擔(dān)保公司的工作總結(jié)

擔(dān)保公司的工作總結(jié)投資擔(dān)保公司年度工作總結(jié)2009年金橋投資擔(dān)保公司在省經(jīng)委、省擔(dān)保協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)〞為經(jīng)營(yíng)理念，拓展思路，積極探究，勇于革新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。特別表現(xiàn)在：〔1〕貸款擔(dān)保額快速增長(zhǎng)。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá)1.2億元，在保額為3900萬元。〔2〕各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。〔3〕內(nèi)控制度不斷強(qiáng)化?！?〕管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)設(shè)有：資信評(píng)估部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)管理部和綜合管理部；且擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)?！?〕公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤(rùn)16萬元?！?〕銀保合作更加順暢。公司以合格的信譽(yù)和堅(jiān)實(shí)的實(shí)力贏得了合作銀行的認(rèn)同。總結(jié)過去，我們主要做了以下工作：一、靈活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)，開拓革新促發(fā)展。1、靈活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司對(duì)貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一狀況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提升自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是細(xì)分市場(chǎng)，展開具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主，中型企業(yè)為輔。二是選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長(zhǎng)不超過一年。三是依據(jù)市場(chǎng)變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。四是本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保〞的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快〞字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長(zhǎng)不超地十五天。五是貸款擔(dān)保每筆不超過300萬元，側(cè)重點(diǎn)放在100萬元以內(nèi)。六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻〞，在收取風(fēng)險(xiǎn)確保金方面采納以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的凹凸確定收費(fèi)比例。2、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的使命。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的合計(jì)：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必需要，二是能提升業(yè)務(wù)專業(yè)人員素養(yǎng)，要求業(yè)務(wù)人員既要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度合計(jì)，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目視察分開符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場(chǎng)開發(fā)方面，采納靈活經(jīng)營(yíng)策略，逐步確定客戶群體，積極探究研究新的利潤(rùn)增長(zhǎng)行業(yè)以拓寬市場(chǎng)。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展合格，資金必需求量顯然增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。3、強(qiáng)化與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀行與公司合作初期由于銀行對(duì)公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評(píng)審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力；及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行熟悉到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對(duì)公司的信任和支持。一、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必必需做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司05年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績(jī)顯著，主要采納了以下措施：〔1〕風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與各部門之間強(qiáng)化分工協(xié)作，采納銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)展開的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，除了擔(dān)保前對(duì)客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評(píng)審、規(guī)范審批外，執(zhí)行部門交叉調(diào)查評(píng)審，對(duì)受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對(duì)法定代表人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核?！?〕在制定有用可靠的“反擔(dān)保〞措施上，以易變現(xiàn)、易評(píng)價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。〔3〕對(duì)客戶執(zhí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采納提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對(duì)非常狀況采以非常措施，確?？蛻舭磿r(shí)還款。〔4〕關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評(píng)，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度?！?