企業(yè)管理概論智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年同濟(jì)大學(xué)

企業(yè)管理概論智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年同濟(jì)大學(xué)質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要求。（）

答案:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表要素相互獨(dú)立，不存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。（）

答案:錯(cuò)組織中的直線權(quán)力是上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力，表現(xiàn)為咨詢和建議權(quán)。（）

答案:錯(cuò)可持續(xù)發(fā)展概念的提出推動(dòng)了產(chǎn)品概念的綠色化和質(zhì)量概念的生態(tài)化，但顧客的概念仍然是指購(gòu)買產(chǎn)品的組織或個(gè)人。（）

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)投資收益大小與進(jìn)入時(shí)間早晚存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。（）

答案:對(duì)投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)之間沒有必然的聯(lián)系。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)要服從于企業(yè)總體發(fā)展的目標(biāo)。（）

答案:對(duì)根據(jù)波特的理論，企業(yè)三種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)綠色營(yíng)銷注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（）

答案:對(duì)企業(yè)融資的形式主要包括（）。

答案:債務(wù)融資###股權(quán)融資公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)主要包括（）。

答案:股東財(cái)富最大化###利潤(rùn)最大化###公司價(jià)值最大化管理體系具有的特征包括（）。

答案:在建立和實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)方面，具有明確的目標(biāo)特征###具有體系的所有特征如整體性、關(guān)聯(lián)性、有序性和動(dòng)態(tài)性###具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理特征市場(chǎng)營(yíng)銷核心概念包括（）。

答案:價(jià)值###需求###產(chǎn)品###欲望有關(guān)市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈表述正確的是：（）

答案:配置緩沖庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)柔性制造###強(qiáng)調(diào)模塊化設(shè)計(jì)，盡可能延遲產(chǎn)品差別###基本目標(biāo)是對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求作出快速反應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存最小化創(chuàng)新階段整合的方式主要有哪些？（）

答案:并行整合###串行整合###交叉整合M型組織結(jié)構(gòu)的公司總部只保留（），并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

答案:人事決策###監(jiān)督權(quán)###預(yù)算決策企業(yè)股利政策的形式主要包括（）。

答案:固定股利政策###剩余股利政策###固定股利支付率政策###低正常股利加額外股利政策需求拉動(dòng)型供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)在于能夠（）

答案:大大降低各類庫(kù)存和流動(dòng)資金占用，減小庫(kù)存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈中，（）不是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因?

答案:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下面的策略，哪一項(xiàng)可以使得供應(yīng)鏈更有效率？（）

答案:采取每天低價(jià)的策略（）是體系組成的基礎(chǔ)。

答案:要素按照以產(chǎn)定銷的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)處于哪種市場(chǎng)創(chuàng)新階段？（）

答案:以推銷觀念為導(dǎo)向工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是（）

答案:產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義主要取決于是產(chǎn)品創(chuàng)新還是過程（工藝）創(chuàng)新。（）

答案:錯(cuò)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成的矩陣，小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:對(duì)企業(yè)現(xiàn)金分紅要綜合考慮企業(yè)的利潤(rùn)狀況和現(xiàn)金狀況。（）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者要特別注意自己掌控核心技術(shù)，最好不要培養(yǎng)其他核心技術(shù)人員。（）

答案:錯(cuò)構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與信任機(jī)制是緩解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的關(guān)系導(dǎo)向杠桿。（）

答案:對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)遵循互補(bǔ)增值的原則，重點(diǎn)在于增值，不是為了互補(bǔ)而互補(bǔ)。（）

答案:對(duì)社會(huì)營(yíng)銷觀念要求企業(yè)在制定營(yíng)銷決策時(shí)權(quán)衡企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)者需求的滿足和社會(huì)利益三方面的利益。（）

答案:對(duì)部門化是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)和基本途徑，其根本目的在于有效地分工。（）

答案:對(duì)管理者在其管理活動(dòng)中必須關(guān)注管理的有效性和管理的效率。（）

答案:對(duì)U型組織結(jié)構(gòu)是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門，權(quán)力集中在各部門管理者手中。（）

