推進(jìn)安全文化建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

推進(jìn)安全文化建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基安，是指家中有妻女，時(shí)刻希望你的回歸；全是說(shuō)平安是王道，具有強(qiáng)制性，是以人為本的。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安文化的核心是人。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)工作，必需堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立平安一失萬(wàn)無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力構(gòu)建以遵規(guī)守章，文明有序?yàn)楹诵睦砟畹钠桨参幕?，充分發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、分散和輻射功能，為公司平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。怎樣把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀接合起來(lái)，在公司平安文化建設(shè)中，如何堅(jiān)持以人為本呢？一是理念的先導(dǎo)作用。不斷提高公司全員平安素養(yǎng)，形成我要平安的行為準(zhǔn)則，自覺(jué)規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，確保公司平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。集團(tuán)和公司在用規(guī)章制度齊全，公司平安文化氛圍漸漸深厚，以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂，所以全體員工要樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立平安是政績(jī)、平安是效益的平安價(jià)值觀；一線員工要樹(shù)立愛(ài)護(hù)自身平安就是對(duì)家庭、對(duì)公司負(fù)責(zé)的平安價(jià)值觀。平安價(jià)值觀是平安文化的核心內(nèi)容，是人們價(jià)值觀中有關(guān)平安行為選擇、推斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的行為和目標(biāo)。凡是違反平安操作規(guī)程的冒險(xiǎn)蠻干行為，都是由不正確的平安價(jià)值觀導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為。當(dāng)前，存在于在建項(xiàng)目中的三違現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在平安價(jià)值觀取向上的混亂。追求健康、平安是人皆有之的基本需求，可是為什么三違現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，要更好地進(jìn)行平安文化建設(shè)，最重要的是排解人為的在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的擔(dān)心全因素。遵規(guī)守章，做到文明有序，假如錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，平安文化建設(shè)就永久是一座空中樓閣，這就是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀在平安系統(tǒng)中的精髓。二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)教育。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是我說(shuō)你聽(tīng)，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀后，深深地體會(huì)到好孩子都是夸出來(lái)的這個(gè)很樸實(shí)的哲學(xué)道理，要解決平安教育入心入腦的問(wèn)題，肯定要注意情感投入，可采納親情教育法，如在班組間設(shè)立全家福牌板，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提示職工牢記親人的囑托；再有就是開(kāi)展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安其次道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參與到平安共?；顒?dòng)中來(lái)。家庭是每個(gè)人溫馨的港灣，一個(gè)人除對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)外，最基本的要求就是要對(duì)家庭負(fù)責(zé)。三是提高企業(yè)各級(jí)管理層的平安文化素養(yǎng)。施工單位必需從營(yíng)造深厚的平安文化氛圍動(dòng)身，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企管理思想，不斷創(chuàng)新平安管理與教育形式，不僅注意職工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能、平安意識(shí)的教育，更要注意職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培育。不僅要注意法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注意培育員工正確的平安思想作風(fēng)、平安行為準(zhǔn)則、平安價(jià)值觀，公司層面宏觀為員工生命健康平安供應(yīng)一個(gè)良好的人文環(huán)境，使員工在潛移默化中增加平安意識(shí)，形成平安第一，喜愛(ài)生命的平安價(jià)值觀，潛移默化中提高職工的平安文化素養(yǎng)，引導(dǎo)全員工自覺(jué)形成我要平安，平安是福的思維定勢(shì)。四是加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依靠于平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。近兩年通過(guò)編制公司《平安管理手冊(cè)》、《平安技術(shù)手冊(cè)》和《班組長(zhǎng)平安學(xué)問(wèn)》、《員工平安學(xué)問(wèn)讀本》等，加上集團(tuán)公司強(qiáng)制推行的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和我公司統(tǒng)一的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，引導(dǎo)全員不斷學(xué)習(xí)平安理論學(xué)問(wèn)，提高崗位平安技能水平，改正作業(yè)過(guò)程中的不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章，切實(shí)提高平安意識(shí)和行為力量，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以關(guān)心員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和平安監(jiān)管水平。五是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。溫總理曾指出，平安工作要全員、全過(guò)程、全方位管理。平安工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，許多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯(cuò)。因此，在進(jìn)行平安管理中要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)