〕建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門溝通，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行預(yù)警告之制度?！?〕財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有背離擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常狀況時(shí)，及時(shí)要求對(duì)擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系?！?〕執(zhí)行定期回訪制度。對(duì)已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除檢察其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)回訪視察，并出具回訪報(bào)告。三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?？因此?qiáng)化自身的信用建設(shè)對(duì)擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)初期，銀行對(duì)各別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng)，可公司對(duì)客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大確保金。2.求一份擔(dān)保公司的個(gè)人工作總結(jié),我使用來轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以寫好幾點(diǎn)：1、你都做了哪些事zd，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些必需要用你個(gè)人的技巧去解決，或必需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出碰到有難度的問題，然后通過你的努力解版決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益3、通過的工作，你對(duì)崗位和工作的熟悉。4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，權(quán)并已開始著手去做，去學(xué)了。5、上司喜愛自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點(diǎn)你寫就差不多了。給你一篇范文***擔(dān)保2004年年終總結(jié)2004年是我們公司展開業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提升效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用浙江〞的經(jīng)營(yíng)理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬元，累計(jì)擔(dān)保金額15538萬元，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一、2004年主要工作1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，配備了專業(yè)調(diào)查人員；二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了各類業(yè)務(wù)資料；三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位使命；四是配備了電腦、打印機(jī)、機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，關(guān)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必必需要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。3、以誠(chéng)為本，努力為企業(yè)服務(wù)。我們以“熱情、及時(shí)、高效、雙贏〞為公司的服務(wù)理念，在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，必需要我們的擔(dān)保，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。4、強(qiáng)化保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，避免大額代償賠付的發(fā)生。二、幾點(diǎn)體會(huì)1、防范風(fēng)險(xiǎn)，講求一個(gè)實(shí)字。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必必需講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個(gè)穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重任，必必需要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特別性，又不能急于求成，必必需講求一個(gè)穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才能可持續(xù)發(fā)展。3、服務(wù)企業(yè)，講求一個(gè)誠(chéng)字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，那么就要講求一個(gè)誠(chéng)字，誠(chéng)心誠(chéng)意的為中小企業(yè)服務(wù)，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能密切企、保關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。三、幾點(diǎn)建議1、對(duì)擔(dān)保企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例，多實(shí)地視察。2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司的利益難以得到法律保護(hù)。如何解決這一問題，必需要探討，必需要對(duì)策辦法。四、2005年工作思路1、強(qiáng)化與合作銀行溝通，爭(zhēng)取提升原有擔(dān)保擴(kuò)展倍數(shù)，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。2、積極開拓革新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)服務(wù)，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善考核體系，提升員工主觀能動(dòng)性，提升工作效率和服務(wù)水平。*****2005年1月10日2021年年終工作總結(jié)寧國(guó)市田園投資擔(dān)保有限責(zé)任公司2021年，寧國(guó)市田園投資擔(dān)保有限責(zé)任公司在寧國(guó)市政府金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司以認(rèn)真拓展思路，積極探究，勇于革新，經(jīng)全體員工的努力奮斗，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了喜人的成績(jī)。