安全生產(chǎn)年度規(guī)劃和年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案

平安生產(chǎn)年度規(guī)劃和年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)平安，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開(kāi)展環(huán)境，依據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?〔國(guó)發(fā)[2024]23號(hào)〕精神及相關(guān)規(guī)定，特制定?2024年度平安生產(chǎn)工作年度方案和年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案??，F(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。附：?2024年度平安生產(chǎn)工作年度方案和年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案?××公路工程有限公司二0一四年一月八日抄報(bào)：××交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)局2024年度平安生產(chǎn)規(guī)劃

一、總體要求

依據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?〔國(guó)發(fā)[2024]23號(hào)〕文件精神，按照公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開(kāi)展的開(kāi)展觀(guān)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，牢固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀(guān)念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、平安生產(chǎn)目標(biāo)

〔一〕、管理目標(biāo)1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，依法強(qiáng)化工程平安監(jiān)督管理；2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安達(dá)標(biāo)、文化建設(shè)、文明施工管理；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、平安技術(shù)、設(shè)備等管理，深入開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)治理工作；4、深入加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，全面提高企業(yè)全員平安素質(zhì)；5、持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施。切實(shí)貫徹“平安第一預(yù)防為主，綜合治理，以人為本〞方針〔二〕事故控制目標(biāo)1、重傷以上重大傷亡事故02、輕傷事故頻控制在1‰以?xún)?nèi)3、實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)械傷害事故、觸電事故、物體打擊事故、高處墜落事故及火災(zāi)事故。4、直接經(jīng)濟(jì)損失控制10萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

三、具體安排第一季度：制定2024年度平安生產(chǎn)方案，調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第二季度：進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;按要求配備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違〞行為;加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí);加強(qiáng)我公司員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;加強(qiáng)我公司消防平安管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反響能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失〞提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;認(rèn)真按照公司制定的平安管理制度抓好各類(lèi)平安生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)平安隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。第三季度：各施工工程進(jìn)行平安生產(chǎn)自糾自查；公司平安生產(chǎn)管理科進(jìn)行檢查整治工作。

第四季度：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及平安生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)各工程工地進(jìn)行平安生產(chǎn)工作年終考核；并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并安排下年度平安生產(chǎn)工作規(guī)劃。2024年度專(zhuān)項(xiàng)工作方案

為了全面貫徹落實(shí)國(guó)家及有關(guān)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防和遏制平安事故的發(fā)生，結(jié)合我公司平安生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開(kāi)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針和“以人為本〞的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)各方面責(zé)任主體的平安責(zé)任，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，通過(guò)全面深入開(kāi)展預(yù)防平安生產(chǎn)事故的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制和減少平安責(zé)任事故的發(fā)生，提升平安管理水平。二、整治目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理，貫徹落實(shí)?國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章操作等現(xiàn)象、切實(shí)預(yù)防各類(lèi)平安生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

三、整治內(nèi)容

1、明確責(zé)任主體和義務(wù)，各級(jí)簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照崗位操作職責(zé)，服從管理，標(biāo)準(zhǔn)操作，防止違章指揮、違章作業(yè)。

2、加大平安生產(chǎn)隱患排查及治理的工作力度，查出的隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結(jié)果。四、整治步驟第一季度：全面宣傳階段。各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定本地區(qū)、本現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治方案。第二、三季度：重點(diǎn)整治階段。各單位開(kāi)展平安生產(chǎn)自查自糾工作。

第四季度：總結(jié)提高階段。全面總結(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部通報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治情況各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展本轄區(qū)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，做到有檢查、有記錄、有總結(jié)。

五、有關(guān)要求

〔一〕提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性，結(jié)合實(shí)際，精心組織，周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。大力宣傳專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，把專(zhuān)項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳到達(dá)各單位負(fù)責(zé)人，深化完善本單位整治方案。對(duì)查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

〔二〕突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各單位要針對(duì)實(shí)際情況，明確重點(diǎn)監(jiān)管部位和重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類(lèi)平安事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發(fā)生。

〔三〕催促落實(shí)主體平安責(zé)任。各責(zé)任主體要切實(shí)履行平安生產(chǎn)責(zé)任，建立健全平安生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證必要的平安生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行旁站式管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)催促整改。平安監(jiān)管部門(mén)要全面履行平安生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治消除監(jiān)管上的薄弱環(huán)節(jié)，完善平安監(jiān)管工作。適時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

〔四〕加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。大力宣傳平安開(kāi)展科學(xué)理念，平安生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，落實(shí)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的平安知識(shí)教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)和自我保護(hù)能力。

