《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)務(wù)》 課件全套 黃昕 第1-7章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展- 聊一聊“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽

第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第1頁(yè)/共64頁(yè)01六月2024

第二節(jié)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1

第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展3第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024一

創(chuàng)業(yè)的定義與功能二

創(chuàng)業(yè)的要素與類(lèi)型三

創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分四

創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來(lái)源、作用與培育第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第3頁(yè)/共64頁(yè)一

創(chuàng)業(yè)的定義與功能（一）

創(chuàng)業(yè)的定義所謂創(chuàng)業(yè)，就是不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第4頁(yè)/共64頁(yè)第二，尋求機(jī)會(huì)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要一環(huán)。第三，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第一，創(chuàng)業(yè)者不甘于資源供給的現(xiàn)狀，努力突破資源束縛，通過(guò)資源整合來(lái)達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者三個(gè)特點(diǎn)：01六月2024第5頁(yè)/共64頁(yè)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)有利于社會(huì)資源的合理配置。創(chuàng)業(yè)者為了適應(yīng)外界不斷變化的商業(yè)環(huán)境就必須不斷地調(diào)整組織的功能與形式，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。1.促進(jìn)資源合理分配2.推動(dòng)組織發(fā)展01六月2024第6頁(yè)/共64頁(yè)創(chuàng)業(yè)不但是一種充分實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，更是發(fā)揮個(gè)人潛能的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)不斷注入活力，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.幫助實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值4.推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步01六月2024第7頁(yè)/共64頁(yè)（一）

創(chuàng)業(yè)的要素創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。二

創(chuàng)業(yè)的要素與類(lèi)型第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第8頁(yè)/共64頁(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期。包括企業(yè)成立前和成立早期,由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第9頁(yè)/共64頁(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就成了盲目的行動(dòng)，很難實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值；機(jī)會(huì)雖然普遍存在，但如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去識(shí)別和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也不可能發(fā)生；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要會(huì)把握合適的機(jī)會(huì)，還需要資源，否則機(jī)會(huì)將無(wú)法被開(kāi)發(fā)和利用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第10頁(yè)/共64頁(yè)第一，商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。第二，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第三，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。創(chuàng)業(yè)要素間的相互關(guān)系：01六月2024第11頁(yè)/共64頁(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并非謀生，而是為了抓住、利用市場(chǎng)機(jī)遇。生存型創(chuàng)業(yè)是指為了謀生而自覺(jué)或被迫地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有地創(chuàng)建全新企業(yè)的過(guò)程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型1.按創(chuàng)業(yè)目的分：機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)01六月2024第12頁(yè)/共64頁(yè)創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有地創(chuàng)建全新企業(yè)的過(guò)程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型2.按創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)分：創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織內(nèi)的有目的的創(chuàng)新過(guò)程。01六月2024第13頁(yè)/共64頁(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.按創(chuàng)業(yè)數(shù)量分：獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)01六月2024第14頁(yè)/共64頁(yè)傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)是指使用傳統(tǒng)技術(shù)、工藝的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)是指知識(shí)密集度高，帶有前沿性、研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)是指為人們提供知識(shí)、信息等的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.按創(chuàng)業(yè)性質(zhì)分：傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型、知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)01六月2024第15頁(yè)/共64頁(yè)依附型創(chuàng)業(yè)可分為兩種情況：一是依附于大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈而生存，在產(chǎn)業(yè)鏈中明確自己的角色，為大企業(yè)提供配套服務(wù)。二是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.按創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險(xiǎn)分：依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型、對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)01六月2024第16頁(yè)/共64頁(yè)尾隨型創(chuàng)業(yè)即模仿他人創(chuàng)業(yè)。獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)是指提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠填補(bǔ)市場(chǎng)空白。對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)是指進(jìn)入其他企業(yè)已形成壟斷地位的某個(gè)市場(chǎng)，與之對(duì)抗較量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.按創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險(xiǎn)分：依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型、對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)01六月2024第17頁(yè)/共64頁(yè)基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的成果，用新產(chǎn)品產(chǎn)生新的消費(fèi)者群體、從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。基于營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取了一種有別于其他廠商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，因而可能給消費(fèi)者帶來(lái)更高的滿(mǎn)足感?；诮M織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取一種有別于其他廠商的企業(yè)組織管理體系，因而能更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神6.按創(chuàng)新內(nèi)容分：基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)01六月2024第18頁(yè)/共64頁(yè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的前提，是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，它推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。三創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分（一）

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)01六月2024第19頁(yè)/共64頁(yè)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是對(duì)可能成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的諸事件的分析和創(chuàng)業(yè)預(yù)期結(jié)果的判斷。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心。第一，機(jī)會(huì)來(lái)自哪里？第二，什么人更易于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？第三，人們通常通過(guò)什么形式或途徑去識(shí)別機(jī)會(huì)？第四，是否所有的機(jī)會(huì)都有助于創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并創(chuàng)造價(jià)值？第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)01六月2024第20頁(yè)/共64頁(yè)資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性條件。整合資源是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的重要手段。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.整合有效資源01六月2024第21頁(yè)/共64頁(yè)新企業(yè)的創(chuàng)建和新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的直接標(biāo)志。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)01六月2024第22頁(yè)/共64頁(yè)對(duì)回報(bào)的正當(dāng)追求是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目的，有助于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值6.收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)01六月2024第23頁(yè)/共64頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)的階段創(chuàng)業(yè)過(guò)程可大致劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)四個(gè)主要階段。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神01六月2024第24頁(yè)/共64頁(yè)（一）

