生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書樣本

“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理本職員作：負責(zé)全方面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂企業(yè)年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好和技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3、組織實施并監(jiān)督、檢驗生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系運行。4、主管并監(jiān)督檢驗企業(yè)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境保護工作。5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及和其相關(guān)文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用推廣。7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗所屬下級各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負責(zé)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備申購。10、指定專員負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料保管和定時歸檔工作。11、依據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12、代表企業(yè)和政府對口部門和相關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論企業(yè)部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)覺下級部門崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要立即指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位用人需求，并編寫該崗位崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級提交用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確定。B、面試（1）、進行直接下級崗位初試；（2）、進行直接下級直接下級崗位復(fù)試，并做最終確定；（3）、組織參與面試人員。C、不合格職員處理（1）、提出對不合格直接下級處理提議，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級提出對不合格職員處理提議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確定；（2）、確定直接下級提出培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級績效考評標(biāo)準，提交總經(jīng)理確定；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確定績效考評標(biāo)準，和人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作匯報，并和總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳輸?shù)街苯酉录?；?）、負責(zé)將企業(yè)政策、標(biāo)準、策略等信息，快速、清楚、正確地傳達給直接下級；（3）、確定書面交互式工作通報制度，和直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級激勵標(biāo)準，提交總經(jīng)理確定；（2）、依據(jù)總經(jīng)理確定激勵標(biāo)準，和人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核和控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門各項花費，并確定支出合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作匯報（1）定時將自己各項工作及下級部門工作以書面形式向總經(jīng)理匯報。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)