特別表現(xiàn)在：〔1〕各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償?！?〕內(nèi)控制度不斷強(qiáng)化。〔3〕管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)設(shè)有：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和辦公室。且擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。〔4〕銀保合作更加順暢。公司以合格的信譽(yù)和堅(jiān)實(shí)的實(shí)力贏得了合作銀行的認(rèn)同?？偨Y(jié)過去，我們主要做了以下工作：一、年度經(jīng)營(yíng)狀況公司注冊(cè)資本為5000萬元。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入148萬元，年創(chuàng)利潤(rùn)23萬元。新增擔(dān)保額5638萬元，在保責(zé)任額2100萬元。上交營(yíng)業(yè)稅及附加8.8萬元，提取擔(dān)保貸款損失準(zhǔn)備72萬元；交納所得稅2.3萬元；凈利潤(rùn)23萬元。二、我們的做法〔即：五個(gè)保持、兩個(gè)強(qiáng)化〕1、保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司以“服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)〞為經(jīng)營(yíng)宗旨，依據(jù)金融監(jiān)管要求；公司保持為中小企業(yè)服務(wù)，為“農(nóng)〞字服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。今年以來，公司擔(dān)保發(fā)放的貸款，為中小耐磨材料企業(yè)擔(dān)保貸款占75%，為農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加工擔(dān)保貸款占15%，為個(gè)體戶商業(yè)流動(dòng)資金擔(dān)保貸款占8%，為其它擔(dān)保貸款占2%。2、保持客戶至上，合作共贏，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔從業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)所有擔(dān)保貸款客戶，都以合作共贏的平等主體身份熱情相待，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲〞，不接受客戶吃請(qǐng)，不與客戶私下交易，不向客戶做“結(jié)子〞；對(duì)不能滿足擔(dān)保借款的客戶，誠(chéng)懇說明理由，使客戶心服口服；對(duì)急必需擔(dān)保借款的優(yōu)質(zhì)客戶，只要資金頭寸許可，做到隨要隨用。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了地方政府和廣大客戶的一致認(rèn)可3、保持審慎經(jīng)營(yíng)。公司始終將安全性作為擔(dān)保經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則。在擔(dān)保審核中執(zhí)行定性和定量考查相結(jié)合，重點(diǎn)把握借款人的綜合能力和誠(chéng)信度，資金流向，還款來源，確保措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對(duì)每筆擔(dān)保貸款的貸前調(diào)查、貸中檢察、貸后檢查，執(zhí)行股東會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理擔(dān)保貸款負(fù)責(zé)制。4、保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)?！?，其他擔(dān)保收費(fèi)利率確定為月利率5‰，從不超過人民銀行掛牌基準(zhǔn)利率的4倍，對(duì)逾期擔(dān)保貸款，一律收取罰息和違約金；期限一般不超過三個(gè)月，其他擔(dān)保不超過6個(gè)月。擔(dān)保貸款方式為耐磨鋼球質(zhì)押擔(dān)保，個(gè)人信貸、房產(chǎn)信貸擔(dān)保，擔(dān)保貸款范圍為在寧國(guó)市內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶和個(gè)人；擔(dān)保貸款用途為短期資金周轉(zhuǎn)；擔(dān)保貸款資金來源為公司的注冊(cè)資本金，擔(dān)保權(quán)在公司，借款權(quán)在協(xié)作銀行，不汲取社會(huì)游資。5、保持公司制先進(jìn)管理模式。公司員工以股東會(huì)制訂的重大經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，在股東會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的日常經(jīng)營(yíng)管理制度，帶領(lǐng)公司員工，嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升資金利用率，強(qiáng)化公司贏利水平。6、強(qiáng)化市場(chǎng)培育。利用節(jié)假日、政府會(huì)議、郵電投遞、朋友集會(huì)等時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，發(fā)放公司宣揚(yáng)單，擴(kuò)展公司影響。今年，還在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，宣揚(yáng)公司產(chǎn)品，取得很好的效果。對(duì)公司傳統(tǒng)客戶，強(qiáng)化信息溝通，虛心聽取看法，不斷發(fā)掘新客戶，培育優(yōu)質(zhì)客戶群。7、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)并借鑒金融同業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮自身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，強(qiáng)化自已的企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持每周一晚上開工作協(xié)調(diào)會(huì)，周三晚上集中學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工自學(xué)成才，提升員工綜合素養(yǎng)。三、存在的問題和不夠〔一〕、宣揚(yáng)營(yíng)銷不利。不少客戶不知道我公司的經(jīng)營(yíng)狀況。目前公司經(jīng)營(yíng)仍存在的是等客上門，主動(dòng)上門營(yíng)銷客戶的少?！捕?、業(yè)務(wù)檢查不利。目前仍然存在著重?fù)?dān)保貸款發(fā)放、輕業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)象，這將不利于公司的發(fā)展和向“做大做強(qiáng)〞的順利轉(zhuǎn)型?！踩场⒈O(jiān)督制約機(jī)制不完善。公司人員有限，基本都是一人身兼數(shù)職，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人缺少有力的監(jiān)督制約機(jī)制。