公司管理中存在的問題

公司管理中存在的問題公司管理中存在的問題導(dǎo)語：鑒于此我國企業(yè)管理人員應(yīng)積極的對企業(yè)管理團(tuán)隊自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過程中存在的問題，針對問題給予科學(xué)，合理的解決，確保企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速，平穩(wěn)的向前發(fā)展。因為隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占位置越來越重要。公司管理中存在的問題產(chǎn)品價值取向不定一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的必需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的必需要，而不能滿足顧客必需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得?杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客必需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。人治還是法治從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。因此中國企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個共同的特點，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大(影響力如何)，在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，因為沒有人可以永遠(yuǎn)正確。企業(yè)文化建設(shè)有待深入中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀(核心競爭力)的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際狀況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同(會曇花一現(xiàn));企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對將來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采納而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際狀況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時便暴露的非常顯然。企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長;也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng);我們必需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。用人還是培養(yǎng)人許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了!不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡?；蛟S有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵機(jī)制(發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要)的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。公司管理中存在的問題(一)沒有明確的發(fā)展方向，缺乏有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)一個企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)的決心。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)將來的規(guī)劃方面還存在著顯然的欠缺，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個方面：1.沒有明確的發(fā)展方向。任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展強(qiáng)化自己的內(nèi)在實力，提升自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所合計，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)錯過商機(jī)，走進(jìn)發(fā)展的死胡同中。同時由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的將來充滿迷惘，降低了工作的動力，影響了工作質(zhì)量。2.缺乏有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)。一個好的企業(yè)管理人員，應(yīng)針對企業(yè)的實際狀況及企業(yè)將來的發(fā)展方向，制度出科學(xué)，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前推測，制定解決方案，確保企業(yè)的順利發(fā)展。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏戰(zhàn)略化的布暑，關(guān)于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實的安排，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無章法，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。(二)忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國企業(yè)管理的滯后。具體來說包括以下幾個方面：1.缺乏對企業(yè)管理的正確熟悉。企業(yè)管理在西方國家備受推崇，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國由于受歷史因素的影響，我國企業(yè)起步較晚，對企業(yè)管理知識缺乏有效的熟悉，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象。而實際上管理與工作存在著密不可分的關(guān)系，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進(jìn)行。2.缺乏健全的管理機(jī)制。由于企業(yè)對管理缺乏重視，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個健全高效的管理機(jī)制，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時常常出現(xiàn)無所適從的'局面，無法及時有效的解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失。(三)忽視企業(yè)文化的重要性，企業(yè)沒有核心精神企業(yè)管理是一門綜合的藝術(shù)，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣，具體來說包涵以下幾個方面：1.忽視了企業(yè)文化的重要性。在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導(dǎo)員工。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。在這種狀況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系，缺乏強(qiáng)有力的紐帶，導(dǎo)致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗，一旦有危機(jī)出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。2.企業(yè)沒有核心精神。就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神，員工在工作中無法感知企業(yè)的價值追求，和企業(yè)的精神風(fēng)貌，導(dǎo)致員工對企業(yè)感情的缺失，無法激起員工對企業(yè)的認(rèn)可，使員工缺乏前進(jìn)的動力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。(四)管理人才嚴(yán)重匱乏，影響管理工作的展開要想做好企業(yè)管理工作，人才是關(guān)鍵。我國企業(yè)由于長期對企業(yè)管理的忽視，導(dǎo)致社會上對管理人才的必需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象。而這導(dǎo)致的直接后果包括了以下幾個方面：1.企業(yè)內(nèi)部管理人員素養(yǎng)不高，缺乏企業(yè)管理的能力。目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項工作進(jìn)行有效的安排，更談不上為企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進(jìn)行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗豐富但缺乏管理方面的知識，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開。2.人才招聘制度存在問題，影響企業(yè)管理人才的招錄。人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病。我國企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式，用學(xué)歷定門欄，在招錄過程中注重學(xué)歷輕視施行能力的視察，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才，受到學(xué)歷的限制沒有機(jī)會發(fā)揮個人所長，而一些能力不夠的人員進(jìn)入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實到實處，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理工作。(五)企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是"一言堂式'的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進(jìn)行。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗的專斷化，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗辦事，忽視了管理的科學(xué)性。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進(jìn)行，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個方面：1.家族式企業(yè)，大家長式管理。家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額，是我國企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立，在家族企業(yè)的管理過程中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人都是家族內(nèi)部成員，而家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中，常常對家族企業(yè)中的事物進(jìn)行"一言堂式'的管理。由于這種管理方式個人色彩鮮亮，缺乏群策群力，常常導(dǎo)致決策的失敗，為企業(yè)造成損失。2.企業(yè)管理人員重經(jīng)驗輕理論。在我國企業(yè)管理中，存在著一股不良的風(fēng)尚，那就是在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)驗主義盛行。一些來自基層，或是工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的