答案:錯(cuò)創(chuàng)新與傳統(tǒng)的技術(shù)革新，并沒有太大區(qū)別。（）

答案:錯(cuò)創(chuàng)新能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有“易守難攻”的優(yōu)勢(shì)。（）

答案:對(duì)在履行服務(wù)于顧客和社會(huì)的內(nèi)部目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注滿足自身利益的一些目標(biāo)，即企業(yè)的外部目標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)營(yíng)銷就是擴(kuò)大的推銷。（）

答案:錯(cuò)基本需求沒有被滿足只有一種選擇：繼續(xù)追求。（）

答案:錯(cuò)按照管理方式來區(qū)分，現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)者要么是工匠型，要么是機(jī)會(huì)型。（）

答案:錯(cuò)基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)運(yùn)作所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系。（）

答案:對(duì)企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式，主要包括哪些內(nèi)容？即創(chuàng)造新的資源配置方式、生產(chǎn)組織和技術(shù)方式（）

答案:創(chuàng)造新的資源配置方式###創(chuàng)造新的技術(shù)方式###創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容主要包括（）。

答案:營(yíng)運(yùn)資金安排決策###融資決策###股利分配決策###投資決策判斷企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

答案:企業(yè)價(jià)值最大化###資本結(jié)構(gòu)具有彈性###綜合資本成本最低根據(jù)參與一體化的不同管理體系的數(shù)目，可以將企業(yè)的一體化管理體系（IMS）分為（）類型。

答案:二元###多元（＞三元）###三元以下內(nèi)容體現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的互補(bǔ)增值原理的是（）。

答案:性別互補(bǔ)###技術(shù)互補(bǔ)###能力互補(bǔ)崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括（）。

答案:崗位分析###崗位任職資格的評(píng)價(jià)###崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)###崗位規(guī)范的制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理遵循的原理包括（）。

答案:彈性冗余###互補(bǔ)增值###能級(jí)對(duì)應(yīng)###系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（）。

答案:現(xiàn)金流量表###所有者權(quán)益變動(dòng)表###資產(chǎn)負(fù)債表###利潤(rùn)表企業(yè)開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系一體化的誘因是（）

答案:整體的管理效率降低###各管理體系獨(dú)立運(yùn)行，協(xié)調(diào)成本增加###重復(fù)勞動(dòng)、浪費(fèi)組織資源###認(rèn)證審核不統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇過程可以分解為哪些階段？（）

答案:機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)###機(jī)會(huì)識(shí)別###機(jī)會(huì)搜索企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)創(chuàng)新是決定公司哪些方面的關(guān)鍵要素？（）

答案:發(fā)展規(guī)模###發(fā)展速度###發(fā)展方向激勵(lì)理論主要包括（）。

答案:行為改造型激勵(lì)###過程型激勵(lì)###內(nèi)容型激勵(lì)員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括（）。

答案:技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)###法律政策及制度培訓(xùn)###思想政治教育###管理知識(shí)培訓(xùn)下述（）原則是2015版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理七項(xiàng)原則中最重要的原則。

答案:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)按照供求關(guān)系可將供應(yīng)鏈劃分為（）

答案:生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型二戰(zhàn)期間德軍采用火車頭制造企業(yè)生產(chǎn)坦克，所采用的過程流程形式是：（）。

答案:工藝專業(yè)化生產(chǎn)綜合計(jì)劃用于平衡（）

答案:需求和產(chǎn)能（）是配送中心運(yùn)作周期的開始，包括訂貨和接貨兩個(gè)過程。

答案:收貨統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段很好地解決了質(zhì)量檢驗(yàn)階段出現(xiàn)的（）的問題。

答案:事后檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)及破壞性檢驗(yàn)下面那個(gè)生產(chǎn)組織過程屬于工藝專業(yè)化過程。（）