創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)四創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來(lái)源、作用與培育第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂2.冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)精神的天性3.合作是創(chuàng)業(yè)精神的精髓創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。第25頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)精神的本色創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。第26頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（二）

創(chuàng)業(yè)精神的來(lái)源創(chuàng)業(yè)精神的形成與發(fā)展主要受文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、機(jī)制環(huán)境、生存環(huán)境等方面影響。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第27頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.文化環(huán)境2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境3.機(jī)制環(huán)境4.生存環(huán)境第28頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（三）

創(chuàng)業(yè)精神的作用創(chuàng)業(yè)精神能夠激發(fā)人們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的欲望，是一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。創(chuàng)業(yè)精神有利于我們國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第29頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024大學(xué)生要樹(shù)立心理健康意識(shí)，優(yōu)化心理素質(zhì)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力和社會(huì)生活的適應(yīng)能力，自覺(jué)培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志品質(zhì)和艱苦奮斗的精神，提高承受和應(yīng)對(duì)挫折的能力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（四）

創(chuàng)業(yè)精神的培育1.培育創(chuàng)業(yè)人格第30頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024大學(xué)生要通過(guò)保持個(gè)性發(fā)展和好奇心、求知欲，勇于突破，勇于突破前人，突破書(shū)本，突破老師。大學(xué)生應(yīng)該利用課余時(shí)間參加一定的創(chuàng)業(yè)模擬和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和對(duì)社會(huì)的適應(yīng)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力3.強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐第31頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系二創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性三知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第32頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（一）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大致可以分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),又稱(chēng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì),即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于對(duì)勞動(dòng)力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟(jì),又稱(chēng)資源經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于對(duì)自然資源的占有和配置。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第33頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024知識(shí)經(jīng)濟(jì)，又稱(chēng)新經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第34頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得創(chuàng)業(yè)的源泉大大增加。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的文化層次普遍提高。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第35頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024第三，信息技術(shù)這從形式上豐富了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)涵。第四，溝通的便捷從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新、速度等成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源，形成了有利于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展和中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第36頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024二創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性創(chuàng)業(yè)可以提供就業(yè)崗位,服務(wù)社會(huì)。全社會(huì)廣泛的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),有利于解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.創(chuàng)業(yè)是社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)容器黨的十八大提出，要貫徹鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針，并強(qiáng)調(diào)要引導(dǎo)勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵(lì)多渠道多形式就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，做好以高校畢業(yè)生為重點(diǎn)的青年就業(yè)工作。第37頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務(wù)的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求,從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化科技創(chuàng)新,因而提高了企業(yè)或是整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)2.創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速器第38頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和深化，它繁榮了市場(chǎng)，豐富了人們的生活，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和諧，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力4.創(chuàng)業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)器第39頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024三知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)造性地整合資源的過(guò)程，包含著許多領(lǐng)域的創(chuàng)新元素。通過(guò)創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將創(chuàng)新的價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體、現(xiàn)實(shí)的社會(huì)財(cái)富。因此創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)新帶來(lái)的高科技潛在的價(jià)值市場(chǎng)化，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的意義第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.推動(dòng)社會(huì)的創(chuàng)新2.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展第40頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024創(chuàng)業(yè)可以使社會(huì)資源在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下達(dá)到有效配置，從而實(shí)現(xiàn)人、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的科學(xué)、可持續(xù)、和諧的發(fā)展。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.解決社會(huì)問(wèn)題第41頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵挖掘潛在需求要求創(chuàng)業(yè)者必須兼具敏銳的洞察能力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。從個(gè)體角度看，挖掘潛在需求的創(chuàng)業(yè)者在這一新領(lǐng)域避開(kāi)了對(duì)手，很容易成為引領(lǐng)者并獲得創(chuàng)業(yè)成功；從整體角度看，挖掘潛在需求能夠開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，更好地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.持續(xù)創(chuàng)新，擁有自主技術(shù)2.技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，挖掘潛在需求第42頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，來(lái)自全球的潛在顧客都有可能成為目標(biāo)顧客,而各地的資源亦有可能成為自己的創(chuàng)業(yè)資源。第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.兼容并蓄，快速變革4.全球化的胸襟與眼光第43頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024一狹義和廣義的創(chuàng)業(yè)概念二創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第44頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024一狹義和廣義的創(chuàng)業(yè)概念（一）狹義創(chuàng)業(yè)廣義的創(chuàng)業(yè)定義為“創(chuàng)造新的事業(yè)的過(guò)程”。狹義的創(chuàng)業(yè)定義為“創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程”。（二）廣義創(chuàng)業(yè)通過(guò)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、整合資源實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和抱負(fù)，都可以稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第45頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024二創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求創(chuàng)新型人才每前進(jìn)一步都是需要非凡的膽識(shí)和堅(jiān)忍不拔的毅力。所謂創(chuàng)新型人才，就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展1.創(chuàng)新品質(zhì)具備良好的獻(xiàn)身精神和進(jìn)取意識(shí)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和歷史責(zé)任感等可貴的創(chuàng)新品質(zhì)。2.創(chuàng)新意志第46頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024創(chuàng)新型人才需要具有廣博而精深的文化內(nèi)涵。創(chuàng)新型人才必須具有敏銳的觀察能力、深刻的洞察能力、見(jiàn)微知著的直覺(jué)能力和一觸即發(fā)的靈感和頓悟。創(chuàng)新型人才必須具有嚴(yán)謹(jǐn)而求實(shí)的工作作風(fēng)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展3.創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)4.創(chuàng)新知識(shí)5.創(chuàng)新實(shí)踐第47頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024三創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。（一）職業(yè)生涯與規(guī)劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第48頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024創(chuàng)業(yè)能力中所包括的捕捉機(jī)會(huì)、整合資源的意識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通等能力，具有普遍性與適應(yīng)性。（二）創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第49頁(yè)/共59頁(yè)01六月2024本章小結(jié)1.創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。2.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源。3.創(chuàng)業(yè)按不同的類(lèi)型可分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)等多