〔五〕嚴(yán)肅查處平安違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。加大對(duì)平安生產(chǎn)違法行為的處分力度，對(duì)有關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人員，嚴(yán)肅查處，絕不手軟。對(duì)列入專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象仍發(fā)生傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開(kāi)事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照“四不放過(guò)〞的原那么，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。六、目標(biāo)考核〔一〕將平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解。

為了落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工平安的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證平安生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，結(jié)合我公司平安生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對(duì)各在建工程工程部下達(dá)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一〕、公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)要求，一次通過(guò)驗(yàn)收，質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：按合同要求，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)拖后。3、平安目標(biāo)：

①傷亡控制指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無(wú)：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍塌；②平安生產(chǎn)目標(biāo)：各分局部項(xiàng)施工平安達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)。每次生產(chǎn)檢查，均順利通過(guò)，無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，合格率100%，平安管理得分率80分以上。4、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。二〕、工程部平安管理目標(biāo)及考核方法1.工程部平安管理目標(biāo)1〕現(xiàn)實(shí)五無(wú)：即無(wú)重傷、無(wú)無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌事故。

2〕負(fù)傷頻率：3‰以下。

3〕平安生產(chǎn)：達(dá)優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。

4〕文明施工：力爭(zhēng)“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地〞稱(chēng)號(hào)。〔二〕、目標(biāo)考核方法:為保障施工作業(yè)人員的平安與健康，把平安生產(chǎn)、文明施個(gè)施法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定，促使平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確本目標(biāo)考核方法。

1〕進(jìn)行分級(jí)考核：公司負(fù)責(zé)考核工程部，工程部考核班組，班組考核操作人員。

2〕考核方法：定期檢查考核與日常檢查相結(jié)合，定期考核為班組月一次，工程部季度一次，公司年一次，日?？己思丛诠芾碇羞M(jìn)行情況累計(jì)，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。

3〕考核結(jié)果分為：①傷亡指標(biāo)：分低于指標(biāo)、超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

②平安生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)：分優(yōu)良〔80分〕，合格〔70分〕，不合格〔<70分〕三個(gè)等級(jí)。

4〕獎(jiǎng)罰：

1、年度內(nèi)考核指標(biāo)中，傷亡人數(shù)低于控制指標(biāo)，平安生產(chǎn)、文明施工到達(dá)合格〔含合格〕以上的工程部、班組、工程經(jīng)理、管理人員和員工方可入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等。

2、每次考核有不合格時(shí)，要限期整改到達(dá)合格，如限期內(nèi)仍達(dá)不到合格要求時(shí)，除要通報(bào)批評(píng)外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時(shí)，其責(zé)任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調(diào)換崗位、降職使用、扣發(fā)獎(jiǎng)金或加倍罰款處分。

4、在限期整改期間內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究責(zé)任外，有可能要負(fù)刑事責(zé)任。

〔三〕、平安責(zé)任目標(biāo)分解公司實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類(lèi)人員對(duì)平安工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理。公司經(jīng)理對(duì)公司平安工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司平安工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；平安質(zhì)量部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的平安工作；工程經(jīng)理是本工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級(jí)人員主要職責(zé)：

公司總經(jīng)理/副經(jīng)理：

1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施平安管理工作。

2〕在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把平安工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理平安、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。

3〕組織平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：

1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2〕熟悉了解各工程施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)工程，負(fù)責(zé)組織審查各種平安規(guī)章制度和各種平安技術(shù)措施的有效性，并檢查落實(shí)情況。

3〕組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的平安生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

4〕組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并催促執(zhí)行。工程經(jīng)理：對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為第一責(zé)任人。工程副經(jīng)理：對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育，以及各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持編制年、季、月的平安技術(shù)措施、方案、方案，并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

施工員：負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月的平安生產(chǎn)工作方案，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

平安員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝平安技術(shù)交底，并催促實(shí)施、監(jiān)督平安設(shè)施和設(shè)備搭建和驗(yàn)收，催促并參加平安教育、平安檢查和文明施工的檢查，落實(shí)平安資料的整理。

材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、進(jìn)料和堆放，負(fù)責(zé)勞保用品和平安防護(hù)用品的采購(gòu)。

保管員：負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)勞保用品和平安防護(hù)用品的驗(yàn)收保管和發(fā)放。

電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測(cè)試，確保平安用電。

班組長(zhǎng)：組織班前平安活動(dòng)，接受技術(shù)交底，向操作人員進(jìn)行操作平安交底，明確做法，應(yīng)遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負(fù)直接指揮的責(zé)任。