答案:普通醫(yī)院一條汽車汽車生產(chǎn)流水線，每小時(shí)可以生產(chǎn)20輛汽車，這個(gè)過程的節(jié)拍是：（）。

答案:3分鐘/輛人本管理概念是建立在對(duì)人的基本假設(shè)之上的，其把人看作是一個(gè)（）。

答案:社會(huì)人順序移動(dòng)方式適合以下哪種加工類型（）

答案:批量小企業(yè)發(fā)展階段由于資金量需求較大，往往需要哪種資本介入？（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)投資在MRP中，因?yàn)椋ǎ┑脑?，必須包含能力平衡環(huán)節(jié)。

答案:按照MRP展開的計(jì)劃，可能超出企業(yè)的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)幫助受資公司成長(zhǎng)，但他們將會(huì)在（）內(nèi)尋找退出渠道。

答案:3-7年技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化屬于哪種類型的創(chuàng)新？（）

答案:產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？（）

答案:把握產(chǎn)業(yè)先機(jī)###回歸人本管理###再造生產(chǎn)流程###構(gòu)建共同愿景###開展資產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)品的品牌、包裝等屬于產(chǎn)品的核心要素。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)歷了哪些階段？（）。

答案:以生產(chǎn)觀念為導(dǎo)向—以產(chǎn)品觀念為導(dǎo)向—以推銷觀念為導(dǎo)向—以營(yíng)銷觀念為導(dǎo)向——以社會(huì)營(yíng)銷觀念為導(dǎo)向創(chuàng)新并不是新的概念，最早由熊彼特于（）年提出。

答案:1912年創(chuàng)業(yè)者大體上可以分為哪些類型（）

答案:銷售型###基礎(chǔ)型###管理型成長(zhǎng)期的企業(yè)，總現(xiàn)金流會(huì)從負(fù)值逐漸到達(dá)平衡點(diǎn)。（）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，遇到的首要問題是（）。

答案:融資一般來說，企業(yè)各成長(zhǎng)階段的順序是（）。

答案:種子期—?jiǎng)?chuàng)立期—成長(zhǎng)期—擴(kuò)張期—成熟期供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括（）

答案:系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略決策###建立新型的企業(yè)伙伴關(guān)系###開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力###動(dòng)態(tài)管理下列不屬于供應(yīng)鏈管理原則的是（）

答案:零和博弈的原則有效性供應(yīng)鏈適用于產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)需求變化很大的情形，強(qiáng)調(diào)以速度、柔性和質(zhì)量為核心。（）

答案:錯(cuò)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要是（）。

答案:全員###全面的質(zhì)量###全過程產(chǎn)品的質(zhì)量具有波動(dòng)性，但這種波動(dòng)不具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)2015版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義，（）是致力增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

答案:質(zhì)量改進(jìn)獨(dú)立需求庫(kù)存的含義是：（）。

答案:庫(kù)存的需求直接與市場(chǎng)相關(guān)，由市場(chǎng)需求決定下面選項(xiàng)，哪一項(xiàng)是對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)？（）

答案:在制品數(shù)量少下面過程流程類型，（）適合于生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

答案:Continuousflow（連續(xù)流程生產(chǎn)）以下哪一項(xiàng)，屬于定期訂貨方法的優(yōu)點(diǎn)：（）

答案:可以減輕庫(kù)存管理工作量下面選項(xiàng)，哪一項(xiàng)是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)?（）

答案:生產(chǎn)系統(tǒng)可以進(jìn)行多品種.小批量的生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷4C理論的四個(gè)基本要素是（）

答案:消費(fèi)者Customer###成本Cost###便利Convenience###溝通Communication社會(huì)營(yíng)銷觀念的決策由以下部分組成，可分為（）。

答案:社會(huì)利益###企業(yè)利益###用戶利益###用戶需求形成市場(chǎng)的基本條件有（）。

答案:要具備買賣雙方都能接受的價(jià)格和交易條件###要有可交換的商品或服務(wù)###要同時(shí)有買方和賣方商品交換的一般規(guī)律是“自愿讓渡”。（）

答案:對(duì)廣義的市場(chǎng)概念是指：（）。

答案:商品交換關(guān)系的總和。系統(tǒng)（system）是指為達(dá)到特定的功能或目標(biāo)而由若干相互聯(lián)的獨(dú)立成分組成的一個(gè)有機(jī)整體，同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)本身又是它所屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。（）