種形式。4.創(chuàng)業(yè)包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、

創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值、收獲回報(bào)六個(gè)

環(huán)節(jié)。5.創(chuàng)業(yè)可大致劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)四個(gè)主要階段。第50頁(yè)/共59頁(yè)01六月20246.創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要行為特征的高度凝練,主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。7.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。8.創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等功能,同

時(shí)也是解決社會(huì)問(wèn)題的有效途徑之一。9.狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦企業(yè),廣義的創(chuàng)業(yè)還包括創(chuàng)新性

地工作或開(kāi)創(chuàng)其他事業(yè)。本章小結(jié)第51頁(yè)/共59頁(yè)01六月202401六月2024第52頁(yè)/共64頁(yè)第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第53頁(yè)/共45頁(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者1第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展01六月2024第54頁(yè)/共47頁(yè)一

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類(lèi)四

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第55頁(yè)/共47頁(yè)一

創(chuàng)業(yè)者（一）

創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物。這種事物的價(jià)值，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身，而且對(duì)實(shí)際受惠對(duì)象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)投入大量的時(shí)間，付出極大的努力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第56頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機(jī)，同時(shí)也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能夠滿(mǎn)足社會(huì)需要，同時(shí)自己會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第57頁(yè)/共47頁(yè)2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因?yàn)樗麄儭白哌\(yùn)”，而是因?yàn)樗麄冏銐蚺?，并且具備了一些有助于其成功?chuàng)業(yè)的獨(dú)特技能和素質(zhì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第58頁(yè)/共47頁(yè)3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識(shí)，不通過(guò)傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開(kāi)辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識(shí)、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動(dòng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第59頁(yè)/共47頁(yè)按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類(lèi)型。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第60頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)者的分類(lèi)1.謀生型創(chuàng)業(yè)者謀生型創(chuàng)業(yè)者往往是因?yàn)槠扔谏畹膲毫蚴菫榱耸棺约旱纳顥l件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)。2.投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)作自己畢生的事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第61頁(yè)/共47頁(yè)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者所需要的主體要素，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和人格等。1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)實(shí)無(wú)欺”“信守諾言”“言行相符”“表里如一”。2.直覺(jué)敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識(shí)是興企之本。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)01六月2024第62頁(yè)/共47頁(yè)3.把握機(jī)遇：當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，具備把握機(jī)遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿(mǎn)足于維持現(xiàn)狀的意識(shí)，要有不斷推陳出新的精神。5.敢于競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì)，在市場(chǎng)的浪潮中拼搏前進(jìn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第63頁(yè)/共47頁(yè)（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家的創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第64頁(yè)/共47頁(yè)2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流的沖擊與要求。學(xué)習(xí)能力主要是指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的能力、閱讀能力、分析歸納能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。3.合作能力：每個(gè)人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第65頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。5.分析決策能力：只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第66頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：如何培養(yǎng)社交能力？01六月2024第67頁(yè)/共47頁(yè)三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類(lèi)（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第68頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類(lèi)從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講，國(guó)外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動(dòng)力的差異性，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟(jì)利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第69頁(yè)/共47頁(yè)四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（一）

個(gè)體成就因素團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。（二）

團(tuán)隊(duì)合作因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者01六月2024第70頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第71頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第72頁(yè)/共47頁(yè)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴(lài)，共同擔(dān)當(dāng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第73頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底。2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是成員各有所長(zhǎng)、相互補(bǔ)充、相得益彰。3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作為核心人物，是團(tuán)隊(duì)成員在合作共事的過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見(jiàn)、威望、魄力和決斷力的人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第74頁(yè)/共47頁(yè)4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征。5.彼此信任：信任是解決分歧、達(dá)成一致的唯一途徑。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第75頁(yè)/共47頁(yè)二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析（一）

領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。（二）

伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第76頁(yè)/共47頁(yè)（三）

核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前兩種的中間形態(tài)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第77頁(yè)/共47頁(yè)三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響（一）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念，確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。1.人數(shù)合理：一般而言，一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。管理型人才營(yíng)銷(xiāo)型人才技術(shù)型人才第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.技能互補(bǔ)01六月2024第78頁(yè)/共47頁(yè)3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中具有特殊的價(jià)值。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第79頁(yè)/共47頁(yè)（二）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴。知識(shí)結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價(jià)值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第80頁(yè)/共47頁(yè)興趣愛(ài)好（三）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第81頁(yè)/共47頁(yè)四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（一）

