協(xié)調(diào)配合各專項(xiàng)咨詢工作，檢查各專項(xiàng)咨詢成果的質(zhì)量和進(jìn)度。

3專項(xiàng)咨詢服務(wù)包含項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)審核項(xiàng)目投資估算。

4應(yīng)審核各專項(xiàng)咨詢成果文件，出具書面審核意見，并要求專項(xiàng)咨詢單位根據(jù)審核意見

進(jìn)行整改。

6.1.5全過(guò)程工程咨詢單位進(jìn)行投資決策綜合性咨詢服務(wù)管理時(shí)，成果管理應(yīng)符合下列規(guī)

定：

1應(yīng)審核專項(xiàng)咨詢成果文件的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

2應(yīng)保存專項(xiàng)咨詢過(guò)程資料及成果文件，完成專項(xiàng)咨詢服務(wù)管理資料的歸檔工作。

6.2投資決策綜合性咨詢服務(wù)

6.2.1全過(guò)程工程咨詢單位承擔(dān)專項(xiàng)咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和專項(xiàng)咨詢技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

6.2.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定的專項(xiàng)咨詢服務(wù)內(nèi)容確定組織架構(gòu)，編制并提交

進(jìn)度計(jì)劃。

6.2.3投資決策綜合性咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包含專項(xiàng)咨詢成果文件的編制和評(píng)估。

6.2.4專項(xiàng)咨詢服務(wù)應(yīng)包含下列內(nèi)容：

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1應(yīng)編制工作計(jì)劃。

2應(yīng)制定成果文件質(zhì)量審查措施。

3應(yīng)編制成果文件。

4應(yīng)參加專項(xiàng)咨詢專家評(píng)審會(huì)議。

5應(yīng)按要求提交歸檔資料。

6應(yīng)協(xié)助委托單位成果文件的報(bào)批。

6.2.5全過(guò)程工程咨詢單位實(shí)施投資決策綜合性咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1專項(xiàng)咨詢組織架構(gòu)可按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核、編制分三級(jí)建立，人員應(yīng)持有相應(yīng)的上崗

證或執(zhí)業(yè)資格證。

2咨詢成果文件應(yīng)滿足審批要求，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

6.2.6投資決策綜合性咨詢工作的成果文件可包括：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、PPP

咨詢兩評(píng)一案、投資策劃咨詢報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址論證報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)

估報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告、洪水影響評(píng)價(jià)報(bào)告、生產(chǎn)建

設(shè)項(xiàng)目水土保持方案、水資源論證報(bào)告、工程對(duì)文物可能產(chǎn)生破壞或影響的評(píng)估報(bào)告、社會(huì)

穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

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7工程勘察

7.1工程勘察咨詢服務(wù)管理

7.1.1全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)建立工程勘察咨詢服務(wù)管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、信息與檔案。

7.1.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)制定工程勘察咨詢服務(wù)管理組織架構(gòu)和管理制度。

7.1.3工程勘察咨詢服務(wù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1應(yīng)協(xié)助委托單位確定工程勘察單位，審查工程勘察單位資質(zhì)。

2宜協(xié)助委托單位編制勘察任務(wù)書。

3應(yīng)審核勘察綱要，審核內(nèi)容包括勘察方法和勘察工作布置。

4應(yīng)組織工程勘察單位進(jìn)場(chǎng)。

5應(yīng)檢查工程勘察單位現(xiàn)場(chǎng)主要崗位人員資格。

6宜核對(duì)工程勘察外業(yè)工作原始數(shù)據(jù)。

7宜檢查工程勘察現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員資格及所使用設(shè)備、儀器的計(jì)量檢

定情況。

8應(yīng)審核勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)，簽署審核意見后報(bào)送委托單位。

9宜審查勘察報(bào)告，并向委托單位提交勘察成果評(píng)估報(bào)告。

10宜組織工程勘察單位參與施工驗(yàn)槽。

7.1.4全過(guò)程工程咨詢單位進(jìn)行工程勘察咨詢服務(wù)管理時(shí)，過(guò)程管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)督促工程勘察單位落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的文物保護(hù)、地下工程管線、礦藏等事項(xiàng)

采取保護(hù)措施。

2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程勘察外業(yè)、內(nèi)業(yè)的工作周期計(jì)劃及監(jiān)督工程勘察實(shí)

施進(jìn)度。

3宜根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目情況將工程勘察分階段進(jìn)行，并確定工程勘察工作計(jì)劃。

4宜在勘察實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行勘察見證工作，并應(yīng)對(duì)重要的勘察點(diǎn)位與測(cè)試點(diǎn)位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

檢查。

5應(yīng)對(duì)勘察工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，遇到地質(zhì)情況復(fù)雜出現(xiàn)爭(zhēng)議或難以判斷時(shí)應(yīng)組織各參建

單位進(jìn)行討論，必要時(shí)可進(jìn)行專家論證。

7.1.5全過(guò)程工程咨詢單位進(jìn)行工程勘察咨詢服務(wù)管理時(shí)，成果管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)審核工程勘察成果文件的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

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2應(yīng)復(fù)核勘察成果文件與地質(zhì)條件的吻合性，以保證各項(xiàng)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)依據(jù)的合理性。

3應(yīng)保存工程勘察過(guò)程資料及成果文件，完成工程勘察咨詢服務(wù)管理資料的歸檔工作。