以完善安全自主管理體系為重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)安全文化

以完善安全自主管理體系為重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)安全文化以完善平安自主管理體系為重點(diǎn)平安文化從概念上說(shuō)是指人們?yōu)榱似桨采詈推桨采a(chǎn)所制造的文化，是平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總合。平安文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維程度及實(shí)行的行動(dòng)方式?；仡櫉釒S改造二十年來(lái)的平安生產(chǎn)工作，有可喜的“五連冠”，也有血的教訓(xùn)，平安工作既要亡羊補(bǔ)牢，更重要的要用制度來(lái)規(guī)范，把平安文化融入到每一個(gè)員工的心里，來(lái)確保整體的平安體系的正常運(yùn)行。企業(yè)的平安文化作為企業(yè)文化的一個(gè)分支，同樣不是一蹴而就，而是在積累和提煉基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我們熱帶廠所提煉的“平安無(wú)小事”，可以說(shuō)是一種平安文化，其實(shí)也是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。如何用企業(yè)平安文化來(lái)影響和規(guī)范員工的平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、平安道德觀、平安價(jià)值觀，從而支配著企業(yè)職工的行為趨向。我覺(jué)得重點(diǎn)要以完善無(wú)失控、有實(shí)效、可追溯、全閉環(huán)的平安自主管理體系為主線，圍繞廠的平安目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“二個(gè)到位”和“二個(gè)結(jié)合”，營(yíng)造“平安無(wú)小事”的文化平安自主管理體系的運(yùn)行首先我覺(jué)得整個(gè)體系的重點(diǎn)是在無(wú)失控，關(guān)鍵是在有實(shí)效，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。一、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)到位”1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安管理制度、職責(zé)到位。平安管理的重點(diǎn)就是抓好各基層單位的第一負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)的職責(zé)到位，加大對(duì)基層第一責(zé)任人和班組長(zhǎng)的考核力度，重點(diǎn)是各級(jí)平安管理人員對(duì)平安工作的溝通和相互指導(dǎo)。第一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以“平安無(wú)小事”的態(tài)度，常常參與基層車間、班組的自行平安檢查并形成制度。這樣可以最真實(shí)的把握各單位平安自主管理體系的運(yùn)行狀況和基層的平安狀況。通過(guò)參與檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，和員工多溝通、多溝通，取得理解、達(dá)成共識(shí)。其次、平安自主管理體系實(shí)行每旬檢查、每月考核、每季溝通實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每月把考核和平安自主管理體系狀況運(yùn)行小結(jié)，以書面的形式下發(fā)到各個(gè)基層班組和單位，提出下一步的工作方向，指出工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)多層次、多形式的工作解決一些難點(diǎn)問(wèn)題和習(xí)慣性違章行為。第三、各個(gè)平安管理的層面推行事前管理，依據(jù)十二字方針，無(wú)失控是平安管理由事后處理轉(zhuǎn)向事前掌握的重要手段，是平安生產(chǎn)過(guò)程掌握的重要途徑。作為各個(gè)層次的平安第一責(zé)任人，要運(yùn)用貫標(biāo)的模式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中消失的平安事故、隱患、設(shè)備缺陷等有可能的狀況進(jìn)行分門別類的登記，使全部的可能造成人身?yè)p害事故的問(wèn)題和狀況都處于受控狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到無(wú)失控。重點(diǎn)是依據(jù)“杭州鋼鐵廠危急源點(diǎn)管理方法”，對(duì)平安危急源、點(diǎn)的進(jìn)行識(shí)別與掌握。第四、推行制度管理。制度管理就向英美法院的門口的雅努斯，一只手天平、一只手寶利劍，沒(méi)有天平的利劍是一種暴力無(wú)序執(zhí)法，沒(méi)有寶劍的天平，是一種沒(méi)有保證的空洞的執(zhí)法。制度管理就是要依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行不斷的完善和修訂管理制度。使制度具有可