打造團(tuán)隊(duì)精神

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性?xún)?yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。第一，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.重視團(tuán)隊(duì)精神2.形成團(tuán)隊(duì)精神01六月2024第82頁(yè)/共47頁(yè)第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造，尤其是共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.塑造團(tuán)隊(duì)文化01六月2024第83頁(yè)/共47頁(yè)擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素01六月2024第84頁(yè)/共47頁(yè)（二）

設(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時(shí)，分工要適當(dāng)。3.適時(shí)聯(lián)動(dòng)：適時(shí)聯(lián)動(dòng)是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門(mén)分工、跨越部門(mén)職能的專(zhuān)門(mén)工作小組。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適時(shí)聯(lián)動(dòng)模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè)。01六月2024第85頁(yè)/共47頁(yè)（三）

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。2.制定員工激勵(lì)辦法：新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。3.建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系：業(yè)績(jī)考核必須與個(gè)人的能力、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績(jī)結(jié)合起來(lái)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第86頁(yè)/共47頁(yè)五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）

項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。（二）

組織實(shí)施第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第87頁(yè)/共47頁(yè)（三）

提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式?？刂剖侵父鶕?jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為，以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績(jī)。（四）

加強(qiáng)控制第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第88頁(yè)/共47頁(yè)六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（一）

承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。盡可能擴(kuò)大銷(xiāo)售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第89頁(yè)/共47頁(yè)（二）

承擔(dān)并履行好法律責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)都要遵守法律法規(guī)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第90頁(yè)/共47頁(yè)（三）

承擔(dān)并履行好公益責(zé)任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響和作用。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01六月2024第91頁(yè)/共47頁(yè)1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物,這種事物的價(jià)值,不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身,而且對(duì)它的目標(biāo)對(duì)象也是有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類(lèi)型：謀生型創(chuàng)業(yè)者、投資型創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。3.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的素質(zhì),是開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。本章小結(jié)01六月2024第92頁(yè)/共47頁(yè)4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素有直接因素和間接因素。5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴(lài)，共同擔(dān)當(dāng)。本章小結(jié)01六月2024第93頁(yè)/共47頁(yè)6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各有其優(yōu)勢(shì)和不足。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性?xún)?yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。本章小結(jié)01六月2024第94頁(yè)/共47頁(yè)第95頁(yè)/共47頁(yè)第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)01六月2024第96頁(yè)/共69頁(yè)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別1

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)

商業(yè)模式開(kāi)發(fā)401六月2024第97頁(yè)/共68頁(yè)一創(chuàng)意與機(jī)會(huì)二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類(lèi)型四創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第98頁(yè)/共68頁(yè)五影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素六識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過(guò)程七識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第99頁(yè)/共68頁(yè)一創(chuàng)意與機(jī)會(huì)創(chuàng)意作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)指向，同時(shí)具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法；作為動(dòng)詞是指將問(wèn)題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu)，讓概念物像化或程序化的形成過(guò)程。機(jī)會(huì)是未明確的市場(chǎng)需求或未使用的資源或能力。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第100頁(yè)/共68頁(yè)擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)意是什么01六月2024第101頁(yè)/共68頁(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都要比一般的商業(yè)機(jī)會(huì)更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)之間并不存在嚴(yán)格的界限。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別二創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)01六月2024第102頁(yè)/共68頁(yè)第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在“機(jī)會(huì)之窗”敞開(kāi)期間被實(shí)施（機(jī)會(huì)之窗是指創(chuàng)意推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了）；第四，必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：01六月2024第103頁(yè)/共68頁(yè)三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類(lèi)型（一）

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)的來(lái)源分類(lèi)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以分為問(wèn)題型機(jī)會(huì)、趨勢(shì)型機(jī)會(huì)和組合型機(jī)會(huì)三種類(lèi)型。問(wèn)題型機(jī)會(huì)，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問(wèn)題所產(chǎn)生的一類(lèi)機(jī)會(huì)。趨勢(shì)型機(jī)會(huì)，是在變化中看到未來(lái)的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來(lái)的潛力和機(jī)會(huì)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第104頁(yè)/共68頁(yè)（二）根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度分類(lèi)根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)劃分為識(shí)別型（目的——手段關(guān)系明確）、發(fā)現(xiàn)型（目的——手段關(guān)系有一方不明確）和創(chuàng)造型（目的——手段均不明確）三種類(lèi)型。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別組合型機(jī)會(huì),是將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。01六月2024第105頁(yè)/共68頁(yè)識(shí)別型機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中的目的——手段關(guān)系十分明顯時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)目的——手段關(guān)系的連接來(lái)辨識(shí)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)則指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機(jī)會(huì)。創(chuàng)造型機(jī)會(huì)指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見(jiàn)之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第106頁(yè)/共68頁(yè)四創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源（一）根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度分類(lèi)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種變革，分別是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源，沒(méi)有變化，就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第107頁(yè)/共68頁(yè)五影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗(yàn):在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò):個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別。創(chuàng)造性:機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過(guò)程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第108頁(yè)/共68頁(yè)六識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過(guò)程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機(jī)會(huì)來(lái)源）互動(dòng)的過(guò)程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第109頁(yè)/共68頁(yè)七識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧（一）

通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)多數(shù)機(jī)會(huì)都可以通過(guò)系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第110頁(yè)/共68頁(yè)（二）