答案:錯(cuò)MIS是是一個(gè)以流程為主導(dǎo)，利用IT硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。（）

答案:錯(cuò)MIS是信息科學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)等多門學(xué)科橫向綜合交叉與融合的產(chǎn)物。（）

答案:對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的首要特性是整體性，即組成一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)的整體。此外，系統(tǒng)還具有目的性、關(guān)聯(lián)性和層次性等特性。（）

答案:對(duì)信息（information）是經(jīng)過加工處理的對(duì)人們有用的數(shù)據(jù)（data）。信息是各類管理系統(tǒng)的最基本的元素。（）

答案:對(duì)一個(gè)企業(yè)有多個(gè)相關(guān)方，如顧客、所有者、員工、供方和合作者、社會(huì)（包括政府）。他們對(duì)企業(yè)的需求和期望各有不同，這些不同的需求和期望，在基礎(chǔ)設(shè)施方面自然也各不相同。（）

答案:對(duì)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備管理工作時(shí)，都要有規(guī)定的程序、管理職責(zé)、內(nèi)容、要求，并作好各項(xiàng)工作的記錄。（）

答案:對(duì)5S是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃等活動(dòng)的一種科學(xué)管理方法，也是工作環(huán)境管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即整理、整頓、清掃、清潔、安全。（）

答案:錯(cuò)設(shè)備是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的主要組成部分，是指在生產(chǎn)中所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等。（）

答案:對(duì)企業(yè)確定和提供基礎(chǔ)設(shè)施的依據(jù)和前提條件是：企業(yè)的目標(biāo)、業(yè)績(jī)、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況。（）

答案:對(duì)現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一家企業(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流入和流出情況。（）

答案:錯(cuò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)需要綜合使用各種財(cái)務(wù)分析方法，以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。（）

答案:對(duì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的要素包括（）。

答案:企業(yè)所有者和管理者的態(tài)度###行業(yè)因素###企業(yè)的獲利能力###信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)以下要素屬于企業(yè)資產(chǎn)的是（）。

答案:現(xiàn)金###銀行存款###存貨利潤(rùn)表的作用包括（）。

答案:評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和獲利能力###企業(yè)管理人員根據(jù)報(bào)表做出經(jīng)營(yíng)決策###評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的償債能力###評(píng)價(jià)和考核管理者的績(jī)效激勵(lì)的手段主要是物質(zhì)激勵(lì)。（）

答案:錯(cuò)人力資源規(guī)劃的程序包括（）。

答案:總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃制定###計(jì)劃實(shí)施與控制###企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析###人力資源需求預(yù)測(cè)績(jī)效考評(píng)的原則包括（）。

答案:科學(xué)客觀###程序公開###本人知曉###結(jié)果差別企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)按照考評(píng)主體的不同，績(jī)效考評(píng)可以分為（）。

答案:主管考評(píng)###下屬考評(píng)###同事考評(píng)###自我考評(píng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO是世界上最大的政府性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。（）

答案:錯(cuò)質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。（）

答案:對(duì)ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

答案:對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”理念的強(qiáng)化###將環(huán)境管理融入組織的戰(zhàn)略策劃體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。

答案:功能明茨伯格提出了戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡明的，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattem）、定位（Position）和觀念（Perspective）。（）

答案:對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。（）

答案:錯(cuò)魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

答案:協(xié)調(diào)性###優(yōu)越性###可行性###一致性企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（SO）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）、防御型戰(zhàn)略（WT）和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略（ST）。（）

答案:對(duì)M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

答案:分級(jí)管理###分級(jí)核算###自負(fù)盈虧部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。（）

答案:對(duì)廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

答案:對(duì)權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。（）

答案:對(duì)管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。（）

答案:錯(cuò)技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）

答案:跨界###技術(shù)進(jìn)步加快了企業(yè)更新?lián)Q代的步伐###產(chǎn)品壽命縮短###團(tuán)隊(duì)或合作研究（）是管理的重心。（）

答案:人以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

答案:生產(chǎn)運(yùn)作###市場(chǎng)營(yíng)銷###財(cái)務(wù)管理###人力