四、下一年工作打算〔一〕、2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃1、擔(dān)保貸款。全年累計(jì)發(fā)放擔(dān)保貸款7200萬元。年未擔(dān)保貸款余額2300萬元。2、杜絕不良擔(dān)保貸款率，力使代償現(xiàn)象不發(fā)生。3、營(yíng)業(yè)收入168萬元，年凈利潤(rùn)25萬元。〔二〕、完成明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的措施。1、牢固確立公司發(fā)展理念，打造公司經(jīng)營(yíng)品牌。公司的最終目標(biāo)，是做強(qiáng)做大。公司將借鑒商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合擔(dān)保行業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，打造公司的特色品牌。公司的經(jīng)營(yíng)理念：合作共贏，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與客戶共發(fā)展。公司的服務(wù)理念：客戶至上，優(yōu)質(zhì)高效。公司的人才理念：注重綜合素養(yǎng)，特別業(yè)績(jī)實(shí)效。公司的管理理念：以人為本，全員參加，崗位明確，科學(xué)管理。公司的風(fēng)險(xiǎn)理念：了解客戶，理解市場(chǎng)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，抓住關(guān)鍵〔安全至上〕。2、認(rèn)真抓好。5.求一份,擔(dān)保行業(yè)〔中小企業(yè)信用擔(dān)?！衬杲K工作小結(jié)**中小企業(yè)信用擔(dān)保公司工作總結(jié)*中小企業(yè)信用擔(dān)保是政府投資成立的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本金3.8億元。公司從1999年成立以來，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，支持地方中小企業(yè)發(fā)展為宗旨，保持政策性導(dǎo)向、公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，累計(jì)為地方中小企業(yè)提供擔(dān)保73億元，累計(jì)支持企業(yè)1800多戶。2006年公司被中國(guó)聯(lián)合資信評(píng)估公司評(píng)為AA級(jí)信用，被國(guó)家發(fā)改委主持的全國(guó)擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì)議評(píng)為全國(guó)十大最具影響力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)融資難是個(gè)普遍性的問題，正如全國(guó)各地一樣，**地方中小企業(yè)的快速發(fā)展也受到資金問題的困擾。多年來，**市委、市政府一直高度重視中小企業(yè)發(fā)展問題，先后出臺(tái)一系列重大舉措，包括中小企業(yè)融資試點(diǎn)工作、信用體系和擔(dān)保體系建設(shè)、做大作強(qiáng)起龍頭帶動(dòng)作用的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。國(guó)家開發(fā)銀行四川省分行主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮開發(fā)性金融在解決地方經(jīng)濟(jì)“難點(diǎn)〞、“熱點(diǎn)〞方面的作用，大膽探究革新，在銀行界率先與當(dāng)?shù)卣献鳎归_中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)信用體系和融資擔(dān)保體系建設(shè)。這一舉措為解決**當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難問題開拓了新的途徑，對(duì)**地方經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。**中小企業(yè)擔(dān)保公司作為當(dāng)?shù)刈畲蟮恼咝該?dān)保機(jī)構(gòu)，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，在市中小企業(yè)局的指導(dǎo)和幫助下，公司密切與開發(fā)銀行四川省分行、各區(qū)縣政府和平臺(tái)公司合作，抓住機(jī)遇，求實(shí)革新，發(fā)揮市級(jí)平臺(tái)公司的龍頭作用，充分利用好開發(fā)性金融資源，支持地方中小企業(yè)發(fā)展，使開發(fā)性金融支持**中小企業(yè)融資擔(dān)保工作取得顯著成效。一、基本狀況**中小企業(yè)擔(dān)保公司與開發(fā)銀行四川省分行合作展開中小企業(yè)融資擔(dān)保工作正式起步于2004年10月，新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，獲得授信5000萬元。2004年12月，第一批10戶企業(yè)共1200萬貸款得到落實(shí)。經(jīng)過近一年的試點(diǎn)，2006年初開始向其他區(qū)縣全力推動(dòng)。截至2006年底，全市20個(gè)區(qū)市縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，協(xié)議貸款總金額22億元。其中新津、高新區(qū)、金牛區(qū)、雙流等14個(gè)區(qū)縣已正常展開業(yè)務(wù)，另有3個(gè)區(qū)縣的首批貸款正在落實(shí)。另外，開發(fā)銀行四川省分行、**中小企業(yè)擔(dān)保公司分別與高新區(qū)天府軟件園、雙流蛟龍工業(yè)港、青羊區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)〔西區(qū)〕簽訂了融資擔(dān)保合作協(xié)議，協(xié)議金額4億元。同時(shí)，**中小企業(yè)擔(dān)保公司通過開發(fā)銀行一億元的軟貸款支持，增加了注冊(cè)資本，擔(dān)保資金實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí)。經(jīng)兩年左右的運(yùn)達(dá)作，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計(jì)發(fā)放貸款6億多元，其中，僅2006年新增客戶177戶，貸款規(guī)模4.78億元。兩年來，在開發(fā)銀行四川省分行、**中小企業(yè)擔(dān)保公司、區(qū)縣政府平臺(tái)公司和中小企業(yè)的共同努力下，開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著成效。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷售規(guī)模、利稅、勞作就業(yè)水平都有顯然增長(zhǎng)，促進(jìn)了中小企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以新津縣為例，獲得貸款支持的18家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)18%，總?cè)霂?kù)稅金比上年同期增加1200萬元，安排鄉(xiāng)村勞作力和城鎮(zhèn)下崗人員1200名。18戶獲得貸款企業(yè)中，新培育上百萬稅收企業(yè)2家，