通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)一個(gè)有效并有回報(bào)的解決方法對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是識(shí)別機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)。（三）

通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見(jiàn)，它可能始于明確擬滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識(shí)，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別01六月2024第111頁(yè)/共68頁(yè)一有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征二個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的特殊性四創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第112頁(yè)/共68頁(yè)較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般具有以下幾方面的特征：1.有吸引力2.持久性一有價(jià)值創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本特征3.及時(shí)性4.依附于為買(mǎi)者或終端用戶(hù)創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多機(jī)會(huì)中找尋出真正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并采取快速行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第113頁(yè)/共68頁(yè)如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否適合自己，至少需要從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個(gè)方面評(píng)價(jià)。在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)是否能夠支撐后續(xù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所必需的知識(shí)和技能。二個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認(rèn)識(shí)、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)所必需的資源和其他因素。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第114頁(yè)/共68頁(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況層面，要重點(diǎn)考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)合，其核心觀點(diǎn)是，一方面創(chuàng)業(yè)者識(shí)別并開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間存在著恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第115頁(yè)/共68頁(yè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)來(lái)自于他們的初始判斷，而初始判斷簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算。假設(shè)加上簡(jiǎn)單計(jì)算只是創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的初始判斷，進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)還需依靠調(diào)查研究，對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值做進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的特殊性市場(chǎng)測(cè)試可以說(shuō)是一種比較特殊的市場(chǎng)調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第116頁(yè)/共68頁(yè)一方面，可以從收益——成本框架出發(fā)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造潛力，判斷值不值得追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，可以從個(gè)體——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)框架出發(fā)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能性，判斷個(gè)體能不能夠真正把握并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值。四創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的技巧和策略在現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標(biāo)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做出一一評(píng)價(jià)，而僅會(huì)選擇其中若干要素來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值，從而使得創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表現(xiàn)為主觀感覺(jué)而非客觀分析的過(guò)程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)01六月2024第117頁(yè)/共68頁(yè)一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類(lèi)二系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑三非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑四創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別五基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)01六月2024第118頁(yè)/共68頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性。一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類(lèi)（一）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱(chēng)為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第119頁(yè)/共68頁(yè)1.風(fēng)險(xiǎn)因素：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個(gè)方面。（二）

機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.風(fēng)險(xiǎn)事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件是指創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變成現(xiàn)實(shí)，以致引起損失后果的事件。3.風(fēng)險(xiǎn)損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第120頁(yè)/共68頁(yè)（三）

機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性劃分：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。2.按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。3.按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度:機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第121頁(yè)/共68頁(yè)（三）

機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)4.按創(chuàng)業(yè)的過(guò)程分類(lèi)：按照風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。5.按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類(lèi)：按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第122頁(yè)/共68頁(yè)其中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。并且，管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠(chéng)信，權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第123頁(yè)/共68頁(yè)（四）

機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：創(chuàng)業(yè)者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風(fēng)險(xiǎn)清單、建立風(fēng)險(xiǎn)檔案、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)需求調(diào)查、分解分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，對(duì)潛在損失和最大損失做出估計(jì)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第124頁(yè)/共68頁(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，并客觀對(duì)待評(píng)價(jià)的結(jié)果，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：

風(fēng)險(xiǎn)避免：當(dāng)某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時(shí)，或者采用其他方法管理風(fēng)險(xiǎn)不符合成本效益原則時(shí)才會(huì)采用。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)自留常常在風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行時(shí)采用。01六月2024第125頁(yè)/共68頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常在損失的頻率高且損失的幅度低時(shí)使用。損失抑制常常在損失幅度高且風(fēng)險(xiǎn)又無(wú)法避免或轉(zhuǎn)嫁的情況下采用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁：創(chuàng)業(yè)者可采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)嫁和合同轉(zhuǎn)嫁等方式。(2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第126頁(yè)/共68頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣12701六月2024第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別高頻率低頻率高程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制低程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)自留二系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第128頁(yè)/共68頁(yè)（一）謹(jǐn)慎分析（二）正確預(yù)測(cè)通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員探討、請(qǐng)教外部專(zhuān)家等方法來(lái)預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目前，我國(guó)實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，貫徹鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的方針，在自主創(chuàng)業(yè)稅費(fèi)減免、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)地落戶(hù)以及場(chǎng)地.01六月2024第129頁(yè)/共68頁(yè)（三）合理應(yīng)對(duì)三非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。人力資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往也是致命的風(fēng)險(xiǎn)。（一）機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范（二）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第130頁(yè)/共68頁(yè)創(chuàng)業(yè)者一定要通過(guò)加強(qiáng)自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過(guò)提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（四）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第131頁(yè)/共68頁(yè)籌資困難和資本結(jié)構(gòu)不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財(cái)務(wù)特征和主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第132頁(yè)/共68頁(yè)四創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。隨著時(shí)間的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)業(yè)者）面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸增大。（一）計(jì)算特定時(shí)間段所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第133頁(yè)/共68頁(yè)從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也呈正相關(guān)關(guān)系。正常情況下，用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力呈正相關(guān)關(guān)系。（二）計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金（三）從其他渠道取得收入的能力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第134頁(yè)/共68頁(yè)創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力就越強(qiáng)。（四）危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第135頁(yè)/共68頁(yè)五基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)一般來(lái)說(shuō)，和收益同向變化的銷(xiāo)售量、單價(jià)等因素要計(jì)算其極小值，成本因素則計(jì)算其極大值。如果預(yù)計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一定的報(bào)酬，則可以開(kāi)始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（二）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)收益的預(yù)估值（一）預(yù)測(cè)不同情況下的收入、成本狀況（三）計(jì)算影響收益變化的各個(gè)因素的臨界值第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第136頁(yè)/共68頁(yè)（四）分析最大風(fēng)險(xiǎn)的收益和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

