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文檔簡介
④解決組織內(nèi)部主管人員之間的矛盾理論講解，案例探討10分鐘小結(jié)分析銷售組織環(huán)境；確定銷售組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)；建立組織職位；設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；配備組織人員；檢查和評(píng)價(jià)銷售組織總結(jié)2分鐘作業(yè)如何做好職位和人員的匹配？3分鐘板書設(shè)計(jì)一、分析銷售組織環(huán)境、確定銷售組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)二、建立組織職位、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；三、配備組織人員、檢查和評(píng)價(jià)銷售組織.教學(xué)反思1、講解組織設(shè)置程序，結(jié)合企業(yè)實(shí)際。2、課程結(jié)束，還是盡量進(jìn)行案例討論，學(xué)以致用。
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