能力的匹配性第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別01六月2024第137頁(yè)/共68頁(yè)一商業(yè)模式的定義和本質(zhì)二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解四設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法01六月2024第138頁(yè)/共68頁(yè)一商業(yè)模式的定義和本質(zhì)商業(yè)模式以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。價(jià)值發(fā)現(xiàn)：明確價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源。創(chuàng)業(yè)者容易陷入“如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會(huì)來(lái)買(mǎi)”的錯(cuò)誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐失敗的重要原因之一。第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第139頁(yè)/共68頁(yè)價(jià)值匹配：明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為了獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)并最大限度地控制機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎所有的新企業(yè)都要與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，以使其商業(yè)模式有效運(yùn)作。

價(jià)值獲?。褐贫ǜ?jìng)爭(zhēng)策略，占有創(chuàng)新價(jià)值。第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第140頁(yè)/共68頁(yè)為了理解創(chuàng)新產(chǎn)品如何才能實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者迫切需要厘清的基本問(wèn)題包括：建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，才可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？在這一價(jià)值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？

其獲利點(diǎn)在哪兒？誰(shuí)將向誰(shuí)付費(fèi)？

為什么？

或者說(shuō)，在即將建立的價(jià)值鏈中，顧客是誰(shuí)？

是否有足夠多的顧客愿意加入？以上都是屬于與設(shè)計(jì)商業(yè)模式相關(guān)的問(wèn)題。

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第141頁(yè)/共68頁(yè)商業(yè)模式要回答的一些基本問(wèn)題包括:顧客是誰(shuí)?顧客價(jià)值為何?企業(yè)如何從所在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲利?企業(yè)能夠以適當(dāng)成本提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)邏輯是什么?

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第142頁(yè)/共68頁(yè)商業(yè)模式側(cè)重于創(chuàng)造顧客價(jià)值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)，本質(zhì)上在于回應(yīng)“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個(gè)基本問(wèn)題；而戰(zhàn)略則側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而通過(guò)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為選擇來(lái)贏得優(yōu)勢(shì)。

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系01六月2024第143頁(yè)/共68頁(yè)商業(yè)模式以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對(duì)所創(chuàng)造價(jià)值的保護(hù)機(jī)制，落腳于對(duì)外部環(huán)境或競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)。

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長(zhǎng)潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補(bǔ)關(guān)系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊(yùn)含的成長(zhǎng)潛能。01六月2024第144頁(yè)/共68頁(yè)三商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解價(jià)值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過(guò)制造和分銷(xiāo)活動(dòng)，直至到達(dá)最終用戶(hù)手中的一系列轉(zhuǎn)移活動(dòng)鏈條。

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第145頁(yè)/共68頁(yè)

價(jià)值鏈分析同樣有助于識(shí)別機(jī)會(huì)以進(jìn)行商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)。不能把盈利模式簡(jiǎn)單等同于商業(yè)模式。第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第146頁(yè)/共68頁(yè)四設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法如何為具有可行性的技術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)一套既切實(shí)可行，又具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)商業(yè)模式并不一定必須要回答上述所有問(wèn)題，但顧客價(jià)值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問(wèn)題一般是需要考慮的。第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第147頁(yè)/共68頁(yè)五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值。因此，無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進(jìn)行組合創(chuàng)新，都要以顧客價(jià)值的創(chuàng)造為主線。

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第148頁(yè)/共68頁(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第149頁(yè)/共68頁(yè)

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第150頁(yè)/共68頁(yè)

第四節(jié)商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)01六月2024第151頁(yè)/共68頁(yè)本章小結(jié)1.創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法，是將問(wèn)題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物

像化或程序化。2.具有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會(huì)具有以下幾個(gè)基本特征：

新穎性、真實(shí)性、價(jià)值性。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)

機(jī)會(huì)，是滋生商業(yè)機(jī)會(huì)的重要源泉。由于學(xué)習(xí)曲線的

存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。4.變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種變

革，主要是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會(huì)和人口

結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。01六月2024第152頁(yè)/共68頁(yè)5.影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素主要有先前經(jīng)驗(yàn)。也可以說(shuō)

歷史經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性。6.四種方法有助于幫助識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：新眼光調(diào)查，通

過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)

機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)。7.較好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般具有以下幾方面的特征：有吸引

力、持久性、及時(shí)性、依附于為買(mǎi)者或終端用戶(hù)創(chuàng)造

或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者可以從個(gè)人經(jīng)

驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)狀況三個(gè)方面評(píng)價(jià)個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)

會(huì)的匹配性。本章小結(jié)01六月2024第153頁(yè)/共68頁(yè)8.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中損失的不確定性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)

會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失

的狀態(tài)便被稱(chēng)為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。9.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素主要有風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)

險(xiǎn)損失三個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件

導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)

存在與否的基本條件。風(fēng)險(xiǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

分類(lèi)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別采

用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本章小結(jié)01六月2024第154頁(yè)/共68頁(yè)本章小結(jié)10.創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。通過(guò)計(jì)算特定時(shí)間段所要承擔(dān)

的風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算可用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金、創(chuàng)業(yè)者從其他渠道取

得收入的能力以及危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的判斷可以對(duì)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)

承擔(dān)能力進(jìn)行評(píng)估。11.通過(guò)預(yù)測(cè)不同情況下的收入、成本狀況，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)收益的預(yù)

期值及影響收益變化的各個(gè)因素的臨界值，分析最大風(fēng)險(xiǎn)的

收益，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)的收益水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，將其與

創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力相比較，最大限度地使風(fēng)險(xiǎn)和收益相

匹配。12.商業(yè)模式以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)有效創(chuàng)意的重要

環(huán)節(jié)，是新企業(yè)盈利的核心邏輯。其邏輯性主要表現(xiàn)在價(jià)值發(fā)

現(xiàn)、匹配和價(jià)值獲取三個(gè)層層遞進(jìn)的方面。01六月2024第155頁(yè)/共68頁(yè)本章小結(jié)13.對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長(zhǎng)

潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要手段，二者之間

是一種互補(bǔ)的關(guān)系。14.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別機(jī)會(huì)以進(jìn)行商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)。顧客

價(jià)值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問(wèn)題是商

業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)一般應(yīng)該考慮的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)互

補(bǔ)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)替代產(chǎn)品和關(guān)注顧客的顧客等方式進(jìn)行商業(yè)

模式的創(chuàng)新。15.商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)包含環(huán)境分析、商業(yè)模式、創(chuàng)新、組織

設(shè)計(jì)、商業(yè)模式執(zhí)行四個(gè)階段。01六月2024第156頁(yè)/共68頁(yè)第四章創(chuàng)業(yè)資源01六月2024

第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述1

第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源管理3第四章創(chuàng)業(yè)資源01六月2024第159頁(yè)/共64頁(yè)一創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類(lèi)二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同三社會(huì)資本、資金、技術(shù)及專(zhuān)業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用四影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述五創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能01六月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述一創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類(lèi)（一）

創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵辨識(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的資源需求，了解資源的獲取方法，熟悉資源整合的途徑，合理籌集和運(yùn)用相關(guān)資源，掌握資源管理的技巧和策略是創(chuàng)業(yè)者成功開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的必備技能。資源就是任何主體在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，所擁有或所能支配的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素的組合。01六月2024（二）

創(chuàng)業(yè)資源的種類(lèi)2.創(chuàng)業(yè)資源按存在形態(tài)的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)資源按其存在的形態(tài)可以分為有形資源和無(wú)形資源。1.創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)可以分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源等五種。3.創(chuàng)業(yè)資源按參與程度的分類(lèi)：按照資源要素對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的參與程度，創(chuàng)業(yè)資源可以分為直接資源和間接資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月20245.創(chuàng)業(yè)資源按來(lái)源的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)資源按其來(lái)源可以分為內(nèi)部資源和外部資源。4.創(chuàng)業(yè)資源按重要性的分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)資源按照其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的重要性，可分為核心資源與非核心資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024（三）

戰(zhàn)略性資源2.價(jià)值性：創(chuàng)業(yè)者要注重挖掘資源價(jià)值，從價(jià)值創(chuàng)造的角度分析資源，而不是一味地追求資源占用的數(shù)量。1.稀缺性：創(chuàng)業(yè)中可以被視作稀缺的資源主要是有優(yōu)勢(shì)的地段，被看作卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員，以及對(duì)獨(dú)特物質(zhì)資源的控制。3.不可替代性:擁有不可替代的資源對(duì)新創(chuàng)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持具有非常重要的意義。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述戰(zhàn)略性資源是能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。01六月2024（三）

戰(zhàn)略性資源4.難以復(fù)制性：創(chuàng)業(yè)者若能先行一步獲取戰(zhàn)略性資源，加以培養(yǎng)和部署，就會(huì)獲得一定程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；若能保護(hù)好這些資源并很好地保持資源的上述品質(zhì)，則將具備長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者要建立新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，需要控制、整合和充分利用戰(zhàn)略資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024擴(kuò)展閱讀：高技術(shù)創(chuàng)業(yè)所需資源01六月2024二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性更強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024三社會(huì)資本、資金、技術(shù)及專(zhuān)業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用（一）

社會(huì)資本在創(chuàng)業(yè)中的作用社會(huì)資本能使創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)接觸大量的外部資源，有助于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合作者之間的信任和信譽(yù)。即便已建立若干年的企業(yè)，資金鏈的斷裂也是企業(yè)致命的威脅。（二）

資金在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024企業(yè)可能不會(huì)由于經(jīng)營(yíng)虧損而破產(chǎn)清算，卻常常會(huì)因?yàn)橘Y金斷流而倒閉。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金需求基本滿(mǎn)足的情況下，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。（三）

技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024高素質(zhì)人才的獲取和開(kāi)發(fā)，是新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，特別是高科技新創(chuàng)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才資源更為重要。（四）

專(zhuān)業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024擴(kuò)展閱讀：企業(yè)不同發(fā)展階段的資源需求01六月2024四影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)者要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的培育和實(shí)施，充分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、組織文化和組織激勵(lì)等影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成的重要因素。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴(lài)于創(chuàng)意的價(jià)值被資源所有者認(rèn)同的程度。（一）

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（二）

商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024資源配置方式創(chuàng)新，能夠開(kāi)發(fā)出新的效用，使之更好地滿(mǎn)足資源所有者的期望。管理能力越高，獲取資源的可能性越大。（三）

資源的配置方式（四）

創(chuàng)業(yè)者的管理能力第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)業(yè)者，具有較好的社會(huì)關(guān)系依托，可以有選擇地了解不同對(duì)象的效用需求，有針對(duì)性地對(duì)不同對(duì)象傳遞商業(yè)創(chuàng)意的不同方面，有目的地取得不同資源所有者的不同理解和信任，最終成功地從不同網(wǎng)絡(luò)成員那里取得所需的不同資源，為自己進(jìn)行資源配置方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。（五）

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能1.通過(guò)市場(chǎng)交易途徑獲取資源：通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取資源的方式包括購(gòu)買(mǎi)和聯(lián)盟。2.通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取資源：非市場(chǎng)途徑獲取資源的方式主要有資源吸引和資源積累等。（一）

創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（二）

創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能1.充分重視人力資源的獲?。阂恢е褐?、才華各異、技能互補(bǔ)、目標(biāo)一致和彼此信任的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)資源中最為重要的資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月20242.以能用和夠用為原則：只有滿(mǎn)足自己需求的，自己可以支配并使其充分發(fā)揮作用的資源，才是需要籌集的資源。3.盡可能籌集多用途資源和杠桿資源：在知識(shí)社會(huì)，具有獨(dú)特創(chuàng)造性的知識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)的高杠桿資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述01六月2024一創(chuàng)業(yè)融資分析二創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算三創(chuàng)業(yè)融資渠道四創(chuàng)業(yè)資源管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月2024一創(chuàng)業(yè)融資分析創(chuàng)業(yè)者通過(guò)合理選擇融資渠道和融資方式，可以降低資金成本，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)；通過(guò)對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段融資需求特點(diǎn)的分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做出科學(xué)的融資決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）

創(chuàng)業(yè)融資的重要性第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月20241.流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金：按照資金的占用形態(tài)和流動(dòng)性，可以分為流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金。（二）

創(chuàng)業(yè)資金的分類(lèi)創(chuàng)業(yè)者在估算創(chuàng)業(yè)資金需求時(shí)需考慮其持續(xù)投入的特性。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資金估算時(shí)，往往將其作為一次性的資金需求對(duì)待。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月20242.投資資金和營(yíng)運(yùn)資金：按照資金投入企業(yè)的時(shí)間可分為投資資金和營(yíng)運(yùn)資金。投資資金發(fā)生在企業(yè)開(kāi)業(yè)之前，是企業(yè)在籌辦期間發(fā)生各種支出所需要的資金。營(yíng)運(yùn)資金是從企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)之日起，到企業(yè)能夠做到資金收支平衡為止的期間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生各種支出所需要的資金，是投資者在開(kāi)業(yè)后需要繼續(xù)向企業(yè)追加投入的資金。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月2024營(yíng)運(yùn)前期的時(shí)間跨度往往依企業(yè)的性質(zhì)而不同。在很多行業(yè)中，營(yíng)運(yùn)資本的資金需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資資本的資金需求。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月2024創(chuàng)業(yè)融資難的主要原因是新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大、信息不對(duì)稱(chēng)以及資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)等。（三）

創(chuàng)業(yè)融資難的原因第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資1.新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大2.新創(chuàng)企業(yè)和資金提供者之間的信息不對(duì)稱(chēng)3.資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)01六月20241.做好融資前的準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡早建立起良好的個(gè)人信用記錄。（四）

創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程2.計(jì)算創(chuàng)業(yè)所需資金：企業(yè)所使用的資金都是具有一定成本的。3.編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)：編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一種很好的對(duì)未來(lái)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的方式。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資4.確定融資來(lái)源5.展開(kāi)融資談判01六月2024二創(chuàng)業(yè)所需資金的測(cè)算籌集不到足額資金會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金斷流，甚至被迫清算；籌集的資金過(guò)多，又會(huì)導(dǎo)致資金的閑置，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下。（一）

測(cè)算投資資金創(chuàng)業(yè)者在估算投資資金時(shí)，一定不要忽略了其自身的工資、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等項(xiàng)目。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月2024開(kāi)辦費(fèi)用的開(kāi)支是企業(yè)無(wú)法避免的一項(xiàng)投資支出。（二）

測(cè)算營(yíng)運(yùn)資金創(chuàng)業(yè)者應(yīng)想方設(shè)法節(jié)省開(kāi)支，減少投資資金的花費(fèi)。1.測(cè)算新創(chuàng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入：營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在從事銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月20242.編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：利潤(rùn)表是用來(lái)反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)初期營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本和各項(xiàng)費(fèi)用的估算應(yīng)按月進(jìn)行，并按期預(yù)估企業(yè)的利潤(rùn)狀況。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月20243.編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映企業(yè)在某一特定日期全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的報(bào)表。“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加的留存收益是資金的一種來(lái)源方式。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資01六月2024三創(chuàng)業(yè)融資渠道1.個(gè)人積蓄：創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人積蓄是創(chuàng)業(yè)融資最為根本的來(lái)源。擴(kuò)展閱讀：私人資本的重要性（一）

私人融資渠道